2023年工程公司各项规章制度5篇.docx

《2023年工程公司各项规章制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程公司各项规章制度5篇.docx（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程公司各项规章制度5篇 第一篇：工程公司各项规章制度 工程有限公司制度 书目 1.经理岗位职责2 工程公司职责4 平安工器具管理制度5 材料选购管理制度7 仓库保管员工作职责8 线路班管理制度9 工程管理制度11 工程质量管理制度12 平安生产管理制度15 考勤管理制度17 资料管理制度19 技安员岗位职责20 库房管理制度21 临时用工管理制度22 值班管理制度24 工程有限公司工程服务中心经理主任岗位职责 一、认真贯彻执行电力法、合同法和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司中心的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必

2、需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本公司中心的各项日常工作； 三、负责制定本公司中心各种工作流程，使公司中心内的工作及人员支配更加合理，并对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理； 四、负责组织拟定并完成公司中心工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。 五、负责工程招投标、施工合同、工程本钱计算管理，并对公司中心内的工作质量及其合法性担当干脆的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作支配的制订及组织实施； 七、负责组织工程各阶段的验收及隐藏工程的验收； 八、负责工程全过程质量限制和监督管理：包括定期检查施工

3、现场、组织中间验收和竣工验收制订竣工验收支配、编制竣工验 收报告、监督施工单位消缺等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理 九、负责制订项目分阶段的进度支配和进度限制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 十、负责定期召开公司中心例会，对公司中心近期的工作进行总结；检查公司中心员工执行状况，十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款； 十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作； 十三、完成公司中心上级领导交办的各项临时工作； 十四、负责签发公司中心上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 十五、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，

4、保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。 工程有限公司工程服务中心工程公司中心职责 一、负责集团公司投资的10KV及以下电网基本建设工程新建、扩建、改造升级、技术改造工程施工、竣工结算。非集团公司投资工程的施工、竣工结算，并关心托付方完成工程财务决算及资产移交。施工平安监督管理。 二.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。 三.参与工程项目和监理单位的投标工作。 四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。五.负责工程施工过程中的质量，进度，平安，文明施工的限制管理。 六.负责组织工程竣工验收及移交工作。七.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。 工程有限公

5、司工程服务中心平安工器具管理制度 为了加强公司中心平安工器具的管理，维护正常的平安生产秩序，确保人身和设备平安、防止平安工器具的人为损坏及丢失，特制定本制度。 1、公司中心对平安工器具的购置过程中的产品质量进行监督检查，购置的平安工器具必需是国家电力公司或省公司签定合格的产品。 2、各部门对配发的平安工器具应设专人管理，登记造册，严格按有关规定分类编号统一保管，领用时应落实到人，防止人为损失及丢失。 3、平安工器具的电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应符合电业平安规程的规定。 4、平安工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，运用单位保存，做到帐、卡、物相符。 5、对平安工器具在运用过程中，当

6、对其绝缘性有怀疑时，应认真进行检查，做必要的试验，试验合格后方可运用。 6、对平安工器具严格按规定要求运用，严禁挪做它用。 7、登杆作业运用平安工器具时，运用小绳传递，禁止高空抛扔，以免损伤。 8、凡经检查和试验不合格的平安工器具时不得再次运用，由公司中心统一收缴销毁，防止误用。 9、由于运用单位对平安工器具保管不善或运用不当造成人为损坏及丢失，公司中心原则上不予补发，并要追究有关人员的经济责任。 工程有限公司工程服务中心材料选购管理制度 一、为了规范公司中心的选购行为，兼顾质量和本钱，在保证生产和修理、工程用料的前提下，提高设备、材料质量，削减投资本钱，防止选购过程中的不良行为，特制定本方法

7、。 二、大型设备、材料的订购必需经董事会探讨通过，并进行招标。不得指定专人选购。三、一般性的设备、材料选购，选购前必需有选购支配。设备、材料选购必需有二人以上共同经办，在购置之前要货比三家，对设备、材料的价格、质量、品牌、性能进行全方位比较后，选择选购。 四、选购设备、材料必需与供货方签定供货合同，合同中注明材料型号、规格、质量、商定和价格等内容，并经选购人员和主管领导审核签字后方可选购。选购合同须提前五个工作日签定，以确保材料的刚好选购。 五、库管员对所选购的设备、材料必需检查、核对产品合格证及生产答应证书，并认真核对数量后方可入库。 六、选购的设备、材料必需满意工程的需要，在设备、材料运用

8、过程中觉察质量问题，应马上按供货合同退货，不得再次运用。 工程有限公司工程服务中心仓库保管员工作职责 一、公司中心设专职仓库保管员，负责物料的保管和发放工作。 二、仓库保管员必需认真学习业务技术，驾驭仓库物品材料的用处、性能及其它状况。 三、仓库要有专用库房及防火、防盗、防潮的平安设施。 四、为保证物料的产品质量，确保电网的平安运行，农网维护材料原则上都应由县级供电企业供应。 五、物料管理员要对库存物料建立帐卡，对进出料单要认真登记，做到帐物相符，坚持日帐日结，月帐月清。按月对常用物料盘点，每半年对全部物料全面盘点一次。 六、发放物料，要严格屡行审批手续，未经批准，不得出库。 七、正确发放物料

9、，不得有意压斤缺两和帐外物料，严格白条抵库。 八、用于抢修的物料，可在物料运用后补办审批手续。 九、加强备品管理物料，按月做好物料选购审报支配，刚好补充物料，满意生产需要。 工程有限公司工程服务中心线路班管理制度 为了加强县境内电气设备安装质量，规范工程队的管理。特制定如下管理制度。 一、线路班所施工的用户工程必需符合GB50108-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范标准。 二、线路班所施工工程标准必需符合10KV线路运行规程。 三、线路班所施工工程标准必需符合GB148-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范。 四、线路班负责人是施工过程中平安第一责任人。 五

10、、线路班在施工过程中，必需严格把关，细心组织施工，严禁违章、违规操作。 六、在施工过程中，严格执行电业平安工作规程。 七、由于违章、违规所造成的责任事故，由责任人担当全部责任。 八、定期组织员工进行平安学习，提高员工自我爱惜意识。 九、严格遵守公司中心有关规定，加强技工管理。技工的聘用解聘必需报请公司中心企财部备案。 十、加强施工过程中的车辆管理，严格执行公司中心车辆 管理制度。 十一、加强施工过程中的材料管理。 工程有限公司工程服务中心工程管理制度 为了加强我县境内电气设备安装质量，保证电网平安运行，进一步理顺客户工程勘测、设计、预决算、施工、验收程序，做到责任落实，建立严格的内部管理程序，

11、确保对客户的 优质服务，特建立如下制度： 一、公司中心接到县供电分公司用电营销部工程报装节电业务流程表3个工作日内，必需对客户申请工程进行勘测、设计、预算等事宜，充分表达优质、高效、平安、经济的服务宗旨。 二、公司中心在完成勘测、设计后，在2个工作日内刚好作出预算，并与客户签订施工合同书。合同书的内容包括工程范围、工程造价、工程质量、竣工日期、双方责任权利等。 三、预算应由预算员严格根据陕西省地方电力集团公司关于印发电网建设与改造工程预决算编制方法的通知进行预算。预算员要要严格执行预算标准，不得超定额预算和不按程序操作。 四、工程预算书完成后，必需由公司中心经理主任审核。经县局主管领导和局长批

12、准后方可实施。 五、工程具体施工由公司中心负责支配，公司中心可独立施工或托付供电所施工。不管那种施工方式，工程必需在7个 工作日内完成。较大工程除外 工程有限公司工程服务中心工程质量管理制度 一、施工前工程队应根据施工设计图纸，支配施工方案，做好开工前的必要准备。包括开工报告、三大措施等。 二、施工技术困难的特殊工程、重要结构、吊装等应有特地的施工方案。 三、施工全部材料应符合设计要求。 四、施工人员不得随便修改设计施工图。如觉察有不合理，不符合实际或有错误时，应刚好提出修改看法，经有关部门探讨确定后按修改正的设计通知书施工。 五、工程施工质量实行责任追究制。 六、施工过程实行质量跟踪卡。 七

13、、试送电前在全线进行一次全面检查，确认无影响送电障碍后以额定电压对线路冲击合闸三次。施工部门对上述电气试验中所觉察的问题，应负责到底进行处理，未经竣工验收检查及试验合格的线路不得投入运行。 八、工程移交资料 1、原图上修改后的竣工图含杆塔明细表。 2、施工记录资料。 3、原材料、器材的出厂证明或试验记录，代用材料清单。 4、设计变更通知单，未按设计施工的各项明细表及附图。 5、工程验收检查试验记录。 6、事故备品备件清单。 7、协议文件及竣工合格证，由工程队向生产技术部办理交接手续。 工程有限公司工程服务中心平安生产管理制度 为了认真实行“平安第一、预防为主的方针和省局平安生产指令，进一步加强

14、公司中心平安生产管理，特制定本制度。 一、全公司中心上下要认真贯彻执行国家平安生产的各项政策和法规，严格执行省公司平安指令和各项平安规程及规定。 二、平安管理主要职责： 1、经理主任是平安第一责任人，总揽全公司平安工作，生产安监部负责日常平安生产管理，指导、检查和考核全公司平安生产管理工作，组织平安培训及平安考核。 2、公司中心各部门统一组织本部门平安培训、平安管理和平安考核工作。 3、各部门对设备、工器具按要求勤检查、勤保养，保证其完好率和平安牢靠性。 三、全公司中心建立起三级平安管理网络，落实各级平安责任，各部门负责人为本部门平安第一责任人，对本部门平安管理负全面责任，并对本部门员工制定平

15、安考核责任书，落实平安责任到人，加大平安考核力度。 四、公司定期召开平安生产例会，探讨解决平安生产管理工作 中存在的问题，并按月进行平安分析。各部门坚持每周平安活动，经常组织员工进行平安学习，并按月进行分析。 五、平安合同管理： 1、各部门要与部门员工签订平安责任合同，使平安责任落实到人。 六、平安基础工作管理： 1、各部门要建立健全设备健康状况、平安试验、平安检查、平安考核等档案资料。 3、各部门根据本部门所管具体业务状况建立运行记录和测试记录。 4、建立设备检修和试验制度，平安生产工器具和仪器、仪表，要按规程定期进行试验。 5、各部门要建立健全平安活动记录，严格执行“两票三制。 七、平安检

16、查考核管理： 1、建立健全平安管理检查制度，定期进行平安检查，检查事故隐患，防范措施，做好平安事故的预防工作。 2、建立健全平安风险抵押金制度，实行“风险共担、效益共享的原则，并严格考核兑现。 3、每年进行平安工作总结评比，对平安工作做出奉献的员工赐予表彰嘉奖；对违背平安规程、制度，造成事故、隐患事故者应视其情节肃穆处理；对玩忽职守，造成重大事故责任者，依法追究法律责任。 工程有限公司工程服务中心考勤管理制度 一、公司中心人员必需严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点到班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 二、因事请假，必需填写请假条，报综合办公室主任审批，主任请假需

17、报公司中心经理审批，两天以上者由主管经理审批。三、四、公司中心人员上班期间，必需坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、不得干私活，不得做与工作无关的事，不串岗、不说闲谈、会客、办私事，一经觉察扣发当月全部奖金。 四、公司中心综合办公室要经常检查本公司中心劳动纪律执行状况，并做好记录，刚好上报。 五、参加或各项会议或活动，必需提前15分钟到场，迟到一次扣30元，未经请假，无故不参加会议者，扣当月奖金100元。 六、调动、支配工作应无条件听从，并按文件通知时间准时报到上班，对不听从组织支配调动而无理取闹者按待岗处理。 七、对不听从管理，支配的工作顶着不办者，令其待岗；无视纪律约束并寻衅滋事者，以下岗论处。

18、 八、对公司中心支配的其它工作任务不完成者扣该部门人 均30元。 九、不按本岗位职责自觉完成工作或工作不认真，走过场，造成损失，扣发当月岗位工资50%，损失较大者，责任自负，并写出书面检讨。 十、上班期间有赌博行为者，经查核实后，按下岗论处，且人均处500元罚款。 十一、凡考核部门人员时，部门负责人一同考核。 工程有限公司工程服务中心资料管理制度 一、公司中心应根据国家和上级的有关规定，加强档案管理工作。一般分为文书、科技、财务三大类，各类文件资料应根据其特点和管理工作的需要分类建档。 二、公司中心综合办公室设有兼职档案管理资料员。资料员要不断充溢各种资料，做到内容真实、数据精确、项目齐全。

19、三、档案资料应由经理定期审查，全部资料应妥当保管，做到齐全整齐，填写清楚，正确放置在专用资料柜内。 四、各类财务、图纸资料、协议传票，应用钢笔填写。墨水用碳素或蓝黑墨水。书写字迹工整、清楚，各类报表传票需复写，可用圆珠笔填写。 五、资料协议、报表传票、应按类、按月、年度装订成册，全部台帐、资料、报表、协议应随客户的状况转变而刚好变更，以保证资料的正确性，并且每年应进行一次全面的核对工作。 六、全部台帐、资料、报表、协议、记录的借阅，均应建立借阅记录，工作结束后刚好催促借阅人员归还。归还资料时，资料员应进行认真核对工作，以免造成资料的消缺。有关人事档案、内部档案，不得随便借给他人翻阅，以维护档案

20、的肃穆性和保密性。 工程有限公司工程服务中心技安员岗位职责 一、严格执行电业平安工作规程和行业平安规章制度。 二、制定年、季、月平安生产工作支配，推广平安工作阅历。 三、负责平安工器具的保管、建帐、建卡，定期检查和送检试验平安工器具。 四、负责施工现场的平安检查、平安监督，刚好订正违章作业。 五、负责组织公司中心每周的平安活动和每月的平安活动分析。 六、负责平安资料的填写、收集、上报、整理、归档等工作。 七、负责线路的勘测、设计、施工、验收和工程资料的搜集和整理移交归档工作。 八、做好仓库的平安保卫工作。 九、负责对聘用技工的平安教化、培训、考核及用工合同的签定工作。 十、协作公司中心搞好各项

21、平安生产工作和临时性生产任务。 工程有限公司工程服务中心库房管理制度 一、材料要摆放整齐，货架上要注明材料名称、规格、型号。做到帐卡相符，日清月结，每季度盘库一次。 二、凡订购回的工器具、电气设备、材料等觉察质量问题决不能入库。 三、材料发放必需手续齐全方可发料，手续不全坚决不发放。 四、严禁库房的材料、工器具、电气设备、仪器仪表随便转借。 五、库房不准放杂物或寄放私人物品。 六、经常保持库房的洁净卫生。 七、对库房缺少的材料和工器具等要刚好上报，以便于选购补充。 八、搞好平安保卫、防火防盗工作，要勤检查、勤清点做到心中有数。 工程有限公司工程服务中心临时用工管理制度 1、临时用工是公司中心和

22、根据现实阶段工作需要聘用的短期工作人员。为了高效率的运用临时工，使其在企业中发挥应有的作用，其聘用程序及劳资待遇由公司中心统一管理。 2、新进临时工必需有6个月的试用期，期间根据公司中心规定，享受试用期的劳资及其待遇。试用期满后，经有关部门考核，评定合格后方可签订劳动合同定岗上班，享受定岗后的劳资及其它待遇，考核、评定不合格者予以辞退。 3、经考核、评定合格上岗后的临时工，未能履行合同中规定的有关条款，视劳动纪律于不顾，多次违背公司中心制定的规章制度，且不能胜任其工作的，经理同意，解除其劳动合同并予以辞退。 4、临时工劳动合同的签订期限一般为一年，特殊岗位的合同期可一次签订两年，但最长不得超过

23、三年，合同期满后，经用人部门评议胜任本职工作，根据工作实际，可持续合同1-2年，但必需在原合同中予以文字注明。 5、已经上岗工作的临时工，合同期满后，虽经下属部门考核评定合格，且能胜任工作，但实际工作岗位已不再需要，公司中心可根据具体状况续订合同支配到其它需要的岗位。 6、试用期满且已签订了劳动合同的临时工，根据有关劳动法规及其性质，享受其相应的人身保险待遇，公司中心综合办公室予以处理。 7、已签订了劳动合同的临时工，其劳资待遇参照县局考核细则由公司中心综合办公室具体办理，报经理批准后予以兑现。 8、由于临时工违背有关规章制度和纪律、规程，给用人单位或企业造成500元以上的干脆经济损失者，除按

24、签订的劳动合同有关条款负其相应的责任外，用人单位有权提出，经理批准解除合同。 工程有限公司工程服务中心值班管理制度 为了进一步加强值班工作，落实责任，保证公司中心内部平安和公务活动的正常运转。特制订本制度。 1、值班人员必需坚守工作岗位，认真负责，严防担忧全事故的发生。 2、刚好接转文函来电，负责处理职权范围内的有关事宜，刚好精确地完成公司中心的紧急任务，认真填写值班记录。 3、对公司中心的平安、卫生负全责，重大状况应刚好请示汇报。 4、值班期间，一般不允许请假，如有特殊状况，经领导批准，支配好接替人员后方可离开。 5、值班工作状况纳入年内岗位责任制考核，对延误工作，发生担忧全事故者，视其情节

25、，按有关规定追究责任。 6、严格执行交接班制度，每日早8时交班。交班人员必需交代清楚未处理事务。 其次篇：各项规章制度-110 监理工程师守则 一认真学习、贯彻交通部、省有关工程监理的政策和法规。 二坚持原则，秉公办事，自觉抵抗不正之风，不得接受合同规定外的任何补助。 三严格按交通部、省公布的规范、规程和检验标准进行监理工作。 四不得在承包单位、设备制造和材料供应单位兼职或合伙经营；不得向业主、承包商介绍材料、设备销售商。 五肃穆认真，一丝不苟，尽心尽责，做好本职工作；记好监理日志；做好各种资料的记录、统计、整理工作。 六虚心谨慎、文明礼貌、看法恳切、同等待人、热忱服务，维护业主和承包商的利益

26、，维护公司信誉。 七努力钻研业务，坚持科学看法，对工程以科学数据作为认定质量的根据。 八敬重客观事实，精确反映工程监理状况，刚好妥当处理问题。 九对于建设单位或施工单位供应的暂不公开的信息和看法应保密。未经对方允许，不得随便公开或传播。 十虚心听取业主、承包商、设计单位看法，刚好总结阅历教训，不断提高监理业务水平。 总监理工程师岗位职责 1.根据建设单位的托付与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的 分工和岗位职责。 2.根据监理托付合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构的日常工作。 3.审查分包单位的资质，并提出审查看法。 4.检查和监督监理人

27、员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人 员应调换其工作。 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到刚好、完好、准 确。 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配，保证按期完成任 务。 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价限制。 8.审查和处理过程变更。 9.主持或参与工程质量事故的调查。 10.加强合同管理，做好协调工作，依据建设、监理、施工在法律上的同等主体原则，调 解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 1

28、2.审核签认部分子分部工程和单位子单位工程的质量验收评定资料，做好质量 限制，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检验，参与工 程项目 的竣工验收。 13.做好信息管理，审核、整理、签署工程项目的监理档案资料，做到完好、真实、精确。 试验室主任岗位职责 一在监理项目负责人的领导下，全面负责本试验室的建立、检测业务和日常行政管理工作，组织检测人员学习国家法律、法规、合同条款、设计文件和有关的试验标准、规范与规程； 二制定并批准本试验室检测方法、接受的质量记录格式、实施细则，指导检查试验室人员各项试验检测工作； 三负责检测业务的组织协调工作，自觉接受监理托付的各类试验，支配

29、试验人员按规范要求的频率独立进行抽样试验并刚好供应试验数据； 四批阅各类检验验证报告和原始数据，签发试验单，对试验中觉察的问题提出处理看法，并说明各类试验的规程、记录等； 五负责提出本试验室计量检测仪器的更新、修理和报废支配申请，定期检定校正仪器设备和仪器设备运行状况的检查； 六审批承包人提出的工艺、试验方案，跟踪检查外委试验全过程，并审批试验报告； 七开展技术培训和考核； 八带头严格遵守公司制定的职业道德规范、监理人员守则和各项规章制度，不发生任何违纪行为； 九认真记好监理日记，将当日检测状况和觉察的问题记录到监理日记中； 十负责试验室的平安防火工作； 十一完成监理托付的其它试验，刚好向监理

30、项目负责人或试验工程师汇报工作。 试验工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家规范，驾驭运用材料的性能和基本成分。 2、努力学习科学技术，不断提高个人的业务实力，娴熟的驾驭各项试验业务和标准要求。 3、接到送样试样后，要分清产地、品种、标号、数量、记录清楚，做完试验报告单必需做到数据牢靠、结论明确、不得涂改。要按工号建立各类台帐。 4、熟识试验仪器性能、用处、留意事项、操作规程。留意运用前必需先检查仪器、设备的精确度，校正调整后再进行试验。 5、负责室内卫生，工作完后对仪器、工具、工作台及地面要刚好检查清楚、保持工作间的良好环境。 6、严守企业隐私，不得将试验技术资料随便外传。 7、试验人员接到现

31、场试验检测任务后，应主动行动，优质高效地完成，不得拖拉延误。 专业监理工程师岗位职责 道路、结构 1.负责编制本专业的实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。 3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提 出建议。 4.审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。 5.负责本专业检验批、分项工程的质量验收及隐藏工程验 收。 6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程 师汇报和请示。 7.根据本专业监理工作实施状况记录好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报

32、。 9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，根 据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 合同专业监理工程师主要职责 受总监理工程师领导，负责合同专业监理工作。 一熟识合同文件，参加设计交底，编制合同管理监理细则。 二会同有关专业监理工程师检查承包人主要人员、施工机械设备等到位状况。 三审核承包人的场地占用支配。 四核算工程量清单。 五关心有关专业监理工程师审查工程分包。 六审核承包人的价风格整、计日工、计量支付报表，建立计量支付台账必要时可对专业监理工程师

33、认可的工程量进行现场复核。 七会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变更、延期、索赔申请，检查工程保险，处理违约事务，做好合同其他事项管理，并建立相应台帐。 八会同有关专业监理工程师做好工程进度监理。 九负责编写监理办有关统计报表、监理月报。 十负责填报监理服务费支付报表，负责监理办人员考勤等日常事务。 十一建立合同管理监理台帐，做好合同管理专业监理文件与资料的整理、保管、归档工作。 十二负责检查、指导合同管理监理员的工作，担当对合同管理监理员的监管责任。 十三做好合同管理监理工作总结及总监理工程师交办的其它工作。 测量监理工程师职责 1协作道路工程师严格依据规范要求的精度监督承包人放线、

34、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和结构物几何尺寸、标高等； 2负责检查承包人对水准点及其它限制点的护桩设施不受损坏，如有变更需在图上说明； 3承包人进行施工前测量放样时必需在场。对各项测量记录，要认真核对，并随时抽测，经签认后，承包人才可进行后续工序的施工； 4审查承包人的各项测量成果，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度方能签字认可，否则应将全部不合格部分刚好通知有关人员； 5检查路基工程的测量限制网，并催促承包人标绘平面及横断面上； 6关心道路、桥梁工程师审核报送的施工和竣工图纸，协作计量工程师进行丈量，审核计算数据； 7定期检查承包人运用的测量仪器的精度；8检查、汇总和管理各类

35、测量成果资料；9完成监理工程师交办的其它工作。 平安监理工程师职责 1,催促和检查施工单位制定平安生产责任制,建立完善的 平安生产保证体系.2,编写平安监理方案和平安监理实施细则.3,审查施工单位的营业执照,企业资质和平安生产答应证.4,审查施工单位平安生产管理的组织机构,查验平安生产 管理人员的平安生产考核合格证书, 各级管理人员和特种作业人 员上岗资格证书.5,审核施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案.6,核查施工单位平安培训教化记录和平安技术措施的交底 状况.7,检查施工单位制定的平安生产责任制度,平安检查制度 和事故报告制度的执行状况.8,核查施工起重机械拆卸,安装和验收手续,签

36、署相应表 格;检查定期检测状况.9,核查中小型机械设备的进场验收手续,签署相应表格.10,对施工现场进行平安巡察检查,填写监理日记;觉察问 题刚好向专业监理工程师通报, 并向总监理工程师或总监代表报 告.11,主持召开平安生产专题监理睬议.12,起草并经总监授权签发有关平安监理的监理通知.13,编写监理月报中的平安监理工作内容.计量监理工程师的职责 1、在总监工程师的领导下，负责本总监办所辖合同段工程结算工作包括中期结算、交工结算、最终结算，初审各种支付证书，建立计量支付台帐； 2、参加关键性计量工作； 3、初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔、延期的处理看法； 4、初审总监办合同段的合同

37、分包问题，对分包人的资质提出初审看法； 5、关心总监工程师拟定总监办的报告，处理承包商来往函件，关心总监办监签发一般工程变更令； 6、监督承包商办理合同担保等事宜； 7、负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要和报告，经总监办签发后上报； 8、负责往来合同文件归档管理工作，便于查阅，随时准备供应有关统计资料； 9、监督本总监办所属合同段的工程保险，风险发生时，关心业主和承包商做好向保险公司的索赔工作； 10、完成总监工程师交办的其他工作。 旁站监理员岗位职责 1.检查施工企业现场质量员到岗、特殊工种持证上岗及施工机 检查施工企业现场质量员到岗、械、建筑材料准备状况； 建筑材料准备状况； 2.在

38、现场跟班监督关键部位、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及 工程建设强制性标准状况； 工程建设强制性标准状况； 3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并 可在现场监督施工企业进行检验货或托付具有资格的第三方 进行复验； 进行复验； 4.刚好觉察和处理监理过程中出现的质量问题； 刚好觉察和处理监理过程中出现的质量问题；觉察施工企业有 违背工程建设强制性标准行为的，责令施工企业马上整改； 违背工程建设强制性标准行为的，责令施工企业马上整改； 5.觉察其施工活动已经或则可能危及工程质量的，觉察其施工活动已经或则可

39、能危及工程质量的，刚好向监理工 程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令 程师或总监理工程师报告，或则实行其他应急措施； 或则实行其他应急措施； 6.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 内业监理岗位职责 1、负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。 2、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、标识工作，建立健全变更设计台帐、内部收发文登记，做好技术资料、设计图纸的编号、标识、登记、发放、评审、更改、归档等工作。 3、为计量统计工作供应详尽的基础资料及技术文献。 4、依据文件限制程序的要求，进行

40、文件管理，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪并刚好反馈，确保文件管理处于受控状态。 5、加强项目施工档案的管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作缺乏之处刚好改良。 6、参加竣工文件的编制、文整和移交等工作，按业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。 7、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的看法和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不行接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 试验员岗位职责 一在试验室主任领导下，做好规定的试化验项目的材料试验和工程

41、实体的质量限制； 二熟识并驾驭本岗位相关的技术标准、规范和试化验方法，整理、分析试化验结果，照实填写试验记录，正确编写检测报告，做到数据精确、记录清晰、刚好，要认真填写试验记录台帐，并对试验资料分类归档； 三熟识本岗位的仪器设备性能，驾驭操作技术，疼惜仪器设备，遵守仪器保管、运用和维护制度，定期检查并保养修理设备，以保证全部试验设备在满意精度的前提下工作，并有检查、保养、修理记录，按时填写操作运用记录； 四对所担当的试验工作负责，有权抵抗有违公正性、精确性、恳切性的任何行政干预，有权拒绝运用不合格或超过鉴定周期的仪器设备； 五记好监理日记，将当日检测状况和觉察的问题刚好记录到监理日记中； 六完

42、成试验室主任、试验工程师交办的其它工作，并刚好汇报工作。 监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的过失、遗漏。 2、技术交底制度 总监办监理工程师要催促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，并根据探讨确定的事项作出书面纪要，交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经总监办监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批。 4、材料检验、抽检制度 分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监