2023年工程质量管理实施办法.docx

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1、2023年工程质量管理实施办法 第一篇：工程质量管理实施方法 林芝至米林机场专用公路新改建工程 工程质量管理实施方法 第一章 总 则 第一条 为加强林芝至米林机场专用公路新改建工程以下简称本项目的质量管理，确保工程建设质量，根据交通运输部公路工程质量管理方法、西藏自治区重点公路建设项目管理方法藏交发152号及国家、西藏自治区有关法律、法规，结合本项目的工程建设实际状况，制定本方法。其次条 凡在本项目从事工程建设活动的建设、设计、监理、施工单位和个人，必需严格遵守本方法。第三条 本方法所称公路工程质量，系指国家、交通行业现行法律、法规、规章、技术标准以及批准的该项目的设计文件和合同文件，对公路工

2、程建设的平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。第四条 本项目实行“企业自检、社会监理、法人负责、政府监督的四级质量保证体系、质量举报和工程质量事故报告制度。各参建单位应按要求建立健全质量管理体系，强化对工程质量的管理与限制。监理、施工单位必需自觉接受交通主管部门的监督。第五条 质量目标 总体质量目标：细心勘测、细心设计、细心施工、细心管理。项目工程实体质量平安牢靠、经久耐用。做到“平安舒适、资源节省、环境友好、便于养护、经济合理。技术上要求工程做工精细，路途顺捷，线型流畅，路基稳定，路基边线顺直，路面排水顺畅，结构物线条顺畅，交通平安设施齐全合理，交通标记信息精确、齐全，养护工区布局合理，功

3、能齐全，环境 1 爱惜措施合理。工程内在质量及外观质量优良。交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，建设项目质量评定得分不低于92分，工程竣工验收质量等级为优良。第六条 本项目在运用年限内实行工程质量责任终身制。各参建单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负干脆领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。第七条 本项目严禁转包和违法分包。第八条 凡从事本项目建设活动的单位必需具有相应的资质，专业技术人员，应取得相应资格证书。任何单位或个人必需在资格证书答应的范围内从事建设活动。其次章 参建单

4、位与组织结构 第九条 本项目法人为西藏自治区重点公路建设项目管理中心，在工地现场设林芝至米林机场专用公路新改建工程指挥部以下简称指挥部。指挥部下设五部门：总工办、工程部、合约部、财务部、综合部。各部门实行岗位责任负责制，做到分工明确，责任到人。设计单位为四川公路桥梁建设集团有限公司勘察设计分公司。施工监理按一级监理机构设置。第一总监办由西安华兴公路工程监理询问有限公司担当监理任务、其次总监办由北京路桥通国际工程询问有限公司担当监理任务。第A施工标段由中交第一公路工程局有限公司担当施工、第B施工标段由中交其次公路工程局有限公司担当施工。以上参建单位的互相关系见项目组织机构图。第三章 各参建单位质

5、量工作职责 第一节 指挥部管理职责 第十条 指挥部具体负责本项目的建设管理工作。在项目的建设 2 中，要认真履行基本建设程序，实行项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度。项目组织机构图 项目法人 西藏自治区重点公路建设项目管理中心 区纪委驻交通运输厅纪检组 林芝至米林机场专用公路新改建工程纪检特派员 指挥部 设计代表 总工办 工程部 合约部 财务部 综合部 第一总监理办 其次总监理办 段 第B标段 第A标 第十一条 指挥部要按照法律、法规、公路工程技术标准、规范和合同的要求，组织设计、施工和监理单位开展工作。依据“平安舒适、资源节省、环境友好、便于养护、经济合理的指导思想，

6、狠抓勘察设计质量和施工质量。组织设计技术交底，协作协调上级质量监督部门的检查，对于检查出的问题催促有关单位刚好按要求整改并反馈看法；依据施工合同刚好支付资金；施工中对工程质量进行全过程跟踪检查，工程完工后负责工程档案的归档并组织申报交、竣工验收工作。 一负责监督检查勘测设计、监理、施工单位的人员、机械到位状况；监督检查有无转包和非法分包现象；有权下令去除转包和分包队伍，对不能按期完工和保证质量的标段，有权要求施工单位更换 3 作业队，对严峻违规的监理、施工单位有权按规定进行惩处，直至中止合同。 二负责催促各单位落实质量管理体系，监督检查工程质量及施工单位自检体系的运转状况。指挥部应对工程质量开

7、展日常随机检查，现场随机抽查原材料质量以及正在进行的分项及工序施工质量。进行经常性质量检查活动，检查结果记入指挥部定期组织的综合检查考核中，奖优罚劣。 三监督检查监理单位及人员执行监理合怜悯况及监理的日常工作状况。对监理在施工中做出的不当确定有权做出订正，对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员有权做出去除现场确实定，有权对监理单位按有关规定进行惩处。 四对施工违章现象进行惩处，刚好组织有关专家探讨处理施工中的技术难题，处理和解决质量问题。 五处理技术变更，参与关键项目的施工技术方案的审查。 六根据工程进展支配不同阶段的劳动竞赛，并进行劳动竞赛评比活动，结合工程质量对施工、监理单位进行

8、嘉奖和表彰。 七刚好发布工程质量和进度信息。 八有针对性地组织召开工程现场观摩会。 九接受质量监督部门的监督检查。第十二条 实行质量检查评比制度，对施工及监理活动进行检查。同时结合工程质量、进度、平安、环保和现场文明施工等状况，定期进行综合考核。其次节 设计单位质量管理 第十三条 设计单位必需建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量限制，建立完好的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责。第十四条 本项目的设计实行设计过程监督、设计成果审查的体 4 系，设计单位要听从设计审查单位的监督、检查。第十五条 设计文件必需符合以下要求： 一设计文件的编制应

9、当符合有关公路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求； 二设计根据的基本资料应完好、精确、牢靠，设计方案论证充分，计算成果牢靠，并符合结构平安要求； 三设计文件的深度应满意相应设计阶段的有关规定要求，并符合相关规范的要求； 四设计文件必需保证公路工程质量和平安的要求，符合平安、适用、经济、美观的综合要求； 五设计文件选用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，其质量要求必需符合国家规定的标准，但不得指定生产商、供应商。第十六条 设计单位应按合同规定刚好供应设计文件及施工图纸，施工图经审查后，设计单位应根据审查看法对设计进行修改和解答；开工前作好设计文件的技术交底工作；应在施工现

10、场派驻综合素养过硬的设计代表，随时驾驭施工现场状况，刚好解决设计的有关问题。设计单位应对工程质量是否满意设计要求提出评价看法，尤其对基底承载力等关键指标要做出必要的鉴定。第十七条 施工期间出现的设计变更，必需由设计单位签署看法。设计单位对设计变更如有疑问，应刚好提出。按变更看法修改后的施工图设计文件，设计质量责任仍由设计单位负责。第十八条 设计质量管理及设计变更管理应严格按国家相关文件、双方的合同协议及西藏自治区重点公路建设项目管理中心工程设计变更管理实施细则执行。第十九条 工程完工后，对本项目的设计工作进行总结，并按公路工程竣交工验收方法规定供应一套完好的设计文件交指挥部 5 归档要求要有电

11、子版。第三节 监理单位质量管理 其次十条 监理单位应根据所担当监理任务和监理合同的要求，向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。监理人员必需持有资质证书，并按照核发的从业资格担当相应的监理工作。其次十一条 监理单位必需严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同以及公路工程施工监理规范JTG G10-2023，监督工程施工承包合同的实施。各级监理人员在质量管理中要做到“严格监理、优质服务，同时必需接受质量监督机构、指挥部等对监理资质、监理质量限制体系及监理工作质量的监督检查。其次十二条 监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施；审查试验、工程施工工艺；批准特殊技术

12、措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准、要求的实施；订正不符合工程设计要求、技术标准和承包合同的工程和施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测；参加工程质量事故处理和工程验收。还应： 一加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理，催促施工单位认真履行合同，对工程转包和非法分包刚好进行查处或上报。 二监理工程师必需对工程施工质量进行全方位监督管理与限制，严把“开工审批关、“施工过程检查旁站关和“工序签字计量支付关。监理工程师要留意过程监理检查，刚好订正施工过程中的不规范操作。 三监理单位必需具备独立的中心试验室，试验室必需通过西藏自治区质量监督部门的资质认证。 四监理工程师的抽检频率不少于

13、20%，保证混凝土工程关键部位如桥的基础、承台、墩身、桥台、系梁、梁，涵及通道，路面等均有强度试验资料，以便刚好精确驾驭施工质量状况，并验证项 6 目经理部试验检验的精确性。对违规违章作业应刚好制止并要求整改。 五监理单位应加强协调进度与质量的关系，关心指挥部做好地方工作。刚好精确地依据有关要求填写监理工作日志。 六全部监理人员要做好工作日志，做到以文字为凭、数据说话、检测定性。要加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导，负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后，做好监理工作总结，并对监理过程中的资料按有关规定整理归档。其次十三条 监理单位应建立内部考核与奖

14、惩制度，与监理人员的工作质量挂钩，对监理人员进行奖惩。第四节 施工单位质量管理 其次十四条 施工单位必需根据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，依据合同文件和施工工艺要求组织施工，认真落实质量监督机构、指挥部的质量管理措施，对其施工的工程质量负责。接受质量监督部门对其质量保证体系及工程质量的监督检查。其次十五条 施工单位必需建立健全质量保证体系，推行全面质量管理和工程质量责任制，将责任落实到人。制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法。建立工地试验室，加强施工过程中的自检、互检和工序交接检验工作。施工单位工程自检体系应对施工全过程全方位进行全面跟踪质量限制，是质量保证体

15、系的第一责任者。本项目实行首件工程认可制，即分项工程首件完成后，经过检验评估到达预定工程质量标准时方可进行后续施工。分项工程工序开工前必需提交规范的开工报告，经监理工程师批准后方可开工。施工过程中自检人员应按合同的规定进行全面自检评定，监理工程师进行全方位的旁站。开工和转序看法须报监理单位审批同意后方可实施。对交付监理工程师签认的工程，要落实质量责任制。 其次十六条 要强化管理，加强管理人员和施工技术人员的素养教化，定期开展技术培训和考试、考核。“坚持质量第一、树立质量终身负责的理念，教化全体职工要时时刻刻考虑质量，坚持对人民负责、树立一心一意为人民服务的理念； 其次十七条 对关键工程的施工工

16、艺、施工方案必需经过严格论证，并报总监批准，确保万无一失。加强原材料的质量限制，对本项目运用的全部材料严格依据施工合同和规范要求进行检验，检验合格后才允许进场，对原材料的质量要责任到人。其次十八条 发生质量事故，施工单位必需刚好按规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，有责任和义务爱惜现场，并主动接受有关部门的调查处理。其次十九条 建立工程质量保证金制度，在工程价款结算时，按合同规定的比例进行扣留。工程质量缺陷责任期内所出现的一切因施工缘由造成的质量问题，项目法人有权要求施工单位无条件进行处理，也有权另行托付其它施工单位进行处理，由此造成的工程返工及修理费用从质量保证金中支付。工程通过竣工验收

17、并到达优良工程标准后，经监理和建设单位签认批准，施工单位方可一次性结清质量保证金。第四章 材料、设备选购的质量管理 第三十条 材料和设备的选购单位，担当相应的材料和设备质量责任，其所选购的材料和设备，必需符合国家有关技术标准和有关公路工程现行技术标准的规定，并全部符合设计对材料、设备的要求。凡用于此项目的材料和设备，具有按合同规定自主选购的权利，任何单位和个人不得干预正常选购工作。第三十一条 合同文件中规定的一些特殊材料和设备的选购，施工单位和监理单位应按规定进行检验。对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝运用，监理单位要严格限制不合格产品的进场。检验看法 8 不一样时，由质量监督部门仲裁。第三

18、十二条 在材料、设备的选购和运用过程中，应严格计量标准，依据有关施工技术规范进行。第五章 罚 则 第三十三条 施工过程中出现工程转包和非法分包现象，将进行如下惩处： 一监理单位：监理单位任何人员不得支配施工队伍从事工程的转包和分包活动，一经觉察查实，马上清出现场，建议行政主管部门取消有关监理人员从业资格,对监理单位全线通报，计入不良信誉记录，并在监理工作综合考核中扣分。 二施工单位：当出现一起非法分包时，清退分包商，并处以分包合同总价的2.5%罚款，当出现转包或两起以上非法分包时，则认为施工单位无实力担当该项工程，指挥部对其所承包的工程可另行支配施工单位；分包现象严峻的标段指挥部将与其终止合同

19、，同时施工单位赔偿由此造成一切经济损失，指挥部将上报上级有关部门，计入不良信誉记录，并在工程施工管理综合考核中扣分。第三十四条 由于勘察、设计、施工、监理及建设管理等责任过失而造成工程质量事故，应严格按有关规定对责任单位及人员进行惩处。工程质量事故造成人身伤亡及财产损失的，责任单位应按有关规定赐予受损方经济赔偿。第三十五条 施工过程中，因施工单位自检体系不健全、工作不负责任、违背自检的规定要求、不按设计和合同要求施工、运用不合格材料和设备、偷工减料而造成质量管理混乱、工程质量低下，应视情节轻重处以责令返工、停工整顿、更换主要管理人员、停止支付工程价款直至中止合同的惩处，由此造成的一切经济损失由

20、施工单位担当。伪造检验报告或伪造检验结论的，视情节轻重，予以通报指责、经济惩处；对工程造成损失的依据有关条款进行惩处；违犯国家法律、9 法规的依法移交司法机关处理。对施工单位不按合同规定实行质量保修，在缺陷责任期不履行职责的状况，对施工单位除扣除其质量保证金外，在西藏自治区内予以通报。监理单位及人员对以上状况不刚好处理，或处理措施不力的，将有关监理人去除出现场，并按照合同条款和相关规定对监理单位作出惩处。第三十六条 监理单位在监理工作中违背公路工程施工监理规范和监理服务合同的规定，管理混乱，失误较多，开工审批把关不严，关键工序旁站不到位，工序交接工作不负责任，造成质量管理混乱，工程质量低下，应

21、按有关规定对监理单位和监理人员进行惩处。第三十七条 因监理和施工单位对设计图纸复核不细，对明显的设计错误经专家组鉴定未能刚好提出变更申请，仍按错误图纸施工造成损失的，由施工单位担当返工损失，并按有关规定对设计、监理单位作出惩处。如因指挥部、设计人员接到变更申请未能刚好处理造成损失的，视情节对干脆责任人予以惩处。第六章 附 则 第三十八条 本方法由指挥部负责说明。第三十九条 本方法自公布之日起执行。10 其次篇：质量管理考核实施方法 XXXX食品有限公司 质量管理考核实施方法 暂行 1、目的： 为了提升产品质量水平，满意客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的主动性、主动性和创

22、建性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和削减工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本方法。 2、范围： 生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。 3、职责： 3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因 素进行监督检查，并对检查中觉察的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并催促相关部门刚好解决存在的问题。 3.2 品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并 对运输车辆进行检查。 3.3各部门及车间应根据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互 检工作，使生产过程质量受控。对检查

23、到的质量问题刚好实行订正或订正措施。 3.4 技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行订正或改良。 3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行订正或实行订正措施。 3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行订正或实行订正措施。 4、工作程序 41 质量考核的内容： 在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为缘由导致产品质量受到影响的行为。 42质量检查的程序、方法 421 现场品控现场巡检 由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检 查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。品 管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。 42

24、.2 主管重点抽检 生产主管、品管主管对各车间质量状况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：是否有记录记录是否规范不合格品是否标识并隔离，半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序状况发生对出现的不合格是否返工,返工后是否有人复检等。卫生状况。生产过程和成品是否有异样。原则上每天至少检查1次。 423 操作者自检、互检 操作者自检、互检工作完成与否确实认，根据于记录上自检、互检的签字状况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时起先检查的结果计入自检、互检合格率统计。 424班组长的现场管理 各车间的班组长对车间现场有管理指挥、调度支配权力，对班组生

25、 产现场负责，对自己班组有连带责任。 425沟通协调 对觉察存在问题的，检查员应以信息反馈单的形式传递到责任部门，并要求责任部门实行补救措施，对补救措施的有效性检查员应进行验证。对任何部门在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为缘由导致产品质量受到影响的行为时，在反馈时应做好时间、地点、人员、责任等问题的描述，必要和可能时通知责任部门负责人现场确认。 4.3考核与奖罚 431 以质量限制状况实施个体考核和集体考核相结合的方式，具体按考 核表执行扣分，以得分百分比乘以质量奖基数即为实得质量奖。质量奖基数为200元/月。 432每月进行排名，第一名嘉奖10分，其次名嘉奖8分，第三名嘉奖

26、5分。对于低于80分者，先行谈话，再次培训。累计三次低于80分者，进行辞退。对于一个月内无扣分者，嘉奖5分。 433班组长有监督、巡查、订正本组成员责任，本组成员一个月累计每扣 满10分，班组长扣1分；累计扣分超20分，班组长扣5分。造成返工的，除扣责任人分数外，扣班组长3分；造成报废的，除扣责任人分数外，扣班组长5分。 434对后道工序觉察前道工序流下来的人为因素的不合格，根据状况奖问 题觉察部门20元/次，对问题责任部门按每项/次扣30元，多项次累计扣罚。 435监督检查中觉察的自互检工作做的较好的，对同过去相比有明显提高的，对质量限制要求的措施主动协作的，当月赐予嘉奖50-100元。 4

27、36质量改良项目，非客观缘由未完成的，罚责任部门50-100元/项，按 支配完成并取得良好效果的奖50-100元/项。 437其它任何形式出现的不合格或属于质量责任考核内容的，根据责任原 因分别处责任单位50-100元的惩处。 438对于卫生状况，每周进行一次评比，每月评比第一的班组，嘉奖50-100 元/次。 4.4人为因素：人为可限制的避开发生的，包括因操作不当、漏检等造成的任 何形式的质量问题。本制度自下发之日起公示一周，公示完毕后，从下月起先实行。 拟制审核批准 第三篇：工程质量管理 张店区西五路建设工程 工程质量管理机构 为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依

28、，更好地适应公路事业进展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺当进行，依据分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。 一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强 副组长：王波李秉强 成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚 二、工程质量管理领导小组职责 1、在分公司领导下，探讨协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。 2、催促检查项目部各部门对国家有关平安生产确实定、法律、法规和标准的执行状况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。 3、定期分析质量平安形势，提出质量监管的具体看法和有关管理规定。 4、负责质量事故处理，关心质量监管部门查处重特大责任事故。 5、完成上

29、级交办的其他事项。 三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责 1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有以下责任： 1建立、健全项目部的工程质量责任制； 2组织制定项目部工程质量管理规章制度； 3保证项目部质量生产投入的有效实施； 4催促、检查项目部的生产工作，刚好消退工程质量事故隐患； 5组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案； 6刚好、照实报告工程质量事故。 2、工程质量平安领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，关心工程 质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。 3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有以下

30、职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，关心工程质量领导小组组长、副组长开展工作。 1负责对工程质量领导小组确定、决议、文件和工作部署在本部门的实行； 2定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理状况； 3负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量平安领导小组提出有关工程质量管理的看法和建议； 4刚好向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。 四、工程质量管理制度 1工程施工过程中，项目部试验室应严格依据有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，觉察不合格

31、状况，应刚好向项目总工报告，并提出合理的预防订正措施。 2标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学根据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。 3项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序连接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患刚好实行订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应主动协作业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。 4项目部应把施工过程中接受的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量亲热相关的技术活动进行收集整理、总结成果。 5重大特殊工程项目指我公司

32、从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程，应写出具体的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。 6项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。 7检测仪器的状况及精度关系着检测数据的精确程度。工程项目部应严格依据我公司检测仪器、设备运用管理方法的有关规定管理所用检测仪器、设备。 8工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。 9施工中发生质量事故后，必需当日将事故状况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、

33、沉降、强度缺乏等状况。对施工质量事故的调查、处理，必需有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出具体的报告存档备查。 10项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必需依据现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 西五路项目部 二00九年四月一日 第四篇：外科护理质量管理实施方法 外科护理质量管理实施方法 根据护理部护理质量实施方法，制定内科护理质量管理具体方法如下： 一 管理目标 基础护理合格率100%合格分85分 特，一级护理合

34、格率85%合格分80分 护理文件书写合格率90%合格分80分 护理技术操作合格率100%合格分85分 抢救器械药物完好率100%标准分100分 常规器械消毒灭菌率100% 一次性输液血器，注射器用后毁形率100% 无院内褥疮发生特殊状况除外 无重大护理过失事故发生。 二 实施方法 一重视质量意识教化，全员参与质量管理 1.组织护士学习质量标准，增加质量意识，法律意识和自我保 护意识，使本科护士以主子翁姿态自觉驾驭岗位目标细则，主动参与质量管理。 2.护士长不定期检查科室各项护理指标完成状况，对护理组的基础护理，平安管理，护理文件书写，技术操作等质量进行 检查，科护士会上反馈检查结果并与护理组长

35、，护士的绩效 挂钩。每月向护理部上报质量检查报表。 二加强护理质量，持续改良质量 1 护理质量组加大监督力度，随时抽查本科护理质量，进行 分析，提出整改措施，逐步实现护理零缺陷。 2 护士长随时抽查护士工作状况，检查护理小组工作流程，刚好觉察工作中的隐患和薄弱环节，加强整改，做到有备无患。 3 护士长巡察病房随时征求病人对护士工作的建议或看法，刚好觉察和解决问题，有效防范护患纠纷的发生。 4 驾驭危重病人的疾病，加强危重病人的管理，培训护理人 员娴熟驾驭护理急救技术，抢救程序及抢救药器械的运用，急救药械专人非则管理，做到四固定，三刚好，急救药械完好率达100%。 5 加强节日完全检查：节日前后

36、，节假日中对科内护理质量 进行全面检查，保证节日期间人力，物力资源足够，有备无患。 6 参见医院护理质量检查及护理质量管理委员会会议，降检 查结果反馈到科里，避开发生类似问题。 7 每月召开科护理质控会和护士会议一次，对当月护理质量 检查状况进行通报及提出下月工作要求，并利用开会的机会，让护士们互相沟通阅历，共同进步，提高服务的整体水平。 2023年1月 第五篇：工程质量管理工作总结 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局集团有限公司 编制日期： 202

37、3年5月29日 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 书目 一、2023上半年质量管理工作回顾.2 一、细心组织部署，狠抓基础管理.2 二、明确质量目标，落实目标责任.3 三、重视实体质量、工程质量稳中有升.3 四、认真组织检查、强化监督质量.4 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故.4 六、加强学习培训，提高工作实力.5 七、主动扎实工作，顺当通过外审.5(八)、推动科技进步，提高质量限制.6(九)、开展质量活动，促进管理工作.6(十)、团结协作，关心外部工作.7(十一)、存在问题.7 二、2023下半年质量工作要点.8 (一)

38、、强化意识，理清思路，抓住重点.8(二)、明确目标，落实责任，确保实现.9(三)、开展活动，学习标准，创建气氛.9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果.9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平.10(六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理.11(七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量.11(八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境.12(九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项.12 中国建筑一局集团有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 工程质量管理工作总结大纲 一、2023上半年

39、质量管理工作回顾 2023上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，主动贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社会和谐的基础为指导，以“三合一体系认证为主线，接着加强基础管理、强化教化培训，严格“三检制度，规范操作，订正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程限制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2023年优质工程金奖。 一、细心组织部署，狠抓基础管理 依据局质量管理工作指导思想，结合公司的实际状况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是主动进行质量培训，强力落实人员；三是主动宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣扬曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲