2023年物业公司宣传报道管理办法.docx

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1、2023年物业公司宣传报道管理办法 第一篇：物业公司宣扬报道管理方法 物业公司信息及宣扬报道管理方法暂行 信息及宣扬报道工作是企业现代化管理和精神文明建设的重要组成部分。为适应物业公司新形势、新进展的需要，进一步加强信息及宣扬报道工作，更好地为物业“四个文明建设服务，特制定本方法。 一、组织机构及职责 成立信息及宣扬报道领导小组 组长：支部书记、经理 副组长：综合部长 组员：各物管处主任、绿化处主任、客服中心负责人、综合部部员。 职责：负责不定期召开宣扬报道、信息调研会议，总结工作，解决问题，探讨和部署工作任务；负责指导中铁昆明物业之声编辑工作。 二、工作原则 1、信息及宣扬报道要以“三个代表

2、重要思想和科学进展观为指导，坚持党性原则，坚持实事求是的原则，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣扬为主的原则，把握正确的言论导向，致力于物业企业形象的塑造，不弄虚作假、拔高夸大、歪曲事实。 2、信息及宣扬报道工作要树立服务改革进展大局、服务安 1 全生产、服务经营管理等中心工作的意识；报送的信息资料要坚持“紧贴实际、紧贴经营、紧贴员工的方针，主动探究创新，到达内聚人心、外塑形象的目的，为促进物业公司改革进展和维护员工队伍的稳定供应理论支持和言论气氛。 三、信息及宣扬报道重点和内容 1、员工对党和国家的重大方针政策的所思所议，对集团公司、公司的改革措施、工作方针等方面的集中反映及贯彻执行状况。 2、员

3、工在工作、学习、生活中存在的思想动态。 3、围绕物业公司在新转变和新进展中涌现的新事物、取得的新成就，弘扬先进，塑造典型。 4、物业公司各项工作动态；物业管理服务的质量和平安标准；市场开拓状况等。 5、工作中涌现出来的先进事迹、典型人物 6、支部建设、活动开展状况及物业企业文化建设和精神文明建设等方面的工作。 四、工作要求 各部门要加强组织领导，发挥信息员的主动性、创建性，广泛收集素材，认真撰写稿件，提高稿件质量和接受率，强化宣扬效果。 1、物业公司综合部负责收集、指导、编发和上报工作，每月上报不少于2条，各部门报送信息每月不少于1条。 2、报送的信息应留意时效性。一般信息应在事务发生3日内

4、2 报送，突发、重大事务必需在24小时之内报送，对突发、重大事务也可电话或传真报送。 3、凡是配有电脑的部门，原则上要求以电子邮件或电子版形式报送信息资料。 五、考核嘉奖方法 1、综合部每季度对各部门的信息及宣扬报道工作进行一次考核评比，评比结果在中铁昆明物业之声上予以公布，并纳入部门绩效工资考核内容。 2、各部门报送的信息，凡被中铁昆明物业之声及以上载体接受，1条赐予部门记30分，季度考核以此类推，记3条90分即完成考核指标。未达标的部门季度扣减绩效工资200元。 3、凡被中铁昆明物业之声接受的信息，每条赐予作者稿酬5元。凡被公司及以上接受的按公司有关管理方法兑现稿酬。 本方法自2023年7

5、月1日起执行。 3 其次篇：金凌物业公司宣扬报道工作管理方法 金凌物业公司宣扬报道工作管理方法 第一章总则 第一条 为了进一步加强、改良、规范公司新闻宣扬工作，内聚人心，外塑形象，根据公司实际，特制定本方法。 其次条 本方法所称新闻宣扬工作是指以公司名义，通过公 司月报、集团报及小区公告栏等渠道进行宣扬报道的活动。 第三条 新闻宣扬工作坚持以团结鼓劲、正面宣扬为主导，坚持正确的言论导向和“全面、精确、刚好的原则，紧密围绕物业公司中心工作，向全体业主、物业员工和集团公司大力宣扬我公司进展进程中的方针政策、重大举措、胜利阅历和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为营造宜居和谐小区打好基础。 其次

6、章新闻宣扬工作管理 第四条 物业公司新闻宣扬工作包括以下主要内容： (一)物管行业相关组织来我小区参加的相关活动，视察、检 查以及地方要求进行宣扬的文明社区文化、标语等； (二)集团公司领导参加物业公司相关会议、活动的宣扬报 道； (三)集团公司的进展战略、重要会议及集团公司领导、物业 公司领导重要讲话、工作支配等的宣扬报道； (四)物业公司主动响应集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设和先进集体、个人的典型阅历及先进事迹的宣扬报 道； 第五条 物业公司的新闻宣扬工作要坚持“三贴近的基本 原则，即：贴近实际、贴近生活、贴近群众，建立健全新闻宣扬和信息发布管理制度，强化内部管理，建立完善责

7、任制。 第六条 物业公司的新闻宣扬工作由物业公司党支部统一领 导，物业办公室具体负责并对公司新闻宣扬工作实行归口管理、业务指导、协调服务。 第七条 物业办公室每月度要依据集团公司每月编辑支配安 排制定新闻宣扬支配，每季度根据阶段重点工作提出宣扬要点和要求，物业公司各部门要根据本部门具体状况制定新闻宣扬支配，促进宣扬工作的开展。 第八条 物业公司各部门要自觉与公司宣扬要点保持一样，坚持实事求是，把握正确的言论导向，严格遵守新闻宣扬工作纪律和保密规定。 第三章通讯员管理 第九条 物业公司各部门负责人要负责向办公室定期采集、报送本部门的新闻信息。 第十条 物业办公室要定期组织召开宣扬报道座谈会，总结

8、 宣扬报道工作的成果和缺乏，部署阶段性的宣扬工作重点，同时支配必要的业务技能培训，逐步提高员工的写作水平。 第十一条 优秀通讯员的评比工作由物业党支部于年底根据 稿件考核状况组织实施。 第四章稿件的采集报送 第十二条 参与集团公司或物管行业相关组织举办的重大活 动、重要会议，需采访报道的，承办、参与部门应于活动或会议举办前23天通知物业办公室，由办公室进行宣扬报道和采集文字、音像资料。 第十三条 物业公司各部门要加强新闻宣扬素材的采集工 作，有条件的可自行摄像、摄影，做好各类工作图片、视频等资料的收集、整理工作，刚好报送物业办公室。 第十四条 物业公司各部门每月20日前至少报送1篇宣扬稿 件至

9、办公室。 第十五条 物业公司的突发新闻事务要尽快报公司办公室，不得拖延、隐瞒，更不得擅自对外发布。对失实、虚假、恶意的报道，必需刚好实行有效措施处臵。 第十六条 对于句子不通、述事不清的稿件，物业办公室有 权修改。 第五章稿件的审核 第十七条 物业公司各部门报送的新闻稿件，须经党支部负 责人审核后，由办公室统一对外发布。 第十八条 凡报送到物业办公室的对外宣扬稿件，须经党支 部负责人审核，重大新闻稿件须经集团公司党政主要领导批阅后，方可向新闻媒体发布。任何个人、部门不得干脆以公司名义 向新闻媒介发布新闻信息。 第十九条 集团公司主办的内部报刊、宣扬栏和网站刊登公 司有关文件、公司领导讲话或其他

10、稿件，任何个人、部门不得未经允许私自向新闻媒介发布新闻信息。 其次十条 物业办公室要负责做好宣扬保密管理工作，加强 对新闻稿件的审查，涉密信息不得对外披露。 第六章考核与奖惩 其次十一条 物业办公室负责对公司各部门新闻宣扬工作进 行考核，对其新闻稿件、图片及视频资料的报送和接受状况进行统计，定期予以通报。 (一)考核方法： 根据每月通讯报道完成指标状况，物业公司各门假如一次未 完成月度任务，将予以通报指责，假如两次未完成月度任务，将对本部门进行惩处，对其负责人予以问责，并不得参加宣扬报道先进集体评比。 (二)嘉奖方法： 1、凡投稿，每篇嘉奖10元； 2、在物业公司内部刊登的稿件，每篇嘉奖30元

11、； 3、在集团公司内部刊登的稿件，每篇嘉奖50元； 4、在xxx报刊登的稿件，每篇嘉奖100元； 5、嘉奖金额由物业办公室统计，每半年核发一次； 6、一稿多投、累计嘉奖金额发放。 第七章附则 其次十二条 本方法适用于金凌物业公司的新闻宣扬工作。其次十三条 本方法由物业办公室负责说明。 其次十四条 本方法自发布之日起生效。 武汉市金凌物业管理有限公司 2023年2月21日 第三篇：宣扬报道管理方法 宣扬报道管理方法 为做好项目部宣扬报道工作，为麻昭高速项目部建设营造良好的言论气氛，对内鼓舞参建员工士气，对外树立良好的项目形象，提高企业知名度，根据集团公司党宣2023347号文关于加强新闻报道工作

12、确实定，以及麻昭高速建设指挥部有关加强宣扬报道的文件精神，结合项目部实际，特制定本方法。 一 总则 第一条 新闻报道工作要以党的路途、方针、政策为指导，以建设有特色的项目工地文化为目标，坚持重难点工程重点报道工作的原则，突出宣扬本项目部在攻坚克难、完成施工任务中涌现出的好的阅历做法、模范人物、典型事迹等，充分树立良好的形象，鼓舞参建员工士气。 其次条 新闻报道工作是企业思想政治工作和企业管理工作的重要部分，项目部高度重视新闻宣扬报道工作、保证人员、设备和投入到位，供应坚实的基础。 二 组织机构 项目部成立以项目经理、书记为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室主管、各工区长为成员的宣扬报道领导

13、小组。领导小组办公室设在项目部办公室，各部室主管、团委书记为宣扬报道和建设信息撰稿负责人。由宣扬报道领导小组审核当月宣扬报道成果，在月度例会中由书记宣读宣扬报道成果，落实奖惩。 三 实施细则 第一条 实施与管理 1、宣扬报道主要工作内容为： 1负责重大活动、管理阅历、先进人物等的宣扬报道，主动向项目部、公司等新闻媒体投稿。 2加强与当地新闻单位的联系与沟通，负责项目部重大活动中新闻单位人员的邀请、接待和通稿撰写。 2、宣扬工作纪律为： 1严守宣扬纪律，凡涉及内容和不宜公开的事项不得向媒体供应。 2坚持逐级审核制度。坚持党政领导把关，一般宣扬报道稿件要经本级党组织领导审核，凡发往地方媒体和集团公

14、司以上刊物、网站的稿件，要报书记同意方可，重大、典型报道要按规定报集团公司党委宣扬部，对宣扬有价值的事项必要时可邀请媒体参与，保证新闻报道的效果，未经领导审核批准的新闻稿件，不得发往任何新闻单位，不得自行邀请地方媒体进行采访，未经审核的稿件由作者自负文责，对企业造成负面影响的稿件要追究相关责任人责任。 3发生突发事务时，要刚好请示汇报项目部领导，在领导班子指导下做好新闻发布和新闻单位有关人员的接待工作。 其次条 项目部简报奖惩规定 1、项目部简报每半月一期。各部室、各工区要踊跃投稿，不断提高稿件质量，稿件可通过各种途径交到办公室，按程序审核编排发行。 2、指标要求：1文字方面： 各部室期限为每

15、星期：工程部3篇，支配部1篇，平安部1篇，质检部1篇，物资部1篇，测量站1篇，试验室1篇，财务部1篇；体裁不限，内容主要为重大事务、工地采风、好人好事、管理阅历、工地体会等。 2图片方面：各部室不少于5张，内容不限。电子版要求照片编辑分为：领导检查领导关心、标准化工地、平安文明施工、驻地建设、开工仪式、桥涵施工、路基施工、拌合站建设、各种工序、试验系列、测量系列、便道施工等。加注作者、文字说明时间、文题。 4、部室嘉奖计分规则：由办公室负责统计项目部各部室及工区投稿数量，按上交每篇稿件2分、图片1分计。被项目部接受者文字3分、图片2分计，被公司以上刊物接受者文字5分、图片4分计。计分标准进行累

16、计加分，一月统计一次。未完成指标的部室进行通报指责，并惩处部室主管200元。超额完成指标的部室予以嘉奖。 5、嘉奖规定：每月评比项目部先进部室一个，先进部室嘉奖500元。每星期由宣扬报道领导小组评比三篇优质稿件，嘉奖作者100元，月度结算，不计分。个人以得分计算，每月由宣扬报道领导小组评比先进个人一、二、三等奖，先进个人嘉奖200元、100元、50元。 6、稿酬标准： 、在国家级交通刊物、中铁建国家级刊物及大型网站上刊稿一篇者奖2000元，图片新闻奖1000元 、在省级以上报刊杂志及大型网站上刊稿一篇者，奖1000元，图片新闻奖500元。 、在集团公司、公司杂志刊稿及网站上刊稿一篇者，500字

17、以下奖20元；500字以上奖50元；超过3000字嘉奖100元。图片新闻奖20元。 、在指挥部刊物刊稿一篇者，500字以下奖20元；500字以上奖100元；3000字以上奖150元；图片新闻奖20元。被指挥部刊登的论文等一篇嘉奖500元。 、在省级以上杂志刊登的党建及思想政治工作论文、技术论文等稿酬按一篇200元。其他论文不再兑现。 、如有其它征文活动，嘉奖另计。 四 附则 第一条 本方法自下发之日起实施。 第四篇：企业形象宣扬报道管理方法 公司 形象宣扬报道工作实施方法 为了进一步加强公司宣扬工作，增加宣扬工作时效性、针对性、规范性，刚好反映公司工作开展状况，打造公司企业文化品牌，扩大公司社

18、会知名度和影响力，为公司在激烈的市场竞争中供应强力有的形象支持，特制定实施方法。 一、总则 一公司宣扬工作包括内部宣扬和外部宣扬，内部宣扬指通过宣扬栏、公司网站、政务信息、文体活动等形式在公司内部及对公司主管部门进行的宣扬报道行为；外部宣扬指通过报纸、电台、电视台等各种社会媒体对公司进行的正面宣扬报道。 二公司形象宣扬报道的宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，供应科学决策根据，树立公司良好形象。 三公司形象宣扬报道的原则：刚好精确、实事求是、突出亮点、优化形象。 二、工作机制 一组织管理机制 1、综合办公室为公司形象宣扬报道工作的管理部门，在公司主要领导及主管领导下进行工作，负责公司日常

19、形象宣扬工作、文体活动的筹备工作及各部门宣扬稿件的处理工 作。 2、公司各部门要加强对宣扬工作的重视，设置兼职的宣扬报道员，负责本部门内稿件的校订、收集、整理和报送工作。 二稿件报送机制 1、公司员工根据公司形象宣扬报道原则和内容要求，自行拟定宣扬稿件，并交由本部门宣扬报道员进行处理。 2、各部门宣扬报道员对稿件进行初步审核、校订，提请本部门负责人及主管领导批阅、签字后，将稿件纸版有部门负责人、主管领导签字及电子版报送至综合办公室。 3、综合办公室负责对报送稿件进行最终审核和整体编辑、处理。 三奖惩机制 1、公司每一名员工都有对公司进行正面宣扬的义务，公司提倡、激励员工主动写稿、投稿。 2、为

20、激励员工的形象宣扬报道热忱，公司对予以接受的稿件进行适当嘉奖。嘉奖标准如下： 1政务信息：每篇5元。 2其他体裁稿件：每千字30元。 3市级含以为媒体：每篇100元。 3、各部门要高度重视形象宣扬报道工作，建立渠道畅通、反应灵敏的宣扬网络，做好新闻素材的收集、筛选和加 工，大力支持部门宣扬报道员的工作。各部门的宣扬报道工作要与公司年终双目标考核挂钩。 三、稿件内容及要求 一稿件内容。 公司目前宣扬工作主要是内部宣扬和外部宣扬为主，内部宣扬主要内容包括公司内部动态、工程信息、员工生活及平安生产学问等方面的信息；外部宣扬主要内容包括企业文化、人才理念、公司战略、重大工程监理状况、先进典型人物和事迹

21、等方面的信息。 二稿件体裁。 稿件体裁原则上以信息报道、通讯报道等新闻宣扬体裁为主，但同时激励员工主动进行内容健康的散文、随笔、诗歌等充分呈现个人风采的文艺作品的创作。 三稿件要求。 1、导向性：把握正确的言论导向，为公司进展创建良好的言论环境，有利于塑造公司的形象；有利于扩大公司品牌效应。 2、真实性：宣扬内容所反映的事务与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。 3、时效性：宣扬内容应是近期发生的事实反映或状态描述。 4、激励性：广泛宣扬公司正能量，激发职工爱岗敬业的工作热忱和勇于开拓的创新精神。 四、附则。 一对涉及到公司市场经营、财务收支等方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，办公室

22、在审核稿件时要做好把关工作，不得将上述信息在未经允许的状况下用于公开宣扬报道。 二本实施方法经公司领导班子审议通过，并经公司经理签字后，自公布之日起先执行。 二一三年四月十五日 第五篇：公司宣扬报道管理方法 公司宣扬报道管理方法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司宣扬报道管理工作，促进公司期刊制度化、规范化、程序化运作，提高刊物质量和工作效率，结合公司实际，制定本方法。 其次条 公司宣扬报道工作的指导方针是：坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣扬为主的方针，解放思想、实事求是、与时俱进，把握好、发挥好、引导好言论导向，始终做到贴近行业，贴近工作，贴近员工，努力营造有利于公司又好又快进展的

23、言论气氛。 第三条 公司宣扬报道工作应遵循的基本原则是：统一协调、严明纪律、听从全局、资源共享、规范程序、分级负责、敬重事实、正确引导、加强策划、留意实效。 第四条 公司宣扬报道工作的主要内容： 一公司实行上级单位方针、政策状况。 二各级领导视察公司各项目状况及重要指示精神。 三上级主管部门制定的重要政策、公司规章执行状况。 四公司及各项目召开的重要会议、作出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动。 1 五公司各项目平安生产、管理、科研成果、重大建设项目等动态信息。 六公司各项目优秀典型突出的先进人物。 七公司企业文化建设等方面的重要状况。 第五条 公司各项目的宣扬报道管理可参照本方法制定

24、。 其次章 组织保障 第六条 成立宣扬工作领导小组，由公司董事长任组长，总经理任常务副组长，公司副总经理、公司各工程项目部经理、总监办总监为成员。宣扬工作领导小组下设办公室，办公室主任由公司综合部负责人担当，办公室成员由公司及公司各工程项目的宣扬人员组成。 第七条 宣扬工作领导小组的主要职责是对的办报方向和重大事项进行把关，并审定工作支配、重要工作方案和内容等。 第八条 宣扬工作领导小组办公室是的编辑部门，负责的日常管理工作。需提请宣扬工作领导小组确定的事项，由宣扬工作领导小组办公室提出。 第九条 稿件的来源主要由公司各部门、各项目经理部、总监办、设计单位等参建单位供应。根据每年、每一阶段 2

25、的报道重点选取稿件刊登。选稿原则：急稿刚好发，好稿、重点稿优先发，一般稿平衡发。 第十条 公司各项目应根据项目规模确定12名相对固定的专兼职通讯员，主要职责是：负责本项目与编辑部的日常宣扬报道工作联系；刚好向编辑部供应本项目施工状况、科研成果、先进人物、先进事迹等动态状况；负责组织项目完成编辑部征集稿件的工作。 第三章 稿件审核 第十一条 一般稿件原则上有宣扬领导小组办公室审核。公司机关的稿件依据业务范围由公司主管部门审核，各项目的稿件依据业务范围由本项目相关部门审核。 第十二条 稿件专业性较强或有关重要数据、事实、提法等，在交由稿件供应项目部门审核后，还须经公司相关业务主管领导审核，必要时呈

26、公司主要领导审定。 第十三条 重大会议，重大活动，重大事务，难点热点等问题的专题策划报道稿件，传达贯彻国家大政方针，实行公司重要部署、重要会议精神，省、市、区领导、公司领导视察工作类稿件，提交有关部门审查后，交宣扬工作领导小组办公室审核，再呈公司主要领导审定。 3 第十四条 公司主要领导的重要讲话和有关报道提交领导本人亲自审核。 第十五条 审核人应坚持精确、真实、客观的原则，遇到不清楚的问题要调查了解清楚，对稿件内容诸如专业术语、领导讲话、评价等要认真核实，避开失实。 第十六条 为了保证良好的宣扬报道效果，各类宣扬报道稿件，均应由作者供应相应的新闻背景材料。 第四章 稿费 第十七条 稿酬按稿件

27、的质量、篇幅、新闻价值等状况计算出酬劳，向作者付清，费用由公司开支。 第十八条 被接受的稿件可获稿酬，标准为： 一消息、简讯类：每篇30元； 二特稿、头条、专题报道：500字以内，每篇100至200元；500字以上，每篇200至300元； 三通讯：800字以内，每篇50至100元；800字以上，每篇100至200元； 四新闻图片、书法、摄影、绘画作品：基准为30元，根据质量状况可适当上浮，上限不超过50元； 五散文、诗歌：每篇30至50元。 第十九条 编辑部根据稿件的新闻价值、宣扬价值的不同，赐予不同标准的稿酬，在一版发表的稿件稿酬适当增加，凡接受的稿件稿酬不得低于50元。 4 其次十条 凡在

28、公司以外报刊上刊发的介绍我公司或公司各项目状况的各类新闻稿件，通讯报道类300元/篇，文学体裁200元/篇。费用由公司开支。 第五章 责任与考核 其次十一条 宣扬报道工作要纳入公司及公司各项目工作目标责任制，各项目部门在组织申报先进集体表彰活动中，要将宣扬报道工作列为专项的考核指标，切实推动公司宣扬报道工作。 其次十二条 公司于每年底评比产生“优秀宣扬标兵3-5名，嘉奖金额为元/名。 其次十三条 全部新闻宣扬内容必需符合国家大政方针，严格遵守公司保密规定。对不遵守宣扬报道纪律，造成宣扬报道失实或泄密的项目部门和个人，要追究责任。 第六章 附则 其次十四条 本方法由公司综合部责说明和修订。 其次十五条 本方法自 2023年9月1日起实施。 5