2023年工作提升行动实施方案(2023.2.14).docx

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1、2023年工作提升行动实施方案(2023.2.14) 第一篇：工作提升行动实施方案(2023.2.14) 开展数字城管工作提升行动的实施方案 为进一步提升服务效能，建树城管新形象，结合中心工作实际，开展争做“城市容貌的管理者、城管品牌的打造者、城管法规的宣扬者、精神文明的传播者为主要内容的数字城管工作提升行动。现制定实施方案如下： 一.指导思想 紧紧围绕中心工作，以数字城管工作提升行动为载体，进一步规范工作人员行为，促进中心行风建设再上新台阶。 二.主要内容 一城市容貌的管理者，营造有序的街面环境。一是进一步完善数字化城市管理系统，扩大数字化城市管理覆盖范围，不断提升城市管理效能；二是完善街面

2、电子监控网络。在重点部位和重点路段自建无线传输的监控探头，同时，整合现有的街面各类电子探头后接入数字化城管系统平台，实现资源共建共享；三是进一步推行道路自管，提高街道城管委日常管理的主动性和主动性；四是进一步发挥社区城管作用，规范居委会信息采集点，形成24小时不间断的城管问题“快速觉察通道。 二城管品牌的打造者，树立一流的社会形象。中心以打造“精品城管、和谐城管作为工作目标和要求。完善学习制度，强化教化培训。实行集中学习与分散学习相结合，把每周五定为集中学习日，坚持定期检查学习状况，促进学习教化制度落实。每周组织片区组长以上骨干集中学习，编印学习资料，将不同岗位先进典型的事迹材料进行整理，分发

3、到各片区小组，供队员在工作之中学习。不断创新载 1 体，注入活力，切实提升城市管理工作水平。以提升管理水平为目标，开展以片区小组为单位的评比活动，并将评比结果进行公布。在主干道、居民小区设置“城管志愿者服务队、“巾帼示范岗等，激励全体队员立足本职、争领先进。组织开展评比活动，教化引导工作人员认真查找自身存在的问题和差距，提高爱岗敬业、争创一流的工作意识。发挥数字技术优势，提升城市管理水平。搭建城市管理物联网，对公共设施实行信息编码联网管理，实现城管要素的物联化和可视化管理；实现资源共享，整合、共享各区街道视频监控；坚持做到预防、管理、监督并重，坚持全覆盖、无缝隙、全天候、不间断的工作机制；充分

4、利用城市管理服务热线，搭建与人民群众沟通的平台。认真办理各类督办件，案件办结率、群众满足率力争到达双百。 三城管法规的宣扬者，构建和谐的言论气氛。一是提高管理岗位工作人员素养，经常深化管理工作一线，发挥带头作用；二是加强队伍和作风建设，加大队容风纪管理，塑造城管队伍形象；三是加大宣扬工作力度。留意经常宣扬、热点宣扬、高质量宣扬。宣扬工作讲求方式方法，提高城管宣扬的艺术品位，让群众乐于接受；四是主动推动城管进社区工作，主动与社区、居委会协调，做好齐抓共建活动；五是强化“以人为本的工作理念，工作中，始终做到“四统一即风纪严整服装统一、持证执法证件统一、挂牌执勤标记统一、文书齐全程序统一，强调对被管

5、理者的敬重，使被管理者心服口服；六是主动接受人大代表、政协委员、效能建设监督员的监督，坚持做到着装上班、文明执法;七是热心处置群众反映的问题，寻求堵疏共赢的局面。 四精神文明的传播者，推动志愿服务深化开展。主动探究，用于创新。各片区小组结合管理辖区实际，将中心工作、业务工作与 志愿服务结合起来，依托城管志愿服务队伍，有支配、分步骤的开展活动；开展“三走进、三服务活动。“走进社区、走进校内、走进企业，服务社会、服务群众、服务进展，充分发挥数字城管系统的职能作用，广泛开展业务询问、排忧解难、社区服务等形式多样的活动；充溢城管志愿者队伍。依据“组织引导、志愿参加、无偿服务、志在奉献的组建原则，引导更

6、多热心城管工作的市民加入到志愿者队伍当中，定期组织开展活动，结合城市大建设、大管理和辖区城管工作实际，开展城管宣扬、文明劝导、环境清洁、建议监督等系列活动。 三.工作步骤 一动员部署阶段2023年2月 切实提高相识，将数字城管工作提升行动摆到重要位置，将其作为中心行风建设的重要载体和主要抓手；充分调动每一名工作人员的主动性，确保全员参加，人人在活动之中，各个在教化之列。 二组织实施阶段2023年3月-2023年12月 1.开展学习探讨。组织全体人员认真学习数字城管工作提升行动实施方案，学习相关法规和文件，记好学习笔记，撰写学习心得和体会。 2.围绕主题抓创新。紧紧围绕中心工作，进一步解放思想，

7、拓宽渠道，结合实际开展好数字城管工作提升行动。 3.查找缺乏促提高。在学习探讨、主题活动开展的基础上，每个人要查找自身在活动开展中存在的问题与缺乏，为整改提高夯实基础。 三总结表彰阶段2023年12月-2023年1月 中心定期对活动开展状况进行监督检查，定期听取片区小组活动开展状况汇报，并于活动结束前进行检查验收，依据相关考核制度对优秀小组和个人赐予表彰。 四.工作要求 1.细心组织。数字城管工作提升行动是涉及中心全局的综合性工作，各小组要将这项工作摆在重要位置，认真抓好落实。 2.留意实效。数字城管工作提升行动要结合中心工作实际，寓于形式多样的各种活动中，与日常的工作考核、评先评优结合起来。

8、 3.确保成效。各片区小组是活动的具体实施者，要将活动开展的绘声绘色，富于实效；中心相关科室要切实履行好指导、监督和检查职责，对活动开展状况要进行定期、不定期的检查指导；凡是涉及的科室也要主动参与活动。 市中区数字化城市管理监督指挥中心 二一四年二月十八日 其次篇：质量提升行动实施方案 质量提升行动实施方案 为认真实行中共中心国务院关于开展质量提升行动的指导看法精神和工程质量平安提升行动方案建质57号的文件要求，落实集团公司2023年质量提升行开工作部署及对建筑工程具体内容任务分工，进一步提高*公司质量管理水平，打造品质工程，促进企业持续健康进展，特制定本实施方案，实施方案具体内容如下： 一、

9、指导思想 全面贯彻党的十八大、十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密结合国家“四个全面、“五位一体进展战略，以提高工程实体质量水平和企业进展质量效益为中心，落实 “通达致远、品质为本、细心管理、精工匠造的品质路桥进展理念，追求工程内在质量和外在品位的有机统一，建立优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可的品质工程。 二、总体目标 由*公司开发建设的*项目质量通病治理取得显著成效，工程品质显著提升，工程耐久性、平安性普遍增加，产品美誉度不断提升，质量管理总体水平显著提升，品质工程创建有成效。打造品质示范工程，力争获评优质工程，培育一支专业管理人才队伍和一批专业化施工班组。

10、三、具体目标 1钢筋工程钢筋爱惜层质量合格率大于 %。2钢筋工程钢筋主筋间距质量合格率大于 %。3防排水工程外观质量合格率大于 %。 四、实施步骤 一动员部署201 年 月。 *公司要认真学习贯彻上级有关部门的文件及会议精神，按本方案，全面动员部署提升行动。 二组织实施201 年 月201 年 月。 1、组织保障 *公司成立工程质量提升行动领导小组，负责组织、指导、监督、协调公司工程质量提升行动。领导小组成员名单如下： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组办公室设在*公司工程部。领导小组办公室负责组织、协调工程质量提升行动的具体工作和相关信息、总结报送工作。 2、工作措施1管理措施 贯彻执行

11、国家和上级部门颁发的有关法律法规和质量管理制度。依据质量检验评定标准对施工全过程进行限制监督，检查工程质量的业务工作，遵守上级公司和*公司制定的有关规定和制度。保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施，负责分部、分项工程、隐藏工程质量检查评定，组织工程质量抽查、联检，参与质量事故的检查与不合格的限制、分析和处理，并检查落实订正和预防措施及整改状况。监督检查工程，做到工完场清，文明施工的职责。 围绕集团公司“质量至上的理念，力争创优、创文明工地的要求，制定工程质量奖罚、“四检、样板引路、旁站、验收等制度，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量限制，排查在建施工现场中存在的质量问题及每月检

12、查监理单位监督资料和施工单位质检资料。加强施工工序限制，做好质量检查及记录。对存在的质量通病要逐项进行深化监督施工单位限期落实整改。对上级部门组织检查中所开具的书面整改单，遵照“定人、定时、定措施的整改要求，进行整改全过程跟踪。使全体员工和参建单位树立质量法制观念，提高*公司的质量管理水平，提高全员创优意识和的技能水平，到达预期的目标，并取得良好的效益。 2限制程序 根据项目特点及工程阅历编制质量通病预防措施，对施工过程中可能出现质量通病制定相应预防措施，以保证施工质量满意规范及设计要求。根据施工过程中质量通病可能出现的质量的缺陷编制质量缺陷处理方案，对具体出现的质量缺陷进行处理。施工现场工程

13、质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。组织经常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“四检制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻制。隐藏工程施工前，经施工单位自检合格后报监理单位，再由监理单位通知*公司工程部进行联合查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，材料进场时监理单位须按要进行现场验收、取样、送检，不合格的产品不准进入施工现场，不合格的材

14、料不准运用。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 3质量验收记录 工程质量检查是指依据国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量限制，做到预防为主、防患于未然，特制定此质量验收记录规程。工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收规定。 1开工前检验 开工前检验的内容及要求：设

15、计文件、施工图纸经审核，施工单位以此为根据编制施工组织设计及质量支配。 2施工过程中检验 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度到达要求；依据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；监理单位监理记录和施工单位施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；混凝土、砂浆、钢筋试件按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。 3定期质量检查 每月组织一次定期检查，由工程部主持，施工项目经理部、监理和有关部门的人员参加。检查觉察的问题要认真分析，找准主要缘由，提出改良措施，限期进行整改。 4检查程序 自检互检班组长检查队内技术人员、专

16、检人员检查项目部工长检查项目部专职质检员监理工程师关键部位检查须通知*公司工程部5预制品的检查 原材料、半成品、设备及各种加工预制品，时应根据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的根据。产品的进场验证由施工单位和监理工程师验证合格后，方可运用。 6隐藏工程验收 a.隐藏工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。 b.工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理； c隐藏工程未阅历收合格而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐藏工程验收合格后，要办

17、理隐藏工程验收手续，列入工程档案。 d对于隐藏工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理状况。未经隐藏工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。 7预检 预检项目由施工单位工长主持，监理单位全程监督。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理状况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 8建立样本 各分项、各工序按设计、规范要求的质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得绽开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，

18、要进行返工处理。 9建立制度 *公司建立质量管理制度，明确质量管理目标，施工单位要建立三检制度并按制度实施操作，同时监理单位也要做好相关监督工作。 10其他留意事项 全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。明确质量检查工作职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的主动作用。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的跟踪检查和监督。刚好驾驭质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门供应质量数据。隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必需完善隐、预检手续。 4钢筋工程 1钢筋制作 做到钢筋调直、钢筋切断、钢筋弯钩、箍筋、钢筋塔接、钢

19、筋的下料长度、钢筋加工的允许偏差都要符合规范要求。2钢筋安装 a.构造柱：要使构造柱钢筋的布置，在砌筑马牙槎时，应沿墙高每达400500mm 设水平拉结钢筋，与构造柱钢筋绑扎连接；砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行整修，以确保钢筋位置及间距正确，然后即可支模浇筑。 b.为避开钢筋骨架外尺寸不准，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。 c.基础钢筋绑扎：基础四周两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根，呈梅花绑扎牢，双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应留意相邻绑扎点的铁丝扣要成“八字形或左右扣绑扎，以免网片歪斜变形。 现浇基础柱与基础连接用的插

20、筋下端，用90 弯钩与基础钢筋进行绑扎，箍筋比柱箍筋缩小一个柱筋直径，以便接连后保证柱筋位置的正确。 d.柱子钢筋绑扎：下层柱的主筋露出楼面部分，应用工具或柱箍将其收近一个柱筋直径，以和上层柱钢筋搭接后能保证上层柱的钢筋位置。 柱筋爱惜层限制接受塑料环卡上或其他有效措施，间距按设计图纸要求设置，以确保主筋爱惜层厚度的正确。 e.梁钢筋绑扎：弯起钢筋与负弯矩钢筋位置要正确，主梁与次梁的上部纵向钢筋相遇处，因一般钢筋直径通常比较大，梁顶面钢筋爱惜层不易限制，所以可以将梁的上部纵向筋下压2030mm，但不能超过30mm。梁底水泥垫块间距600800mm。 f.板钢筋绑扎：面层钢筋之间须设钢筋支架即钢

21、筋马凳，以保证上层钢筋的位置正确。对板的负弯矩筋，每个扣均要绑扎，并在主筋下垫砂浆垫块，以防止被踩下。特别对雨蓬，挑沿，阳台等悬臂板，要严格限制负筋的位置，在混凝土浇筑前进行检查、整修保持不变形。 g.楼梯钢筋绑扎：底板钢筋绑扎完，待踏步模板支好后，再绑扎踏步钢筋，并垫好砂浆块。 3应留意的问题 浇混凝土前检查钢筋位置是否正确，浇筑混凝土时板面必需扎跳板或铺大板，施工人员不得干脆在钢筋上行走或作业；振捣混凝土时防止碰动钢筋，振动器不得干脆振动钢筋，浇筑混凝土后马上修整甩筋的位置，防止柱筋移位，监理人员现场全程监督。 梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮尺寸计算。 梁、柱核心区箍筋加密

22、，图纸按要求施工。箍筋末端应弯成135，平直部分长度为10d。梁主筋进支座长度要符合设计要求。 板的弯起钢筋和负弯矩钢筋位置应精确，施工时不应踩倒。 5防水工程 1地下室防水工程质量的重要意义 地下室防水比一般建筑工程防水的要求更严格，它是建筑产品的一项重要运用功能，既关系到人们居住和运用的环境、卫生条件，也干脆影响着建筑物的运用寿命。地下室防水工程质量限制，包括事前、事中、事后限制三个环节。重点在工程前期阶段，只有做好事前预控、事中监控，才能从根本上限制地下室防水工程的质量。 地下室及不允许进水的地下构筑物，其墙与底面长期埋在潮湿的土中或浸在地下水中。为此，必需做防潮或防水处理。防潮处理比较

23、简洁，防水施工比较困难。在高层建筑或超高层建筑工程中，由于深基础的设置或建筑功能的需要，一般均设有一层或数层地下室，其防水功能特别重要。 2地下室防水工程质量限制的几个要点 A.主控项目： a.地下防水工程施工前，应进行图纸会审，驾驭工程主体及细部构造的防水技术要求，编制防水工程施工方案。 b.地下防水工程必需由相应资质的专业防水队伍进行施工。运用的防水材料，应有产品的合格证书和性能检验报告，材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。c.卷材防水层所用的卷材及主要配套材料必需符合设计要求。 d.防水层的转角处、变形缝、穿墙管道等细部节点做法均符合要求。 e.地下防水工程的施工，应

24、建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的三检制度，并有完好的检查记录。未经建设监理单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。 B.一般项目： a.防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整、不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆弧形。 b.基层处理剂应与卷材及其粘结材料的材性相容；基层处理剂喷涂或刷涂应均匀一样，不得露底，外表枯燥后方可铺贴卷材。 c.卷材加强层应优先铺设；结构底板垫层混凝土部位的卷材可接受空铺法或点粘法施工，其粘结位置、点粘面积应按设计要求确定；侧墙防水层的爱惜层与防水层应粘结牢固、结合紧密，厚度。 d.卷材与基面、卷材与卷材间的粘结应紧密、牢固；铺贴完成

25、的卷材应平整顺直，搭接尺寸应精确，不得产生扭曲和邹折。 e.卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱褶、翘边和鼓泡等缺陷；接缝口应封严或接受材性相容的密封材料封缝。 f.铺贴立面卷材防水层时，应实行防止卷材下滑的措施。铺贴双层卷材时，上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开，且两层卷材不得互相垂直铺贴。 g.铺贴自粘聚合物改性沥青防水卷材应符合以下规定： 基层外表应平整、洁净、枯燥、无尖锐突起物或孔隙； 解除卷材下面的空气，应辊压粘贴牢固，卷材外表不得有扭曲、皱折和起泡现象； 立面卷材铺贴完成后，应将卷材端头固定或嵌入墙体顶部的凹槽内，并应用密封材料封严； 第三篇：工程质量平安提升行动实施方

26、案 锦江区三圣乡花果村2、4组新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目 工程质量平安三年提升 行动实施方案 编 制 审 核 四川省泰龙建设集团有限公司 2023年9月 工程质量平安三年提升行动方案 百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提升工程质量平安水平，确保人民群众生命财产平安，促进本公司持续健康进展，特制定本行动方案。 一、指导思想 认真实行国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干看法、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康进展的看法国办发19号、房城乡建设厅关于印发四川省工程质量平安提升行动方案的通知川建质安260号，围绕“落实主体责任重点，坚持企业管理与项目管理并重

27、、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程项目质量平安管理水平，提高工程技术创新实力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层基础建设，推动平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质

28、量提升行动实施 1、成立质量督查小组 组 长：李元忠项目经理副组长：罗洁项目技术负责人 成 员：范正宗施工员、曾运波质量员、刘虎、陶泽利、周波平安员 2、阶段性工作开展 1自查自纠工作2023年9月20日至2023年10月31日2质量提升工作2023年11月1日至2023年12月31日3工作总结2023年1月10日 3、自查自纠工作 从9月20日起，对锦江区三圣乡花果村2、4组新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：混凝土强度、钢筋爱惜层、模板支撑系统、保温节能等。对查出

29、的问题进行一系列缘由分析。确保在今后的工作当中实行手段和方法进行有效限制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，刚好处理，主动和业主及用户沟通，取得谅解，削减投诉事务。 4、落实主体责任 1质量提升从一线作业人员起先，加强质量提升的宣扬工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。 2落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组 负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理。 1管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理

30、规定、工程部管理规定进行惩处，惩处有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并担当所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行惩处。 3履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理阅历，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序起先，严把质量关。 4加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、

31、不能满意规范要求及质量标准的，刚好进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量限制；加强班组管理，对施工完成的成品进行爱惜。 5、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定 并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。支配将2023年10月作为本项目的“工程质量标准化月，主动开展工程质量标准化验收工作。 6、提升技术创新实力。(1)推动信息化技术应用。 2根据工程建设10项新技术，主动应用开展QC成

32、果活动，接受技术，新材料、新工艺创建工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术进展。 7、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改良的过程；各个管理人员及班组必需高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带着管理、公司领导的监督、指导下，细心支配、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚守“进展绝不能以牺牲人的生命为代价这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治

33、理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强项目平安生产规范化建设。 2、工作内容 一目标管理标准化 根据项目自身平安生产实际，制定总体和平安生产目标。 二机构建设标准化1组织机构 组 长：李元忠 副组长：罗洁 成 员：刘虎、陶泽利、周波2职责 1组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行开工作的组织协调和催促检查工作。 2副组长在组长的领导下，组织探讨制定“平安标准化提升三年行动实施方案；组织开展本项目的“平安标准化提升三年行动实施方案、半年、工作总结和工作状况统计表。 3组员

34、具体负责编制工程“平安标准化提升三年行动实施方案。负责催促各部门方案实施状况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教化和培训状况的检查，关心组长、副组长开展“平安标准化提升三年行动活开工作。 三平安投入标准化 项目建立平安生产投入保障制度，完善和改良平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。 四管理制度标准化 1法律法规、标准规范 项目部各职能部门应刚好识别和获得本部门适用的平安生产法律法规、标准规范，并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况，刚好供应给项目汇总。项目部将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给从业人

35、员。项目应遵守平安生产法律法规、标准规范，并将相关要求刚好转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。2规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教化培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危险物品及重大危险源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。 十一应急管理标准化 1)应急机构和队伍 建立平安生产应急管理机构，项目部建立与

36、本项目平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。2应急预案 项目部根据本工程作业特点，制定生产平安事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成平安生产应急预案体系并向相关上级单位报批。3应急设施、装备、物资 按审批的平安事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、牢靠。4应急演练 根据施工特点和季节特点，不定时组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改良应急管理工作。5事故救援 项目部发生严峻事故后，应马上启动相关应急预案，主动开展事故救援。 十二事故处理标准化 1事故报告

37、 项目部发生事故后，应按规定刚好向上级单位、政府有关部门报告，并妥当爱惜事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。2事故调查和处理 项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或协作上级部门的事故调查。 事故调查应查明事故发生的时间、经过、缘由、人员伤亡状况及干脆经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 五、工作要求 一认清形势，提高相识 平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实项目部平安生产主体责任、夯实平安生

38、产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。要充分相识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作。 二加强领导，落实责任。 强化落实“平安标准化提升三年行动活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真探讨制定标准化工作方案，认真谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，认真实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，留意紧密联系工作实际，注入平安工作新的朝气和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推动。 三细心组织，完善措施 要把平安生产标准化建设与深化贯彻平

39、安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，与完成全年平安生产目标任务相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持确定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化平安专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 四稳固提高，持续改良 平安生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立标准化建设长效机制，根据平安生产标准化的评定结

40、果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改良，不断提高平安绩效。 五加强督查，确保实效 项目部“平安标准化提升三年行动活动领导小组根据各自职责对各部门平安生产标准化管理建设活动状况进行催促、检查、指导，严格依据上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业平安标准真实有效。 六加强沟通，留意宣扬 认真开展“平安标准化提升三年行动活动，加强活动的阅历沟通，互相借鉴阅历。通过会议、岗前教化等形式进行活动的宣扬，对违章行为进行教化、惩处的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教化，对遵守规章制度的赐予确定的表扬或奖项在，从正反两个方面

41、进行宣扬，确保施工在平安、文明、有序的环境下进行。 四川省泰龙建设集团有限公司 三圣乡花果村2、4组项目经理部 2023年9月 第四篇：工程质量平安提升行动实施方案 马鞍山领秀国际公馆二期工程 工程质量平安三年提升 行动实施方案 湖北海厦建设有限公司 马鞍山领秀国际公馆二期工程项目经理部2023年8月 工程质量平安三年提升行动方案 百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提升工程质量平安水平，确保人民群众生命财产平安，促进本公司持续健康进展，特制定本行动方案。 一、指导思想 认真实行国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干看法、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康进展的看法国办发1

42、9号、马鞍山市工程质量平安三年提升行动方案，稳固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程项目质量平安管理水平，提高工程技术创新实力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开

43、展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层基础建设，推动平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质量提升行动实施 1、成立质量督查小组 组 长：朱衍伯项目经理副组长：潘玉龙项目技术负责人 成 员：俞先廷施工员、林友仕、葛善炜质量员、李虎、刘信勤、陈盛平安员 2、阶段性工作开展 1自查自纠工作2023年8月20日至2023年8月31日2质量提升工作2023年9月1日至2023年12月31日3工作总结2023年1月10日 3、自查自纠工作 从8月20日起，对领秀国际二期工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围

44、为在建工程；排查重点：混凝土强度、钢筋爱惜层、模板支撑系统、保温节能等。对查出的问题进行一系列缘由分析。确保在今后的工作当中实行手段和方法进行有效限制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，刚好处理，主动和业主及用户沟通，取得谅解，削减投诉事务。 4、落实主体责任 1质量提升从一线作业人员起先，加强质量提升的宣扬工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。 2落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组 负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理。 1管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行惩处，惩处有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并担当所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行惩处。 3履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理阅历，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施