2023年工程进度管理奖惩办法.docx

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1、2023年工程进度管理奖惩办法 第一篇：工程进度管理奖惩方法 工程进度管理奖惩方法 为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度支配要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩方法。 本奖惩方法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际状况由项目部适时修订、补充和完善。 本奖惩方法适用于城北PPP项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款签订的目标责任书制订的项目总体进度支配对项目部各阶段的施工进度的管理状况进行检查、考评、催促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩处落后。对施工进度严峻滞后的施工队实行警告、惩处等强硬措施。对于未尽到义务的现

2、场施工人员进行相应惩处。 3、定期通报项目建设过程中工程进度状况和管理状况。 4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 项目部必需依据以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按支配工期完成各自的工作和施工任务。 1、项目部应认真做好工程的统筹、支配工作,科学组织,合理支配,编制出科学合理的施工进度支配,绘出总体支配网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度支配及总体支配网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将依据施工进度支配比照检查。 2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前

3、应制定具体的施工进度支配。 三、监督检查 1、项目部随时对施工队的施工进度支配落实状况进行催促、检查。假如觉察有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。 2、项目各部门要以实事求是的看法认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度状况刚好上报公司工程部审查备案。 3、项目部组织各未完成进度支配的施工施工队伍进行专题“进度状况分析，找出问题缘由并现场解决问题。“进度状况分析的主要内容包括: 1)未完成进度支配的主要工程项目和工程数量 2)未完成进度支配的主要缘由。 3) 赶上某个阶段施工进度支配的具体时间和实现这一目标支配的保证措施。 四、奖惩方法 项目部依据施工合

4、同、目标责任书、总施工进度支配及月进度支配的执行状况及奖惩方法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体方法如下： 一嘉奖： 1、提前完成公司工程部审核的当月月进度支配要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查状况对其嘉奖200-500元。 二惩处： 1、项目部负责编制月进度支配相关人员必需在每月30日前将下个月月进度支配报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。 2、在例行检查中觉察施工队伍施工进度滞后于施工进度支配的,对相关负责人进行警告，情节严峻的对相关责任人按确定比例进行罚款。 3、对未按时完成施工进度支配的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预

5、警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。 4、因人力不行抗拒因素影响而未完成工程进度支配的,报公司批准后,可对相关责任人免除惩处或从轻惩处。 5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。 6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在惩处通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。 城北主干道PPP项目二分部 2023年4月1日 其次篇：工程进度管理奖惩方法 工程进度管理奖惩方法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能

6、按合同工期及进度支配要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩方法。 本奖惩方法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际状况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩方法适用于集团公司全部的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的目标责任书制订的项目总体进度支配对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理状况进行检查、考评、催促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩处落后。对施工进度严峻滞后的施工项目部实行警告、惩处直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应惩

7、处。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度状况和分公司现场 项目部管理状况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必需依据以下要求，认真做好施 工进度的各种保证措施，从而保证按支配工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、支配工作，科学组织，合理支配，编制出科学合理的施工进度支配，绘出总体支配网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度支配及总体支配网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集

8、团公司工程部将依据施工进度支配比照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定具体的工程进度支配并使之听从于总的施工进度支配。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度支配报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度支配落实状况进行催促、检查。假如觉察有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是看法认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度状况上报集团工程部，集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组

9、织各未完成进度支配的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度状况分析，并将“进度状况分析报告报集团工程部。 “进度状况分板的主要内容包括： 1未完成进度支配的主要工程项目和工程数量。2未完成进度支配的主要缘由。3能否保证合同工期。 4赶上某个阶段施工进度支配的具体时间和实现这一目标支配的保证措施。 四、奖惩方法 集团工程部将依据施工合同、目标责任书、总施工进度支配及月进度支配的执行状况及奖惩方法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲 分包单位进行，奖惩具体方法如下： 一、嘉奖： 1、提前完成集团工程部审核的当月月进度支配要求的施工项目部每月进行一次检查，根据检查状况对其嘉奖200-1000元，并对主

10、管该施工单位的分公司现场项目部嘉奖200-500元。 2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，嘉奖合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元嘉奖。 二、惩处： 1、各分公司现场项目部必需在每月30日前将下个月月进度支配报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现 场项目部相关责任人罚款200元。 2、各分公司现场项目部必需在甲分包工程施工前将甲分包施工进度支配报集团工程部审核备案。若觉察甲分包工程起先施工但未提报施工进度支配的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款2

11、00-500元。 3、在例行检查中觉察甲分包工程进度滞后于施工进度支配的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度支配的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严峻的取消其施工资格并要求其担当因此给甲方造成的一切损失。 4、对未按时完成施工进度支配的施工项目部每月进行一次检查，当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。 5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部

12、，除执行合同要求的惩处条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。 6、因人力不行抗拒因素影响而未完成工程进度支配的，报集团总公司批准后，可对相关责任人免除惩处或从轻惩处。 7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务 部，不刚好缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。 8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在惩处通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。 集团工程部 *年*月*日 第三篇：警苑小区工程进度管理及奖惩方法 0

13、00000000000警苑小区工程进度管理及奖惩方法 第一章 进度管理概述 一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按支配完成工程任务，特制订本管理方法。 二、警苑小区项目均应执行本方法。 其次章 工程进度管理机构及职责 三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与项目部签订的目标责任书，制订各项目总体进度支配、年进度支配，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、催促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩处落后。对施工进度严峻滞后的项目，公司实行更换项目经理等强硬措施。

14、 四、项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章 工程进度管理 五、各项目部必需依据以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按支配完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、支配工作，科学组织，合理支配，编制施工进度支配，绘出总体支配网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的进度支配要求，分别编制季、月、旬施工进度支配，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中比照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度支配，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资

15、源保证措施，科学组织，均衡生产，确保支配任务按期完成。 4、加强合同管理，刚好计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工供应资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、亲热加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺当进行创建良好的外部气氛。 7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，实行调整分项工程施工等措施，力争将影响削减到最低程度。 六、总工办随时对项目部以上措施的落实状况进行催促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。假如觉察有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 七、各项目部刚好向公司总工办上

16、报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的看法认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 八、凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度支配的项目部均需进行专题“进度状况分析，“进度状况分析的主要内容包括： 1、未完成进度支配的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度支配的主要缘由。 3、能否保证合同工期。 4、赶上某个阶段施工进度支配的具体时间和实现这一目标支配的保证措施。 第四章 奖惩方法 九、施工中公司将依据相关目标任务及奖惩方法的文件规定进行考核评比，通过嘉奖先进、惩处落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体方法参照相关文件分别

17、执行。 十、为促进度、保质量，要求项目部内部要主动开展劳动竞赛活动，实行树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。 第五章 附则 十一、本方法由总工负责说明、修订。 十二、公司下属各项目部遵照本方法制订相应实施细则。 十三、本方法由项目批准后公布实施。自公布之日起，其他同类条款同时废止。 工程进度管理奖惩方法2 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度支配要求完成工程建设任务，特制订本奖惩方法。 本奖惩方法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际状况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩方法适用于集团公司全部的施工项

18、目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的目标责任书制订的项目总体进度支配对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理状况进行检查、考评、催促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩处落后。对施工进度严峻滞后的施工项目部实行警告、惩处直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应惩处。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度状况和分公司现场项目部管理状况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现

19、场项目部及施工项目部必需依据以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按支配工期完成各自的工作和施工任务： 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、支配工作，科学组织，合理支配，编制出科学合理的施工进度支配，绘出总体支配网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度支配及总体支配网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审查备案。集团公司工程部将依据施工进度支配比照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定具体的工程进度支配并使之听从于总的施工进度支配。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部

20、应将各甲分包工程施工进度支配报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度支配落实状况进行催促、检查。假如觉察有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其限期整改。 2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是看法认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度状况上报集团工程部，集团工程部审查备案。各分公司现场项目部组织各未完成进度支配的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度状况分析，并将“进度状况分析报告报集团工程部。 “进度状况分析的主要内容包括： 1未完成进度支配的主要工程项目和工程数量。2未完成进度支配的主要缘由。3能

21、否保证合同工期。 4赶上某个阶段施工进度支配的具体时间和实现这一目标支配的保证措施。 四、奖惩方法 集团工程部将依据施工合同、目标责任书、总施工进度支配及月进度支配的执行状况及奖惩方法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体方法如下： 嘉奖： 1、提前完成集团工程部审核的当月月进度支配要求的施工项目部每月进行一次检查,根据检查状况对其嘉奖200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部嘉奖200-500元。 2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，嘉奖合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000

22、-5000元嘉奖。惩处方法： 1、各分公司现场项目部必需在每月30日前将下个月月进度支配报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。 2、各分公司现场项目部必需在甲分包工程施工前将甲分包施工进度支配报集团工程部审核备案。若觉察甲分包工程起先施工但未提报施工进度支配的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。 3、在例行检查中觉察甲分包工程进度滞后于施工进度支配的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度支配的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严峻的取消其施工资格并要求其担

23、当因此给甲方造成的一切损失。 4、对未按时完成施工进度支配的施工项目部每月进行一次检查,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款。对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。 5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的惩处条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。 6、因人力不行抗拒因素影响而未完成工程进度支配的，报集团公司总经理批准

24、后，可对相关责任人免除惩处或从轻惩处。 7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不刚好缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。 8、受罚单位或个人如对惩处持有异议，须在惩处通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。 工程进度与工期管理制度3 1 总则 1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和平安信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际状况，特制定本方法。1.2本方法适

25、用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。1.3本方法的修订和说明权属局指挥部。1.4本方法实行动态管理，在实施过程中假如存在缺乏，将以补充规定进行完善。2 体制与组织机构 2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必需覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。 2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。 2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要刚好向指挥部调度报告。 2.4调度人员必需由责任心强、具有确定工程技术学问，综合

26、学问面广，会计算机的基本操作，素养较高的工程技术人员担当。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、精确、完好，传递、反馈信息快速刚好。3 调度工作制度 3.1 值班制度 3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。 3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。3.1.3各级调度员值班期间必需肃穆认真，保持良好的精神状态。3.1.4调度记录应完好、真实、刚好、精确。3.2 内业资料管理制度 建立值班、调度工作台帐，刚好登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完好、真实、刚好、精确，严禁补记；对上级部门

27、、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应刚好、精确的具体记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3.3 请示报告制度 刚好反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容精确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理看法和方法。对各参建单位的请示、报告要刚好处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设状况。 调度应先做好调查探讨，利用驾驭的状况和数字，列出主要指标完成状况，进行分析解剖，从中找出阅历和存在问题，查明缘由，提请领导探讨实行改良措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、精确，口径要一样

28、；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。3.4 应急处理制度 发生重大平安、质量、环境爱惜、自然灾难、建设协调和其他重大或突发事务应马上报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态进展，反馈处置状况。3.5 施工信息归纳分析制度 3.5.1对重点工程和限制工程按报告期进行实际进度与支配进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 3.5.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事务，应在总结阅历教训的基础上制定防范措施。3.6 责任制度 3.6.1调度工作的质量和报表的刚好精确性，纳入对各单位的综合考核评比。 3.6.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程

29、。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3.6.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。4 调度信息报送要求 4.1局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书面稿件形式。但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报，事后再补报电子文件和书面稿件。4.2为提高调度资料的精确性、刚好性，加大信息的收集、加工和处理实力，规范报表资料，各级调度必需依据成绵乐公司、局下发的统一格式要求填报。5 调度信息报送种类刚好间 5.1报送种类 调度信息报送种类分日报、周报、月报、季报和年报。5.2报送时间 信息报送应讲究时效性，各类报表务改按上

30、级要求的时间准时上报。 5.2.1各项目部向局指挥部报送时间：日报每天15：00前，周报每周三上午9：00前，月报每月24日上午9：00前，季报每季末月23日15：00前，当月月报免报。 5.2.2指挥部向局报送时间：周报每周五18：00前，月报每月24日12：00前，季报每季末月24日12：00前。 5.2.3要求日报的重点工程项目，各项目部当日15：00前上报局指挥部，局指挥部当日18：00前上报局。工程调度工作必需遵循的原则 6.1调度工作必需以支配管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工支配、工程承发包合同为根据。 6.2必需贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的

31、调度叮嘱和通知，必需坚决执行，如有不同看法，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。 6.3工作中应做到刚好、精确、有预见性。反映状况、传达决策、供应资料、处理问题要刚好；驾驭资料、了解状况、分析缘由、处理问题的措施要精确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并刚好提出防范措施。坚持“肃穆、认真、刚好、精确的工作作风。6.4必需贯彻实事求是的精神，一切从实际动身。经常深化现场调查探讨，驾驭第一手资料。6.5要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区分对待。附件： 1、施工简报格式及表格 2、样本格式及表格周报 3、工程度月季报 工程施工平安、质量、进度奖罚条例4 为贯彻执行建

32、设部、关于加强工程安全质量管理的若干意见、广东省以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程平安生产、质量管理、施工进度管理制度,加强工程平安、质量、进度管理力度,明确工程平安、质量、进度责任；以建筑优质精品工程为起点，有效限制投资本钱为目的,特制定本细则。 一、本工程因平安、质量等得到市级及以上建设主管部门通报表彰或获市级以上建筑工程优质结构奖且按期竣工，建设单位对施工单位嘉奖￥20,000 元/次。每个分项工程质量获得市级及以上优质工程奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖￥50,000 元；建设单位对施工单位的奖金，施工单位须保证不低于80%的奖金用于项目施工和管理人员的发放。 二、施工单位

33、必需协作建设单位的工程报建工作，包括供应或关心供应资料，如无故拖延，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的惩处金，由此造成的一切损失由施工单位负责。 三、施工单位在实施和完本钱合同工程及缺陷修复工作中的一切施工作业时，应保证建设单位免于担当因施工单位借用、占用或进出高速公路、当地道路或其它交通设施所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿、指控费及其它开支，否则，如造成建设单位的损失，建设单位有权从应 支付给施工单位的各种款项中扣除。 四、在工程施工过程中或工程缺陷保修期内，由于施工单位责任出现工程质量缺陷、平安事故或其它缘由，受到政府有关部门的通报指责，每发生一次，施工单位向建设单位支付惩处金￥

34、10,000 元，若被媒体曝光，对建设单位的声誉造成负面影响的，施工单位向建设单位支￥50,000 100,000元惩处金。 五、分部分项隐藏工程，若觉察施工单位在验收合格后到隐藏施工前，对合格部分有任何改动，双方应重新进行验收。若施工单位同一分项工程验收两次仍不合格，则以后每增加一次验收，施工单位向建设单位支付惩处金￥5,000 元。 六、施工单位应在合同签订后20天内向监理单位提交施工组织设计，经监理单位审核通过，报建设单位审批确认后，收到建设单位、监理单位的开工通知后方可正式施工；若施工单位不能刚好报审或未能审核、审批通过，每延期1天，施工单位向建设单位支付惩处金￥2,000元。施工单位

35、应严格依据合同商定或经建设单位确认的施工组织设计和工程施工进度总支配时间完成工程形象进度，未按合同商定的竣工时间竣工的，每延期1 天，施工单位向建设单位支付惩处金合同结算总价的0.2。未按合同商定或经建设单位确认的施工组织设计和工程分部分项施工进度支配时间完成分部分项形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付惩处金￥5,000 元。假如造成建设单位损失超过工期延误惩处金时，建设单位有权接着向施工单位追偿。未按合同商定或经建设单位确认的施工组织设计和月度施工进度支配完成工程形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付惩处金￥2,000 元。 七、竣工验收并拿到竣工备案证书之日起 20 天内

36、施工单位须将合格工程向建设单位移交完毕，并将全部的临时设施、周转材料、施工设备等撤除并运出施工场地，如超期接着占用场地，施工单位向建设单位支付每天￥1,000 10,000 元的租赁金，同时建设单位有权撤除其临时设施，所发生的费用由施工单位担当。 八、施工单位应在工程竣工验收合格后30 天内，向建设单位递交三套完好的工程竣工资料包括电子文件，每逾期1 天，施工单位向建设单位支付￥2,000 元惩处金。竣工图纸必需精确真实地反映工程施工的实际状况，由施工单位负责汇总后移交相关管理部门，并办理完成相关移交手续。 九、因总承包单位缘由造成分包方承包范围内工程不能按期完工，由此引起的分包方向建设单位提

37、出的索赔费用，全部由本工程总承包单位担当。 十、现场监理工程师代表建设单位对本工程平安生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受监理监督和检查，若在施工过程中觉察工程质量缺陷或工程施工进度、平安等不符合规范标准的，施工单位应依据监理工程师要求马上整改，若施工单位未按要求进行整改，或整改未到达监理要求，监理工程师在报建设单位工程部批准后，施工单位向建设单位支付￥1,0005,000 元/次的惩处金。 十一、建设单位有权随时对本工程平安生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受建设单位的监督和检查。如建设单位的指令与监理工程师的指令不

38、一样时，以建设单位工程部的指令为准。 十二、在缺陷保修责任期内，建设单位或监理工程师有权随时对工程进行检查，假如在工程中出现任何缺陷或其他不合格之处，则建设单位或监理工程师可指令施工单位进行修补、修复及重建，施工单位应在接到指令后在指令规定的时限内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若施工单位未能按要求进场施工或规定的时间内完成修补、修复及重建工作，施工单位向建设单位支付￥1,0002,000 元/次的惩处金。 十三、分部分项工程由总承包单位完成或供应服务的工作，若总承包单位拒绝完成或不能按要求完成，建设单位即可支配其他单位完成，由此所发生的实际费用建设单位有权从应支付给总

39、承包单位的各种款项中扣除，同时总承包单位还需向建设单位支付该项发生费用的20% 的管理费，影响工期的责任由总承包单位担当。 十四、施工单位应主动协作建设单位结算核实工作，结算资料按建设单位要求供应齐全，因施工单位供应的资料不全或者资料的手续不合规定，导致结算延误或造成施工单位损失的，由施工单位自行担当；若给建设单位造成损失的，施工单位须负责赔偿。 十五、对于独立分包的分部分项工程，除总包管理费及分包协作费外，总包单位不得收取分包单位其他不合理费用，或擅自阻碍分包单位进场施工，否则，总包单位向建设单位支付￥2,0005,000 元/次的惩处金。 十六、总包单位若不能在规定的时间给分包单位供应施工

40、工作面造成工程延误的，每延误1 天总包单位向建设单位支付￥5,000 元惩处金不影响因总工期延误而总包单位应向建设单位支付的惩处金。 十七、对于建设单位已安装的变压器额定最低用量电费依据施工单位用电量进行比例分摊，若超过最低用电时则按实际发生量按比例分摊；施工及生活用水、用电费用按当地价格收取，结算时不予调整。施工单位当期发生的水电费，建设单位干脆从施工单位当期工程进度款中代扣。 十八、因施工单位缘由造成建设单位散装水泥保证金、墙体保证金等费用不能全部或部分退回时，建设单位有权从工程进度款或结算款中扣除； 十九、对存在以下行为，经建设单位、监理工程师口头或书面提出整改后，仍未达要求的，施工单位

41、向建设单位支付￥1,000 元/次的惩处金，并担当因此造成的返工处理费用： 1、钢筋绑扎搭接长度，锚固长度不够的，焊接质量不符合要求的； 2、钢筋偏位到达5cm 以上； 3、以低等级钢筋代换高等级钢筋的； 4、砼或砂浆不按协作比计量的； 5、出现跑模、胀模、蜂窝、狗洞、露筋的； 6、由于支撑不牢，导致沉降超出规范要求的； 7、未实行有效的防雨措施，导致砼质量下降的； 8、未经允许在砼结构上打凿，导致漏筋、剪断钢筋、打穿楼板等； 9、墙与结构相接处未设拉接筋或拉接筋不牢固的； 10、不按规定施工过梁的； 11、门、窗框未按要求塞缝的，或者塞缝空壳； 12、钢结构在刷油漆前未进行除锈的； 13、阳

42、角不按施工图及规范要求作高标号水泥浆护角、抹灰前未按要求设置钢片网的； 14、屋面、厨卫间、外墙及窗框、楼板发生渗漏的； 15、破坏、污染、损坏其他分包单位施工的工程或产品； 16、保修期内因质量缺陷导致小业主投诉的； 17、门窗洞边未按施工规范、施工图要求进行封口的或没有到达施工质量验收标准的，外墙砌体质量验收觉察砂浆不饱满透光，灰缝未满意要求的； 18、觉察未按图纸施工或遗漏如构造柱、阳台柱、拉结筋、钢板网的； 19、装修、防水、门窗施工未报样板审批而强行施工，未经检查验收而隐藏的； 20、砼自防水和防水层施工完后未进行闭水试验而隐藏的，防水层厚度不满意设计要求的，闭水试验检查觉察渗漏的；

43、 21、梁、板、柱墙未按要求养护的，板面、墙面出现裂缝未经压光养护处理，装修墙体或抹灰开裂的。 22、地面装修工程石材、砖铺贴、木地板、橡胶地板和地面抹灰等不符合施工图纸和验收规范的； 23、天棚及吊顶装饰不符合施工图纸和验收规范； 24、墙面装饰工程墙面抹灰、贴转、刮腻子、糊裱等不符合施工图纸验收规范要求的； 25、木制作工程没有按施工图纸和验收规范施工的； 26、油漆和粉刷工程没有按施工图纸和验收规范施工的；隔断和玻璃幕墙没有按施工图纸和验收规范施工的； 27、给、排水管道和卫生洁具没有按施工图纸和验收规范安装的； 28、强、弱电线管线和灯具、开关等没有按施工图纸和验收规范施工的； 29、

44、通风、空调管道设备系统安装没有按施工图纸和验收规范施工的； 30、弱电、智能化和消防设备系统没有按施工图纸和验收规范施工的： 二十、施工单位如未按图或设计变更要求施工，建设单位根据实际状况除要求施工单位无条件处理并担当相应经济、工期责任外，施工单位向建设单位支付￥2,0005,000 元惩处金。二 十一、在施工单位承包范围内需深化设计的工程，若施工单位不按规定进行二次深化设计，除按要求重新进行二次深化设计外，施工单位向建设单位支付￥5，000 元/次的惩处金，并担当由此造成的一切损失。 二十二、如施工单位未按要求供应相关工程技术、平安等施工方案而强行施工的，除要求停工外，施工单位向建设单位支付

45、￥2,000 元/次的惩处金；不按经审核批准的工程技术、平安等施工方案进行施工的，除要求改正外，施工单位向建设单位支付￥10005000 元/次的惩处金。 二十三、施工单位在施工过程中，应按国家及政府有关部门的相关规定，进行的文明施工与平安管理，其施工单位已经在合同报价中计入其影响而可能发生的一切费用，对施工单位实行的一切措施，建设单位有权监督。假如施工单位未能实行各种必要的措施，违背建设单位管理规定，建设单位责令施工单位进行整改，如施工单位未按要求进行整改，施工单位向建设单位支付￥1,0005000 元/次的惩处金，其导致或发生与此有关的惩处金、索赔、损失赔偿、诉讼费以及其他一切责任均由施工单位负责。 二十四、在施工范围内，由于施工单位缘由造成的地上、地下管线、地上构筑物及其它设施的损坏或被盗，施工单位向建设单位支￥2,0005,000 元/次的惩处金，并由施工单位赔偿由此造成的一