2023年工厂的工作计划(精选5篇).docx

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1、2023年工厂的工作计划(精选5篇)篇一：工厂的工作打算 在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司_年的总体经营管理目标，厂部特制订_年工作打算如下。 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展_年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

2、组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内

3、部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制

4、度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示

5、企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，

6、需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部_年着重抓好以下几方面的工作： 1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果

7、的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程掌

8、握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成_年的营销目标做好质的服务工作。 5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。 九、安全工作： _年我厂安全工作的总体要求是：以车辆修理企业安全管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，主动参加企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自

9、主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： (一)加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订_年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票否决制、_年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突

10、破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据安全工作“五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔细抓好基层建设等基础工作。 (二)开展各类宣扬教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活

11、动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，关心职工坚固树立“安全第一、预防为主的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提示留意休息，消除疲惫，保证有充足的精力上岗。 (三)深化责任区创建工作，营造职

12、工安全自主管理的良好气氛 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。_年各单位要继续根据车辆修理企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加安全管理的主动性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好气氛。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将“自检和“互检、“巡查和“抽查等方式结合起来，仔细执行安全

13、检查制度，公司在检查中发觉安全问题，要准时填写“职工违章查处单和“安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素养，队伍的培训教育采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将支配12期新安全监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、车辆修理企业安全管理标准作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。 篇二：工厂的工作打算 为统一思想，提高

14、员工素养，增添凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本打算。 一、指导思想 坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增添企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好言论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1.公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2.党的方针政策、国家法律法规; 3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历; 4.员工思想动态; 5.公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6.企业文化宣扬。 三、具体措施 1.端正认识，宣扬工作与经济工作并重。

15、 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2.强化措施，把宣扬工作落到实处。 (一)建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，

16、由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作能力，适应公司宣扬工作的需要。 (二)自3月份开始恢复某某报。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以某某年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 (三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 (四)宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 (五)更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上

17、悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 (六)做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。 (七)开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增添员工的团队精神。 (八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 (九)各分公司、部室要开好班前班后会。 (十)加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 篇三：工厂的工作打算 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_年安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议

18、事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、下半年目标 实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作

19、来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步增添安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检

20、查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产

21、学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例和钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的

22、自觉性，增添安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 篇四：工厂的工作打算 风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这

23、坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成果，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对20_年的工作做以下打算： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我

24、们将在20_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行)

25、在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率

26、，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续进展的工作环境。 在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严

27、格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 篇五：工厂的工作打算 一、安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： (1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中、短期的安全培训机制。 (2)培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。 (3)定期检查车间安全隐患并准时排除，限度的削减潜在的危急因素。 (4)制定<<安全生产手册>>和安全生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标志。 (5)

28、制定突发安全事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进行加工。 (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 (3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 (4)进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 (5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 (6)定期检查机

29、台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量打算，确保公司关于20_年产品产量打算的实现。 主要措施： (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作， (2)协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 (3)改善改良加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。 (4)进一步提高员

30、的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性。 (5)定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 (6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 (7)鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 四、降低生产本钱 全年目标： 20_年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营本钱完成生产任务。 主要措施： (1)抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。 (2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。 (3)仔细执行断刀掌握的预防措施，削减刀具报废给公司带来

31、的损失。 (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用。 (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开出现混放错放的现象。 (6)加强车间用电掌握，杜绝机台采光出现不必要的浪费。 (7)对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。 五、制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。 主要包括以下几方面流程： (1)工序支配流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产品返修流

32、程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六、车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的洁净干净，努力营造一种良好的工作环境。 主要措施： (1)卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。 (4)车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在车间指定的区域。