2023年工程项目材料控制管理办法.docx

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1、2023年工程项目材料控制管理办法 第一篇：工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理方法。第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工 作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求

2、： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明接受的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求： 1.有产品质量检验合格证明； 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图； 5.实施生产答应证或运用产品质量认证标记的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正

3、的原则，依据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如觉察存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复觉察三次以上违规行为，作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，

4、如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用； 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失； 4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 在百度搜寻:工程项目材料限制管理方法 其次篇：工程项目材料限制管理方法 为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理方法。 第一条 项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管

5、理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条 工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明接受的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。 第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求： 1.有产品质量检验合格证明

6、； 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图； 5.实施生产答应证或运用产品质量认证标记的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，依据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事处处顾及企业的利益和信誉， 第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后

7、，如觉察存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复觉察三次以上违规行为，作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的 费用； 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失； 4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终

8、一次性嘉奖1000元10000元。 第三篇：工程项目投资限制管理方法 第一章总则 第一条为了加强我厂工程项目投资管理，发挥投资作用,明确投资限制责任，特制定本方法。 其次条本方法坚持归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程限制相结合，项目评价与责任追究相结合。 第三条本方法适用于基本建设产能、系统工程、老区改造、环境爱惜、工业配套、生产修理和房屋修理工 程。 其次章支配投资管理机构及职责 第四条厂投资管理委员会见附件是厂建设项目投资管理的决策机构，负责支配立项、投资支配及相关激励约束方案的审定。 第五条厂规划支配部是工程项目投资管理的主管部门，参与全过程管理，负责组织规划的编制审核、工程项目立

9、项、投资支配支配、设计及概算审查、支配执行的监督检查以及项目评价。 第六条厂投资管理专业小组见附件2是厂建设项目投资管理的协管部门，隶属规划支配部，依据要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目缘由调查和分析。 第七条基层单位投资管理小组，由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成，负责本单位规划立项、支配编制、设计任务书填报、设计协作、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收，参与施工现场管理，避开因施工造成其它破坏，并对损失担当确定责任。 第八条厂中长期规划和季度

10、投资支配均需厂支配投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定。 第三章投资立项管理 第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后，厂探讨所负责编制项目方案和概算，经厂专业办公会审核后，由厂规划支配部编制基本建设、工业配套工程项目建议支配，经主管领导或主要领导批准后，上报油田公司审批立项。 第十条生产修理、房屋修理工程项目由厂规划支配部组织编制建议支配，经厂专业办公会审查、经理办公会审定后，上报油田公司审批立项。 第四章投资支配管理 第十一条厂规划支配部根据油田公司下达的支配，编制厂基本建设、工业配套及生产修理、房屋修理年季度工程项目实施支配，以厂文件形式下发并组织实施。 第十二条支配下达后，原

11、则上不予调整，相关部门必需严格执行支配，支配调整必需严格履行审批程序。油田公司投资项目，依据油田公司概算批复文件，由厂规划支配部负责到油田公司办理支配调整。厂投资项目，由设计部门出具设计变更，标明变更部分概算金额，经规划支配部审批后，下达投资调整支配，调整额以支配为准。当年没有实施的支配，年底自然取消。 第五章投资项目设计与概算管理 第十三条基本建设、工业配套工程项目由厂探讨所负责编制设计任务书和选址看法书工业配套项目，按油田公司要求报油田公司审批。生产修理、房屋修理项目由各基层单位负责编制设计任务书，厂规划支配部负责审批。 第十四条探讨所根据批复的设计任务书组织设计，如无力担当或不具备设计资

12、质，提出托付申请支配，经厂规划支配部批准、油田公司批复，履行设计合同手续后外委设计。 第十五条厂规划支配部编制下达设计支配，规定方案估算、初设概算完成时间和审查时间。设计单位提前5天完成设计文件发放，运用单位及专业审查部门于审查前2天完成书面审查看法，交规划支配部及设计单位各1份。 第十六条油田公司项目实行二段半设计和审查，即方案设计估算和审查 初步设计概算和审查 施工图设计施工图和竣工图对比审查。修理工程项目实行一段半设计和审查，即初步设计概算和审查 施工图设计施工图和竣工图对比审查。重点生产修理项目实行二段半设计和审查。 第十七条审查方式实行运用单位专业审查部门预审查和厂总审查两步。对于油

13、田公司有特殊要求的项目依据油田公司要求进行，设计标准和概算编制严格执行油田公司有关规定。 第十八条运用单位和专业审查部门必需提出工程内容、工程量、主要设备好用性和价格审查看法，物资部负责审查主要设备物资价格，基建管理中心负责审查定额标准。规划支配部负责根据厂总审查看法编制下达设计文件、审查批复文件，做为合同签定及有关付费根据。 第十九条设计单位应严格依据审查后的要求开展施工图设计，不允许擅自增加工程内容或工程量。对于因批复时间缘由而先开展施工图设计的单位，要按设计批复文件和概算审查批准的内容对设计文件进行重新调整。 其次十条厂实行总图管理和施工图备案制，竣工资料完成后，对施工图和竣工图进行对比

14、审查。 第六章投资项目实施管理 其次十一条工程物资选购，要严格执行厂物 资管理方法，组织选购或托付选购，选购价格不得突破概算价格。 其次十二条坚持“先算后干的原则。施工单位接到图纸后要刚好进行施工预算对比分析，厂规划支配部负责提交专业办公会对投资缺乏项目进行分析，制定措施。对于未在规定期限内上报施工预算对比分析的单位，视为不超投资，支配不予调整。 其次十三条工程施工合同标的金额含甲方供料款不得突破设计概算批复的工程费用。 其次十四条设计变更和设计联络要严格执行油田公司支配规划部庆油计规发3号文件精神，先审批后实施。基本建设、工业配套项目，由探讨所负责到油田公司办理设计变更单、联络单及概算调整审

15、批，规划支配部负责到油田公司办理投资调整。厂生产修理和房屋修理项目，由规划支配部负责审批。支配投资调整结束后，不准办理设计变更和联络。 其次十五条现场经济签证明行项目经理负责制，要根据项目投资状况严格限制，经济签证及设计联络累计金额不得超过预备费用。 其次十六条厂规划支配部定期组织工程项目投资管理协调会，集中探讨、解决工程项目建设中遇到的各种问题。同时不定期发布厂工程动态，跟踪监督工程项目进展完成状况。 第七章投资项目款项支付管理 其次十七条基本建设项目、工业配套项目设计费依据油田公司批复执行。厂生产修理项目设计费执行工程勘察设计收费管理规定计价格*号，厂房屋修理项目设计费执行关于加强房屋修理

16、工程项目设计管理的通知油计规发*号文件。 其次十八条工程预付款和进度款严格依据厂基本建设管理方法，执行油财资联发4号及油财资发*号文件精神，以工程施工进度为根据，不得超进度和额度付款。 其次十九条工程结算付款要依据合同预留工程款确定比例的质量保证金。假如工程存在尾项，尾项工程款按尾项工程造价的两倍预留。 第八章投资监督考核管理 第三十条任何单位或部门无权支配支配外项目，否则追究相关人员的责任。 第三十一条厂对重点工程项目、新技术推广和节能技术项目实行项目评价制度，以确定是否接着推广。对超投资项目实行全面分析，以明确责任，追究责任。 第三十二条实行设计质量保证金制度预留10。在项目实施过程中，觉

17、察设计出现重大错、落、碰、缺而且设计单位不刚好赐予办理设计变更和概算调整而造成超投资的，从设计费中扣除超出部分的费用。 第三十三条实行设计文件备案制度。设计单位要严格按审核批准的设计文件进行施工图设计，不允许私自调改项目内容、工程量及主要设备规格型号，否则，视情节轻重，进行惩处。 第三十四条对越权审批或超签证标准造成超投资行为的，依据超投资额的10扣罚干脆责任人。 第三十五条对基层单位、项目经理明知工程质量存在问题不报的，追究相关人员责任。 第三十六条对整个工程建设过程中提出优化方案，取得明显节省投资效果的主要奉献者以及有关人员，厂赐予确定嘉奖。 第三十七条设计估算符合率、概算符合率、设计符合

18、率、设计完成刚好率、设计任务书符合率、投资总额限制、单项工程投资限制率、支配支配符合率、支配执行符合率、设计文件发放刚好率和设计会审组织刚好率的限制，严格执行厂经营责任制考核方法和月度生产经营管理工作考核方法。 第九章附则 第三十八条本方法由厂规划支配部负责说明。 第三十九条本方法与上级部门有关政策、规定冲突时，按上级政策、规定执行。 第四十条本方法自发布之日起执行。 第四篇：工程项目平安限制管理方法 武汉建工其次建筑有限公司 工程项目平安管理限制方法 目的 为认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，进一步强化公司工程项目平安管理工作，保障施工生产平安，特制定本方法。适用范围 公

19、司承建的全部工程项目。管理机构及职责 3.1分管副总经理职责 3.1.1 在公司总经理授权下负责全公司工程建设协调管理工作，认真贯彻执行国家和行业的工程管理有关规程规范； 3.1.2 审查公司各工程平安生产状况； 3.2 平安生产部主要职责 3.2.1负责工程项目平安生产工作的管理、综合协调； 3.2.2负责工程项目平安生产状况的汇总、统计和上报； 3.2.3审查公司各项目平安生产总目标； 3.2.4 监督检查项目生产平安状况，协调解决影响工程建设生产平安的重大事项； 3.2.5 负责本制度的监督执行、检查考核。3.3 各项目部主要职责 3.3.1 负责项目工程建设的平安限制； 3.3.2负责

20、定期撰写项目月度平安管理报告，刚好反映项目平安进展及存在困难状况； 3.3.3编制项目平安管理限制支配； 3.3.4负责工程平安检查记录，项目部人员平安教化、培训。3.3.5 依据本制度的要求开展相关工作，并担当考核责任。平安管理限制 4.1 项目实施前的限制 4.1.1 有新开项目时，项目部要严格依据公司平安文明施工标准化手册，编制项目平安文明施工执行支配和临时设施审核材料上报生产平安部进行审核，审核合格后方能开工。完成时间为开工前1个月 4.1.2新开项目在确定工程分包单位时，必需对分包单位进行资格审查，全部分包队伍进入施工现场前，必需与项目经理部签订平安管理协议，并建立层层的平安生产责任

21、制度。完成时间为进场后3日内4.1.3新开项目应当建立健全各项平安平安生产责任制度，成立平安生产领导小组，按要求配备专职平安员负责施工现场日常平安管理工作。完成时间为开工前1个月 4.1.4工程项目开工前，项目部必需根据工程特点和施工组织设计进行危险源辨识，协作工程技术人员编写各平安专项施工方案，并落实和催促作业人员按施工方案施工，并上报平安生产部审核备案。完成时间为开工前1个月4.2项目实施阶段的限制 4.2.1 施工作业前必需对作业人员进行分部分项工程平安技术交底，交底要针对工程特点和各工种平安作业特点。平安交底应以班组为单位，交底人必需催促接受交底人严格履行签字手续并跟踪管理平安交底实行

22、状况。完成时间为队伍进场1周内 4.2.2 项目部运用的劳务人员必需全部经过培训合格后上岗，必需接受公司、项目、班组的三级平安培训教化，经考试合格后，方可上岗。完成时间为队伍进场1周内 4.2.3 施工项目部必需认真开展每日班组平安活动，平安员要对班组平安活动进行认真记录。完成时间为每天上班前 4.2.4 特种作业人员必需持证上岗作业，建立特种作业人员花名册。完成时间为队伍进场1周内 4.2.5依据建设部颁发的建筑施工平安检查标准，比照检查执行状况，项目部每周检查一次，由项目生产经理组织；各施工队每天检查，由施工队伍负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消退担忧全

23、隐患；平安员每日随时巡查，觉察平安隐患刚好作出处理；公司每月对在建项目至少2次以上检查。完成时间为每月20日25日、每周一、每天 4.2.6施工过程中的违规行为及平安隐患，一经查出，必需认真按要求整改，对不执行或拖延者，由平安员按奖罚条例对施工单位进行罚款处理，罚金由财务干脆从工程承包费用中扣除。完成时间为整改规定时限 4.2.7项目部应建立定期平安生产施工例会制度。项目部每周召集分包单位通报平安生产、文明施工状况，解决平安生产、文明施工问题，明确提出平安生产、文明施工留意事项。完成时间为每周五4.2.8 公司实行专业线月度例会制度，每月25日左右召集项目全部平安管理人员回公司，集中开会学习，

24、讲评各施工现场本月平安文明施工工作状况，对提出存在的平安隐患，集中探讨解决的方法和途径，布置下月平安文明施工重点限制的内容和相关留意的事项。完成时间为每月25日 4.2.9公司所属各项目，必需严格遵循建筑施工平安检查标准JGJ 59-2023、武汉市建设工平安生产标准化指导手册和武建二公司平安文明标准化手册组织实施，施工现场围挡、封闭管理、场地硬化、材料堆放、办公住宿、生活设施、CI标识标牌、平安防护等应严格依据公司审批的项目平安文明施工执行支配实施。完成时间每月平安检查20日25日 4.2.10 脚手架、模板支架、卸料平台、塔吊、临时用电、施工电梯等危险较大的分部分项工程必需依据专项方案组织

25、验收，未阅历收合格不得进行下一道工序。完成时间为下一道工序前 4.2.11项目部必需建立大型机械设备运用管理制度，催促大型机械设备的日常修理、保养、检查。完成时间为每月28日4.2.12 项目部收集、整理好项目的平安管理资料，依据武汉市建设工平安生产标准化指导手册和公司贯标文件要求，保证资料的规范性、时效性和完好性，按时报送公司平安部门备案；主动申报平安生产、文明施工达标项目。完成时间为每年6月、12月4.2.13 如工程项目发生平安生产事故后，要马上组织抢救伤亡人员，并爱惜好现场，刚好精确上报事故信息；每月按时上报伤亡事故统计报表。完成时间为每月28日对分包单位管理要求 5.1 分包单位应在

26、施工前向甲方供应营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码证书、平安生产答应证、建设行政主管部门备案登记证明和前三年因工伤亡事故记录的企业平安资格证明资料。分包单位进场施工三日内必需与甲方签订平安管理协议，不签订平安管理协议的一律不得施工，不得签订分包合同。 5.2 分包单位在施工时应坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，不得违章指挥或违章作业，在组织施工生产时，必需先落实好平安技术措施，防止事故发生。 5.3 分包单位要严格听从甲方关于平安生产的指挥、严格执行甲方制定的各项有关平安生产的规章制度，接受甲方的指导、监督、检查和教化。同时对检查出的问题，应依据要求主动组织落实整改，直至到达

27、要求。不得以任何理由推诿平安隐患的整改。 5.4 分包单位在施工前要认真勘察现场，严格依据施工组织设计和本工种操作规程的要求施工。 5.5 分包单位应建立、健全本单位平安生产规章制度和平安生产责任制，企业的法定代表人是本单位平安生产的第一责任人。 5.6 分包单位必需为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教化施工人员依据运用规则佩戴、运用。5.7 分包单位应认真组织职工学习国家有关平安生产的法规和标准，严格执行武汉建筑施工现场平安质量标准化达标实施手册、省政227号令湖北省建设工程平安生产管理方法、国务院第393号令建设工程平安生产管理条例和国务院关于加强企业平安生产工作

28、的通知国发23号，使职工熟知本工种、本岗位平安操作规程，并针对本单位人员组成结构、人员施工流淌状况，对其进行入场、转岗、换岗前的平安教化，进行全员平安教化，并要有教化记录和签字手续。资料收集齐全后应报送甲方核对、存底。 5.8 分包单位应严格依据施工现场临时用电平安技术规程JGJ462023要求正确用电。 5.9 分包单位不得违章指挥或强令员工冒险作业，也不得强迫工人连续作业太长时间，并且应依据有关规定做好职工的劳动爱惜工作，同时做好季节性的平安防护工作。 5.10 分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理，分包单位不听从管理，违背上述规定的，视情节轻重赐予罚款惩处。导致生产平安事故的，由分包

29、单位担当主要责任。6 平安管理惩处规定 6.1 对分包单位的惩处规定 6.1.1 严禁作业人员酒后上班，违者责令停止作业，罚款200元；因此发生平安事故的，一切后果自负； 6.1.2 进入施工现场不戴平安帽罚款100元，不系帽带罚款50元；严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚进入作业区，觉察一次罚款100元；宿舍内乱拉乱接电器的，赐予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由个人负责；作业人员乱扔生活垃圾的，罚款100元； 6.1.3 高处作业且无防护措施时，不戴平安帽或不系平安带罚款200元；平安带未扣在牢固稳定的位置罚款100元；全部机械必需定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，违者一

30、次罚款200元； 6.1.4 在易燃易爆处电焊、气割，必需严格按章操作，氧气、乙炔距离必需大于10米，并且要有牢靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的赐予开除，并赔偿事故的全部损失；电气焊切割应刚好将切割物去除，以防切割物引燃四周其它物品，若觉察对切割物不去除的，每次罚操作人员200元，假如因此发生重大火灾事故的，操作人员必需赔偿全部损失；机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必需切断电源并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款200元，如发生平安事故，由操作人员付全部责任； 6.1.5 要严格按规定做好“四口五临边的防护措施，必需用围栏、盖板或双层优质平安网防护，缺少一惩处款20

31、0元；觉察在施工现场和仓库木工房抽烟罚100元；宿舍区内烧火做饭的，罚款200元；带小孩滞留现场的，罚款200元；作业人员随处大小便的，罚款200元； 6.1.6 作业人员不顺手关闭物料提升机平安门及吊笼门的，罚款200元；擅自撤除脚手架连墙杆的，罚款300元；擅自撤除脚手板的，罚款300元；擅自移动损坏配电箱的，照价赔偿外，罚款300元；擅自移动损坏灭火器材的，照价赔偿外，罚款300元；擅自撤除或移动平安标识标牌的，罚款300元；擅自撤除或损坏平安密目网、平网的，罚款500元；擅自撤除物料提升机楼层平安门的，罚款500元；擅自撤除各类平安防护棚的，罚款500元；定机人员假如随便交给他人操作，

32、属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失；从楼上向下乱抛杂物者，赐予责任人罚款500元，假如由此引起平安事故的，则由责任人担当全部经济损失； 6.1.7 如有人乘吊篮上下，赐予罚款500元，操作人员罚款500元；人货电梯假如超载，觉察一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除；落地脚手架、悬挑脚手架、模板支撑工程不按专项方案搭设或偷工减料，罚款1000元并责令返工；施工现场危险区必需悬挂“危险或者“禁止通行的标记，夜间要悬挂警示灯，平安通道必需设置明显的指示标语牌，非正常运用的楼梯口必需封行，缺少一惩处款100元，造成事故的，由责任单位担当全

33、部责任，并罚款1000元； 6.1.8 起吊物料时，所吊物品必需放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工必需进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，赐予200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，马上开除；严格按规定运用塔吊，不允许超载，假如超负荷运用，对责任人罚款500元以上，若由此引起平安事故，所发生的一切费用均由责任人担当；高处作业时，严禁游戏打闹，否则觉察一次罚200元，打架的罚500元以上，严峻者开除，造成事故的，由责任人赔偿事故的全部损失； 6.1.9 分包单位不听从现场管理，违背操作规程和管理规定的，视情节轻重赐予5005

34、000元的罚款惩处。导致生产平安事故的，由分包单位担当全部责任。 6.1.10 分包单位不听从管理，对存在的平安隐患拒不整改时，项目部和平安管理部门可以对其加重惩处，直至扣押工程款和解除分包合同。 6.2 对项目部的惩处规定 6.2.1 危险性较大的分部分项工程不刚好按规范做好专项方案的罚技术负责人500元；不按临时用电规范设置 “三级配电、逐级爱惜的，罚电工500元；建筑材料不按文明施工规定进行分类堆放、标识的，罚材料员300元；平安内业资料及贯标资料不按规范做全、归档的，罚平安员300元；施工现场不按规范限制噪音、粉尘、污水排放、固体废弃物及有毒有害容器处理的，罚生产经理500元；严禁设备

35、带病运转、修理中运转及超负荷作业，不刚好修理处理的，罚机械工500元； 6.2.2 装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，平安员必需勒令停止作业，并对责任人处以500元罚款；无证操作或违章操作不予以订正，罚平安员200元； 6.2.3 电工在施工中不按操作规程操作，违章作业的，罚款500元，由此引起事故的，除罚款外，责任人需担当全部经济损失； 6.2.4 食堂炊事员无健康证的，觉察一人罚款200元；食堂无“餐饮服务答应证的，且在规定时间内没有整改的，罚款1000元； 6.2.5 施工现场不按标准刚好搭设材料加工防护棚或建筑物入口平安通道防护棚的，罚项目经理1000元；施工现场不按

36、标准搭设办公区、生活区或在未验收的建筑物内住人的，罚项目经理1000元；不按公司CI形象设计布置施工现场的，罚项目经理1000元； 6.2.6 在平安生产、文明施工过程中存在各类不良行为，被建设行政主管部门或新闻媒体曝光公示的，对干脆当事人处以3000元罚款，并扣除项目部班子成员当月平安文明绩效； 6.2.7 施工过程中项目班子成员和平安员对各分包单位存在的平安隐患不检查指正、不催促整改、不按章惩处，以致上级管理部门对分包单位实施惩处的，同时对项目班子成员和平安员管理不严分别赐予2001000元罚款。 6.2.8 施工过程中因各种缘由出现平安文明施工事故的，项目部担当管理过失，扣除当月全体人员

37、平安文明施工绩效工资。 第五篇：工程项目品质限制管理方法2 工程项目品质限制管理方法 为有效地限制项目的品质，打造精品工程，制定管理方法如下： 一、主要限制内容： 一建筑、景观设计内涵及其室内设计方案 1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。 2、美观性及空间效果包括室内空间的效果及净高要求。 3、功能布局的紧凑、合理、完善总体布局及单体平面。 二结构设计 1、合理性、平安性、经济性比较。 2、对室内空间的影响室内净高的满意及美观性要求。 3、对建筑外观的影响能否满意建筑的外观效果。 三设备设计 1、经济性，运用与维护的便捷、平安与稳定性。 2、运用的灵敏性及布置的美观性。 四管线综合及竖向设

38、计 1、合理性、经济性比较 2、与其它专业在设计上的冲突 3、场地的美观性影响 4、合理组织好场地排水 五细部设计及材料的选用。 1、与整体设计风格的协调性及满意整体品质定位。 2、功能性与美观性的统一。 3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。 4、材料的性能和价格比较及外观效果。 六新材料新技术的应用 1、具有更高的性能和价格比。 2、具有更新更强的性能或美观性。 3、更高效优质如节能环保型产品及技术。 七设计图纸深度与质量 / 5 1、满意合同及任务书要求，能充分表达设计意图。 2、图纸是否完好、清晰、无错漏。 3、各专业图纸是否相符无冲突。 八施工 1、施工单位的选择：施工实力、价格

39、、工期比较。 2、设计变更文件及工程变更联系单的限制。 3、确保按图施工。 4、材料实样确实定。 5、施工质量。 二、主要限制方法： 一内部限制： 1、强化程序限制和程序文件的限制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审议及会签制度，任何看法、建议均以文字记录为准。 2、强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到人。 3、强化项目完成后的总结及考评。 二外部限制： 1、重视对设计单位或施工单位的考察及选择。 2、强化合同或设计托付书中涉及品质限制条款的审议和会签。 3、充分重视对供应给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确认。 三、主要限制程序： 一方案及初步设计阶段： 1、选择

40、设计单位 1负责部门：技术部必要时供应评价报告报总师办及公司领导审定。2限制内容：设计资质、设计实力、服务、收费、设计周期。 2、设计托付书或设计招标文件及相关资料 1负责部门：技术部整理并供应，销售部、前期部、总师办及顾问公司参与审议并会签。 2限制内容： A.设计前期资料 B.设计要求 / 5 C.设计深度及图纸要求 D.设计进度限制 3、方案及初设文件评审必要时供应模型以帮助决策 1负责部门：总师办、技术部、前期部、销售部、顾问公司参与论证并提交书面看法，技术部汇总报公司领导审定。 2限制内容：第1.1、1.2、1.3、1.5、1.6条。 4、方案初设文件修改及确认 1负责部门：技术部为

41、主负责与设计单位的沟通和联系，销售部、前期部、总师办、技术部会签后报公司领导审定。2 限制内容： A、反馈公司修改看法及政府审批看法 B、确认阶段性设计文件 二施工图阶段 1、提出对施工图的技术要求、看法 1 负责部门：总师办、技术部提交书面看法、销售部、预算部、工程部、顾问公司参与审议并会签，总师办汇总报公司审定后提交设计单位。 2 限制内容：第1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7条 侧重于深化设计及微小环节设计。 322选择设计单位及签订设计合同 负责部门：总师办 323施工图文件内部审查 1负责部门：总师办、技术部、前期部、预算部、销售部、工程部、顾问公司提交书面看法，

42、总师办汇总报公司领导审定。 2限制内容：第1.2、1.3、1.4重点、1.5重点、1.6重点、1.7条重点。 324施工图文件补充完善 负责部门：总师办为主，技术部关心 限制内容： A、设计单位修改完善图纸 B、整理需另行托付设计内容及甲方自理内容清单及支配。 / 5 33施工阶段 331选择施工单位 详见工程发包管理方法 332施工交底： 1负责部门：总师办、工程部为主并提交会议记录，对施工单位提交问题和设计单位解答进行备案，技术部参与。2限制内容： A、设计单位进行设计交底，确保设计图纸内容清晰、完好、无错漏。B、其它设计、施工有关问题。343设计变更 1负责部门：总师办为主，工程部、预算

43、部、技术部参与，详见设计变更和工程变更联系单联系单管理方法。2限制内容：A、变更缘由、效果 B、本钱、工期影响 344材料看样确定 1负责部门：技术部、设计单位设计师为主，工程部、总师办、预算部参与，由技术部提出具体技术要求，工程部供应样板进行确认并形成纪要。2限制内容：A、能否表达原设计意图 B、性能比较 C、价格比较 345内部验收检查 1负责部门：总师办为主，工程部、技术部、前期部、销售部、物业公司参与。2限制内容：A、施工质量 B、是否按图施工，有无错漏 35项目竣工总结：品质限制缺乏之处及改良方法。 负责部门：总师办、工程部、技术部、预算部、销售部、物业公司提交书面看法，技术部汇总。 四、补充说明 41根据项目的大小、难易等状况，确定是否聘请专业的营销策划、建筑、结构、设备、景观方面顾问公司。 / 5 42各业务部门根据公司部门职责规定，在品质限制中担当相应职责。43为保证设计品质，设计合同需总师办及技术部共同会签。44本管理方法由办公室监督执行。 45品质限制是一项系统工程，需要各部门及每位员工的亲热协作和关切，针对本管理方法，请刚好反馈有关问题以便刚好调整，从而更有效地限制项目的品质。 5、附件 51内部工作联系单 52外部工作联系单 53会签单 / 5