2023年建筑施工企业技术管理规章制度（5篇模版）.docx

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1、2023年建筑施工企业技术管理规章制度（5篇模版） 第一篇：建筑施工企业技术管理规章制度 技术管理规章制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有支配、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、图纸的熟识、审查和管理制度 1施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，准备好会审看法，对于较困难的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法； 2图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。 3图纸会审

2、时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。 4必需提高图纸会审工作质量，最大限度地觉察图纸中存在的问题，通过图纸会审应重解决的问题，驾驭设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标况；设计接受新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程结构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。 5图纸会审记录1式8份，分别如技术部、财务部、预算部等。 二、技术交底制度 1技术交底是施工技术管理的重要，

3、按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； 2技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组进步行交底。 3交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术平安措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工

4、程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸包括设计变更的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工依次、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品爱惜措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明的问题。 4技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 5技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 三、施工组织设计制度每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间

5、、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系，以获得好的经济效益。 1施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种困难的重要工种为对象，是全局施工 活动的纲领性指导文件略 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内 容包括： 3、施工方案有两种形式： 1】凡套用定型设计、接受做法的建筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序； 2

6、】对于接受新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为困难的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计 划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析意料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 2施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人

7、员进行审批。 3施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。 4施工组织设计的实施管理 1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计方案，视为无效； 3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计方案交底，同时进行对有关 部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程限制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计 实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计1经批

8、准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自变更，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必 须编制“施组调整或补充方案，报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时，必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工 组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要根据。 四、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种交付运用、维护管理，改建扩建时运用，并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责； 2、各项目工程的档案资料必需依据单位工程技术

9、资料规定的内容齐全，填写精确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理方法的标准执行。 4、工程竣工验收的统1交回公司存档。 五、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。 1技术管理机 2各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作； 2、深化实际，调查探讨，总结和推广先进阅历，为顺当进行施工创 造条件； 3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技

10、术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况； 3总工程师的主要职责 全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 其次篇：建筑施工企业技术管理规章制度 建筑施工企业技术管理规章制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有支配、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、图纸的熟识、审查和管理制度 1施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，准备好会审看法，对于较困难的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处

11、理看法； 2图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。 3图纸会审时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。 4必需提高图纸会审工作质量，最大限度地觉察图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，驾驭设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况；设计接受新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程结构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专

12、业之间有无冲突等。 5图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 2、技术交底制度 1技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； 2技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组进步行交底。 3交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项；对推广新技

13、术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术平安措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸包括设计变更的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工依次、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品爱惜措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明的问题。 4技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 5技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整

14、理，并按日期先后编成册，妥为保管。 3、施工组织设计制度 每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系，以获得好的经济效益。 1施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种困难的重要工种为对象，是全局施工 1 活动的纲领性指导文件略 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：略 3、施工方案有两种形式： 1凡套用定型设计、接受 做法的建

15、筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序； 2对于接受新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为困难的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入 支配；作业 程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析意料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 2施工组织设计的编制分工审批

16、权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。 3施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。 4施工组织设计的实施管理 1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计方案，视为无效； 3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计方案交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过

17、程限制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自变更，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必需编制“施组调整或补充方案，报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时，必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要根据。 4、材料检验制度 材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得运用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转

18、，以便正确、合理地运用，保证工程质量。 5、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定，必需依据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。 6、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种交付运用、维护管理，改建扩建时运用，2 并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责； 2、各项目工程的档案资料必需依据单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确

19、无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理方法的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档。 7、技术责任制度 是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。1技术管理机构 公司经理 总工程师 工程部 项目经理 项目技术负责人 技术人员 专业施工员 工人班组 2 各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作； 2、深化实际，调查探讨，总结和推广先进阅历，为顺当进行施工创建条件； 3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术

20、询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况； 3 总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和4项费用支配，组织总结技术工作； 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技进展规划等； 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟识会审图纸，参加竣工验收； 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理

21、，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作； 7、领导培训工作，审批技术培训支配； 8、领导进行技术总结； 9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法； 10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。 4 项目技术负责人的主要职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定，制度以及施工项目的技术管理制度； 2、开展经常性的技术工作，主要有： 1 组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续； 2参加施工组织审批； 3负责项目工种技术交底工作； 4根据项目部的技术支配，组织编制 度，保

22、证质量、平安、节省的技术措施支配并贯彻执行； 5主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐藏工程验收； 6组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收； 7组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并刚好上报； 8对施工生产中的平安问题负技术上的责任； 9关心推行全面质量管理工作； 10 领导材料检验工作； 11 负责技术革新、环保支配的实施； 12 领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档； 13 参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术平安教化； 8、技术复核及审批制度 该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避开发生重大过失，影响工种

23、的质量和运用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有支配的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。 第三篇：建筑施工企业规章制度 重庆市锦新建筑有限公司 编 制 时 间：编 制 人：审 批 人： 企 业 规 章 制 度 2023年 5月23日 目 录 一、公司职工守则 二、行政管理部分 一公司总经理职权 二副总经理职权 三企业技术负责人职权 四各职能科室职责及岗位职责 1、办公室1部门职责 2办公室责任人岗位职责3文员岗位职

24、责4驾驶员岗位职责 2、财务部1部门职责 2财务部负责人岗位职责3会计岗位职责4出纳岗位职责 3、经营部1部门职责 2经营部负责人岗位职责3科员岗位职责 4、预结算部1预结算部职责 2预结算部负责人岗位职责3预结算部科员岗位职责 5、质安部1部门职责 2质安部负责人岗位职责 6、项目部 1项目负责人部门职责2项目技术负责人岗位职责3项目部其他岗位职责由项目部制定 五办公室管理条例 六办公设备管理条例 七公章、私章管理制度 八财务制度 九员工考勤和休假的规定 十材料选购制度 十一开具介绍信的操作流程 十二公司供应清单预算收费标准 十三关于参加投标工程收取及补贴费用的文件 十四公司项目经理工程开标

25、费用补贴标准 一、公司职工守则 一基本守则： 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度，严守纪律，听从领导，不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应互相敬重，团结合作，努力创建和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 二职业道德守则： 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，主动进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完本钱职工作。 3、坚持重合同、守信誉，对企业负有责任感、荣誉感，

26、以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，敬重当地民风风俗。 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径刚好提出看法、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，担当责任，不诿过于人。 8、敬重外来人员、敬重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。 9、保守企业隐私和工作隐私，妥当保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红嘉奖等状况，除已公开通报的外，不得泄露。 10、辞职者须提前一个月向主管部门或总经理办提出申请，妥当交接工作，处理好善后事宜

27、。 三日常行为守则： 1、留意仪表整齐，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。 2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。 3、工作时间不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位运用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或运用电脑。 4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。 5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 6、疼惜公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应刚好复位。 7、下班时要整理

28、好工作用具，摆放整齐。最终离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。 8、厉行节省，节省用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。 9、因事请假按规定办理请假手续，事后刚好销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。 二、行政管理部分 一公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作； 2、组织实施公司经营支配和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘部门负责人； 二

29、副总经理职权 1、关心、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；干脆对公司总经 理负责。 2、关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。 5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 6、组织开展市场统计分析和意料工作。 7、完成总经理交办的其他工作。 三企业技术负责人职权 1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3

30、、审批施工组织设计。 4、驾驭公司的综合质量水平，提出改良看法。 5、制定质量标准和管理方法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料选购和运用管理方法并负责实施。 8、制定工程资料管理方法。 9、组织公司技术质量检查。 10、组织投标，审核投标报价。 11、负责预算管理工作。 四各职能科室职责及岗位职责 1、综合办 1综合办职责： 1负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。 2负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，关心对与公司质量体系有关的文件和资料进行限制。 3负责公司全部合同的登记、编号、统

31、计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。 4负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管运用。 5负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神实行状况。 6负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作。 7负责公司各类档案管理，主动做好开发利用工作。8负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。9负责编写公司大事记。 10拟定平安、生产管理方法并组织实施。11制定生产支配，签订工程合同。 12支配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。13组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保

32、修。 14组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。15建立健全设备管理制度，根据实际状况拟定设备选购支配，根据各工地需要进行设备调配。 16负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 17组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标 完成状况。 18完成总经理交办的其他任务。 2综合办负责人岗位职责： 1刚好处理重要来往文电信函的批阅、分送，根据领导批示、审核和修改看法，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。2协作公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。 3负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管运用，并制定相应

33、的管理制度。 4负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。 5负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。 6负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作支配，定期组织检查具体落实状况，刚好向公司领导和相关部门反馈信息。7完成总经理交办的其他任务。 3科员岗位职责： 1熟识办公室的职能和职责范围，关心做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。 2负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定 3负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。 4关心做好各类文件的发放、传递，并做好保密

34、工作。5负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。 6负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。 7严格执行本公司档案管理制度，确保所管档案完好、精确、系统、平安。 8负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。 9负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热忱、快速、便利。 10负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的平安无损。 11定期阅读中国土地市场网，向部门负责人或总经理办供应价值信息。12完成部门领导交办的其他任务。 4驾驶员岗位职责： 1

35、认真完成公司的派车任务，听从派车调度人员指挥。 2坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，觉察问题刚好解除，确保车辆运行。 3平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车。 4每次出车回来后，照实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车状况。 5做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。6认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异样状况刚好汇报，写好状况汇报。对车辆运行里程和耗油状况进行统计分析，提出统计报告和降低本钱的建议。 7单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。 8

36、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人支配。9完成部门领导交办的其他任务。 2、财务部1财务部职责： 1依据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。 2根据公司长期经营支配，组织编制公司综合财务支配和限制标准。 3根据项目进度支配支配，拟定相应的资金需求量意料支配，为满意公司运营资金的需要，最合理地支配调度资金，主动筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4根据制定批准的财务开支支配和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备选购支配，精确、刚好地做好本钱核算的审查、限制、结算，努力降低本钱。

37、5刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。 6定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务支配执行状况，考核资金运用效果，揭示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、经营状态和合理化建议。 7建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表刚好进行立卷、归档。 8完成总经理交办的其他任务。 2财务部负责人岗位职责： 1建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体限制。 2负责拟订公司的财务收支、资金需求、本钱费用、现金流量等支配，参与制订公

38、司的经营支配，经批准后组织实施。 3统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制。 4驾驭税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。 5负责对分公司的财务监督与协调，审核全部上报的财务报表，刚好上报公司领导。 6参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应支配。 7定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及支配的具体状况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。8完成总经理交办的其他任务。 3会计岗位职责： 1在部门负责人领导下依据公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。 2根据会计制度规定，设置科目明细帐和运用对应的帐

39、簿，认真、精确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记刚好、帐证相符，觉察问题刚好更正。 3刚好了解、审核公司原材料、设备的进出状况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约状况，催促经办人员刚好办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。 5负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产帮助明细帐，刚好办理记帐登记工作。 6负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和精确性。8做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。 9负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工

40、作。10负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。11刚好清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开 出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。12做好未运用发票的保管工作。 13完成部门负责人交办的其他任务。 14根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。 15建立工资台帐，负责刚好、精确地编制劳开工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 16负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。 4出纳员岗位职责： 1在部门负责人的领导下，依据国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2根据审核

41、无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；刚好根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。 3登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，觉察过失刚好查清更正。 4认真审查临时借支的用处、金额和批准手续，限制运用限额和报销期限。 5正确编制现金、银行的记帐凭证，刚好传递给财务登帐。6严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。7复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8负责刚好解缴各种社会统筹保险等基金的工作。 9负责妥当保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好

42、有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。10完成部门经理交办的其他任务。 3、经营部 1经营部职责： 1负责驾驭市场动态，广泛捕获、筛选和传递项目信息。 2负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 3贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的关心与指导，负责预决算人员上岗培训支配及落实，提高预决算业务技术水平。 4负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并刚好反馈市场信息。 5完成总经理交办的其他任务。 2经营部负责人岗位职责： 1组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。 2负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。 3参与公司合同纠纷的处理。