2023年机修队标杆班组建设.docx

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1、2023年机修队标杆班组建设 第一篇：机修队标杆班组建设 机修队标杆班组建设 班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。 机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的主动性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝合力，将班组打造成高效、团结、和谐、进展、创新的团队，不断推动我队工作的顺当开展。 一、标杆班组建设组织机构成员 跟班队长：郭生龙 王喜成 小队长： 董 华 王守峰 检修工： 冯银龙 刘 亮 郑冠军 刘顺义 王金平 李义忠 孟海军 二、标杆班级建设的意义和目的 标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确

2、责任到人，既表达各自的独立、彼此分工，又要表达出互相协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要表达流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组气氛，打造战斗力、有凝合力的基层团队。 三、班组建设实施 1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。 2、班组记录及台帐完好精确，内容齐全，能适应我矿在可持续进展的要求。 3、不断深化开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准到达应知应会。 4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。 5、合理组织班组生产，生产秩序

3、稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改良操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。 6、建立健全检修工作责任制与考核方法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必需持证上岗，遵守设备运用维护和平安操作规程。 7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好； 8、定期公布班组各项工作完成状况，建立考核监督机制，做到公开公允。 9、办好班组宣扬园地，树典型，立典范，创建良好的工作学习气氛，主动组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、同等的新型

4、人际关系。 四、平安管理 1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。 2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不损害，实现双零目标的实现。 3、作业现场整齐畅通，定置管理标准化，各种警示标记齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。 4、工作过程中要爱惜设施、设备的完好，各种爱惜装置齐全牢靠，觉察隐患马上整改或上报，做到平安生产。 5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的平安学习活动，做到时间、人员、内容三落实。 机修队 2023.8 其次篇：标杆班组建设体会 计量标杆班组创建体会 大石桥供电分公司计量维换班成立于2023年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现

5、有职工18人，岗位设置状况；主要工作任务、工作量。计量标杆班组创建工作的几点体会： 1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关切、指导与支持，他们不分工作日、休息日深化现场了解状况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上赐予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺当开展。 2、做好宣扬动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员主动参与是开展好计量标杆班组建设的前提。 创建之初，经过细心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，驾驭

6、了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、细心组织，班组成员踊跃参与，发挥了主动性和主动性，推动了班组建设的顺当开展。 3、打造一支团结、高素养、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。 队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。首先优秀的团队必需是团结的，也就是说凝合力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同共享和体验每个人的成果和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同担当责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职

7、工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨 练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的气氛，使落后员工迎头赶上。 4、计量标杆班组创建要以平安生产为主线、以规范管理为目标。 计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此平安生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应当以平安生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，到达平安、规范、高效的工作目标。 5、留意建章立制，为标杆班组建设工作落到实处供应制度保证。 对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做

8、什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。 6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。 计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从相识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。 第三篇：机修队班组平安生产管理责任制 机修队班组平安生产管理责任制 一、班组要认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，依据生产平安工作规定的要求，执行平安生产规章制度和平安技术操作规程。当生产与平安发生冲突时，必需保证职工人身平安。 二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时工、农夫工经常进行平安意识、操作规

9、程等内容的岗位平安教化，做到不违章指挥、不违章作业。 三、班组每周进行一次平安活动，每周一为固定的“班组平安活动日，组织学习有关平安操作规程，总结讲评本班组近期的平安工作，查班组平安薄弱环节，定整改措施，并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置平安措施，做到班前讲平安、班中查平安、班后评平安。 四、特种作业人员必需持证上岗。特殊岗位职工必需参加考试，考试合格后，方可上岗工作。 五、经常开展平安检查，查担忧全行为，查工具设备，查作业环境，订正习惯性违章，消退隐患，搞好文明生产。 六、发挥班长和班组平安员的作用，监督本班组成员正确运用防护用品，特别是防高空坠落，防物体打击，防刺割、防绞碾、防触

10、电、防爆等作业必需按规程佩戴防护用品。 七、发生事故要对人员主动救援，爱惜现场并马上报告。参加事故调查分析，照实反映状况，做到“三不放过并按规定考核事故责任者。 八、对因违背平安生产管理制度和规定造成严峻后果的，按有关规定对班组相关人员进行责任追究和处理。 九、班组平安管理的具体考核方法按标准化班组评价标准和考核方法细则进行。 机修队 第四篇：12机修队区队班组建设制度.2023年9月doc 机修队班组平安管理制度 三矿机修队 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 书目 班前30分钟讲平安制度.3 班后学习制度.4 岗位现场交接班制度.6 平安质量标准化和文明生产管理制度

11、.7 隐患排查治理报告制度.10 事故报告和处置制度.12 民主管理制度.14 学习培训制度.16 平安承诺制度.18 班组学习培训制度.20 班务公开制度.22 支书平安生产责任制.23 队长平安生产责任制.24 工会主席平安生产责任制.25 平安队长平安生产责任制.26 生产队长平安生产责任制.27 机电队长平安生产责任制.28 技术员平安生产责任制.29 班长平安生产责任制.30 组长平安生产责任制.31 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 皮带司机平安生产责任制.32 拣矸工平安责任制度.33 电焊工平安生产责任制.34 钳工平安生产责任制.35 车工平安生产责

12、任制.36 铆工平安生产责任制.37 电器设备修理工平安生产责任制.38 机修队平安绩效考核制度.39 区队工会和班组工会小组工作制度.42 机修队班组平安生产奖惩机制.45 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 班前30分钟讲平安制度 为认真贯彻班前30分钟讲平安制度，特规定如下： 1、值班人员必需严格执行班前30分钟讲平安制度，在班前30分钟记录上，布置工作要有针对性、强调平安工作和留意事项，不得过于简洁、应付差事，跟班干部、班组长要参加班前会并签字。 2、开班前会之前，值班人员要根据工作环境、生产状况认真准备班前30分钟讲平安内容，同时交待平安操作留意事项，并做好记

13、录。 3、将上一班遗留的隐患刚好反馈给下一班，并支配整改人和落实人。 4、出勤人员要按时参加班前会，认真听取平安施工留意事项，迟到扣2分。 5、建立“班前30分钟讲平安学习记录本，出勤人员必需在班前30分钟讲平安记录本上签字，严禁出现漏签、代签、错签现象，否则每项扣2分。 6、值班要利用班前会时间组织职工学习各项平安文件、传达矿平安会议精神，同时贯彻各项平安技术措施，并做好记录。 7、值班要利用班前会时间察看职工的精神状态，觉察有精神状态不佳、喝酒现象，责令不准出勤。 8、讲平安内容要结合实际、针对性强。通过典型事故案例分析，让职工受到启发，对平安生产起到确定的指导和关心作用。 河南煤业化工集

14、团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 班后学习制度 为加大职工培训力度，提高职工的平安技能操作水准，确保平安施工，特制定学习制度： 1、坚持学习与生产“两不误、两促进，根据生产作息时间，便利职工学习，做如下支配： “每周两小时平安技术学习时间定为每周二、每周四各一小时。学习时间： 4点班14：0015：00、0点班22：0023：00； 8点班15：3016：30。 2、当班出勤人员必需按时参加学习，无故不参加学习一次扣1分，迟到扣2分。 3、主管技术员负责组织“每周两小时平安技术学习，选定学习内容，并负责授课，内容要根据各工种岗位操作需要，留意生产实际。重点强调学习各工种平安生产技术

15、、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述等内容。 4、建立“每周两小时学习记录本，参加学习人员要在记录本上签字，严禁不签字、代签。 5、参加学习人员要精神集中，认真听取学习内容，并做好学习笔记。 6、遵守学习纪律，严禁在学习时来回走动、窃窃私语、私谈闲聊，觉察一次对本人扣2分。 7、检验学习效果。每月下旬组织考试，与质量标准化考试试卷内 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 容相结合。考试不及格扣3分，并进行补考，由技术员负责帮教学习，补考不及格待岗培训。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 岗位现场交接班制度 1、工作地点全部工种必需

16、现场交接班，交接班时双方要用电话向跟班人员汇报交接班状况。不执行交接班制度的追查双方责任，“双基扣2分。跟班干部必需第一个到达工作现场进行交接班，全部工种交接班完毕，跟班干部最终一个离开工作现场。 2、交接班时间规定：8点班为7：40分；0点班为11：20分；4点班为15：20分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向跟班汇报，并对接班人扣2分。 3、跟班队长交接班内容：当班生产状况、隐患排查和整改状况、工作现场现状、平安留意事项需要下班支配整改的隐患等。 4、班组长交接班时，必需向下一班交清当班生产状况隐患整改状况、机电设备运转状况，原则上当班出现问题当班解

17、决，有事故不准交班。 5、交接班时，接班人和交班人依据巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部状况进行检查。确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人担当。 6、交接班制度由本班跟班人员考核，做好记录。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 平安质量标准化和文明生产管理制度 为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本管理方法： 一、成立质量标准化和文明生产管理小组： 组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东 成 员: 闫丕江 张春生 齐英杰 吴朝东 林风竹 刘 斌 潘好杰 白国长 杜和平高瑞芳 具体分工

18、： 邢永鹤 张双庆：负责全队平安质量标准化的创建和实施规划。赵卫东：负责监督平安质量标准化的实施和整改，及职工平安教化培训，杜绝工伤事故的发生。 吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，平安运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。 闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，精确到位，及职工学习、培训、考试等。 二、管理制度： 1、以上分工坚持“谁分管谁负责原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。 2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织缘由的，每次扣20分。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 3、质量小组成员在生产

19、现场，要刚好排查质量隐患，觉察不合格的工作量及质量隐患要马上支配整改；觉察重大及危及平安的质量隐患要严格依据“三不生产原则组织整改，确保平安生产和文明生产。 4、创建质量标准化管理模式，依据上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。 、质量小组成员要牢固树立“质量是平安的基础意识，一切工作要从质量第一动身，抓质量要从每一处微小环节着手，严禁出现质量管 理漏洞。 6、组长定期检查质量标准化状况，觉察问题催促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理看法。 三、要求： 1、工程检修质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点

20、分段分包到人、责任到人，保证维检修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点清扫一遍，确保无灰尘。 2、煤楼、机厂、车间全部机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必需挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种爱惜灵敏牢靠齐全。 3、职工平安学问培训有闫丕江负责。每月对职工进行平安学问培训学习，定期组织考试，提高职工的平安操作水平和修理水平，自觉做 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 到“上标准岗、干标准活。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路途、各工种岗位责任制、工艺流程等、

21、图板齐全。 4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产状况，按队管理制度执行。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 隐患排查治理报告制度 为了能够刚好处理各类隐患，规范区队、班组、个人的平安管理行为，做好平安生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强平安管理的监督与检查，构建平安生产长效机制，特制订我队隐患排查治理报告制度。 一、成立平安自查自纠领导小组 组长：队长、支书 成员：分管副队长、技术员 二、隐患排查治理报告制度的要求： 1、觉察重大隐患要刚好向上级安检部门报告，并依据规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。 2、每周三所查平安隐患刚好和责任人联系

22、本人签字认可，形成闭环。 3、所查平安隐患无法找到责任人，必需在当班找到责任人形成闭环。 4、每天所查平安隐患进行汇总，刚好反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。 5、所查平安隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。 三、平安自查自纠及整改处理 1、作业现场所查出问题要主动组织人员处理，消退事故的根源。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 2、所查问题当班处理不了，视状况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。 3、如因某种缘由在限改日期内无法整改完毕，必需写出延期报告说明缘由，否则一处扣5分。 4、在平安隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患

23、，现场无法刚好整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进平安生产。 5、上级平安检查出的各种隐患，由跟班副队进步行落实责任人进行整改，并把整改状况刚好汇报。 6、上级各部门查出、责令整改的平安隐患、罚款，队内同时进行责任追究，惩处干脆落实责任人或责任班组。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 事故报告和处置制度 为加强对工伤事故调查处理工作，实行有效措施保证职工在施工生产中的平安和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。 1、必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，预防或削减各类伤亡事故的发生。 2、发生事故后，负伤者

24、或事故现场有关人员应马上上报上级领导和平安职能部门，并爱惜好事故发生现场和快速实行措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必需以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。 3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位平安职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果刚好上报集团公司工程管理部。 4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。 5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门协作进行调查分析

25、和处理。 6、事故调查的主要内容是查明事故发生缘由、过程和人员伤亡、经济损失状况，确定事故责任者，提出处理看法和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 7、事故调查应坚持“四不放过的原则(缘由不查清不放过，不实行改良措施不放过、责任人和宽阔群众不受教化不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。 8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场或者无正值理由拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，由有关部门依据国家有关规定依法追究有关人员责任。 9、因忽视平安生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者

26、觉察 事故隐患、危害状况而不实行有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 民主管理制度 为了使区队的管理水平再上一个新台阶，赐予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动主动性，从而实现区队平安生产的顺当开展，区队班子本着，公允、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度： 一、管理制度公开化 为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资支配方案、奖惩制度等，实现民主政策透亮化，让职工主动的建言献策，提看法、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处

27、，可以干脆提出看法或建议。 二、民主选举班组职工代表制度 利用班前班后会时间，由班组在册职工接受无记名投票方式选举，每个班组推选工作主动、看法认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。 三、民主管理制度 坚持民主管理制度，保持职工的建议和看法权，每名职工定期都要向区队提出看法或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和看法，并逐一分类，把可行的看法和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或看法被接受赐予100公分的嘉奖。 四、评比“建议明星制度 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建

28、设资料 每月根据职工提出的建议和看法数量评比出一位“建议明星并进行表彰嘉奖，利用班前班后会时间将他所提的看法或建议进行宣读，三班进行宣扬表扬并在工资台账中嘉奖200分作为激励。 五、自觉执行自治章程制度 职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 学习培训制度 为了进一步加强职工的日常平安教化培训，提高职工业务技术素养和平安自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。 一、充分利用班前会和平安活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类平安学问和局矿有关平安规定。 二、每

29、日一题，由值班人员出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。 三、区队技术人员要充分利用每周两小时时间对职工进行平安规程、技术措施和应知应会学问学习，并要求职工做好学习记录。 四、除去每周四两小时学习时间外，各班组组织班组长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种平安操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行沟通学习。制定讲课 人员制定管理规定，讲课人员必需按时进行业务学问讲座，不得迟到、早退，觉察一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，觉察一

30、次工区进行罚款50元。 五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违背规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 六、每月进行一次质量标准化考试，由单位技术员根据本月学习内容出题，全员参加考试，试题内容范围为煤矿平安生产法律法规、上级及本矿平安生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，应知应会学问等。 七、建立完善的师徒合同制，对新支配的工人及业务不熟识人员工区建立以

31、师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务学问及自身平安保障。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 平安承诺制度 为加强全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，认真贯彻和落实“平安第一，预防为主的平安方针政策，实现大公司提出的“从零起先，向零奋斗的平安目标，机修队根据实际状况，结合“双基平安文件精神，特制定工人对班组、班组对分管副职，副职对正职三级平安承诺制度： 一、认真执行“平安第一、预防为主的平安方针，遵守各项平安管理制度和规定，能做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱惜他人不被损害。 二、不违章指挥，不违章作业

32、，不违背劳动纪律，抵抗违章管理，杜绝“三违行为。 三、主动接受各种平安教化培训和考核，做到持证上岗。 四、严格执行平安操作规程和施工措施。 五、合理穿戴好劳动爱惜用品，着标准装上岗。 六、严格遵守防灭火管理制度，保管好消防器材，疼惜消防设施。 七、搞好现场管理，搞好文明生产。 八、熟识应急救援预案，驾驭现场急救知，加强互保联保责任，做好自主保安。 九、单位领导是实施平安承诺的总负责人，应定期对平安承诺的状况进行检查考核。 十、承诺人违背承诺，造成责任事故或情节严峻的，依据平安生产 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖罚方法等有关条款

33、进行惩处，并担当相应责任。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 班组学习培训制度 为了增加员工自身素养，提高实际工作实力，班组成员提高对理论和技术学习重要性的相识，做学习型员工，严格依据学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性。加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。 一、班组长负责制定班组成员的集体学习支配，支配学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 二、学习内容： 和本职工作亲热相关的法律法规、专业技术、应知应会等方面的学问。 三、学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班

34、组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并支配时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和探讨。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际状况，选择和自身工作亲热相关的学问进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 五、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用工作间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 六、学习要求： 1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习学问的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中遇到的热点难点问题，着眼于对公司进展中遇到的实际问题。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 2、树

35、立“终身学习、“学习工作化，工作学习化的思想观念，结合项目和公司进展的实际状况，制定学习支配，明确学习重点，实现学习目标。 七、学习考核 1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤状况在绩效考核方面给与考虑。 2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班主动拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。 组成员 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 班务公开制度 一、坚持一心一意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改良和 1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必需做到公正、公开加强区队

36、民主管理工作。 二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开制度，不能参杂个人因素。 2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金依据矿制定标准执行。召开奖金支配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人担当，严禁集体担当。支配方法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必需在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。 3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必需过半数人员同意方可通过。 三、制定平安生产措施：严格依据煤矿平安规程规定编制煤矿

37、平安规程和各项平安措施，必需分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 支书平安生产责任制 1、支部书记是本单位平安教化第一责任者，要牢固树立“平安第一的思想，把平安工作列入支部重要议事日程，探讨解决平安工作中的隐患。 2、刚好宣扬贯彻党的平安生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关平安生产的指示。 3、教化党员、干部和职工树立“平安第一思想，严格遵守矿山平安法及“三大规程，搞好平安生产。 4、组织开展党员、干部身边无“三违活动，加强党性、党风、党纪教化，搞好本单位的党风廉政建设工作，教化培育本单位思想进步的生产骨干，加入党

38、组织。 5、经常深化现场，驾驭机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，擅长总结阅历，弘扬正气，限制不正之风，确保职工队伍的稳定。 6、主动支持和组织好本单位的平安网员和青年平安岗员工作。 7、支持、关心车间工会开展“四通过、“九公开制度。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 队长平安生产责任制 1、当好机电矿长的参谋，负责本队的平安生产管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备平安运转，是本队平安第一责任者。 2、负责全队的机电平安工作，定期召开队委会，分析探讨平安生产状况和隐患整改状况，刚好排查平安隐患，歼灭重大事故。 3、贯彻执行平安生产的各项规章

39、制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。 4、认真执行党的平安生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，修理制度化，质量标准化、技术现代化。 5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，刚好解决生产中存在的问题。 6、主动推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关切群众生活，做好职工平安教化工作。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 工会主席平安生产责任制 1、搞好平安生产的宣扬工作和多种形式的竞赛活动，培育“四有职工队伍。 2、经常了解驾驭职工思想动态，做好家访谈心

40、活动。 3、维护职工的合法权益，发挥“四大职能，经常深化生产一线，了解机电生产环节，做好深化细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。 4、认真执行区队“四通过、“九公开制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。 5、完成支书、队长交办的工作任务。 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 平安生产“双基建设资料 平安队长平安生产责任制 1、平安队长是本单位平安生产管理工作的第一责任者，关心队长搞好单位的平安生产管理。 2、对本单位的平安生产负干脆管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位平安检查负责平安业务的指导工作。 3、干脆领导本单位平安网岗人员，根据国家平安法令煤矿平安规程、平安文件指示和本单位平安技术规程和措施开展平安工作。 4、监督检查本单位的平安生产责任制、各工种操作规程和工人岗位责任制等的贯彻执行状况，负责事故隐患的管理工作。 5、经常深化现场查事故隐患参与矿、队平安大检查，每周的平安队长会议和平安办公活动及其他平安活动。 6、发生重大事故时，要亲临现场关心组织参加抢救，并按“三不放过原则参加事故调查，分析缘由，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。