2023年支行行长竞聘演讲稿范文合集.docx
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1、2023年支行行长竞聘演讲稿范文合集 第一篇:支行行长竞聘演讲稿 银行的工作,来不得半点马虎。要想做好各项工作,必需要有剧烈的责任心和一丝不苟的工作作风。我为大家整理了支行行长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。支行行长竞聘演讲稿篇1 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家晚上好!我今日竞聘的岗位是XX支行行长。入行21年来,我数次站在这里竞聘新的岗位,迎接新的挑战,担当新的责任,我用自己对工作的激情和酷爱,用过硬的业务和管理实力,去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对XX支行工作的一点考虑。 第一、树立信念,克服困难,挑战自我今日我敢于站在这里参与竞聘,我想是源于XX分行近年来业务快速
2、进展给我的信念,是源于全行员工团结一样一心谋进展的信任,是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。或许XX支行的进展历程不愿定会一帆风顺,在进展的道路上会有许多困难等待我们,但无论有多大的困难,我信任有XX支行员工的不懈努力,有全行干部、员工的鼎立支持,我有信念、有永不放弃的信念,带着支行全体员工,去战胜困难,取得胜利。 其次、细分市场,找准目标,转型进展 XX片区作为XX市一个已成熟的商业、住宅区,有广袤的市场,同时在这里金融机构林立,竞争激烈,谁也不会轻易把市场让出来。将来XX支行如何进展呢?我想出路只有一条:就是在竞争求生存,在竞争中求进展。要在竞争中求生存、求进展首先就要重视和做好市场调研
3、工作,做到知己知彼、心中有数,明确工作的重点和方向。针对XX区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况,我将细分市场,针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案,以客户为中心,加强对外营销,做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时,我将加强厅堂营销工作,将柜台人员从“服务员转变为“销售员,通过一句话营销,将潜力客户举荐给客户经理,进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后XX支行将把公司与个金齐头并进作为业务进展的方向,贯彻以公司业务带动个金业务,以个金业务支持公司业务进展的指导思想,在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动的工作方针,用心做事,认真做人,带着XX支行全
4、体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才,培育人才,运用人才 一个网点业务进展和内控管理的好不好,关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为:每个员工都有才能,只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划,结合XX支行的岗位设置,从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育支配,通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育,激励和催促员工加强自我学习、自我提高,通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才,实现人才在XX支行内部的合理流淌。 以上就是我对XX支行各项工作的一点不成熟的思索,我想贯
5、穿我工作的中心思想只有一个:锐意进取,不断创新。墨守成规恒久不能在业务进展和内控管理上成为领先者,我期盼XX支行在分行党委的正确领导下,在各机构、部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下,信任XX支行确定能创建出业务进展和内控管理新的标杆。 支行行长竞聘演讲稿篇2 敬重的陈行长、各位评委: 大家好! 首先请允许我做一个自我介绍:我叫xxx,xx年诞生,目前在邗江支行工作,高校本科毕业,中共党员。 上周我去常培中心参加扬州淮安行会计主管培训班,老师同学沟通时都觉得会计主管是个特殊尴尬的角色: 一是汇报路途有冲突,既要对委派行负责,又要为支行进展出力,夹在中间常常成为冲突的焦点; 二是会计主管
6、对下面的柜员没有考核权,难于管理; 三是由于职业的特点,几乎没有向上晋升的空间,很多人做主管一辈子就到顶。 在先后担当广陵、邗江支行会计主管的六年时间里,我也面临过这样的问题,但靠着以良好的工作看法、有效的沟通方法和灵敏的管理思路,面对困难,毫不气馁,主动应对各种挑战,具体有三个方面: 首先是“在其位,谋其职,不遗余力做好本职工作。所在广陵、邗江支行均被省行评为会计基础工作一级单位,多次被人民银行授予“结算质量优良单位称号,在最近市行会计主管考核中名列市区组第一。 其次是以人为本,充分调动柜员的工作主动性。例如在精品网点技能考试中,灵敏运用各种激励方法,使广陵支行二级柜员通过率居全行第一。在目
7、前会计岗位员工收入与其他岗位差距扩大的状况下,我通过定期沟通,激励会计人员主动参与营销,形成邗江支行营业部和谐进展的团队文化。 最终是关注进展,为完成各项任务出力献策。记得罗书记曾经对青年员工说过“不在其位,要思其职,我时刻保持对支行业务指标的高度关切,对短腿业务提出合理化建议,并且主动参与开拓、维护客户的工作。以上工作既磨练了意志,也熬炼了实力,赢得了领导和客户确实定。 那么如何开展支行的工作呢?我想作为一名支行副行长应当做到:“敬重行长,尽好职责,当好助手,担当责任,在此基础上我有三点设想: 第一是以真诚的心对待客户,客户是我们的上帝,也是我们的亲人,在银行服务和产品不断同质化的今日,只有
8、诚意去了解客户的需求,把我们最好的产品介绍给客户,为客户创建价值,才能建立起稳固的客户关系,才能实现业务的良好稳定进展。 其次是以父母之心对待员工,用父亲般的严格来要求员工完成每一项工作,用母亲般的关爱来体会员工的每一分付出,让员工知道这一周的销售状况、经营业绩和重大事项,尤其是那些激昂人心的业绩、人物和事务。只有充分调动员工的主动性,激发员工的工作热忱和创建性,才能实现业务的持续健康进展。 第三是以感恩的心对待建行和行领导,从参加工作到结婚生子,从一头黑发到苍苍白发,在建行十年的收获与进步,每一点都离不开行领导的关切,真心感谢各位领导对我以及我家庭的关心。我将再接再厉、扎实工作,为建行进展奉
9、献绵薄之力。 今年以来,建行私人银行相继在北京、上海等地开业,我想用他的广告语来作为总结,那就是“以心相交,成其久远,不管在哪个部门,无论在哪个岗位,我都会用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞台,我确定会带来更多的精彩! 最终要感谢市分行党委供应这一次竞聘的机会,还要感谢各位评委的耐性倾听。我的演讲完毕。 支行行长竞聘演讲稿篇3 敬重的各位领导: 下午好,我是来自信贷业务部,目前从事的岗位是小企业审查工作,我竞聘的岗位是:支行支行长。 首先,我阐述一下对支行网点的理解,网点作为银行最基层的经营单位,是银行的窗口,担当着经营任务,以效益最大化作为经营目标,支行需要结合自己实际状况在分行统一支
10、配的状况下确定经营方针,要充分利用网点资源,进展自己优势业务,营造特色优势,全面提升网点的经营效益。 其次谈一下支行网点工作思路: 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设,充分发挥员工的工作主动性,是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化气氛,要懂得换位思索,要激励员工多干事、能干事、充分多赐予员工人文关心,多赐予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次是给员工一个支点与平台,让每位员工有充分展示自己的平台,能够各展所长,充分发挥,扬长避短,最终要建立职责 二是做好业务进展工作。在业务的宣扬与营销工作中,要做到有目的、有重点的。主要是以下
11、几方面:一方面加强对我行现有产品探讨,扩大产品营销整合力度,通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度,其次方面是梳理手中现有客户资源,挖掘深层次、高端重点客户群体,建立客户信息库,进行深化分析,实行有针对性的产品举荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行,刚好跟进市场转变与综合市场信息,捕获市场商机,努力拓展新的市场,重点要对周边的社区资源、环境转变、市场动态等进行认真的调查分析,刚好驾驭信息,并根据相关信息,主动、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过相关人员的穿针引线,特别是政府主管部门的举荐,找寻突破口。;最终是加强业务的交叉营销工作,每位员工
12、都能够做到一专多能,业务学问全面型人才。 三是在风险管控方面,要树立合规意识,在合规前提下做好业务进展工作,遵照分行打造流程化银行要求,制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确相识、处理业务进展和风险防范的关系,相识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅要身体力行,还要经常教化员工不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训,在办事中形成良好的学习气氛,提高员工素养。如定期组织各项业务技能培训和考核,强化相关人员的操作技
13、能,提高业务办理速度,削减过失和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 五是做好我行新业务的进展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展,给支行的业务进展供应了越来越大的市场空间与机会,作为支行,要充分抓住这样的机会,进行宣扬营销活动,创建新的利润增长点,如今是酒香也怕巷子深,这需要支行走出去,找客户,一次不行需要多次,特别是如今各家银行产品越来越同质化,客户可选择性较多状况下,我们需要找出自己新业务的优势与特点,实行针对性措施,用高效、优质的服务来赢取机会。 六是建立有效的激励与约
14、束机制,执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资,支行实行二次支配,真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的支配原则,拉开收入差距,对工作起到主动的促进作用。 最终,是对于支行长的理解,支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设,要充分调动员工主动性,要激发其潜能意识,做好业务进展组织管理工作,为分行创建效益;作为执行者,要严格执行分行的相关规定,把握好支行的各项工作听从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。 其次篇:支行行长竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 有句格言说:“人生在世,面对的是一座座高峰,观望恒久是一种停滞,攀
15、登就是一种前进。所以今日我站在这里。 我是*年入支行的职工,现任稽核部稽核员。李白讲:天生我材必有用。因 此信念,我本着熬炼自己、提高自己的目的,参加了这次竞聘。盼望通过这个机会觉察自己的缺乏,以便在今后的工作中认真改正,努力弥补。 我叫*,*岁,本科学历。*年*月考入*银行,支配在*支行任记账。刚参加工作时我有幸参加了总行贷款五级分类推广及综合业务系统的上线工作,快速提高了计算机和信贷业务学问。*年*月调入*支行任主办会计*年*月份调整为客户经理,*年*月份调入个贷中心任客户经理,*年*月调入稽核部任稽核员至今。 竞聘后备干部我具有以下几点优势: 一、丰富的工作阅历 自参加农商行工作以来,阅
16、历了记账、主办会计、客户经理、稽核员等四个岗位,在从记账员到主管会计期间,我熟识了信誉社的业务结算、财务核算、创建内控等方面的学问,给我主动合规供应了全面的理论学问,为创建标准行社 奠定了良好的基础;因有幸参与*年贷款分类改革,学习了信誉社信贷管理和相关法律法规等方面学问,为我从事信贷员工作供应专业学问,我深知:信贷资产的质量事关信誉社经营进展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得,细致调查,客观分析风险,任职期间共发放*万元贷款,迄今无一笔不良贷款;稽核员期间严于律己,不搞人情,共查处问题*个,均赐予相关责任人不同程度的经济惩处。虽没有什么突出表现,但能够娴熟操作各项业务,熟知各项规章制度,我认为
17、只要认真踏实做事,遵守规章制度,文明、高效服务就是最好的成果。工作中,我虚心向同事、老职工请教,刻苦学习金融专业学问为自己充电,拓宽视野,不断提高自身业务学问。 二、不折不扣的执行力 听从不是军人的天职,也是*银行员工的天职,我把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,认真对待、留意微小环节,而不是做五成、六成的低工作标准,如每次以检查方案为根据,以领导要求为准绳,检查内容不缺项,检查时间不超时的同时提高检查深度、细度确保高质量的检查结果。 三、营销服务意识 自参加*银行工作以来,不管从事任何岗位,始终保持全民营销意识,生活中处处时时宣扬*银行推出的商户速贷通、园丁之春等惠农惠商信贷政策;全省联
18、网、全国通 存通兑、参加银联等不弱于其他商行的结算业务;电话银行、网上银行、POS机、便民宝等新型电子银行业务,力求让身边的人、相识的人真正的了解我们*银行快速进展的现状,了解我们与商业银行同样便捷的结算,有比商业银行更能切实、简捷的信贷政策。正确认知*银行才是农夫自已正真的银行。 四、吃苦耐劳的工作阅历 我诞生于一个一般农村家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作阅历,熬炼了我很强的吃苦耐劳的精神,在个贷中心任职期间,营销存贷款的同时兼任*家支行的贷款协查工作,为了完成繁重的工作任务,经常废寝忘食、夜以继日地加班加点。 五、创效益“抓管理 管理是支
19、行正常经营的必要保证,要“创效益,必需要抓好管理。支行行长是支行网点的管理主体,上对总行领导,下对一般员工及基层支行,既是管理者,也是办事员。应在自己的职责及领导授权范围内开展工作,同时要与领导在工作上保持高度一样,听从不盲从,办事到位,不争功,不诿过。在日常工作中要提高职工政治业务素养,抓好社容社貌建设,提高服务质量;关切职工生活,留意工作方法;要做到人人合规、行长带头合规创建。最终,不以一时得意而自夸其能,不以一时失意而自坠其志。无论这次竞聘结果如何,我将不遗余力的做好本职工作,信任在总行的正确领导下,在同志们的关切和关心下,我的工作会做得更好! 感谢大家 第三篇:支行行长竞聘演讲稿 各位
20、领导、各位同事: 大家晚上好! 这次能参与主任的竞聘,感谢支行给我供应了一次挑战自我、呈现自我的机会! 我今年25岁,本科文化程度,助理经济师职称,拥有保险从业,银行从业,理财从业资格证书以及AFp证书。现从事理财经理职位。2023年入行以来,我把自己的人生追求与进展牢牢地结合在一起,在平凡的岗位上努力工作,乐于奉献。先后从事高柜柜员,贵宾室、客户经理到如今的理财经理职务。曾被评为支行优秀行员、在多种考试中成果优异。 面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位,除了对这个岗位的深厚爱好外,我认为自己具有三大优势:一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂,巨细无遗,但我有充分的思想准备,有投入这项工作的良好愿望和
21、热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。几年来,我从事过多种岗位,无论从实际操作中,还是理论实践上,都能得心应手,对各项规章制度的理解和运用,能娴熟驾驭,并利用业余时间充溢自己;三更主要的是有领导的关切、疼惜和激励,有同事们的关心、协作和支持,为我做好工作创建了有利条件,增加了志气和信念。 假如领导和同事们信任,能给我一个施展的平台,我有决心和信念担当此重任 假如我竞聘胜利,工作思路是: 我将从三方面着手: 一:对内协调: 一个好的管理者除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆管理,还应讲究领导的艺术。我认为,要把客户当“上帝,首先要把员工当“上帝。因为,客户对农行的满足度是从员工的满
22、足度起先的,并与员工的满足度成正比例进展的。为此,我会把提高员工的素养,调动员工的主动性和创建性,把建立融洽的人际关系,放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责;多情义,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。以共同的目标团结员工,以有效的奖惩激励员工,以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事,给他们充分敬重,给他们一个宽松的进展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力,增加员工的集体荣誉感,在工作中形成动力,使我所属的部门成为一支充溢活力和战斗力的和谐团队。 二:对外营销: 在金融体
23、制改革不断深化,竞争日趋激烈的形势下,要保持我行各项业务的稳步进展,将是一项长期而困难的任务。因此,我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段,在创建良好的社会形象的同时,要求业务人员提高工作效率,尽量便利客户,让客户能主动上门寻求服务。我将坚持稳固老客户,再进展新客户原则,我会逐一探望大户,稳固关系。在办理业务中关注中户,并尽可能赐予便利,对于小户,我将有选择的关注,努力让小户变中户,中户成大户,大户变成稳定得客户。从稳健中求进展,从创新中寻突破。 三:自我要求:我会以“勤恳务实、勇于创新为信条,加强学习,提高自身素养。在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,不断充
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