2023年班组先进事迹(最终版).docx
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1、2023年班组先进事迹(最终版) 第一篇:班组先进事迹最终版 先进班组汇报材料 电修班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电修班的支持和关心,感谢各级领导对我电修班工作确实定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电修班人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导支配的各项任务,为了顺当完成厂里下发的各项任务,保证我厂电动机的平安平稳运行,年伊始,电修班针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了具体的规章制度,严密部署,认真落实。 一年来,电修班主要从以下几个方面狠抓班组建设: 一、专业技能培训: 电修班从未间断过对新入员工的技能培训,
2、所以电修班始终以来都在不断的努力学习关于电动机的相关学问,认真学习和分析电动机的工作原理,学习前人对电动机检修、维护、保养的阅历和总结。电修班还特地设立了一个操作室,里面的墙壁上挂满了电动机解剖图,电动机运转原理,电动机故障分析与处理方法。不仅如此,还在操作台上摆放一台解体的电动机,随时供班组成员上手练习。这样直观的练习,能更快捷的提高班组成员的技能水平。班组成员利用我厂新装置开车、老装置停车检修及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带。通过亲身参与检修,快速提高班组成员的动手实力,执行实力。另外,电修班成员在电气二次回路方面的学问技能有所欠缺,每当电修班没有检修任务的时候,就去其他的
3、维护班组,跟那里的老师傅虚心学习二次回路方面的学问,不断提高自己的业务技能水平。尤其是在今年11月,在我集团公司三件事故的背景下,炼化公司开展了“提振精气神,增加责任心,强化执行力专项整改活动。分析三次事故缘由,在责任心不强的前提下,技能水平不过硬是一个很大的因素。电修班将保持良好的学习气氛,取长补短,不断提高自己,超越自己。 二、事故应急演练: 事故应急演练是我们平日里对检修过程中可能出现的检修事故的分析与模拟演练。为了让事故应急演练的作用真正运用到实际工作中去,为平安生产保驾护航,电修班定期实行电动机检修事故分析研讨会,例举检修电动机时最有可能出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能
4、保证人员和设备平安的事故预案,全体电修班共同共享和利用事故预案,让每个班组成员都清楚了解自己在事故处理过程中应当做什么,明确目标,快速坚决处理突发事故。通过对事故的应急演练,力争把事故的发生率降为零,即使出现检修事故,也要把事故危害降到最低点。 三、平安运行管理: 随着今年我厂“创建平安先进班组活动的开展,我电修班清楚的相识到每个班员是平安管理的基本环节,只有把每个班员的工作搞好了,才能把整个电修班的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教化方面,班组每位成员要从岗位责任制度动身,明确平安职责,形成班组中的平安责任网络,经常对班组人员进行平安教化,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“平安第一、预防为
5、主、综合治理的方针,认真搞好平安学问培训,班组人员主动参加各项平安活动,按时保量的进行平安日活动。每日两次的巡回检查是电修班雷打不动的制度,为了加强电修班人员定时巡察检查设备的主动性,电修班制定了奖惩制度,对于巡察不到位而造成的设备故障,对该班员进行严峻惩处,而在巡察中刚好觉察异样现象并且刚好处理从而避开了事故的赐予嘉奖,在电修班人员有共同努力下,觉察了平安隐患20处,比方60万吨/年催扮装置主风机接线问题,小主风电动机异响问题等等。为电动机的长周期运行打下坚实的基础。 四、节能降耗方面: 随着我厂“四比活动的开展,电修班从节能降耗和提高设备利用率动身,动用科学的思想、组织、方法和手段,对设备
6、运行中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而到达节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的实力是有限的,这样,班组长就召开电修班的分析会,总结阅历,大家沟通保障平稳运行的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,当遇到解决不了的问题,就请厂家专家来指导,以到达最正确的解决方法。集思广益,电修班提出的在大型电动机油嘴上加装自动加脂器,就在很大程度上削减了对轴承润滑油脂的用量,而且削减了检修次数,节省了人力。 五、班组建设方面: 班组建设是企业文化的一个重要表达,同时也反映一个班组的技术力气。在今年我厂大力开展劳动竞赛的时候,电修班打出了“青年突击队的大旗,脏活儿、累活儿抢着干,哪里有
7、检修任务,哪里就有电修班“青年突击队的旗帜在飘扬。电修班努力打造一支能打硬仗的班组,能拉的出,能修的好。不仅如此,电修班特地召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上相识,优秀班组的建设不只是能干活儿,还应做到“6S、“6H,还需要做好台账工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式表达在班组建设中,做好各种台账。认真记录工作中的点滴,使得班组工作有理有条,有迹可循,便于日后对工作的总结。真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与平安相结合,如班组建设中的平安活动内容,利用平安活动的内容反映班级成员对平安检查相识,提出寻平安检查的一些看法和改良看法,并把“春检“秋检及“平安月活动的整改内
8、容记录到平安活动中。 六、治思想方面: 没有过硬的政治思想,一个队伍就无法到达更深一步的相识,就不行能在最困难的时候自告奋勇,电修班充分相识到政治思想的重要作用,大家在工作中严格要求自己。特别是在我厂“提振精气神、增加责任心、强化执行力专项整顿活动开展以来,班组认真学习贯彻文件精神,通过提振精气神来提高班组成员政治思想觉悟。电修班在班组长的带头作用下,使电修班人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风,在电气车间多次获得领导好评与赞许。 2023年在全体电修班成员的共同努力下,电修班取得了确定的成果,但这些对于今后的工作还有确定的距离,只有不断觉察自身存在的问题,才能更好更快的进步,
9、才能更好地为我厂的平安平稳生产服务,并且盼望各级领导提出宝贵看法,我们电修班会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对电修班的支持和确定。 其次篇:班组先进事迹 班组是企业的细胞,是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与进展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2023年10月成立,现有职工人数7人,其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来,在班长钱波的带着下顺当完成了各项生产任务,以公司开展的各项平安活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把
10、平安生产作为班组管理工作的核心,主动贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念,坚持从我做起,从微小环节入手,树立零违章理念,坚持教化与惩办相结合,落实责任,夯实基础,以个人限制过失为切入点,坚决避开担忧全事务的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增加了职工质量、平安、本钱、诚信意识,调动了职工参与管理的主动性和创建性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工驾驭工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行
11、重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度,对于干活主动、表现良好的员工,刚好予以嘉奖,使员工之间互相激励、互相促进。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题赐予强调,这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、重视平安工作,始终抓好平安这件头等大事,保证车间无平安事故的发生,在提倡平安生产的前提下,不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己,不损害别人,不被别人损害 “平安第一,预防为主的平安理念,解除生产过程中的一切平安隐患,从而保证生产零事故。首先,要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态,觉察问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证
12、工作,做好隐患排查及整改,提高员工“平安第一的思想,将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主,平安第一的方针,强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安,布置工作必先提示平安,制定车间平安管理工作微小环节,责任到人。自2023年成立以来压滤车间生产二班无一例平安事故发生,人人讲平安,人人要平安的气氛已经形成。 3、强化职工培训,留意职工队伍整体素养的提高,遵循“做事先做人的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式,大力宣扬“家文化的内涵,通过表扬先进,指责后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地
13、驾驭了设备操作要领,设备维护保养常识,到达人人要工作,人人会工作,带出一支高素养的职工队伍。 4、加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组 标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与班组建设有机结合起来,以记录为载体,催促日常工作深化细化,以工作实际充溢记录内容,二者相辅相成,相得益彰。 5、做好现场管理,全员参与,保持现场整齐,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对奢侈,厉行节省,制定相关奖罚措施,加强节省意识的培训,强化管理,加大惩处力度,努力降
14、低生产过程中的各种奢侈。 自成立以来,压滤车间生产二班以平安、质量、优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识,调动了员工的主动性和创建性,增加了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素养,促进了生产的进展。通过以上工作,车间胜利的打造了优秀的团队文化。 第三篇:班组先进事迹 “巾帼英雄也平凡 -以人为本,以客户满足为目标 深泽营业厅全面打造优质服务 中国移动认为,企业进展以人为本,每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今日,如何提高每个员工的服务意识和水平,从而不断提中学国移动的服务
15、质量是我们始终在考虑的问题。为此,我们始终在努力着。 2023年,公司开展了服务明星、明星班组评比活动。对于本次活动,深泽营业主动响应,主动参与,上报了大量的评比材料,很多员工纷纷表示,在本职岗位上虽没有震天动地的事迹,但正是在平凡的工作中为客户做好每一次服务,同样特别重要。评比不是目的,关键是大家在评比过程中增加了服务意识,提高了服务水平。 在评比过程中涌现出了大量的服务明星,深泽营业厅营业员马荣就是其中一般的一位。参加工作时间不长,但马荣已经获得了很多的娴熟的处理实力。问她有什么诀窍,马荣笑着说:“哪有什么诀窍,不有一句广告词嘛,没有最好,但求更好。她是这样说的,也是这样做的,在工作中,马
16、荣始终抱着一个信念,怎样把工作做得再好一点,再好一点 2023年3月份,一位华北油田的客户来到营业厅内,火气很大,反映他妻子的手机从不发短信,为什么会出现短信收费?马荣接到后根据客户的描述,按常规向客户绽开有可能的状况分析:因手机是您家属运用的,有没有可能是您家人的一些挚友或工作上的关系还没等马荣说完,客户马上反对:“我的家人就不会发短信,平常只会打接电话,收到短信都不会看,你说的这些都不行能!客户话语快如连珠炮,等客户说完后,她随之又引导征询客户:“有没有可能,手机不在您家属身边时,有其他人运用 一般就是这样关心客户作些分析,让客户自己作出推断。马荣根据平常工作阅历,意识到:如今这位客户是听
17、不进说明的,因此就变换了方式,对客户说:“你看这样好吗,您能不能供应一下话单,看一下什么时间,发哪个号码,发了多少条?客户表示要查询后才能供应。于是,马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时,客户供应了更具体的一些状况:都是在一个时间段且连续发送8条。根据这状况,她已基本可以推断应当是由于手机的误操作引起的,鉴于客户性子急,且主观意识强,她没有将自己的想法干脆告知客户,而是说了自己的诺基亚直板型手机运用过程中的类似状况。客户听了茅塞顿开,他家属的手机正是诺基亚直板机!照理,到这里工作可以结束,而且这应当是一次优质的服务。不久,马荣又再一次回访客户,跟踪客户的核实结果,同时给客户介绍些避开误操作
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