2023年总经理辞职报告（5篇材料）.docx

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1、2023年总经理辞职报告（5篇材料） 第一篇：总经理辞职报告 总经理辞职报告范文 篇1 尊敬的： 你好! 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的阅历，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的阅历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段阅历，而且不后悔做了这个确定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我

2、自己的想法和支配。但是，在这几个月的工作中，您们照旧保持对我的信任，保密和敏感的工作照旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了

3、解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今起先意识到，共建团队愿景和年度支配，对上下一样协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做支配的方法推动下去，能够依据统一的方法评价各级员工的工作支配完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划实力，意料实力，团队管

4、理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二，“远航三

5、，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工

6、对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参与经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内

7、部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不愿定最好。缄默的人不愿定不强。 今日提出辞职书，是我经过认真思索，做出确实定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 此致 敬礼! 辞职人:xxx x年x月x日

8、 总经理辞职报告范文 篇2 巫总，您好! 思索良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可

9、能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员支配(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期支配实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再细致的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需

10、要十多二十人足亦(如今有56人)，对于如今的人力感觉到甚是奢侈，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信任能很快

11、的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作支配，特别是有关XX年人力规划、聘请培训支配都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、支配才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定位

12、，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的转变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，到底应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来关心您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新

13、的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：*x，传承百年! 总经理辞职报告范文 篇3 X总： 您好！ 经过近一个月的慎重思索，我确定向公司提出辞职申请。我确定辞职的缘由主要有以下三点，我离开之前，思索一再，我必需告知各位领导。 一、无法接着忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人实力特别突出，智商和悟性特殊高，有许许多多值得我敬重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份酬劳，不是老板从路边捡回来养大的孩子想打就打，想骂就骂，在为一份酬劳工作的同时，我还要自己的尊严和人格！ 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管

14、理水平的凹凸是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平特殊之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！ 三、对薪酬待遇特别不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的盼望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的视察，我知道在XX公司，我恒久是一个外人或者说是地主家的一个长工，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法特别可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底悲观了！ 以上是本人

15、的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是确定都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的状况，赐予批准为谢！ 关于离职时间，我敬重公司确实定，我可以马上离职，也可以30天后离职。假如公司确定我30天后离职，盼望老板能公允的对待我，不要把我当坏人一样防范！ 此致 敬礼！ 辞职人： 20xx年xx月xx日 总经理辞职报告范文 篇4 敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会： 您们好！ 鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。 我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很缺憾令您悲观了！ 要辞退总经理职务的这一刻，我诚心向大家说声感谢！感谢全体同事对我无微不至的关心，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。 在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我原来就是公司的股东。望公司董事会赐予批准。 祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！ 祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！ 此致 敬礼！ 申请人：