2023年新时期企业文化建设在企业发展中的作用分析（范文模版）.docx

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1、2023年新时期企业文化建设在企业发展中的作用分析（范文模版） 第一篇：新时期企业文化建设在企业进展中的作用分析范文模版 新时期企业文化建设在企业进展中的作用分析 企业文化的存在可以带动员工工作的主动性，和谐整个职场的工作气氛，创建一个热忱向上的精神面貌，所以企业文化的出现到如今被企业所认可并重视，包括企业的愿景、价值观等等都是职场的精神食粮，都说明白企业的进展离不开企业文化，企业的快速进展处理需要人才的竞争，企业文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新时期下的企业文化的内涵与作用，并针对如何建设更为优秀的企业文化进行分析。 新时期；企业文化建设；作用分析 我国不断成熟的市场经济使得社会

2、慢慢步入学问经济时代，文化上的竞争也占据着市场竞争的一半份额，所以企业文化的建设能够胜利地塑造这个软实力，推动企业的快速进展。推动企业文化的建设，能够为企业营造一个健康的正能量的环境，通过企业文化的建设与传播，在员工的思想中产生共鸣，这样能让他们自发地提高主动性，为企业创建价值，只有将正确的企业文化建设好并且渗透到公司进展的每个环节中去，才能有效地推动当今形势下的企业进展。 一、企业文化的内涵 企业文化，也可认为是精神文化，企业文化的建设初衷其实就是在精神上给企业的员工带去正能量的气氛，从而创建价值。在社会文化中，企业文化有另外的叫法称之为亚文化，它的建设主要就是为企业供应行为规范、价值标准和

3、基本信念，并且在员工身上表达，在职场中传播。企业文化作为企业进展过程中的一种比?有特色的文化，其全面性包含于企业的思想、意识和习惯多个领域。新时期下，企业文化的结构主要分为三个层面：物质层、制度层和精神层。其中，物质层这一块主要表达在企业的环境、职场风格等，这些都是看得见、摸得着的企业文化，通过这种职场环境的影响去影响员工工作的思想和意识，这也是企业文化的外在表现形式。然后是制度层，制度层包含着三个方面的内容：领导体制、组织架构还有管理机制，制度层是企业文化的媒介层，可以将企业文化具体化和规范化，另外就是设计到规章制度的各个方面。最终是精神层，表达着企业的精神面貌，产品的理念和价值观，精神层是

4、整个企业文化的核心层面，影响着制度层和物质层，所以企业文化的核心表达就是精神层面的文化，传播企业的精神思想，反映企业的实际进展状况，传达以人为本的价值观。企业在进展，不断完善的运营制度，从而更新出的企业文化，一方面是反映企业的整体环境和自身特性，另外能够影响并促进管理制度的完善。企业文化是最为重要的精神食粮，是软件基础架构，反映企业进展的人文思想、初衷愿景还有就是价值观。企业文化作为上层建筑，无形中形成的管理文化，能够推动企业的进展，提高核心竞争力，推动企业制度创新、管理创新和技术创新。 二、企业文化在企业进展中的重要作用 一凝合作用。在企业的运营进展中，企业文化的出现就是能够在无形中提高公司

5、员工间的凝合力，企业文化是最初人才进入职场所要了解的公司理念价值观，这也是最早传到达员工思想中的，员工认可企业的文化，就很简洁受到这种精神的推动让职场中的员工都紧密连接在一起。企业文化是一种精神上的文化，是内动力，能够传播正能量，随着文化的深化人心，价值观受到全部员工的一样认同，职场的关系会轻松和谐很多，员工间的沟通和信任度大大增加，如此和谐的公司气氛能够给他们带来期望中的物质回报，让员工对企业有归属感，满意到他们的精神层面，在这种凝合力的推动下，员工之间的主动性被大大的激发，自觉自主自律意识也都会有很好的提高，企业的进展也会顺当快速地进步。 二约束作用。企业文化的制度层涵盖了规章制度这一块，

6、能够作为员工的行为准则，关心员工从心理上、思想上还有日常的行为习惯上进行规范与约束。企业文化是一种软性的基础架构，相比于企业明文规定的规章制度来说，企业文化更多的是通过道德和价值观上的思想约束，通过企业文化的传播，在共同的价值观念下，员工会自觉地进行自我约束和管理。企业的规章制度是硬制度，协作企业文化的软制度，两者相辅相成，共同约束员工的行为习惯，而且不会产生负面影响，所以这也是企业文化的软约束带来的效果。 三激励作用。企业的愿景与初衷是全部员工都要从思想上赐予一样同意的，企业的价值观通过企业文化的渗入能够使员工对事物的推断达成共识，在达成愿景的过程中，通过目标的指引和价值观的陪伴，能够关心员

7、工更加主动地投身于达成最终的价值目标，表达自我价值，让员工拥有成就感是最好的激励方式，企业的内部，企业文化所促成的共同价值观，并伴随一系列的激励制度，可以培育员工的自我管理意识，变被动为主动是最快实现自身价值的方法，同时也是推动企业进展的有力基础。 三、做好新时期企业文化建设的措施分析 一建设以人为本的企业文化。企业间的竞争无非是人才的核心竞争，人才的培育表达在自我价值的成就上，所以企业文化要建立以人为本的核心理念，让员工得到重视及认可，这样才能更好地调动主动性，怀着高涨的热忱做实事。企业文化形成的基础保障就是以人为本，企业在日常的管理中要表达一个人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要赐

8、予员工确定的敬重，时刻表达以人为本的理念。为了建设更好的企业文化，还需要企业意识到各种制度的完善，下转第23页上接第8页包括奖惩制度，加薪明显是最干脆的激励方法，通过待遇上的提高，去让员工自发地传播企业文化，灌输到每个人的思想中去，从而产生凝合力，让企业的气氛处处表达着以人为本，这样才能关心员工实现自我价值，关心企业顺应时代进展的潮流和日益激烈的市场竞争环境。 二建设以学问为本的企业文化。如今的市场慢慢步入学问经济时代，学问引领潮流，所以人才的培育是企业相当重视的，渴望运用先进的学问理念关心企业改革，所以企业文化要以学问为本，企业需要强化学问体系。同时，企业对于人才的培育和进展需要系统地制定支

9、配，符合企业进展的要求，不断地进行完善，拓宽学问储备。总之，学问是人类进步的阶梯，将学问运用在企业文化的建设中，这确定是如虎添翼，会在潜移默化中去变更企业的运营生产，有助于更好地发挥企业文化在企业生存与进展中的优势。 三大力实施企业文化的进展策略。国家从改革开放以来就始终坚持科学的可持续进展观，企业为了生存需要不断地变革进展，为了企业的可持续进步，需要企业文化的推动。企业文化的重要性要被企业所认知并重视，这样才能去实施文化的进展策略。企业文化的建设道路中，价值观会无形之中存在于各个部门之间，所以秉持共同的价值观，是能够关心企业的可持续进展。随着市场的转变，企业文化的进展策略也需要不断地完善，大

10、胆基于实际状况的创新实践，改革文化观念和制度，健全完善企业的经营目标，将企业文化融入进去，共同促进企业的和谐进展。 四、结语 综上所述，企业文化作为一种无形的助推工具，影响着企业进展的各个环节，从人才的培育到制度的优化再到企业的进展，企业文化都深深地融入其中，并起着至关重要的角色作用，现阶段，只有真正意识到企业文化的作用，才能更加契合企业的进展需求，建设更完善的企业文化，关心企业提高核心竞争力，推动快速进展。 陈永军.企业文化建设在企业进展中的作用.中外企业家，202314.高琪琪.新时期下企业文化在企业进展中的作用.东方企业文化，202311.仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业进展中的作用

11、.今日中国论坛，202310.朱艳杰.简析企业文化建设在企业进展中的作用.才智，202313. 其次篇：浅议新形势下企业文化建设在企业进展中的作用 浅议新形势下企业文化建设在企业进展中的作用 摘要 在学问经济到来的今日，企业要想进展并在竞争中立于不败之地，必需高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从新形势对企业文化的影响入手，阐述了企业文化的内涵、企业文化建设的重要性及意义，最终对新形势下的企业文化建设提出了几点看法，主要涉及企业文化建设的总体目标、基本内容、传播保障、考核和稳固机制等，指出将来企业文化建设的方向。 关键词：新形势企业文化企业进展 正文 0.引言 在科技

12、迅猛进展，学问快速沟通的新经济时代，企业之间的竞争事实上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的表达，也是企业文明程度的恰当反映。当前错综困难、瞬息万变的国际国内形势下，不断加强企业文化建设,不仅能够科学的整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观，而且有助于增加企业的凝合力，构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续进展和健康进展。 1.新形势对企业文化的影响 国际国内进展的新形势引起经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论慢慢出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化的多元化等特征。 企业文化是指在确定的社会经济

13、条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演化产生的一种现代管理理论，是在科学技术快速进展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下进展起来的。主动建设企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满意员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝合力，激发职工的主动性和创建精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有 1拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、进展和壮大的实力以及为

14、全社会服务的基础。 1.1企业文化的内涵 企业文化是80年头初美国学者在比较日美胜利企业的阅历后，提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的企业文化一书，该书作者探讨了多家公司后，得出了“杰出而胜利的公司大都有强有力的企业文化的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。 作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济旺盛而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。信息共享、技术创新、学问爆炸的新形势下，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文

15、化必需给予新的内涵，才可能发挥其推动企业进展的作用。 1.2企业文化建设的重要性 企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到确定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。学习中，海尔现象曾启示我：企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包涵的共同志向、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及气氛存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地依据企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创建财宝,这种作用是无法去度量和计

16、算的。企业要生存进展就必需寻求更科学、更系统、更完好的管理体系。在新形势下企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企业家也起先日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统2023年4月公布的企业经营者问卷调查结果显示，企业持续健康进展需要优秀的企业文化作为支撑已经成为大多数企业经营者的共识。 2.新形势下企业文化建设的几点看法 2.1企业文化建设的总体目标 以和谐文化为灵魂，以促进企业科学进展、服务进展战略为宗旨，着力培育 高忠诚度、高凝合力、高创新力的“三高员工队伍；以人为本，优化工作环境、激发员工

17、内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝合人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业进展的“软实力，以全新的管理理念促进企业实现创新提升式进展的目标。 2.2企业文化建设的基本内容 2.2.1完善企业视觉识别系统 依据企业长期进展规划要求，进一步完善企业的视觉识别系统，内容涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境视觉识别系统、宣扬视觉识别系统等。 2.2.2完善企业人才理念，改造企业用人文化 根据现代企业管理制度和公司法的要求，完善企业各项管理制度，使企业人才进展战略得以实施；完善编制员工手册，修订完善企业嘉奖体系、业绩考核评价机制和约束机制。

18、 2.2.3建设企业平安文化 提炼和推广企业的平安理念，制定企业平安宣扬标语，制定劳动防护用品视觉识别体系和运用规范，制定员工平安行为规范和作业平安环境标准。 2.2.4建设企业施工项目现场文化 提炼企业的项目服务理念、合作理念和产品质量理念，制定现场服务行为规范、项目施工环境识别系统运用规范如指示牌、标记墙、产品质量标识等。 2.2.5建设企业商务文化 提炼企业的营销理念、管理理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务款待等商务活动行为规范等。 2.3建立企业文化建设的传播保障、考核和稳固机制 2.3.1加强企业文化理念的传播保障 要为企业文化理念的传播供应保障，必需成立企业文化建设

19、领导小组，负责企业文化建设工作的领导、策划，具体进行企业文化理念的具体诠释。通过网络、会议、宣扬橱窗、现场标语等手段，以会议报告、阅历沟通、重点新闻报道、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在涵义，在企业中形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化，实践企业文化，完善企业文化。人力资源部门要以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使 员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的企业文化中，成为企业文化的实践者和提倡者。 2.3.2建立稳固和进展新的企业文化机制 主动创建适应新的企业文化进展的条件，在企业日常经营工作、改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价

20、中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。 利用制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必需寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。 建立考核评价机制，建立激励机制。企业文化建设领导小组要将各部门的企业文化建设状况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪、绩效支配、优秀奖项评比等各类评比、考核中都要将企业文化执行和建设状况作为一项评价指标。 企业文化作为企业赖以前进的轨迹，任何一个优秀企业都会把创建自己特有的企业文化放在管理工作的首

21、位。处于新形势下的现代企业，更应致力于团队文化的建设，努力培育和谐宽松的人文环境，使企业的核心人才在团队文化气氛中充分发挥自己的聪明才能，互相敬重、团结与协作，共同创建具有创新精神的企业文化，共同创建经久不衰的优秀胜利企业。 参考文献 徐震宇.如何进行企业文化建设 .北京高校出版社.2023年4月. 刑以群，张大亮.企业文化建设:重塑企业精神支柱 .机械工业出版社.2023年1月. 刘光明.企业文化塑造理论实务案例.经济管理出版社.2023年4月.周晶.浅析企业文化建设的重要性.黑龙江科技信息,2023年，21期:13-14.常颖.企业文化解说.内蒙古电高校刊，2023年，01期:6-8.陈霞

22、.如何加强企业文化建设.北方经济，2023年，20期:21-22.罗九牛.关于企业文化建设的若干思索.商业文化, 2023年，3期：9-10.李秋红.企业文化在企业进展中的作用.第三届中国质量学术论坛论文集,2023年，03期:32-35. 第三篇：工会组织建设在企业进展中的作用 论工会组织建设在企业进展中的作用 宋涛 矿山机电检修厂 内容摘要： 工会组织应立足职能，抓住企业文化建设的切入点，发挥工会组织在建设和谐企业中的作用。工会组织应关切职工生活疾苦，凝心聚力，与企业共同进展。 关键词： 群众组织，职工之家，企业凝合力，平安为钟，效益为锤 随着中国改革开放的深化，党中心提出的了全面落实科学

23、进展观、提高党的执政实力和构建和谐社会这一历史任务。构建和谐企业是对中心号召的主动响应，也是每个企业义不容辞的责任。构建和谐企业，要紧紧抓住企业文化建设这个至关重要的切入点工会组织在建设和谐企业中，处于“党政所望、职工所盼、工会所能的交叉点，大有可为，大有作为。工会组织应立足职能，发挥“维护调整、传播正能量、的作用，推动和谐企业建设。 一、开展各种文娱活动、营造企业文化气氛 工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工、最熟识职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因此具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝合和组织起来。工会管理着企业的宣扬教化和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化

24、体育活动，满意职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、好玩的活动中受到潜移默化的教化。传播活力向上、朝气蓬勃、让文娱与工作相结合。 二、关切员工生活疾苦、凝心聚力共谋进展 利益关系是一切社会关系的基础。在企业，这种关系集中反映在劳动关系上。维护职工的合法利益和民主权利，是工会组织的最重要、最基本的职能，也是建设和谐企业的首要任务。工会组织应把推动建立协调稳定的劳动关系作为工作的“切入点，充分发挥工会作为职工利益的维护者、代表者和表达者的作用。近年来工会开展各类困难家庭慰问活动，赐予最大的关心，去年8月份我公司员工闫福贵在家庭及其困难的状况下妻子患有间接性精神失常需住院治疗，且有一女儿在上中学。

25、他背负着沉重的担子，妻子住院需花费上万元的医疗费用。工会在了解其家庭困难的状况下，组织开展单位员工捐款活动，并且工会领导带头捐款500，一天捐款额度到达10000元。为其解决了妻子的医疗费用。为了进一步做好员工的思想政治工作，工会本着，晓之以情、以情感人的工作准则，始终让员工感受到企业大家庭的温和。强有力的思想教化工作，不仅营造文明经营气氛，职工的职业道德素养也不断的提高，增加了企业的凝合力。 企业进展，是建设和谐、平安企业的本质要求，是企业和谐的重要前提和基础。企业职工是推动企业进展的主力军，建设和谐企业需要宽阔职工的广泛参与。工会组织应树立“利益共生，双赢互动的理念，着力搭建职工奉献企业的

26、进展平台，健全科 学合理的激励机制、公允公正的支配机制、符合实情的竞赛载体，为职工供应劳动得到敬重、价值得以表达的舞台，使企业可持续进展的同时，职工收入能够同步增加，实现“效益保权益的目的，继而不断夯实构建和谐企业的物质基础，努力形成“共建和谐企业、共谋企业进展、共享进展成果的良好局面。 三、平安为钟、效益为锤 一方面作为职工合法权益的代表者和维护者，要引导职工参与健康向上的文化活动、满意职工群众日益增长的精神文化需求。通过组织开展职工文化活动、传播先进思想、培育和谐理念、弘扬民族精神和时代精神，把党的路途、方针、政策融入职工文化活动之中，增加贯彻党的路途方针政策的自觉性，增加大局意识和主子翁

27、责任感。通过组织开展多层次的职工文化活动，满意职工多样化的精神文化需求，使员工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、激昂精神、鼓足干劲。做到警钟长鸣，平安常在心中。 另一方面，还要了解员工思想动态，实实在在地为职工办实事、办好事。开展送温和活动，干脆关系到宽阔职工的切身利益，关系到企业经济进展、社会稳定。工会组织是职工群众的贴心人，各级工会干部要时刻把职工的冷暖挂在心上，关心困难职工渡过难关，解除员工的后顾之忧，也只有这样，才能让员工安心工作，让员工一心扑在工作上，平安生产才真正有了保障。 可以说，煤矿企业平安文化建设的程度干脆影响着煤矿企业的科学进展。我们各级工会组织要从员工利益动身，从维护

28、员工 自身平安的角度着手，通过多种形式员工乐于参与的平安文化活动将平安理念、平安责任感和平安技能贯穿煤矿平安生产的始终，最终实现员工和企业的双赢，实现企业的跨越式进展和稳定和谐。 第四篇：班组建设在企业进展中的作用 班组建设在企业进展中的作用 班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，加强企业管理基础必需从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前进展。 一、充分相识班组建设工作的重要性 班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个困难的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管

29、理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。通过开展班组建设，增加了班组的职工荣耀感和责任感，调动职工工作主动性、主动性和创建性，使职工的工作责任明显增加，技术素养明显提高，人人都来关切班组状况，呈现出“以班为家，关切集体比关切自己为重的新风气，心往一处想，劲往一处使，同心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。 二、健全班组建设各项管理机制 建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和催

30、促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，确保班组管 理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。要健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创建性和主动性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。要在工作中认真思索，刚好总结分析提出看法和建议，针对环境的变更刚好调整不相宜的方面，坚持持续改良。同时要发动班组员工围绕平安生产、经营管理、提高品质和工作效率等方面深化开展合理化建议等活动，主动为班组建设献计献策，主动改良工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增加班组这个团队的凝合力 三、培育提高班组员工素养。 一支坚毅的员工队伍是班

31、组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素养来表达，员工队伍建设是班组建设的重要环节。 要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培育出具有确定文化程度，年纪轻，责任心强，技术娴熟，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，实行措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和激励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素养。二是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化学问和现代管理方法，逐步把班组长培育成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济进展的高要求。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式沟通班组管理阅历，探讨班组建设方向，宣扬阅历心得，互相

32、启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时要将员工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能甄别，深化开展差异化培训，既为班组做“大锅饭、又为员工“开小灶，使普遍性培训与“专、精、尖人才培育“两不误。与此同时，要针对班组特色，打造特色班组文化，主动创建学习型班组，营造深厚的学习气氛。 四、打造特色班组文化平台 班组是企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个员工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工主动性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有

33、活力 综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气，企业活力和后劲就会增加，企业管理就会提高到一个新水平，宽阔员工的主动性、创建力就能得到充分发挥。所以，我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为切入点，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。 林雅发动机装配车间 曹洋 第五篇：浅易班组建设在企业进展中的作用 浅易班组建设在企业进展中的作用 班组是企业的基本单元，也是企业管理的最末端和最前沿，随着平安关口的不断前移，加强班组建设、提升基础管理水平就成了重中之重，班组建设是建设一流企业队伍

34、的载体，所以作为班组长要努力增加班组建设的紧迫感、责任感和使命感。下面就把我在班组建设的几点做法和大家进行学习沟通： 一、树立团队意识，增加班组的凝合力 团队精神就是一个团队的团结协作精神，我经常告知班组成员，一个班组就象一个家庭，每个人都要疼惜这个家，团结协作，和谐共处，要学会宽容，谦让。而班组长是这个团队的核心，怎样才能让班组成员做到劲往一处使，汗往一处流？需要做到以下三点： 1、以身作则。我的信条是要做事先做人。要想让大家信服，首先得提高自身素养，端着工作作风。以身作则，要求职工做到的，自己先做到；要求职工做好的，自己先做好。只有这样才能使大家信服，赢得信任后才有感召力。 2、业务过硬。

35、作为班组长必需具备过硬的业务素养。 3、合理支配。最大化地发挥班组成员的内在潜能，经常在班组进行反事故预演，对厂用电中断事故每个操作步骤落实到人，把一些大的阀门、爬高上梯的工作支配给男同志，保证处理事故能快速、坚决、精确。对担忧全事故的人和事刚好提示，去除人的担忧全行为。 二、加强业务学习，提高班组战斗力 业务学习分为专业理论学习和专业技能训练。 对于新分到自己班的技校生，在思想上和业务学习上严加要求，使之端正学习看法，勤学好问，他们受到宽阔职工的一样好评，能很快的融入到班组的工作中。 三、严字当头，提高制度的执行力 任何一个企业和单位都有着完善的规章制度，有制度不执行等于零。所以，提高执行力

36、是保证各项工作顺当完成的前提和保证，怎样才能提高执行力？有的同志在完成工作的过程中，抱着应付的看法，反正是干完了，至于干的如何不得而知，这就导致一些本来可以避开的的问题出现。所以，我经常对我们班组成员进行思想教化，要求他们端正看法，严格执行手指口述。同时制定相关的奖惩制度，做到奖有根、罚有据 四、召开班务会，创建和谐班组 定期召开班务会，刚好了解班组成员的思想动态，听取成员的合理化建议，并接受合理的要求，使班组成员共同参与到班组管理中来。使自己的一言一行，所作所为为合乎班组成员的心愿，对班组成员的指责要虚心接受，工作的缺乏要刚好订正。要学会换位思索，从对方的立场动身，多查找自己的缺乏，搞好班组团结。对班组成员所存在的不满心情要刚好开导，疏通，不能把心情带到工作中去，消退人的担忧全因素。明确平安员的职责，时刻把平安放在第一位，做好班组成员之间的沟通，协调，创建和谐班组。 总之，班组管理是一门科学，作为班组长，我还要不断地加强学习，提高自身素养，提高管理水平，始终把创建学习型班组贯穿进班组建设中去，全面完成科室下达的各项工作任务。