2023年服装销售人员个人工作计划5则范文.docx
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1、2023年服装销售人员个人工作计划5则范文 第一篇:服装销售人员个人工作支配 服装销售人员个人工作支配 作为一名销售人员,时常为自己制定一个工作支配目标,这样会大幅度提升自己的工作效率,还能够收获目标达成的成就感,下面是东星资源网我为大家整理的服装销售人员个人工作支配,仅供参考,欢迎大家阅读。 服装销售个人工作支配一 一、销售准备 作为服装店,到了换季的时候常常会遇上相同的状况。为了换季我们要进新货物,有了新货就需要仓库来存货,这个时候,如何去清空在上个季度的库存就是很重要的了。换季后的衣服假如不刚好处理掉,留在明年就会更难办,更不用说还要始终占着空间一年!虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价
2、甩卖,但是根据状况来看,还是需要延长一下活动时间,调整一下打折的力度,尽快解决。 二、第四季度的准备 第四季度是个“节日多多的季节。不只是传统的节日,说道如今的购物节日,当然还是“双11以及“双12才是第四季度的重头戏。当然,作为店铺,我们不能忘了在实体店上的打理,但是作为赶上潮流的服装业的销售者,我们更是不能脱离潮流的浪尖。 在第四季度时,除了在实体和网店内换上换季的服装我们还需要针对第四季度的“节日做好充分的活动策划,做到实体与网店齐头并进。 首先是在实体店方面,作为实体店,如今在年轻人心中的竞争力确实不如网店。比起在店内与老板讲价,他们更情愿去在网上查找实惠活动和实惠卷。为了能让实体店也
3、能在这个四月得到收获,我们要在节日和换季阶段也做出相应的活动,给出实惠,或是赠送礼品。让顾客能感受到身边的实惠。 其次在网店上,针对第四季度的产品,要准备的地方也有很多。首先是要对网店内摆放的货物进行刚好的更新,并群发消息给全部关注的客户。刚好的给出一些小实惠也是不错的选择。遇上客服请求的时候,要刚好去解决。 在折扣日起先的时候,要准时的将折扣活动准备好,并且货源也要准备充分! 三、总结 第四季度,这将会是特殊劳碌的一年,我们对我们的品牌有信念,所以我们也必需在这个第四季度来做出成果来! 服装销售个人工作支配二 一、了解公司年度市场开发支配 了解公司年度市场开发支配,主要应了解以下方面的内容:
4、增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的支配;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理支配;地域倾向支配;价风格整支配;广告及媒体宣扬支配;上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用色调、图案
5、等来区分,陈设师应当依据公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的或许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市支配,入行色系整合 在进行陈设策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候确定会有一套色调搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不愿定能够应对全部店铺的实际状况,不愿定能被市场认可,这时*反应就是通过更改陈设促进销售,这便
6、是陈设师所准备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减支配表 成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减支配表 当年特殊受欢迎的面料,企业可能会进行大量选购,这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设
7、师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈设方式,将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。 七、了解新一季配饰开发订货支配表 配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门,那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由,一句话就可以概括
8、:“巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬,想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装,假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩? 配饰开发订货支配表是根据新一季的面料订货、生产支配和新品上市支配制定的。配饰开发xx见实力的两点在于: 一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或特别搭调。陈设师提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。 二是要开发专属配饰。xx始终流传下来的经典配饰之-与服装面料相同质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完备无缺,并且独一无二。
9、服装销售个人工作支配三 一、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 二、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出去探望,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。 三、培育销售人员觉察问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培育销售人员觉察问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养
10、,在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提高到一个新的档次。 四、销售目标 下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落确定能够在xx完善的搭建一个xx人的销售团队。 我认为公司下半年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装销售个人工作支配四 一、渠
11、道的拓展 我们的品牌如今主要做的是旗舰店的销售,但是其实还是比较单一,没有更多的渠道来促进我们的销售,下半年,我支配再开拓几个渠道。 一个就是特卖的平台,如今有两个特卖的平台都是比较不错的,销量也很可观,看了一下与我们同类型的品牌,在特卖平台上的销售都是可观的,而我之前也支配同事经过询问,我们品牌是有入驻的资质的,下半年特卖平台需要好好探讨和入驻。 还有一个就是清仓的平台入驻,清仓的平台对品牌的要求并不高,而且销量也确实可观,但是价格差不多要接近本钱价了,这块的入驻的目的主要是为了去除我们公司压仓没销量的一些积累服装,有些服装在仓库都压了快一年多了,而且在旗舰店平常的大促,活动中也有拿出来做过
12、活动,或者当成赠品来配送,但是量还是有点大,所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理,虽然没什么利润,但是可以清理库存加快资金周转。 二、目标的达成 下半年的销售目标是xxx万,依据目标的分解,旗舰店我给到每个月的具体目标,以及分到几个平台上面去做一些。 作为销售,最终的目的还是要有销售额,给公司带来利润,除了年底大促,我还支配参加多次的平台活动,目标的完成主要是旗舰店为主题,其他几个入驻的平台,下半年的销售短暂还是不定具体的目标,只要有绩效,以后就可以作为一个参考,来制定目标了。 除了活动,日常的销售额也是需要做好基础的工作来保证。确定主推款式,还有每周的上新做好数据的跟踪,了解哪些产品比较
13、简洁出销量,并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装,客单价相对来说也是比较高一些,但是七八月份却是比较淡的季节,夏装已经买了,秋装却还没到季节,但是也不能放松。 下半年对于服装行业来说,只要到了九月份就是旺季了,四个月的时间,可以做出全年占比大半以上的销售额,所以更要重点留意好,接下来的每月月底都要做好下月的支配,和分析好当月的销售数据。 其次篇:服装销售2023工作支配与服装销售人员个人年终总结2023 服装销售2023工作支配与服装销售人员个人年终总结 2023合集 服装销售2023工作支配 一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间惊慌也没有更好的灵感所
14、以暂就来个传统行业,服装行业。我的项目是做服装行业,开个女式服装店。在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的本钱较低,简洁进入也简洁启动。而且自己对服装也有点感爱好,算是爱好与事业相结合吧,呵呵。 二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以确定要找个商圈位置好的店面。经过调查我觉察在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海进展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且
15、这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广袤。最终我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大公路,平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。四周又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费劲旺盛。另外我觉察这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀有。平常也很少有人光临。因为这里虽然居民多但大都是一般老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费实力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月,付三压一,上海都
16、这样。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必需待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就起先支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了,都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,假如只签一年,可能一年后才要起先回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较志向的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去这里的房租始终在涨。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁
17、让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择特别重要,所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。譬如,开咖啡店就确定要找有咖啡店装潢阅历的厂商,开儿童美语就必需找有儿童文教装潢阅历的厂商。因为,装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,假如再打掉重做,当然就费钱费时。所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去
18、实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。 第三篇:服装销售人员个人年终工作总结 14年服装销售人员个人年终工作总结 以下是为大家整理的关于14年服装销售人员个人年终工作总结的文章,盼望大家能够宠爱! 十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和
19、行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零起先,一边学习劲霸男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略,取得了良好的效果。 如今我慢慢可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时,自己的实力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点: 对于男装市场销售了解的还不够深化,对劲霸男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如:质地,
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