高基-低基配电室简介.doc

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1、精华集锦精华集锦目录 高基、低基指的是供电方案的定义。.2 朝阳局工程业务流程 .4 各地供电局要求.13 10KV 高基配电室工程.14 民用建筑内电气用房的设置要点 (1).18 08 版民用建筑电气设计规范采用的标准存在一些问题.28 低压配电系统保护的选择性和设备选择.30 THC1 系列交流接触器 .40 浅谈配网低压无功补偿 .44 数字化变电站技术发展的探讨 (1).46 从特点趋势探讨真空开关与柜的设计思路.50 无功功率补偿技术及发展趋势 .52 北京地区配网资产建设投资体制刍议.55 房地产开发水电配套管理 .60 家庭背景音乐的几种实现方法 .69 智能建筑中局域网的组网

2、与实现.71 各种塑料管材管件所使用的标准.74 功率因数匹配及 UPS 选型问题-UPS 功率因数及负载性质.76 UPS 电源-有功功率、无功功率、视在功率、功率因数及峰值因子的概念.77 UPS 电源的分类.78 目前国内常用的非金属管道选用表.80 压力管道设计类别和级别的划分.83 UPS 电源负载的选择.84 UPS 常识十五问.85 UPS 电源放电时间的配置.88 UPS 电源的使用.89 各拼接屏的比较.90 智能化家居照明让灯光长脚会走.92 智能家居系统设计关键技术探讨.95 无线技术在智能家居中的应用 .98 综合布线系统与房屋建筑的配合 .101 弱电智能中常见的问题

3、 .108 家庭影院应用与实战指南 .113 WiFi 在智能家居控制领域应用.123 弱电系统设计探讨.124 智能建筑中暖通空调和照明系统控制策略.128 智能家居结构介绍.131 智能家居 100 问.134 线槽规格和品种以及线缆的敷设 .159 住宅小区智能化建设注意几大因素.167 家居中智能照明系统灯光设计布局.169家庭多媒体配线箱产品简介 .173 智能灯光控制系统.177 海尔智能家居集成系统简介 .180 七大居室主要功能区域照明设计要点.185 从系统集成到集成系统 .189 智能居住小区初探.193 智能建筑弱电设计的若干技术问题.200 智能社区中如何架设交换机系统

4、 .203 住宅小区智能化系统解决方案 .206 智能大厦与智能系统项目总包管理.208 智能建筑设计标准.212 智能建筑中的火灾探测与消防联动系统分析.225 商业物业管理控制要点 .229 浅谈智能小区宽带接入及其技术发展趋势.235 智能化住宅功能简介 .237 BACnet 协议与集成智能楼宇控制系统 .239高高基、低基指的是供电方案的定义。、低基指的是供电方案的定义。高基配电室指的是高压管理用户供电方案，低基配电室指的是低压管理用户供电方案；高压管理用户意思就是在配电室建成后高压低压都属于用户自行管理，低压管理用户意思就是在配电室建成后高压低压都属于供电公司管理。外地我没听说过，

5、好像应该是北京地区的特色，还有就是低基项目按照规定必须由建设单位委托给供电公司负责（招投标及施工） ，高基项目建设单位自行决定承包给任何一家具备相应资质的电气施工单位（这家施工单位必须在建设项目所属区县电力公司备案或者许可） 。通常情况下居民住宅小区必须是低基方案，不能由用户自管（极特殊情况除外） ；其他的比如说工厂、企事业单位等都属于高基方案。分界室就是供电公司与用户之间的一个产权分界点，通常分界室内装设环网柜或环网隔离开关等，投资费用由使用单位集资建设（只有一家时先由这一家全额垫付） ，自分界开关或隔离开关往下产权属于用户，往上（含分界开关或隔离开关）产权属于供电公司，分界室通常设于室外，

6、其实也可以成为小型开闭站，因为它就是起一个电源分配以及管理的作用。是以产权划分的。住宅的是低基，属于供电局管理，以 500KVA 为界，以上供电局在高压做计量，低压处可以不做，以下供电局在高低压处都做计量。除住宅以外的都是高基属于用户自管，供电局只在高压处做计量，用户也可以在低压处设置计量(但供电局记录电费不看这个) 。在我们这里(北京),要看变配电室的性质,变配电室一般来说分为高基和低基两种,高基就是高压自管用户(供电公司管理到变配电室的上一级分界处), 低基就是低压自管用户(供电公司管理到低压一户一表),如果是高基变配电室,那么投资是由建设单位来负责,施工也可以由建设单位自行选择决定由在供

7、电公司入围的施工企业来进行施工,建成之后产权与运行维护也由建设单位负责;低基变配电室则是由建设单位来进行投资,施工由供电公司直属的多经(三产)施工单位来进行施工(同时也要由供电公司进行施工以及设备的招标工作),建成之后产权要移交给供电公司,并由供电公司负责运行维护.朝阳局工程业务流程朝阳局工程业务流程（讨论稿）（讨论稿）前 言随着电力公司机构改革及发展，业扩工程业务下放，各区供电公司对相关业务 流程重新制定，加强了各区供电公司对业务领域的拓展，目前所接触的电气业 务不断在增加，使公司增加了更多的利益增长点。为了减少中间环节保证工作 顺畅避免出现工作断点，加强业务培训，经过公共资源部咨询、研究，

8、根据电 力工程的不同性质，将相朝阳供电公司关业务流程归纳如下，供各市场部参考、 学习。一、可研报告的制定：一、可研报告的制定：1、对于建设规模较大，一般建筑面积约在 30 万平方米及以上，根据朝阳局相 关规定要求甲方需做可研，一般为甲方负责办理。2、若我公司承接流程：各市场部项目经理将工程实施思路及相关资料转公共资 源部，公共资源部手续负责人（周炯）协助甲方与供电设计院相关部门联系， 提供资料，缴纳相关费用后出具可研报告并负责催促进度。3、可研报告批复后，由公共资源部手续负责人取出转各市场部。*此环节费用有商量的余度（一般为三至五万元）二、工程方案报装地点：朝阳区团结湖营业大厅地点：朝阳区团结

9、湖营业大厅营业大厅相关人员：科长营业大厅相关人员：科长- -刘颖、科员刘颖、科员- -佟丽、吴欣（负责工程报装、报竣工等佟丽、吴欣（负责工程报装、报竣工等 材料接收及转交工作）；材料接收及转交工作）；1.办理新报装工程手续前均需调查欠费，调查欠费分为两部分：1.1 第一部分：1.1.1 到朝阳局团结湖营业厅领取欠费调查空白表格，根据该工程用电地址到 所处的营业站调查欠费，朝阳局三个营业站分别为小庄营业站、华威营业站、 安华营业站。1.1.2 在各营业站柜台调查是否欠费并由营业员签字，如无欠费问题，再由各 站站长签字确认后生效。1.1.3 小庄营业站站长-项丹株、华威营业站站长-杨祝、安华营业站

10、站长-刘双 喜。1.2 第二部分：1.2.1 到朝阳局团结湖营业厅领取欠费调查空白表格，到团结湖五楼欠费调查 科调查欠费，负责人。而后再到团结湖三楼市场营销部签字确认，负责人邱吉 多。2、欠费调查完毕后，备齐如上资料：朝阳局报装所需资料 序号名称数量 1委托书 授权委托书各 1 张 2用户外内部工程施工委托单1 张增增 容容 报报 装：装：除 上 述 资 料 外还需1、增容申请2、原供用电合同原件或供电协议三、高压供电方案：三、高压供电方案：1、报装资料及两张欠费调查表备齐后，报由团结湖大厅接收，由接收人员确定 供电方案号，制定用电登记证后，由内勤转方案科科长分活。2、方案科科长分活后，约方案

11、专工去现场，根据现场情况制定供电方案（一般 情况下，从大厅接收到方案第一次上会约 3 周左右）3、朝阳局方案会，如无特殊原因，每周四下午召开，与会人员有，方案科专工、 方案科科长、电缆工区专责工、线路工区专责工、调度室主任、运行工区负责 人、朝阳局总工、朝阳局主管生产的副局长-石凤岗。4、方案如果上会通过，由方案员进行整理、补打，上报科长，再由内勤转朝阳 局总工盖章批复。（一般正常情况下，方案批复时间大约需 1 至 2 周）5、方案批复后，由方案专工整理资料，集中转回团结湖大厅，用户由此领取方 案，在领取方案前，用户需先从客服大厅领取方案确认协议（一式四份）甲方 盖章，凭用电登记证及方案确认协

12、议领取供电方案（低基低基工程需交纳路灯维护 费，费用为 6 元*住宅部分建筑平米*百分之二十）。四、承发包委托合同：四、承发包委托合同：根据北京电力公司规定，10KV 小区开闭站、配电室配电室及所有电缆网外电源工程均 须到中心办理设计、施工及设备招投标手续，因此在高压供电方案取出后，工 程建设方（甲方）需与北京供用电建设承发包公司办理供用电建设承发包委 托合同。3用电申请1 张 4动力用电设备登记表1 张 5新装、增容照明用电设备登记表1 张 6客户用电登记表1 张 7用电单位企（事）业单位营业执照复印件1 张 8法定代表人身份证复印件1 张 912000 地形图，1500 平面图1 张10新

13、建需提供规划证或审定通知书，原有建筑提供房屋产权 证书1 张 11计委批文（立项报告）1 张 1230 万平米以上需咨询报告1 份1、朝阳局在取永久供电方案时，区局专工负责领取供用电建设承发包委托合 同（一式四份）。2、合同领取后由区局专工转各市场部项目经理交甲方盖章（合同专用章）签字， 再由市场部项目经理返还到区局专工，由区局专工到朝阳局大厅盖章签字。 供用电建设承发包委托合同双方盖章后由甲方保留两份，区局保留一份并 转电力工程管理中心一份。3、签订供用电建设承发包委托合同后，区局专工负责催促各局将合同转到 电力工程管理中心，并通知中心专工。4、供用电建设承发包委托合同签订后，区局专工负责协

14、调区局工程科科长 分配工程专责人，并通知中心专工。四、设计（王志刚补齐设计资料）1、中心专工依据高压供电方案和供用电建设承发包委托合同到中心综合计 划处办理设计招标，落实设计单位并负责将设计任务书转到设计单位。1.1 单个供电方案设计费在 50 万以下的工程可不进行招投标，由工程管理中心 直接下达设计任务。1.2 目前具有设计资质的单位包括北京电力电缆公司设计室、北京电力设计院 广联惠设计公司、北京电力工程公司三电迅捷设计室、北京电力公司电力工程 管理中心业承建设计室。我公司与广联惠设计所已建立了良好的合作关系，中 心专工应尽量将设计任务协调至广联惠，以便控制进度及为公司创收。1.3 单个供电

15、方案设计费在 50 万以上的工程需通过中心进行招投标，中心专工 与市场部项目经理配合甲方提供相关资料到中心综合计划处办理设计招标手续， 并负责落实设计任务书是否转到设计单位。同时告知第四市场部设计专工，并 转交高压供电方案复印件一份。2、根据确定的设计单位及设计人，设计专工配合市场部及甲方联系设计单位， 提供设计资料，签订设计合同缴纳相关设计费用，约设计人到现场查活并催促 设计进度。3、各市场部需将甲方工程投资的情况提前告知第四市场部，以便调整设计思路 及设计概算。4、设计完成甲方缴纳设计费后，设计专工负责从设计单位取出设计图纸，设计 概算，并准备图纸送审资料。（同时须从设计单位多取出 2 套

16、图纸以便我公司 进一步安排工作）五、图纸送审1、第四市场部设计专工将图纸送审资料准备齐全后由部门内勤转技术部预审， 技术部预审完毕后，由内勤转公共资源部接收，由区局专工负责送到区局大厅。2、由区局大厅将图纸登记转至审图科，由审图科科长分配专责人进行审图。3、由区局专工负责催促朝阳审图专攻尽快安排审图，审图时间确定后，由区局 专工通知相关人员参加。由第四市场部设计专工将注意事项以配合单的形式通 知公共资源部区局专工。重点工程审图由公共资源部和第四市场部人员共同协 调相关审图人员，确保审核通过。有难度工程需设计专工参加审图会。图纸送审资料包括：1、外电源电缆审图应备齐资料如下：盖有报审专用章的外电

17、源图纸：8 套（每套图纸中需夹带一份供电方案复印件）设计概算：8 份外部审图登记表：2 份朝阳局每周三审图，参加人员：电缆工区专责工及管片班长、设计、审图科、 甲方。2、低基低基配电室配电室及开闭站审图应备齐资料如下：盖有报审专用章的低基低基配电室配电室及开闭站电气设计图纸，包含保护二次图纸：8 套（每套图纸中需夹带一份供电方案复印件）低基低基配电室配电室及开闭站设计土建图纸：2 套设计概算：8 份外部审图登记表：2 份朝阳局每周一审图，参加人员：运行工区、设计、审图科、甲方。3、高基高基配电室配电室、低压电缆审图详见相应部分区局专工需关注审图结果，将有关信息及时通知市场部。图纸审核通过后区局

18、 专工催促将招标用的 5 套图纸转工程科 六、缴纳工程款图纸审核完成后，区局专工备齐方案复印件及设计概算，到区局经营科开具 工程款支付协议及付款通知单，盖章后转市场部项目经理，由市场部 项目经理通知甲方依据交款协议到朝阳局大厅缴纳工程款。之后将付款协议复 印件和发票复印件转区局专工及中心专工。注：1、此环节不能按时完成将影响招投标工作的进行。2、市场部应催促甲方及时交纳工程款，现朝阳局均按工程总造价百分之百收取。七、施工招标1、中心专工将甲方盖章并填写清楚的施工招标申请转公共资源部，由区局 专工负责提交到朝阳局工程科确认。区局专工尽量将施工招标申请及报送 招标的四套图纸从朝阳局工程科取出转至电

19、力工程管理中心；若无法取回，应 催促区局人员尽快将该申请及图纸报到电力工程管理中心，并及时通知中心专 工。2、中心专工负责将施工建议委托书送到中心综合计划处，提前协调安排施 工招标；如施工招标申请为我公司取回的，由中心专工报到中心服务大厅， 并落实将该申请转到中心综合计划处。如施工招标申请为区局正常转送， 由中心专工落实将该申请由中心服务大厅转到中心综合计划处。3、中心专工负责落实施工图纸转到中心技经二处编制招标文件和工程标 底并及时通知甲方进行确认。4、中心专工负责落实参标单位及招标时间，若参标负责从中心服务大厅取回 招标文件和图纸。5、中心专工负责依据招标文件编制投标书，在投标日当天到中心

20、参加投标会， 做好投标记录并存档。6、中心专工负责在工程定标后由中心服务大厅取回工程中标通知书，并交 纳招标代理费。7、代理费收费标准（第四市场部填写）*按要求施工招投标为两人参加，一周招施工，隔一周招设备八、施工前手续的办理1、安全交底纪录1.1 工程中标后由中心专工负责填写安全交底纪录，转交区局专工找区局 工程专责人签署意见并返还。1.2 以上工作完成后中心专工填写电气局分工程前期交接表，办理工程交 接。后附：方案复印件、中标通知书、安全交底纪录、安全协议（空 白）、甲方联系人及联系方式。1.3 推进项目经理接到电气局分工程前期交接表后组织召开工程交接会， 编制电气局分工程推进交接表准备开

21、始实施。2、工程交接后推进项目经理需将中标通知书、安全交底纪录、工程分包 登记表（仅限外电源工程）、安全评价单及安全协议（空白）转交 安监部到区局安监部门签订安全协议，并将相关资料留存以备查阅。3、安监部将签订好的安全协议及安全评价单转第四市场部，由局分推 进项目经理留档并转工程部备案。九、设备招标1、工程中标后由中心专工负责填写两份设备招标申请并加盖公司公章、中 标通知书及图纸转公共资源部，由区局专工到属地局找工程专责人开具朝阳 供电公司外电源设备招标申请单或朝阳供电公司变电设备招标申请单， 并由工程科科长盖章。区局专工将该申请转中心专工，由中心专工报到电力工 程管理中心进行设备招标。2、若

22、区局工程专责人要求进行土建验收或要求甲方出具设备提前招标申请， 则区局专工将此信息告知中心专工，由中心专工通知局分工程推进项目经理联 系甲方组织土建验收和出具设备提前招标申请。3、土建验收由区局专工负责和区局工程专责人约定时间，局分工程推进项目经 理负责约运行工区专责人共同现场验收。确定时间后需提前通知甲方。验收后， 由局分工程推进项目经理填写验收纪录并请运行工区专责人签字确认，如有问 题需督促甲方及时整改。4、中心专工负责从中心落实设备招标情况，开标后从中心服务大厅取回设备 中标通知书、厂家联系人及方式，原件转核算办，复印件转交局分工程推进 项目经理。6、局分工程推进项目经理依据设备中标通知

23、书编制设备订货任务书转 核算办安排签订设备合同，并注明设备预计到场时间。对于外电源工程局分工 程推进项目经理应先与工程部确定准确的电缆分盘长度再办理以上手续。注:设备到场时间应根据安装工期、外电源进度、土建进度、用电时间来确定， 不要造成安装完成后长时间不能送电而增加公司风险和费用十、收取预付款:用户交工程款时需提供 1设计概算1 份 2供电方案1 份施工单位预支工程款时需提供 1中标通知书已签安全协议1 份 2施工合同（施工方与供用电承发包公司签订）盖章4 份 3工程中标预算1 份1、由中心专工通知区局专工到区局出具工程付款通知单（付款金额可参照 中标通知书），转中心专工。2、中心专工通知核

24、算办根据批复的金额开出工程款发票，将工程付款通知单 报到中心综合计划处找专责人签字，领出工程预付款，将支票转核算办入账。*如不能收回工程款将不能与设备厂家签订合同，如有特殊情况需提前订货，应 与设备厂家提前商议十一、设备交底1、设备招标完成后，根据施工进度第四市场部以项目配合单形式通知公共 资源部，由区局专工与工程专责人约定时间，组织设备交底并书面通知第四市 场部、技术部。局分工程推进项目经理通知甲方和设备厂家到时参加设备交底 会。2、设备交底会后局分工程推进项目经理编写设备交底纪录转技术部、核算 办并存档。十二、设备验收1、设备生产完成后，由局分工程推进项目经理以项目配合单形式通知公共 资源

25、部，由区局专工与工程专责人约定时间组织设备验收并书面通知第四市场 部、技术部。局分工程推进项目经理通知厂家安排验收。2、设备验收后，局分工程推进项目经理和厂家确定设备到场时间，并编制设 备验收记录转技术部、核算办并存档。十三、施工交底1、对于外电源工程需进行施工交底，根据施工进度第四市场部以项目配合单 形式通知公共资源部，由区局专工负责和区局工程专责人约定时间并书面通知 第四市场部。局分工程推进项目经理负责联系甲方组织交底。2、局分工程推进项目经理负责编写施工交底纪录转工程部、核算办并存档。*以上三条项目经理应认真填写并及时报相关部门以便在技术、资金方面把关十四、调度号申请1、对于外电源、开闭

26、站、小区配电室配电室工程由局分工程推进项目经理编写调度 号申请附供电方案复印件一份转公共资源部。2、公共资源部区局专工将调度号申请报到区局工程专责人，并负责落实调 度号情况，及时书面告知第四市场部局分推进项目经理。3、第四市场部局分推进项目经理将确定的相关调度好书面通知工程部，以便工 程部测量电缆长度。十五、工程决算1、根据工程进度，在工程量已明确不再有洽商发生的前提下，第四市场部组织 召开工程决算会。2、局分工程推进项目经理协助核算办与甲方洽谈工程决算，必要时可与市场部 配合完成。3、由区局专工配合甲方到区局办理结算手续并签订施工建设合同。4、第四市场部推进项目经理根据与甲方确定的工程造价负

27、责准备相关结算资料 转公共资源部，由区局专工办理工程结算，签订工程建设合同并开具工 程结算单，转中心专工。甲方办理结算工程款需提供 1中标通知书（或任务通知单）1 份 2双方认可洽商（施工方与甲方签订）盖章4 份 3双方认可预算（施工方与甲方签订）盖章2 份 4双方认可结算单（施工方与甲方签订）盖章2 份 5供电方案复印件1 份 6招标文件1 份 7甲方已办完产权已交8供用电承发包公司与甲方签订的合同4 本施工单位与供电局结算工程款需提供 1供电局已与甲方签订合同已办完 2用户工程已发电已办完 3甲方已与施工单位签合同4 本5、待发电后，中心专工将工程结算单和施工合同报到中心综合计划处，领取工

28、 程尾款，并转核算办登记。*在报竣确定送电时间前，必须办理完供电公司与甲方的工程决算，否则不予以 上启动会十六、产权移交此部分由甲方自行办理，若甲方有要求则由局分工程推进项目经理负责配合甲 方整理相关资料，资料整理齐全后转公共资源部由区局专工报到工程科，再由 客户服务中心盖章。*此项不办理完成将无法报竣工十七、工程报竣工程实施完成后，由局分工程推进项目经理负责整理报竣资料，在与甲方办理 完工程决算，甲方办理完产权移交等相关手续后，转公共资源部，由区局专工 负责报到区局客服中心。具体资料如下:（由第四市场部填写）*根据送电时间的要求，此项工作可提前准备十八、工程验收1、根据工程进度，局分工程推进

29、项目经理以项目配合单形式通知公共资源 部约专工验收。2、由区局专工负责和区局工程专责人约定时间并书面通知第四市场部。局分工 程推进项目经理负责联系甲方组织公司相关部门配合进行工程整体验收。3、（请第四市场部添加运行工区、电缆工区验收约定方式）十九、工程上启动会、送电1、工程报竣工后由区局专工负责落实工程上启动会时间，并告知第四市场部， 上会前由公共资源部和第四市场部人员共同负责协调参会人员，保证送电时间。2、区局专工将启动会确定的送电时间，以项目配合单形式转指挥系统，由指挥 系统通知各相关部门。3、送电当天，区局工程科专责人由公共资源部区局专工负责接送，其它人员由 第四市场安排接送，也可要求甲

30、方负责部分工作，如有问题互相协调解决。市 场部可协助局分工程推进项目经理与甲方安排好当天的人员接送、就餐等问题。二十、结尾工作局分工程推进项目经理与公共资源部区局专责人分别对当天送电工作进行小结， 两天内书面报指挥系统并存档。各地供电局要求各地供电局要求各地供电局要求五花八门各地供电局要求五花八门，不过我们大家齐心合力一起归纳一下，方便以后设 计 我先说一下上海的，10KV 总容量要求不超过 6300KVA，否则应采用 35KV。10kv 进线计量柜采用电业准用电流、电压互感器。另外设置专业计量屏一块。10KV 二次电源一般要求采用交流 110V，变压器二次侧要求采用小电流接地。住宅低 压柜必须采用 PML 柜,PML 柜进线要求每路不大于 400A,容量不超过 200KW,住宅 接地系统采用 TT 制，其他的没想到。欢迎补充！ 我继续发一个吧如在江苏吴江的项目,供电局要求高压元件包括二次综保必须采用 ABB 的产品, 二次电源要求采用直流.大家畅所欲言啊,把你熟悉的地区城市供电局的要求提上来啊! 这个问题很好 请知道的继续发言 北京局对容量好象没有过分约束，只要把你的外电源找好就成，我们就做过一 个 10kV 用户容量 20000kVA！另外对柜型也没有要求，挺人性的啊