2023年工程质量管理岗位职责.docx

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1、2023年工程质量管理岗位职责 第一篇：工程质量管理岗位职责 一、项目经理的管理职责 1、对所担当项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限； 3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的支配，并规定其职责范围； 4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工

2、程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理； 7、负责在项目上组织实施选购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。 8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。 责任人： 二、项目质量经理的管理职责 1、关心项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证支配，参与组织工程质量策划，对工程质量负干脆责任，在工程质量管理方面干脆对项目经理负责； 2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总

3、体质量目标的实现； 3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改看法，并负责监督整改； 4、组织人力物力资源的活动，分析质量状况，在施工过程的进行全面质量限制，刚好协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、订正与改良的质量措施； 5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定； 6、负责催促施工队落实“三检制，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的阅历沟通； 7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，关心业主和监理工程师组织好竣工验收工作； 8、负责组织、主持召开工程质

4、量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量状况报表； 9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程限制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质 量限制，对达不到质量要求的部位行使“一票推翻权，并要求限期整改； 11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施

5、执行； 14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成状况及实体质量状况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理惩处，甚至不赐予结算。 责任人： 三、项目生产经理的管理职责 1、负责参与编制项目质量支配、各类施工技术方案、项目职业健康平安管理支配、环境管理支配； 2、负责编制工程施工生产支配网络支配图及横道进度支配图，并保证生产支配的实现，负责组织生产，协调各工种的协作，合理调配资源，支配各工序、各工种之间的连接，并刚好为交叉作业工程提交工作面； 3、关心项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证支配，对工程质量负干脆责任； 4、负责组织施工生产的协作、调

6、度工作，及施工现场的管理工作，保证生产支配顺当进行，并按合同要求完成施工任务； 5、负责将每月工程实际进度与支配进度进行对比，对任何的延误进行缘由分析，提出补救措施； 6、负责在项目组织中实施质量支配限制工作程序； 7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量限制、平安生产、文明施工、环境爱惜、成品爱惜等工作进行综合管理； 8、负责结合进度支配及其保证措施，对资源投入、劳动力支配、材料设备进出场等问题提出支配； 9、负责现场施工的管理限制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。 责任人： 四、项目技术负责人的管理职责 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、

7、规范及公司质量体系文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划； 3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证支配、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行； 4、根据项目质量状况，进行分析、制定订正和预防措施； 5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验支配和项目试验支配进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术； 7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案； 8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的订正措施状况和进行验证； 9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作； 1

8、1、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。 责任人： 五、项目质量员的管理职责 1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证支配，负责健全项目质量保证体系； 2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权； 3、做好质量记录和隐藏工程验收签证手续； 4、关心有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定； 5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作； 6、向技术部门资料员定期送交完好的已签资料手续； 7

9、、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量支配状况； 8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定； 9、催促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查； 10、负责办理工程开工报告，施工答应证等有关事项； 11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表； 12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施状况，并进行验证； 13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核； 14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录； 15、关心生产经理及质量经理做好其他的质量限制工作。 责任人： 六、项目栋号长的管理职责 1、关心生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量限制管理工作； 2、对自己负责的

10、栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负干脆责任。 责任人： 七、项目测量员的管理职责 1、负责协作技术及生产部门做好全部的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实牢靠、精确刚好，为项目组织施工生产供应科学有效的根据； 2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负责做好工程施工的定位放线工作，供应精确无误的各种施工标记线、标高； 4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测根据，并能反映整个定位过程标出引桩、轴线桩、限制桩位置及距离，不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求

11、在图中标出原始水准点状况亦加以说明；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认； 5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每812米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主托付的专业测绘公司接着跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所运用的测量计量器具要求附加状况说明； 6

12、、负责对施工班组的测量及协作工作进行正确的指导、校正、评定和验收； 7、负责正确运用和妥当疼惜、保养好测量仪器。 责任人： 八、项目试验员的管理职责 1、负责协作技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实牢靠、精确刚好，为项目组织施工生产供应科学有效的根据； 2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验支配，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负责按工程施工进度，刚好收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料； 4、负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块

13、抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土砂浆级配通知单、其他材料钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等试验合格后方可投入运用。 责任人： 九、项目材料负责人的管理职责 1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料选购工作处于受控状态； 2、负责组织项目材料选购策划，编制物资月度选购支配，对进场和在场材料的质量、规格、数量实行相应管理措施，刚好收集所购物资的质量证明和试验报告； 3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录； 4、负责组织对进场材料进

14、行验证，并上报监理，对业主所供应的物资建帐监控； 5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存； 6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续； 7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实状况； 8、按支配经济合理地组织好所需材料的选购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料选购本钱； 9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场； 10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节省，监督材料运用，使材料本钱消耗在最低标准上； 11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制

15、度化、标准化； 12、负责做好材料人员的专职工作：支配供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人： 十、项目各专业工长的管理职责 1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工依次、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量； 2、负责监督施工队伍完本钱工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任； 3、负责工程各个时段的支配运用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表； 4、负责细致看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换看法； 5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施

16、工班组作书面交底交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品爱惜、和应留意的质量、平安、进度等方面的问题； 6、关心项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证； 7、负责根据工程进度刚好供应精确的翻样加工单、用料支配表； 8、负责根据工程进度刚好进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、托付外加工的加工单购配件、门窗、预埋件等；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等； 9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收； 了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节省方案，杜绝现场奢侈现象的

17、发生。 责任人： 其次篇：质量管理岗位职责 大广高速公路龙杨段B7标 质 量 管 理 岗 位 职 责 中铁十四局集团有限公司大广高速公路龙杨段B7标项目经理部 二零一零年十月 质量管理岗位职责 1、项目经理质量管理职责 1认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的托付授权人，全面负责项目经理部管理工作。 2依据合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 3组织编制合同段的指导性实施性施工组织、设计、重要工程的施工组织支配，驾驭施工的动态和工程进度。 4主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活

18、动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深化施工现场了解，驾驭质量状况，刚好解决、处理质量问题。 5组织制定项目工程的、季度施工生产和本钱支配，检查支配的实施状况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 6贯彻实施公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和平安负责。 7定期检查项目一体化管理体系运行状况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康平安的检查，刚好组织评审，对发出的不合格胆是实行整改措施。 8主动协作公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中觉察的不合格项

19、，认真制定订正和预防措施，并在限期内落实整改。 9负责依据管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责 1贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。 2组织编制工程项目及重、难点工程的指导性实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 3组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，关心解决施工单位重大技术难题。 4根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的平安、质量、环保工作策划。组织编制项目平安、质量、环保技术措施并督导实施。 5组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工

20、序技术攻关。6参加质量、平安、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行状况。 7负责管段竣工交验和技术总结。 8负责依据管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 1负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。关心项目经理做好工程质量管理工作。 2组织落实项目实施性质量支配和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实订正措施，刚好推广保证工程质量的先进方法。 3贯彻实施工程质量、环境、健康平安一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工

21、生产和分管的工作负责。 4催促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、进展支配的实施和完成。 5定期检查项目一体化管理体系运行状况和运行效果，觉察问题刚好组织评审。 6协作公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中觉察的不合各项，认真制定订正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行状况进行监督、检查。 4、项目工程技术部质量管理职责 1在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。 2关心项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工支配时同时制定平安、质量、环境爱惜技术措施。 3负

22、责催促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。 4负责编制中学度职业健康平安风险的限制措施和重要环境因素限制措施。5经常深化工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其供应技术服务。 6负责对测量室、试验室的管理工作进行催促指导。 7参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。 8参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。9负责依据管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格依据体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目平安质量部质量管理职责 1开工前检查“人、机、料、法、环状况是否满意施工需要。2施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执

23、行状况等。 3隐藏工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理托付下，做好委检记录，搞好工程隐藏前的工序质量检查。 4在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中觉察的问题形成书面材料，并催促整改。 5经常深化工地，检查、指导施工现场工程质量，严格依据“规范、“验标和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题马上报告。 6、项目质检工程师质量管理职责 1负责产品质量的验证。 2调查略微不合格产品产生的缘由，并记录、提出订正措施。3验证订正或预防措施的效果并作出报告。4负责检验和试验状态的标识。5参与最终检验和试验以及交付工作。6催促员工按平安质量操作细则施工。 7监督员工按规范、技术交

24、底施工，有权制止违章作业。 8有权对造成略微不合格品指没按标准、要求施作的个人或部门赐予确定的惩办，给质量较好的部门个人赐予确定的嘉奖。 9负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 1参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。 2负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。3刚好交中线、水平到工作面，满意施工要求。 4测量必需精确，在现场和施工负责人以书面形式交接交接不清时，不得施工。 5负责保证相应的质量记录。 8、项目试验室质量管理职责 1对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要

25、求的各项检测和管理工作。 2组织人员深化施工现场，加强现场检验、试验管理，使试验结果真实地反映施工水平。 3参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。 4提出施工段下属各施工单位节省原材料及提高工程质量的看法。组织进行集团公司支配的技术开发项目的有关试验工作。 5提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废支配；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。 6熟识有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。7参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。 8组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量

26、、水泥运用状况等进行统计分析，向集团公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行状况、工作总结与工作支配等资料。 9负责依据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9、项目综合办公室质量管理职责 1认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，催促落实。 2认真办好领导交给的各项工作，并刚好汇报有关状况。 3负责办公室的全面管理工作，正确刚好传达领导的指示，并催促执行。4负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 5了解状况，驾驭信息，主动为领导供应各项决策根据和资料。 6抓好办公室的各项管理工作

27、。关心领导协调沟通项目部各部室之间的关系，催促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 7将本单位受控文件刚好进行整理、分类、归档，按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责依据管理体系中相关职责和要求实施和催促指导。 10、项目物资设备部质量管理职责 1编制并组织实施设备运用、保养、修理支配，坚持制度保养，保证设备完好与平安运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资选购纪律。 2负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。3落实项目部下达的设备购置支配，对选购机电设备的质量负责。定期开展机械设备平安检查，觉察问题，刚好处理，确保运转质量。 4驾驭机电设备的技术状况

28、，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的缘由造成的工程质量事故负主要责任。 5建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。 6负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获得法律、法规和其他要求及其传递。 7协作做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项刚好制定订正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责依据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 11、工程技术人员质量管理职责 1认真执行国家和上级公布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。 2负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和

29、资料的有效性、真实性负责。 3搞好施工过程中关键技术工序的限制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。 4编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。 5带头学习全面质量管理学问，主动参加QC小组。 12、工班长、班组质量管理职责 1组织学习规范，熟识图纸交底图、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必需管质量。 2处处起带头作用，催促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。3正确，做好记录。 4觉察质量事故时马上理解图纸、标准，分析到达要求的可能性和存在问题，严格“三按按图纸、工艺、标准做好自检自查，参加调查、分析、处理、订正。 5工人应知应会的

30、，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员驾驭标准及应留意的质量事项。 6坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。 13、岗位工人质量管理职责 1严格依据操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制，对由于不执行工艺及操作缘由而造成的质量事故和不合格工程负责。 2出现质量问题应刚好向班组质检员、技术人员反映，并参与缘由分析，对不刚好自检和不刚好反映问题造成的不合格工程负责。 3保证个人质量指标的完成。 4严格限制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 5努力学习质量管理学问，主动参加QC小组活动。 第三篇：工程质量管理岗位职责认知之见解 质量主管

31、岗位职责认知之见解 一、质量管理的认知 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和项目建设的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的平安。也是施工企业信义和企业品牌的根本。对建设工程质量实施有效限制，保证工程质量到达预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。 施工质量是整个建设工程项目质量限制的关键，参与工程施工各方都对施工质量限制负有相应的责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。 质量管理的主要内容; 1、施工质量管理中公司组织，领导，部门经理为主导。 2、施工质量管理和质量限制的基础学问。 3、施工质量管理体系的建立和运行。 4、施工质量限制的内容和方法。 5、施工质量事故的分类和处

32、理方法。 6、施工质量政府监督职能和实施。 二、总公司工程管理部质量主管岗位职责 1、负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。 2、负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。 3、负责催促各项目体制定质量支配管理方法、工程质量检验管理方法、不合格品限制管理规定、订正措施管理方法、预防措施管理方法。 4、负责质量事故的调查处理。 5、负责催促项目体对创优工程质量标准的限制，指导和创优申报质 量收集、整理。 6、负责各个工程关键节点的自检。 7、参加质监站的验收。 8、负责对各劳务分包施工质量的评定。 9、每周上报部门经理各个工地质量检查状况。 10、负责检查监督工程施工过程的质量资料。

33、11、严格执行质量管理制度，对项目质量岗位人员的工作催促、检查、指导。 12、负责国家质量标准，规范、规程、质量文件收集和更新。 13、完成部门经理支配的工作。 三、各项目体施工现场各岗位职责 一项目经理的管理职责 1、对所担当项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限； 3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的支配，并规定其职责范围； 4

34、、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理； 7、负责在项目上组织实施选购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。 8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。 9、负责本项目团队制定质量目标，建立质量管理支配、项目部质量管理体系建立。 责任人： 二项目质量经理质量员的管理职责 1、关心项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证

35、支配，参与组织工程质量策划，对工程质量负干脆责任，在工程质量管理方面干脆对项目经理负责； 2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现； 3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改看法，并负责监督整改； 4、组织人力物力资源的活动，分析质量状况，在施工过程的进行全面质量限制，刚好协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、订正与改良的质量措施； 5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定； 6、负责催促施工队落实“三检制，

36、组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的阅历沟通； 7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，关心业主和监理工程师组织好竣工验收工作； 8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量状况报表； 9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程限制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控 制，对达不到质量要求的部位行使“一票推翻权，并要求限期整改； 11、负

37、责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行； 14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成状况及实体质量状况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理惩处，甚至不赐予结算。 责任人： 三项目生产经理施工员的管理职责 1、负责参与编制项目质量支配、各类施工技术方案、项目职业健康平安管理支配、环境管理支配； 2、负责编制工程施工生产支配网络支配图及横道进度支配图，并保证生产支配的实现，负责组织生产，协调各

38、工种的协作，合理调配资源，支配各工序、各工种之间的连接，并刚好为交叉作业工程提交工作面； 3、关心项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证支配，对工程质量负干脆责任； 4、负责组织施工生产的协作、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产支配顺当进行，并按合同要求完成施工任务； 5、负责将每月工程实际进度与支配进度进行对比，对任何的延误进行缘由分析，提出补救措施； 6、负责在项目组织中实施质量支配限制工作程序； 7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量限制、平安生产、文明施工、环境爱惜、成品爱惜等工作进行综合管理； 8、负责结合进度支配及其保证措施，对资源投入、劳动力

39、支配、材料设备进出场等问题提出支配； 9、负责现场施工的管理限制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。 责任人： 四项目技术负责人的管理职责 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划； 3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证支配、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行； 4、根据项目质量状况，进行分析、制定订正和预防措施； 5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验支配和项目试验支配进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术； 7、组织技术及施工人员审图，参加图

40、纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案； 8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的订正措施状况和进行验证； 9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作； 11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。 责任人： 五项目质量员的管理职责 1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证支配，负责健全项目质量保证体系； 2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；

41、 3、做好质量记录和隐藏工程验收签证手续； 4、关心有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定； 5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作； 6、向技术部门资料员定期送交完好的已签资料手续； 7、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量支配状况； 8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定； 9、催促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查； 10、负责办理工程开工报告，施工答应证等有关事项； 11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表； 12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施状况，并进行验证； 13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核； 14、负责监督检查工程质量

42、，并做好相关记录； 15、关心生产经理及质量经理做好其他的质量限制工作。 责任人： 六项目栋号长施工段长的管理职责 1、关心生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量限制管理工作； 2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负干脆责任。 责任人： 七项目测量员的管理职责 1、负责协作技术及生产部门做好全部的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实牢靠、精确刚好，为项目组织施工生产供应科学有效的根据； 2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负责做好工程施工的定位放线工作，供应精确无误的各种施工标记线、标高； 4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测根据，并能反映整个定位过程标出引桩、轴线桩、限制桩位置及距离，不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出原始水准点状况亦加以说明；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认； 5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每812米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工