2023年工程项目成控部岗位职责.docx

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1、2023年工程项目成控部岗位职责 第一篇：工程项目成控部岗位职责 成控部岗位职责 一、项目施工准备阶段 1、做好本钱意料和支配工作，强化事前限制和合同管理。通过加强工程项目本钱限制，对施工过程中工程本钱进行动态结算管理、本钱核算预警，到达工程结算刚好、有效反映项目本钱。 二、项目施工阶段 1、精确计量施工过程中的单项结算，刚好反映项目工程动态本钱。 2、施工过程中的设计变更必需取得公司领导签字批准并知会工程部、选购部。 3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当精确无误。 三、项目竣工结算 1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 2、

2、结算应严格依据工程结算支配进行，刚好向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算状况。 其次篇：成控部经理岗位职责 成控部经理岗位职责 1、成控部经理岗位职责 1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备选购预算与合同的审定工作； 2、根据集团管理制度在满意项目总体目标的前提下寻求本钱的优化； 3、参与招标、合同管理； 4、定期通报各项目动态本钱转变状况，指导和解决目标本钱执行过程中出现的各类问题； 5、负责项目目标本钱的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作； 6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析； 7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算； 8、根

3、据项目预算以及施工合同商定，审核工程款的支付金额； 9、组织部门内部员工学习，熟识业务及相关财务、招标学问。 2、成控部经理岗位职责 一、本钱管理 1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行本钱把控 2.负责项目本钱数据的收集整理 二、质量管理 1.负责制定完善企业工程质量标准 2.根据工程质量标准监督流程及标准的执行状况 三、预结算管理 1.负责公司内部招标工作的组织与督控 2.负责公司对外投标中的商务报价 3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，协作对外结算审计 四、资料管理 1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改 2.负责督控工程资料的收集与归档 3.指导工程事业部资料员

4、的业务工作，并组织内部培训 五、部门内部管理 1.负责指导下属员工制定阶段工作支配，催促执行并检查考核 2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 3.负责部门内工作任务分工，合理支配人员 4.负责限制部门预算，降低费用本钱 六、完成干脆上级及公司领导交办的其他任务 3、成控部经理岗位职责 1负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行； 2负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作； 3负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算； 4协作相关部门的造价审计、审查工作； 5负责公司预、结算数据库及资料的管理工作； 6驾驭暖通行业材料、人工等价格水平及

5、本钱动态，对施工项目进行本钱分析，对存在本钱和管理问题予以刚好处理； 7做好公司工程本钱相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作； 8负责公司全部对外经济合同本钱合理性审核，限制本钱和经济法律风险； 9负责牵头制订工程本钱限制支配及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作支配，监督执行和提出考核看法； 10负责相关本钱部门绩效考核的数据分析与审核； 11.具有现场施工和管理阅历，并能自如运用定额、规范； 12完成上级支配的其他工作任务。 4、装饰成控部经理岗位职责 1、在公司本钱限制中心总监的领导下负责公司本钱限制及本钱管理工作； 2、编制公司全年的本钱管理支配，负责公司本钱限制和跟

6、踪； 3、依据公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作； 4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查看法； 5、做好相关本钱资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作； 6、负责公司本钱管理体系的建设，关心制定总体方案和实施方法； 7、多方积累工程造价资料，留意装饰行业市场动态，并进行本钱分析，形成市场报告材料。 5、成控部经理岗位职责 1、独立编制清单计价或定额计价预标书； 2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价风格研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审看法； 3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，

7、对现场临时托付书编制预标书； 4、关心总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理及竣工结算手续； 5、关心总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标； 6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并担当相应的保密责任； 7、完成领导交办的其他工作。 第三篇：工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平

8、安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度支配表

9、和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完本钱工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平

10、安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分

11、项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 安 全 员 岗 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进行检查验收。对不改良的，提出处置看法报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报

12、告的看法。 四、处理一般性的平安事故。 五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。 七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。 八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。 一人平安、全家华蜜 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、

13、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。 六、向每个施工班组做质量验收评定标准交底。 七、每个项目施工都应在施工段墙、柱、梁、板贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求进展。 技 术 员 岗 位 职 责 一、认真熟识施工图纸，提出图纸中存在的

14、问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程基础、主体、装饰、分层提出材料支配表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真协作好项目经理施工员的工作。 优质高效、求实创新 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二

15、、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、刚好做好资料的审查备案工作。 刚好认真、不误竣工 试验员岗位职责 一、依据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督协作比的正确运用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五

16、、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆成型日期、试压日期表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 四、收料时必需清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检验； 五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不行估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量缺乏的材料有权拒收。 九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。 十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰

17、、收料不准、计算有误票据，赐予所收料款100%的惩处，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 第四篇：工程项目部项目经理岗位职责 工程项目部项目经理岗位职责 一工作职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配审查和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 6、协调解决处理好监理、各分

18、项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作； 8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 9、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足； 10、完成领导交办的其他工作任务； 11、对本项目发生的一切质量平安责任事故负全责。 二工作职权 1、对项目部施工单位的工作有支配、评价和奖惩建议权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；

19、 4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权； 5、对工程业务报表、施工支配、用工支配、技术方案、质量平安管理措施、经济惩处额度有审核、审批权； 6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。 7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。 第五篇：工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。关心经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证明力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。