2023年工班长.docx

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1、2023年工班长 第一篇：工班长 中铁二局北京地铁四号线17标段区间 工班长平安生产岗位责任书 为切实搞好平安生产工作，落实各项平安生产责任制，做到任务明确、责任到人。以确保项目部平安生产目标的实现，根据我部平安生产体系及平安管理方法，经项目部探讨确定，特签订工班长平安生产岗位责任书。 一、真贯彻执行项目部下达的平安措施、制度、要求、组织工班探讨落实。 二、以身作则并教化员工严格遵守劳动纪律，严格执行平安技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、技术人员和平安监察检查人员在平安生产上的指导，保证平安施工。 三、随时留意检查工人操作、工作环境、平安设施、生产机具、设备等平安状况和防护用品正确运

2、用状况，保证工人在平安状态下操作。觉察担忧全隐患，要马上解决，本班解决不了的应马上向工地负责人报告；如状况紧急，应马上停止作业，组织工人撤离险区，然后向领导报告。 四、坚持班前平安讲话制度。作业前应会同平安员对施工工作现场、各种机具、设备、道路和平安防护设施进行检查，确认无问题，并将留意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。 五、负责对新工人及一般工种工人调换岗位的平安教化。 六、班组分散工作时，一般工种不准单人作业，二人以上时必需指定专人负责平安工作。 七、按时组织平安活动日，学习平安生产文件及有关规章制度，总结上一周平安生产状况，听取看法，改良工作，并做好记录。 八

3、、合理支配劳力，根据工人的身体、年龄、技术娴熟程度和其他特点支配工作，以防事故的发生。 九、规定专人领取，运用、管理易燃易爆、有毒物品和防护、防寒用品，并经常催促检查。 十、发挥工班平安员作用、支持他们的工作，认真听取他们的看法。 十一、发生事故、要马上组织、抢救和报告，并爱惜现场，参加事故调查分析。 十二、对不具备平安生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和运用。必需坚持特殊工种工人持证操作，对无证的特殊工种工人，有权拒绝支配工作；有权拒绝违章指挥。 本责任书一式两分，项目部和岗位责任人各执一份。 项目经理签字：岗位责任人签字： 中铁二局北京地铁四号线17 标区间 200年月日 其次篇：工班长岗

4、位职责范文 工班长岗位职责 一、在项目部领导下负责本工班的生产管理工作，严格执行场合车间制定的日考勤、质量检查、平安生产，设备保养的管理工作以及技术学习文明施工，环境整治，原始记录资料的积累和整理工作。 二、根据生产任务特点和技术设备以及人员状况，按岗位职责合理分工，带着工班保质、保量按时完成上级下达的生产、工作等各项任务。 三、组织做好工前、工中、工后工作，坚持自检、互检、专检。 四、负责管好、用好本工班的各种机械设备、工具、量具和材料、原料、油料、动力。管理好成品、半成品，防止损失、奢侈现象。 五、认真贯彻执行平安操作规程，催促检查，按规定运用、穿戴好防护用品，防止人身、设备事故的发生。

5、六、对在用和备用设备，组织人员定期保养和检查，对班组不能处理的故障应刚好报告或送修。 第三篇：工班长心得体会 培训心得 如何做一名合格的工班长作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加公司组织的工班长培训，这次培训我感到特殊荣幸并受益非浅。下面是我通过培训后对工班长工作的相识和体会。 工班长对于作为地铁公司生产一线最重要的指挥者、监督者和组织者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。工班长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。工班长的一言一行具有很强的导向作用，在员工的心中，工班长就是带头人，即精技术，通平安，懂管理。那么工班长综合素养

6、的提升对公司的进展具有很重要的影响，干脆关系到班组的管理水平、工作效率和服务质量，而且也影响着公司各项工作的顺当落实以及公司的生存和进展。这就要求工班长必需要有高度的事业心、良好的心理素养、能吃苦耐劳、勇于奉献及极强的责任心，工作过程中出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理看法，觉察事故苗头时能刚好实行措施，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊，做到防患于未然。 通过这次培训提高了自己的管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。每天做好工作支配，班前会刚好布置任务，然后依据支配去执行，利用班后会总结本次工作的缺乏并刚好改良。在工作中要依据公司的文本要求检查员工是否依据标准作

7、业，对违章作业刚好觉察刚好关心修改。严格管理、奖罚分明、客观公正是工班长必需品德，多激励和表扬工作精彩的员工，根据每名员工的特长合理支配五大员的工作，最大限度的发挥员工的潜能。 目前工班新员工较多，作为工班长，我认为不断培育和加强工班员工的责任心是最基础最重要的工作之一。 工班长要充分相识培训的重要性，监督培训员认真做好工班的基础培训工作，要清楚的告知工班员工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当依据文本内的什么方法去做等等。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过培训让工班员工充分学习驾驭，并在工作中催促工班员工依据公司下发的规程和方法去开展工作。这些规程和方法将在工作中逐

8、步的潜移默化成为工班员工的责任心、实力和习惯。制度能保证工班平安运作的制度是一种强制力，它能很明确的告知工班员工假如做错了事会受到什么样惩办，工班员工就能依据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，员工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩办和约束，这就要求工班员工以很强的责任心去开展工作。在工班建立良好的学习气氛，平安气氛，责任心气氛。所谓近墨者黑，近朱者赤。任务一名员工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得工班要致力于建立良好的气氛，以带动全体员工的共同进步。 总之，使工班员工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种

9、良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为工班员工的一种素养。 工班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注微小环节、带着团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时工班长要明确自己在工班中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和工班员工对自己的期望。 第四篇：工班长职责 1、施工班组长要认真熟识图纸、熟识施工现场、对施工工作要有确定的预见性，搞好与其他专业的协作工作，施工过程中觉察问题刚好向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括平安教化，当天的工作任务支配。

10、 3、要带着工人认真学习平安和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、施工班组长要刚好上报材料支配运用日期提前十天，规格型号及数量要精确，符合图纸要求。 5、施工班组长要疼惜工人，对工人的平安负责，时刻监督提示工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特殊作业时的平安防护措施。 6、施工班组长要教化工人疼惜自己和他人的劳动成果，做好成品爱惜。 7、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊状况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必需在现场。 8、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要刚好支配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得觉察除工程废料以外的其他物品。 9、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，刚好派人整理归类、看护修理。 第五篇：工班长岗位职责 工班长岗位职责 1、带着工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；关心队长、领工员对工班施工质量、平安、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。 2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。 3、负责按施工图纸和平安技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 4、跟班作业，刚好订正班组人员施工中影响平安、质量的作业行为。 5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。 6、完成队长、领工员交办的各项工作。