2023年管理类实习报告模板集合.docx
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1、2023年管理类实习报告模板集合 第一篇:管理类实习报告模板集合 管理类实习报告模板集合九篇 随着社会不断地进步,报告的适用范围越来越广泛,不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢?以下是我整理的管理类实习报告9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 管理类实习报告 篇1 实践目的: 第一,深化地了解国企的运营环境,并且将学到的学问应用于实际工作中; 其次,在实践中驾驭自己的缺乏,测试自己的实力,进而更好地提高自我。 第三,结合理论与实际,更好的完成毕业论文。 实践岗位: 材料保管员 公司背景: 青海油田位于柴达木盆地西北缘,被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先,截止
2、20xx年底,青海油田累计觉察地面构造140个,找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个,其中油田16个,气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨,限制石油地质储量5999万吨,意料石油地质储量41505万吨,探明率为16。2%;探明自然气地质储量3066亿立方米,限制自然气地质储量644亿立方米,意料自然气地质储量2345亿立方米,探明率为12。3%。油气资源探明率还很低,石油、自然气勘探的潜力巨大,前景特别广袤。目前,青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线,总长20xx多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在
3、敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地,也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地,有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线,有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来,青海石油人,在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地,不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献,创建了大量的物质财宝,而且培育熬炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍,用血汗甚至生命凝聚成了以;顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神;为核心内容的柴达木石油精神 实践过程: 20x
4、x年7,8月,我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门:材料部,司机部,验收部,选购部,财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。 材料部有13个库房,每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件,例如螺丝,轮胎等;二号库房就负责日常办公用品,例如桌子,拖把等。每个库房分工很具体,并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组,每组4到5个人,设有特地的组长负责各组的日常工作。 上班的第一天,单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境,然后给我了两本小册子:一本是岗位责任制,一本是材料介绍,主要
5、是材料的分类,用处,特点的介绍。 我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房,这两个库房的负责节假日的发放品,正逢春节之际,起先的几天时间我们负责库房的材料入库,我们先要查看购料单上的物品数量,然后进行确认,确认无误后签字盖章,最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了,发放的物品主要是食物油,大米,面粉,成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西,如今花名册和领料单上找到他的名字,然后让其签字,确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢,听李师傅说其他组的成员周末都要上班,因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间,周末都可能会出车,所以材料库不
6、能没有人。 虽然上班的时间并不是很长,但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位,而且企业对他们激励也很看重。 企业的有效激励 1、建立科学的、公正的激励机制。 激励的目的是为了提高员工的主动性,影响工作主动性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人进展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时表达了科学性,企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息,全面了解员工的需求,不断地根据状况的变更制定出相应的措施。另外,激励制度表达了公正的原则。例如,企业的员工基本上都是本地居民,对于人际关系和工作环境上都有确定的优势,而且在本地兴建起了学校,为解决子女教化迈出了
7、有力的一步。 2、精神激励与物质激励并重。 不行否认,高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力,但随着员工需求的不断满意,其需求将会转变,产生更深层次的需求。此时,企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合,在形式上多样化,保证了实现激励效应的化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工,企业接受精神激励的方法,赐予必要的荣誉嘉奖。例如,管理者向干得好的员工表示庆贺,最简洁的方式是说一句干得不错,对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工,管理者公开对他们的成果表示认可,满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力,管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。 4、对员工分层次进行激励。
8、 根据马斯洛的需求层次理论,企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的,很多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,一刀切地对全部人接受同样的激励手段,结果适得其反。从事简洁劳动的员工,创建的价值较低,人力市场供应足够,对于他们接受物质激励是适用的和经济的,接受物质激励会更有效。对于,高层次的技术技术人员和管理人员,来自于内在精神方面对成就的需要更多些,而且他们是企业价值的重要创建者,企业盼望将他们留住。因此,企业除尽量供应优裕的物质待遇外还留意精神激励和工作激励,如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等,出国学习等来满意这些人
9、的需要。 5、了解员工需求,实施特性化激励 在管理实践中,企业对职工中的个人实施有效的激励,首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析,实行不同的激励方法,有针对性地进行激励。例如,年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境,中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业进展的机会,年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重,而男性员工则更留意企业和自身的进展。因此,企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异,例如对于新员工企业将其派往一线工作,环境比较艰苦,并为其支配住处,一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工,企业考虑到其身体
10、状况,基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。根据不同的员工,实施不同的激励措施。 实践感悟与总结 两个月的实习生涯很快就结束了,在这短暂的学习中,我结合自己所学,总结出了以下几点并且提出了自己的建议: 国有企业存在的问题 一,监管机制不严格 虽然国有企业福利相当好,有利于对员工进行有效的激励,但其监管制度不严格,迟到早退现象严峻,很多员工认为当天下午没事干,便不来单位,在制度上造成了混乱。 二,无竞争机制,难以调动员工主动性 国有企业的工作一般很稳定,一般不降工资也不降职位,只要把本职工作完成就是任务。与私企相比,这是一大弊端,当员工工作稳定后,便缺少把工作做好做优的意
11、识,主动性不高,难以实现企业价值。 三,工作人员普遍学识不够 私企一般都是通过竞争选用企业员工,优胜略汰,而国企相当一部分是本局子弟,很多是在外面找不到工作,或是学历不够,通过本企业的福利政策在本企业招工,解决工作难题。 个人建议 一,加强监管机制,制定一系列相关制度,施行赏罚分明制,严格管制员工的工作行为。 二,施行竞争上岗,提高企业进入门槛 对于优秀者首先考虑其上岗或是提升,而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟,应限制学历,这样一方面可促进少年儿童的学习欲望,另一方面可有效提高本企业全名素养。 实习的生活很短暂,但在这短暂的时间里我学到的学问却是不行量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒
12、关系,这为我的实习生活增加了不少色调;其次是稳固了所学的学问,虽然实习中并没有实际运用到高校里学到的学问,但通过自己的总结,觉察理论与实际是密不行分的;最终,也是最重要的是我积累了人生的阅历,这是很重要的一课,让我了解了国企的基本运营状况,为以后的工作奠定了坚实的基础。 管理类实习报告 篇2 实习地点: 1:台州开元大酒店驻地实习 2:浙江瑞鹏汽车电器有限公司走访实习 实习目的:通过进厂实地实习,了解企业生产经营组织过程,企业的组织结构,加强管理理论与实践的结合。 实习时间:XX620XX820企业介绍 1、浙江瑞鹏汽车电器有限公司 浙江瑞鹏汽车电器有限公司是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风
13、电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后通过了iso9002、qs9000&vda6。1国际质量体系认证。 公司创建于1997年,位于中国汽摩配之都浙江省瑞安市,并于XX年在吉林成立吉林瑞鹏汽车电器有限公司,形成以汽车暖风机总成为主产品的生产基地。公司总占地面积4897m2,建筑面积9800m2,现有职员400余人,其中大专以上学历100人,技术人员150人,中学级技术职称40人,产值达8000余万元,集产品开发、试制、生产和销售为一体。 公司主要产品能满意重型、轻型、微型卡车以及各类轿车的需求,不仅定点配套销往一汽集团、重汽集团
14、、天津一汽、一汽吉轻、陕西重汽、沈阳金杯华晨、南京长安公司、一汽红塔等20多家企业,同时,公司生产的直流电机、玻璃升降器电机、按摩器电机、日用电机、柴油输油电机及电动门升降机等产品畅销全国各地,并出口欧美、澳大利亚、东南亚、中东等20余个国家,公司拥有进出口自主经营权。 经过多年的进展,公司已形成了自己的市场优势、技术优势、人才优势和地理优势。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,公司不断完善创新机制,构筑人才平台,建立和谐的客户关系以及提高产品质量和做好全方位的服务,使公司在新产品的研制和市场开发等方面处于国内同行业领先地位。公司以实惠的价格、牢靠的质量,高度的信誉获得国内外客户的一样好评与青
15、睐。XX年,公司被一汽联合销售集体列为“首届理事会单位。XX年,被中国汽车零部件联合销售集团评为“名优产品生产企业。被全国汽车零部件双百推展委员会列入“全国双百汽车零部件推展品牌企业。XX年,被瑞安市命名为“中国汽摩配之都功勋企业。 回顾过去,创业维艰,展望将来,任重道远。“为各类汽车生产优良品质的配件,以真诚的服务赢得用户的满足是瑞鹏的经营理念。瑞鹏人愿与国内外挚友携手并进,共创辉煌! 2、台州开元大酒店 台州开元大酒店是开元旅业集团踌地区连锁进展的第七家酒店,酒店地处台州经济开发区中心,位于台州市东环大道458号,毗邻台州市政府,距离黄岩机杨10公里,距离甬台温高速公路黄岩出口20公里,交
16、通便利,酒店部投资2。2亿元。按四星级标准设计建立。XX年5月,台州开元大酒店建成并起先试营业,酒店占地24亩,建筑面积4万余平方米,楼高9层,共拥有各类豪华客房372套,大小餐厅7个,可容纳1000余人同时就餐,康体消遣设施齐全,包括大剧场,ktv包厢,健身房,桑拿中心等数十个消遣项目,拥有不同规模的会议室11个,多功能配备八声道同声传译,酒店目前为台州市档次最高,规模最大,设施最齐全的旅游涉外饭店之一,酒店所在地区集江。海,山于一体,无论商务会议,旅游观光,休闲度假均能令来宾倍感尊荣与舒适。 酒店管理实行部经理负责制,酒店总经理对酒店整体的经营管理活动统一领导,全面负责,酒店的重大方针,政
17、策由总经理提交店务会议探讨确定,报集团公司批准后实施,酒店设总经理,副总经理以及各部门经理,经理助理,领班组成酒店的管理层,酒店下设10个部门,分别为人力资源部,财务部,平安部,工程部,客房部,前厅部,康乐部,餐饮部,公关部,销售部。台州开元大酒店在开元旅业集团的间接领导下,本着以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,主动进展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业特色,导入导入和孵化相关产业,强化产业结合优势构建产业联动进展体系,力
18、争在将来5年内,构建高效运行的综合管理和投融资平台,拥有15家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具特色和长性的房地产公司,形成总销售收入超过20亿的全国性企业集团。 台州开元大酒店在开元旅业集团的间接领导下,本着以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,主动进展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业特色,导入导入和孵化相关产业,强化产业结合优势构建产业联动进展体系,力争在将来5年内,构建高效运行的综合管理和投融资平台,拥有15
19、家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具特色和长性的房地产公司,形成总销售收入超过20亿的全国性企业集团。 二、简要分析 改革开放以来,深圳,珠海等经济开发以及浙江等沿海省份经济得到快速进展,人均收入始终在全国遥遥领先的广东省XX,XX年两年来连续被浙江省所赶超,浙江经济进展为国人所瞩目,甚至有报道称,闲逛温州市区街头,每5分钟你可以见到一部奔驰或宝马通过,台州市位于浙江省沿海中部,北接宁波,绍兴,西南连温州,西邻金华,丽水,东南濒东海,交通便利发达,为浙江省少数几个经济最发达的地区之一。台州开元酒店就座落在台州经济新开发区,这里四周高楼,别墅林立,厂房星罗棋布,道路四通八达。不管是从经
20、济上考虑,还是从地理位置上考察,在此建设经营大型星级酒店都不失为良好的选择,这里的餐饮业较内地更为发达,与内地城市相比,其客源不仅来自世界各地的商人,旅游观光者,而且其本地的客人也占了相当大的比例,这与其当地人民的生活收入水平是亲热相关的,当地遍处甚至各家各户都办有加工厂,大到几百人,小到三五人,即使是一般农夫,也可以出售田地运用权于投资者而收入菲薄,像这样的本地客户几乎都是常客,有的甚至携带全家长住酒店。这种优势是内地城市的酒店无可比拟的。 三、实习体会 1、绿色酒店: 崇尚自然,爱惜环境,已经越来越受到人们的关注。而随着我国对环保工作的日渐重视,“绿色饭店就成了可持续进展的必定选择。而创绿
21、活动对饭店自身来说,在以本钱限制为核心的基础上,能使管理水准有了一个新的提高,经营理念有了质的飞跃,同时提高酒店的公众形象和知名度,标记着饭店的档次和品位。 虽然有部分饭店是以接待商务、会议等客人为主,对旅游业的依靠并不特别明显,但总的来说,饭店业的进展是离不开旅游业的进展的,而旅游业的进展离不开环境的爱惜,同时饭店业也为旅游业供应支撑。饭店对旅游业的支撑作用表如今两个方面:一是饭店为旅游业供应了必要的基础设施,满意旅游者住宿、餐饮等的基本需要;二是为旅游业的进展而维持和改良环境质量,满意旅游者观赏、休闲、消遣的需要。从目前的进展看,饭店业对旅游业的支撑在第一个层面上表现得比较明显,而在其次个
22、层面的支撑上则不够有力,有许多饭店不但没有起支撑作用,反而由于建设和经营造成景区环境污染,使景区风景质量骤降。而环境的破坏,最终也是对破坏饭店业自身的破坏! 所以,我们呼喊爱惜环境,不仅是呼喊意识的觉醒,更是呼喊坚实的行动。 2、服务质量 对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线。高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础。而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象。在开元我们看到,酒店领导特别重视服务质量的提高,即使对于我们短期实习生,也必需经过严格的礼仪培训后才能上岗。对老员工进行跟踪培训和指导,不断提高和改善他们的业务素养
23、和水平。部门经理和主管经常对我们说:你的一举一动都代表了我们开元,你的形象就是我们开元的形象。客人恒久不会错,错的只会是我们。只有真诚的服务,才会换来客人的微笑。 3、酒店文化 饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等,在饭店里全部的工作人员都是主子,全部的来宾来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依靠,除了在接受服务的过程中接收文化或学问,他们还在遇到困难时向饭店人寻求关心。因此,我们可以说,饭店是一个处处充斥着文化和学问的场所。于是,在这里工作的人们必需更有学问、文化和涵养。来宾在品尝一道菜式,而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的学问,包括起源、流传
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