2023年财务总监工作计划范文(精选10篇).docx

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1、2023年财务总监工作计划范文(精选10篇)财务总监工作打算范文(一) 作为财务总监，这一年来带着财务部较好的把工作做好了，如今就这一年财务部的一些工作做下总结。 一、不断提高人员素养 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我依据业务进展改变和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用，非凡是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“_制度，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整

2、改问题，准时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范

3、列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为x%;实现收入x万元，较上年增加x万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际

4、费用率为x%，节省费用x个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增添驾驭工作能力。一是加强学习，不断增添工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象，在实际工作中，主动关心解决问题，靠老老实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降

5、低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增添盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。 3、充分发挥职能部门的“职能，加强治理，加快工作的效率。 财务总监工作打算范文(二) 一、保平安，匆忙经营 在当前形势下，为了包管酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台款待处做好挂号关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住挂号，并将材料输入

6、电脑，仔细执行公安局下发的其他各项看护。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的重要感和不平安感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急法度模范，有力的包管奥运期间不发生一起中毒变乱;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体扣问挂号制度。 二、抓培训，提素养 业务学问与办事技术是表达一个酒店的治理程度，要想将业务学问与办事技术保持在一个根基之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作短缺热情与业务程度松懈，分外是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是

7、以总公司及酒店的成长和岗位需求为目标，进步员工认识培训工作的紧急性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位投身下一步企业各项革新的自信念。培育一支办事优质、技能有特色的高素养员工步队，坚固企业在秦皇岛市场中的优越口碑和社会效益。到达从标准化办事到人性化办事再到冲动性办事的逐步升华。也为此，酒店将打算每月进行需要的一次培训，培训方法主要是方向讲课与现场模拟措施。 三、开源撙节，低落本钱，进步人均花费 节能降耗是酒店不停在鼓吹的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与客岁同期比都有所降低和勤俭，下半年按照付总讲话精神，治理将更细化，在“节能降耗的根基上企业提出了“挖潜降耗的口号，既是如何在

8、现有做了六年的“节能降耗根基上再尽力，查找、掘客各环节各法度模范，使各种能源在包管经营的根基上再“降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关节制、办公室用电都将再次进行合理的调剂与筹划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业查询访问、了解，实时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能机动的掌握市场动态和进步业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工大将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。办事员及治理人员在正常办事和治理历程中，应随时留意反省设备使用环境，共同工程部对设备颐养、修理，

9、更好的正确的操作设备。还要求治理人员要按期陈诉请示设备环境。 客房方面，各类供客人使用的物品在包管办事质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，节制好低值易耗品的领用，树立发放和耗损记录，实行勤俭有奖，挥霍受罚的奖惩制度。(这个我们不停在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在光阴上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在勤俭上做文章。这些都是细小的潜在的勤俭意识，是对市场环境的掌握表达。 四、坚持立异，培育立异意识 立异是酒店生存的动力和魂魄，有立异才有活力和生机，有立异能力感想感染到酒店进展的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段英勇立异的根基上

10、，在新的市场形势下，将要鼎力培育全员立异意识，加大立异举措，对陈腐后进的体制要进行立异，对硬件及软件产品要进行立异，对营销方法、目标市场的选择也要立异，再进一步开展立异运动，让酒店在立异中获得赓续的提高与成长，如，立刻酒店要举行的出品装盘竞赛，目的便是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又勤俭了本钱和进步了菜肴整体档次。在包管眼下推出的“5515根基上，还要立异出很多相像的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格本钱节制，增添细化核算 节制各项本钱支出，便是增收创收。因此，今年下半年酒店将增添本钱节制力度，对各部门的各项本钱支出进行细分治理，由原来的每月进行的盘点物资改为每

11、周一次，对各项耗损品的使用提出改良看法和建议，从而强化员工的本钱节制意识，真正做好酒店各项本钱节制工作。 六、增添设备设施修理，稳定办事 酒店颠末了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈腐、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常呈现工程问题影响对客的正常办事，加上客租率频高，维保不能实时，造成设施设备修理量增大。对付高级次的客人会随着市场上装修新型、奢华酒店的呈现而流失一部份，(年底酒店阁下将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店在有打算的斟酌打算年底调换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。 七、用人性化治理进步企业凝

12、聚力 进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化治理最终的工作表达。 如何进步员工满意度?员工对企业在哪方面不敷满意?这是往后工作的重点，每一位员工都盼望自身的代价在企业能有公正的评价。这就必要企业本着“公道、公正的原则。即绩效稽核要公道，选拔机会要公道，处置惩处问题要公道、公开。其次，还要为紧急的突出的员工订定其职业成长筹划，分外是那些可能影响企业往后成长的症结人员，引导他正确的建立职业看和人生代价看。 财务总监工作打算范文(三) 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入

13、财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。2023年_月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;2023年_月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在2023年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀关心和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力

14、围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 职能进展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、

15、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。 财务总监工作打算范文(四) _年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟

16、地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结： 一、以质量贯标为契机，不断增添全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增添。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有打算、有落实、有监督、有考核。 在费用掌握方面， 一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。 二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报

17、销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面，规定了借款必需于出发后_日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增添，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 几年来，市局(公司)始终把人员培训视为企业进展，增添企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训打算，有步骤

18、有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核方法。 通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。 同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员主动参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。 主动进取，努力学习，今年先后有三人次参与了

19、全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素养保证。 三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。 随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能渐渐增添。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。表达了责任制的严厉性与公正性。 工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目

20、标考核。 制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。 这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。 四、主动参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断进展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有

21、的作用。 为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。 五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备 依据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对_年以

22、来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违背规定的行为，保证了自查工作的质量。 其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。 六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率 年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务科室主动回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心

23、的管理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。 七、_年财务工作打算 为全面搞好_年全面预算管理与财务管理工作，我们打算重点抓好以下几个方面的工作：(一)依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。

24、今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。 同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作

25、用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献. 财务总监工作打算范文(五) _年，公司财务科

26、在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的奉献。 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作打算支配。 一、财务工作打算要顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通

27、过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度

28、资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作打算要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一

29、步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作打算中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。_年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同

30、人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按打算领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有打算，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。 三、财务工作打算要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗

31、口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位互相服务的意识，切实抓好财务行风建设。 四、财务工作打算要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 _年度我们财务工作将继续以稳定增添财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面

32、入手： 1、稳定增添财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增添公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增添财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分认识财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，我们将以如今拟定的财务工作打算范文为宗旨，在今

33、后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流进展规划，时刻坚持科学性预报、过程化掌握、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 财务总监工作打算范文(六) 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改

34、)。将通过三个月的前期调研，将快速的了解公司相关状况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和

35、公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配 1)在了解公司和部门基本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)根据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增添部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调

36、研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作打算开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作打算如下： 1)根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)根据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。 3)根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)根据需求制定和完善人员考核和激励机制，关心职员建立

37、职业生涯规划; 6)根据需求制定和完善人才培育机制，制定培训打算并按期开展培训课程。 7)根据需求制定和完善部门月度、年度工作打算。 8)根据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上讲解并描述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 财务总监工作打算范文(七) 回顾过去，展望将来，_房地产公司在恢复中渐渐步入欣欣向荣，新的20_，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20_年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的缺乏，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20_年作出了如下的展望和规划：

38、 一、进一步加强员工的本钱掌握意识，严格掌握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和掌握的宣扬，老职工带新职工，把_严格借支，节省费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算

39、表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付打算。 三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资源本钱的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付打算外，加强往来款项的催要工作，本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源本钱提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转

40、全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。 这样就均衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。 五、日常工作：仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，

41、账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金支配，保证公司资金正常运作。 六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。 为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长打算、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 工作目标：立足基础工作，深化工作详情;提高人员素养，追求工作质量第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发根据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、

42、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报公司，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的具体需求，根据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必

43、需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 _年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策提供重要根据。 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销

44、售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，削减库存损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、意见上报公司; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。

45、(二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增添全员的安全防范意识;宣扬公司各项安全管理制度，主动参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患; 财务总监工作打算范文(八) 一、加强政治理论学习 ，切实贯彻中央精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，主动营造奋发好学的气氛，

46、增添财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于 加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习打算的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习商量。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他 城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活 ，主动关心财务总监解决困难。 二、提高财务总监管理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟