2023年监理工程师案例分析试题.docx

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1、2023年监理工程师案例分析试题 2023监理工程师案例分析试题 简答题 1、某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理睬议纪要，总监理工程师以;谁主持会议谁整理;为由，拒绝整理。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐藏，但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承当由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师马

2、上向施工单位下达了工程暂停令，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡察时发觉，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，准时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报揭发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同商定，施工单位选定甲分包单位承当装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同商定支付甲分包单位的工程款。为了不影响

3、工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题 1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4、依据建设工程安全生产管理条例，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承当责任?说明理由。 5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 2、 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度打算如图6—1所示时间单位：周。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单部分见表

4、6—1。 施工单位报价单 表6-1 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异样恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测协作工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测协作工作费用5000元。 事件4：施工中发觉地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场爱护的费用为1

5、200元。 问题1：依据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 问题2：若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? 问题3：施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 问题4：事件3中C工作发生的费用如何结算? 问题5：前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? 3、 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 工

6、程实施过程中发生了以下事件。 事件1：甲施工单位在基础工程施工时发觉，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，马上与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法准时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 事件2：专业监理工程师巡察时发觉，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。 事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入

7、工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未准时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。 事件4：工程竣工验收前，项目监理机构依据建设工程文件归档整理规范GB/T50328的要求整理、归档资料，其中包括： 1工程开工审批表; 2图纸会审会议纪要; 3分包单位资格材料; 4工程质量事故报告及处理意见; 5工程费用索赔报告。 【问题】 1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应实行什么措施? 3.事

8、件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。 4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存? 4、 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件。 事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3d，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7d。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10d和费用补偿2万元合同商定，窝工综合补偿2000元/工日的要求。 事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按商定程序进行了报批，

9、总监理工程师在现场发觉乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，马上向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师准时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工阅历，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍支配在本工程尚未竣工验收的地下车库内。 【问题】 1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构

10、批准的工程延期和费用补偿各是多少?说明理由。 2.依据建设工程安全生产管理条例国务院令第393号，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承当的责任，说明理由。 3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。 4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。 5、 某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度打算如图5-1所示。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1：项目监理机构对工作A进行验收时发觉质量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止到第8个月

11、末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度打算，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。 表5-1相关数据 工作名称 C E F G H I 尚需作业时间月 1 3 1 4 3 2 可缩短的持续时间月 0.5 1.5 0.5 2 1.5 1 缩短持续时间所增加的费用万元月 28 18 30 26 10 14 【问题】 1.该工程施工进度打算中关键工作和非关键工作分别有哪些?工作C和F的总时差和自由时差分别为多少? 2.事件1中，对于工作A出现的质量问题，写出项

12、目监理机构的处理程序。 3.事件2中，逐项分析第8个月末工作C、E、F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。 5.针对事件3，施工单位为加快施工进度而实行的最正确调整方案是什么?相应增加的费用为多少? 6、 某建设项目，业主托付了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同商定的部分内容如下： 施工合同工期为240 d，采纳单价合同，土方工程综合单价为40元/米3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85;人工单价为80 元/工日，人工窝工费补偿标准为40 元/工日;工

13、作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1 200 元/工日;工作F、I使用同一台自备设备，使用费800 元/工日，其中折旧费为80元/工日;工作K为专业性工程，允许分包。 总承包商提交并经监理单位审批的施工进度打算如图2-1所示。 施工过程中发生了以下事件。 事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发觉地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。实行赶工措施后原打算工作持续时间未受影响。 事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25 d开工、工作I延期15 d开工，两项工作均按打算工作持续时间完成，总计人员窝工

14、86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。 事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商依据以往阅历，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 【问题】 1.总承包商提交的施工进度打算的计算工期为多少天?该进度打算能否满足合同工期的要求?该进度打算中的关键工作有哪些? 2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少? 3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。 4.针对事件3，分包商的做法有

15、何不妥?说明正确做法。 5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天? 7、 某监理单位承当了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。 事件1：监理工程师在熟识图纸时发觉，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。 设计单位讨论后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因此向监理工

16、程师提出了设计变更的要求。 事件3：施工过程中，监理工程师发觉乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承当该部分工程的质量责任。 事件4：专业监理工程师在巡察时发觉，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐藏。因此，马上向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。 【问题】 1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。 2.针对事件2，总监理工程师

17、应如何处理施工单位提出的设计变更要求? 3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师的做法是否正确，为什么? 4.指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?如有不妥，请说明理由。 试题四20分 8、 某工程项目，估算总投资4 200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人确定采纳公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进度和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下支配和要求： 12023年3月8日8时至2023年3月11日17时购置招标文件; 22023年3月26日

18、14时为投标截止时间; 32023年4月1日10时组织开标; 4各投标单位在提交投标文件时，需根据估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元; 5全部工程材料均由中标人选购，但钢材需按建设项目法人指定，选购某钢铁公司的产品。 在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200 m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接托付原中标单位施工。 【问题】 1.说明该项目必需公开招标的理由。 2.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件? 3.本项目应采纳何种计价方式?说明理由。 4.建设项目法人对招标投标工作的支配和要求有无不妥?说明理由。 5

19、.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。 9、某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同商定：地下防水工程可以分包。由于工期紧急，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。 监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：工程项目概况;监理工作范围和内容;项目监理机构的组织形式;设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;对施工合同进行

20、监督管理。 在承包商尚未确定防水分包单位的状况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的状况下承当防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求协作施工。 【问题】 1.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么? 2.业主在确定分包单位时有何不妥之处? 3.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理? 10、 某高校新建一栋办公楼和一栋试验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48 m;试验楼6层，建筑檐高22 m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同商定：电

21、梯安装工程由建设单位指定分包;保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了以下事件： 事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采纳1台塔式起重机;在7层楼面设置有自制卸料平台;外架采纳悬挑脚手架，从地上2层开始分3次到顶。试验楼采纳1台物料提升机，外架采纳落地式钢管脚手架。监理工程师根据危急性较大的分部分项工程安全管理方法建质202387号的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件2：试验楼物料提升机安装总高度26 m，采纳一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临时安全防护设施，地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位

22、置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。 事件3：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参与。验收后，电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参加，进行了单位工程质量验收。 事件4：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了工程质量保修书，其中保温工程保修期按民用建筑节能条例国务院令第530号的规定承诺保修5年。建设单位以工程质量保修书不合格为由拒绝接收。 【问题】 1.事件1中，总承包单位必需单独编制哪些专项施工方案? 2.指出事件2中的错误之处，并分别给出正确做法。 3.指出事件3中的错误之处，并分别给出正确做法。 4.事件4中，总承包单位、建设单位的做法是否合理? PREV ARTICLE注册造价工程师考试安装工程测验题NEXT ARTICLE2023监理工程师理论法规预报试题