2023年工程项目年终个人总结.docx

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1、2023年工程项目年终个人总结 第一篇：2023工程项目年终个人总结 2023工程项目年终个人总结范文 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，以下就是一篇2023工程项目年终个人总结范文。 可以说，2023年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报。一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始

2、，工程部在公司各位领导的关切关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)2023年14新世 界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个

3、月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出14工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和

4、竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的

5、看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14

6、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2023年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2

7、023年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 关心办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习

8、，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量限制手段需要改良。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存如今形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一

9、年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能依据合同的商定刚好有效地处理。 2023工程项目年终个人总结 范文就介绍到这里了，盼望您能宠爱，更多精彩内容请持续关注我们的项目工作总结栏目 其次篇：最新工程项目年终个人总结 最新工程项目年终个人总结从经营指标、完工状况、存在问题等八大方面进行了具体总结，一起来阅读吧。 坚持抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益的经营方针，以开展效能风暴活动为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、

10、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、主要经营指标完成状况 一、目标任务完成状况 1、完成产值和上交管理费状况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.老师年终工作总.年任务的90%。 2、加强监理项目管理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率到达90%以上，合同履行顺当准时。 3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无

11、涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。公司依据局目标责任书要求,主动稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。 5、监理项目平安限制状况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。 二、重点工作完成状况 (一)认真实行各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议

12、，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高相识的基础上，理清工作思路，依据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必需每天阅读今日网站一次，刚好学习局党委的文件，了解工作动态。 (二)顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施三项战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责随便识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。 1、顺应市场规律，实行项目区域经

13、营战略。近期，我们认真探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲热协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱惜监理资质，鉴此，公司

14、加大了环境爱惜工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了稳固强项，提升弱项，开拓新领域的经营方针。对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲热跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。(三)完善管理制度，提升监理服务水平。 我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责

15、任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的主动性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目本钱管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控实力不断增加，为生产经营供应了有力保障。 在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，

16、对项目进行巡察监督，对觉察的问题刚好发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，刚好赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。 (四)加强平安管理，确保平安生产无事故。 公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定平安生产责任书，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。 12月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类平安检查6次，消退平安隐患5项。把平安生产贯穿到文明工

17、地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故。(五)不断改革创新，完善管理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们依据目标责任书中对改革的要求,扎实有效的按照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。 (六)加强学习培训，提升人员素养。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等

18、多方面的学问，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作实力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的具体内容和工作要求。 公司开展这一活动以来，宽阔员工主动响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展双联活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一支配，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、主动投入到双联活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期

19、的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣 传政策、疏导心情，反映民意、促进进展，深化群众、熬炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部双联贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台账。公司双联工作到达了预定工作目标。 四、主动开展效能风暴行动 提升公司整体素养公司严格依据局党委的部署和要求主动开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求看法表、上门走访、召开座谈会、设置征求看法电子信箱等多种途径，广泛收集看法和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事

20、效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 五、党风廉政建设和反腐倡廉工作状况 廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分相识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调进展。在具体工作中，我们着重抓了四个坚持。 (一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深化学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。

21、二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。 (二)坚持加强思想教化，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到四有，即有支配、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到三个结合，即：集中教化与经常教化相结合、形象教化与理性教化相结合、组织教化与自我教化相结合。 在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣扬月活动，7-9月主动开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教化片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教化。 (三)坚持各项规章制度的落实，铲

22、除腐败滋生的土壤。一是接着抓廉政准则落实，提示干部职工要留意廉洁自律，自爱自重。二是深化落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品选购，均严格依据公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节省了办公费用。 (四)坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均依据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策奉献了自己的聪明才智。 六、党的建设和精神文件工作状况 监理公司

23、在局党委的领导下，以邓理论和三个代表重要思想为指导，制定了工作支配和争当四优党员的创优争先活动支配，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地探讨、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业进展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、进展的全过程，主动调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。 七、存在的问题 1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺冲突凸显，特别是骨干专业技术人员，已严峻制约了公司的进展。 2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营进展带来困难。 3、公司

24、资质单一，制约了公司多元化进展的需求。 八、下一年工作预备及措施 我们将接着围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。 第一、认真遵守监理合同、廉政合同和平安管理合同。催促项目监理部严格依据监理工作要求、合同商定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺当完成现有项目监理工作。其次、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推动公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理实力。 第三、认真实行局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚决志向信念，加强党性修养，政治上始

25、终与局党委保持一样。 第四、要进一步细化平安质量管理措施，加大平安质量检查力度，落实平安质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺当进行。 第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际状况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教化，使员工队伍素养得到整体提高。 总之，做好今后的工作，困难多，任务困难。因此，我们要始终树立科学的进展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清

26、、后劲强的进展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。 为多种经营工作做出更大奉献。 第三篇：工程项目总结-个人 工作总结2023 在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成果，现将2023项目工作总结如下： 一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、支配管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了工程管理人员团队意识。 二、主要工作 1、平安、文明施工管理 1平安管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管

27、理、落实责任。平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率到达100%。 2在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在2023里，指挥部严格依据铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格依据以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现

28、持续改良，恒久追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质 1 量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。 3、现场施工 在2023里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实支配管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行支配管理进度支配管理、材料支配管理、人员工作支配管理等，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，刚好对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定

29、责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、本钱限制、材料管理 我项目在2023里，严格依据本钱管理及材料管理制度进行现场的本钱及材料管理。实行支配管理，落实总体本钱限制支配。严格执行铁路局的本钱限制支配及材料管理方法，作为项目本钱限制的纲要性文件。技术部依据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料支配，分部、分项支配必需遵循总控支配的原则进行材料本钱限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料运用中，实行并落实了支配材料、限额

30、发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及本钱限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。使本部门的本钱核算在有效的限制之中。 2023年即将过去了，2023年又将是一个极具挑战的一年。在2023年里，项目将 阅历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等状况！针对以上，我项目对2023的主要管理工作放在以下几个方面： 一、接着加强项目管理 1、接着完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部支配在来年的工作，在项目内 部接着完善管理制度，包括项目管理及工作

31、人员的绩效考核制度、月工作支配及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳支配的原则； 2、接着深化开展人文管理，强化项目管理人员个人素养。在2023年里，指挥部接着 深化管理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素养及管理水平上新台阶！ 二、高标准、高规范、高要求现场施工管理 在2023里，我项目支配在现有的基础上，接着加大现场管理力度，从平安绿色文明施工、技术质量、现场施工、本钱限制等各个方面，进行全方位的管理。 1、

32、平安绿色文明施工管理。 项目针对该项工作将从细化制度、落实责任对应每一个分项工作均责任到具 体人员，加强现场巡控等方面深化进行平安管理，细化平安绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体平安、绿色文明施工目标顺当实现，以保证每位施工人员的平安及现场绿色、文明施工，平安绿色文明施工。 2、技术质量 技术是指导现场施工主要力气，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施 工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、支配和支配并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊 制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，加

33、强现场巡控。接着落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教化等各个方面进行全方位的质量把控。 3、现场施工 在2023里，我项目在现场施工中将接着坚持、贯彻铁路局管理方法的要求，细化现场施工的进度支配管理，同时落实劳动力的支配及管理；对材料的支配将一如既往的实行总控支配与分部、分项支配相结合的方式进行管理；不断加强场文明施工的要求。 4、本钱限制 本钱限制将接着从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的本钱限制管理。在原有的本钱管理制度及材料管理方法的基础上，完善管理制度，运用新技术、新工艺以到达节省本钱、保证质量、平安的目的，同时接着完善现场检查管理巡控的

34、制度。 2023年即将过去，在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，要接着严格落实各项管理规章制度，顺当完成各项任务及目标！同时，盼望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关心与指导！ 第四篇：2023年工程项目总工程师个人总结 2023年个人总结 XXXXXX项目总工 XXX 在公司领导及项目的关切支持下，一年工作期间，认真履行项目总工的各项职责，在平安生产、质量管理、技术管理上认真负责，回顾这一年来的工作，克服了XXX核心区顺当撤除两座旧桥、胜利跨越了国内首次XXXX钢箱梁顶推及高位落梁、快速平安的完成了4.5km繁忙地段现浇梁施工任务、精益求精中完成了道路绿化工程等，提升了项目总体施工管

35、理水平。通过自己的努力，各个方面均取得确定的成果，也有缺乏，还需在今后工作和生活中不断的提高和完善自己。 一、思想政治表现 严格遵守党的纪律，认真贯彻中心的八项规定，无违背党纪的发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。 项目自开工以来，贯彻执行党的路途方针政策，主动组织参与党内活动。项目地处XX核心区，关注度高、工期紧、任务重，干好自身工作的同时，参加项目开展的“两学一做、“大干100天誓师大会等活动。始终在思想上、行动上与党保持高度一样。对公司推行的精细化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，严格落实到项目日

36、常管理工作中，起好带头，贯彻执行。 二、岗位履职状况 一年来，完成了大型专家评审方案12项，编制审核了施工方案34项，技术、试验人员培训88次，项目大型平安质量标准化观摩6次，项目创优活动检查11次，国家专利20项，国家级一等奖QC成果1项。1平安方面，利用项目自建平安体验馆、样品新型XX支架体系、二维码管理、鲁班BIM软件应用进行实战培训和信息化管控，同时加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求马上进行整改或限期整改，对危险性较高工点坚持技术值班值。 2在质量方面，坚持标准、规范要求限制施工质量。做到勤上工地，随时驾驭施工现场状况。经常和现场人员进行沟通和沟通，对存在的问题进行刚好处理，确

37、保工程的施工质量。 3在现场标准化方面，加强作业人员培训，现场指导施工，娴熟作业程序及卡控要点，质量验收一次达标，提高施工进度。 4在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和平安技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及平安交底，提前对施工所需求的材料提请支配。 5加强技术培训，提高思想相识。每周组织项目技术人员、试验人员进行各个方面的培训，培训内容从方案编制、支架检算、技术总结、技术交底、BIM建模及应用、规

38、范及公司技术文件上的学习。每月月底组织一次技术沟通会，针对本月现场技术难题、存在问题进行汇总，发挥技术骨干之间的沟通，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高技术管控力度。同时针对各技术人员性格特点、分批次从思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析，做到从廉服务施工现场。 三、廉洁自律 依据党风廉政建设岗位职责的要求，加强了自身修养，提高拒腐防变实力。把“两学一做落到实处，二是加强法律法规学问的学习，以党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作；三是增加工作的原则性、系统性、预见性和创建性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了一心一意为项目服务，诚意诚意为公司谋利益，兢兢

39、业业办实事，严格遵守“三严三实。 1严格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在违法违纪问题。 2从严要求，在分管的工作及人员均未觉察不廉洁行为。3在平常工作中未利用公款进行消费。 四、存在缺乏及今后工作设想 1.存在缺乏:思想具有局限性，沟通管理实力需提高。对PPP项目边施工、边设计、边拆迁，不能够很好的管理工作，对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与催促，导致前期技术工作滞后。需提高。同时提高自身外界沟通实力，多学习，多总结，多与项目其他领导沟通及汇报，按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力气抓工作。从思想相识上解决缺乏之处，克服单独解决问题的

40、缺陷，发挥团队精神，同心同德解决问题。增加责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动项目人员的热忱，发挥集体协作的优势。 2.今后工作设想 1刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有支配的预控。 2确定的事要坚持干到底，并抓好微小环节，由一点一滴做起。3持续加强学习公司制度、企业文化、业务方面，做到学习要有支配，要有的放矢。总结过去，展望将来，新的一年对于我来说也是一种新的挑战。新机遇、新挑战、新理念，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好项目工程，是作为项目总工该思索的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规

41、定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的进展奉献自己的力气。 第五篇：工程项目个人总结 工程项目个人总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以关心我们总结以往思想，发扬成果，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是我收集整理的工程项目个人总结，欢迎大家共享。 工程项目个人总结1 瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱

42、时，xx年5月，我经过工区长的举荐，来到了14路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 加入14路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大伙儿同心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完好。并且在我和同事们团结一样共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作照旧困难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中

43、，支配调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有确定差距。如：理论水平、工作实力、以及对具体工作的实施与支配等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、细致的完成每一项工作。 20xx工作思路与支配 xx年已过，将来的日子照旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简洁，做起来却是需要用心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的关心，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变

44、的一年。 (一)15路竣工资料的尾声支配 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住14路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公

45、司的良好环境提升自己。 (三)增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想相识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想相识和政治意识的提高。剧烈的责任感，是主动主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作实力。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问终归特别

46、有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关切下，我慢慢熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和觉察大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和驾驭工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的实力。训练自己做处处事心中有数，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存难过的人的。不舍弃一些执念，或许恒久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。很