2023年工作绩效考核表(主管级以上员工)★.docx
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1、2023年工作绩效考核表(主管级以上员工) 第一篇:工作绩效考核表(主管级以上员工) 工作绩效考核表主管级以上员工 部门: 考核月度: 填表说明:岗位职责栏根据员工所在岗位的岗位职责考核;评分标准优秀8-10 分、良好6-8 分、合格4-6 分、较差4 分以下;企业可根据自身状况调整分值 比例及具体分数。 其次篇:员工绩效考核表 员工绩效考核表KPI考核用 员工绩效考核表KPI考核用被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分差2分较差1分极差0分 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养
2、1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识,能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系
3、12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训,不断学习专业学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作,在执行过程中能主动调动各方 资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法,在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭,有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致,考虑问题深化12% 6、对问题相识全面,有系统性10% 7、在担
4、当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏被考核人哪些方 面? 您认为被考核人哪些方面需要改良? 评语 第三篇:员工绩效考核表 员工绩效考核表 部门:职位:姓名:填表时间: 一、根据出勤状况算分: 基本出勤分一个月28天,共计天;全额到达总天数,得总分,未到总天数,按天扣分共得分 备注:(算法:) 二、加分考核须知,项目部根据具体以下状况,工作表现;加分 具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤状况,1思想端正,廉洁自律,值得信任 1.恪守公司各项规章和职业纪律,无违规行为 2.愿意接受主
5、管指派的工作,并尽力完成,敬业听从 3.主动主动、任劳任怨,不敷衍推诿 4.团队精神,能主动关心他人,共同完成工作目标 5.具团队精神,热心参加公司各项团体活动 6.能与同事及其它部门人员协调合作,顺当完成任务不循私、不搞小团体,与同事相处快乐 7.处以公司利益为重,不计较个人得失 8.能在错误中学习和积累阅历,不因失败而气馁 11根据项目经理,对员工平常工作表现;工作难度,工作完成的质量,目标,任务等状况 9.应当员工出勤状况和工作业绩,奉献等状况 三、根据出勤加分。赐予加分。加分 初评打分:分 工作目标完成初评得分评语: 四、复评:项目经理,股东等复核。评语: 四、本绩效考核最终结果最终初
6、评打分:分 第四篇:企业员工绩效考核表 员工月度绩效考核表 所属部门 考核时间 考核 指标 职位 2023年 月 日 考核标准及方法 任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责。10 责任心10工作努力,份内工作特殊完善,能够对自己的行为和后果负责。8有责任心,能自觉完成工作,一般状况下能够对自己的行为负责。6 交付工作常需催促方能完成,对工作中的失误,有时进行躲避或是推卸责任。4 敷衍,无责任心,马虎大意,对工作中的失误经常躲避责任,爱发牢骚和作各种辩解。2始终是自主工作;自动增加额外工作;实力极强。10 被考核人 考核期限 干脆上级 2023年月日 至2023年
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