2023年综合部主任竞聘演讲稿.docx

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1、2023年综合部主任竞聘演讲稿 第一篇：综合部主任竞聘演讲稿 演讲稿一：综合部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 你们好! 首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、挚友。在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关切和关心，使我从刚起先的对信息中心工作一窍不通，到如今成长为信息中心综合部副主任。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的气

2、氛和环境，也表达了领导和同事们对我的厚爱和关切。在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温和。是对信息中心这个大家庭的酷爱，激发了我竞争综合部主任的志气；是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信念。特别是如今的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种气氛里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争综合部主任我有以下优势： 一、部队生活的熬炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。我在农村、部队受过熬炼，有较长的工作阅历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理

3、阅历，有较强的组织协调实力。 二、具有综合部主任职位要求的综合协调实力和做好协调工作的基础条件。到综合部工作以来，我始终留意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把便利留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的关心与支持。 三、熟识信息中心的状况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作特殊熟识，对党、团、工会工作有确定的阅历，多次胜利组织了党员、团员以及工会活动。 四、为人正直、恳切，身体素养好，能吃苦耐劳，能

4、善待每一位同志。假如我当选，我将把领导和同事们的期望牢记在心，依据管好自己、带好队伍、搞好服务的工作思路开展工作，团结带着综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成果回报领导和同事们的信任。首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化。综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。假如我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改良工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率。 二、加强学习。综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽。要发挥

5、好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素养。同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。 三、开拓创新。形势进展日新月异，假如综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作进展的节奏。因此，必需不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不怜悯况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范。 四、细心搞好服务。服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的主动性，依据刚好、热忱、超前、立体的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事

6、难而怕为，多倾听大家的呼声，多关切大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关切住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动协作与办理，刚好探望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关切和领导的关心，不遗余力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的服务员。 五、当好管家。今年受全球金融危机的影响，如何降低管理本钱，增收节支是管理工作中的一项重要内容。增收方面，综合部负责信息中心房屋、门面出租管理工作，要通过0731网加强宣扬以及主动联系房屋中介，同时到街道社区张贴出租房源信息等方式完成年出租款收入15万元目标。另外从节省本钱方面，目前综合

7、部掌管着车辆、电话、办公用品、耗材等的管理，没有严格的管理制度和增收节支的概念，势必造成不必要的奢侈，作为信息中心内部管理的负责人，要科学规范管理，选购物品货比三家，财务要严格本钱核算，精打细算，作一名让领导、员工放心的管家。 六、廉洁奉公，维护好信息中心形象。综合部是信息中心的窗口，综合部主任公道、正派、廉洁与否，干脆影响着信息中心的整体形象。公道正派、心无杂念，是做好综合部工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识，就要出问题。为此，我将会依据党纪国法和信息中心的规章制度严格要求自己，努力做到慎独、慎微，不辜负领导和同事们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大实力满意领

8、导和同事们的工作需要，为信息中心工作的开展供应有效的后勤保障，确保信息中心各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲，在这次竞争上岗中，信任包括我在内的每位同志都对自己的进步充溢憧憬。我本人也盼望能获得胜利，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决听从工作需要和组织支配。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成果，回报领导和同事们的关切和厚爱。感谢大家。 演讲稿二：综合部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 特殊感谢分公司领导为我们供应这样一个展示自我，检验自我的舞台。今日我走上竟职台，心中百感

9、交集，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的关心和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。经过几天来的分析思索，我确定竞争综合部主任这个岗位。 我叫*，本科文化，2023年10月参加工作，假如我能担当综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想： 第一、话说没有规则，不成方圆。对于一个企业来说，所谓的规则就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作需要，但是随着形势的进展必需随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备

10、将高标准、严要求作为新的综合部的行为指南。奖惩要兑现，测算要精确，纪律要严格，办事要透亮。在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并留意硬件设施的改善，努力为宽阔职工营造团结、协调、秀丽的工作环境。其次、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业进展相悖的要重新谛视，逐步剥离。另外，还要根据分公司进展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到千斤重担人人挑，人人肩上有目标。 特殊感谢分公司领导为我们供应这样一个展示自我，检验自我的舞台。今日我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟

11、共济，朝夕相处的全体同志对我的关心和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。经过几天来的分析思索，我确定竞争综合部主任这个岗位。 我叫*，本科文化，2023年10月参加工作，假如我能担当综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想： 第一、话说没有规则，不成方圆。对于一个企业来说，所谓的规则就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作需要，但是随着形势的进展必需随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将高标准、严要求作为新的综合部的行为指南。奖惩要兑现，

12、测算要精确，纪律要严格，办事要透亮。在从严管理的同时，我将坚持以人为本，并留意硬件设施的改善，努力为宽阔职工营造团结、协调、秀丽的工作环境。其次、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业进展相悖的要重新谛视，逐步剥离。另外，还要根据分公司进展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到千斤重担人人挑，人人肩上有目标。 演讲稿三：综合部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我是王惠芳。我今日竞聘的职位是综合部副主任。 我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作为四十四

13、岁的老员工，对于是否参加竞聘，我迟疑了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往确定着结果。我竞聘的动机很直白，就是为了相识自己，熬炼自己和证明自己。 为了让大家更好地了解我，我简洁地介绍一下我的个人状况。我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后支配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2023年，我顺应公司改革形势，当年6月起先在四川分院财务部工作。 为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有确定的相识。 第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作

14、用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、平安生产、资产管理、来宾接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要协作主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。其次，综合部的工作性质确定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必需主动主动地与各部门的领导建立良好的沟通气氛，才能保证公司各项工作的顺当进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要刚好反映给公司领导，对大家的不良心情要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟

15、通。因此，为了在综合部主任的带着下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚意打动同事，以关爱凝合力气。 第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的精确、简洁以及平安等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。 一、有过硬的政治素养。通过不断学习提高，2023年我荣耀地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素养，并具备了确定的政治分析实力。 二、工作阅历丰富。多年的财务工作阅历，使我对制度和流程有深刻的相识，对我

16、在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的关心。 三、有确定的组织协调实力和沟通实力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和协作工作，我信任我确定能够协调处理好各种关系。 四、熟识计算机操作，有确定的文字处理实力。1997年参加会计师考试时取得计算机操作b级证书，熟识word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了确定的公文写作实力。 五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成果虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。 六、性格温顺、待人真诚。熟识我的人都知道，

17、我是一个对人友善、情愿真心为他人考虑的人。我能以团结大家，为大家服务的看法，协作好主任的工作，带着部门向前进展。无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。 假如我竞聘胜利，我将从以下三个方面开展工作。 一、当好主任的助手。提高实力，明确职责；收集信息，供应建议；综合协调，承上启下。 二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。 三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；主动沟通，主动回应。 四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，帮助其他企业文化建设手段，以营造

18、具有分院特色的文化气氛为己任。 五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培育和训练，增加服务意识，为分院员工供应舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。 各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。假如有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；假如竞聘不能胜利，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，接着在财务管理上尽职尽责，为分院的进展尽一份微薄之力。 感谢大家！ 其次篇：综合部主任竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 下午好！我是

19、XXX，今日我应聘的职务是XXXX。我工作简历。 我竞聘综合部副主任有以下三点优势： 一、业务熟识。我在综合部除了文秘岗位的日常工作外，对公司人力资源各项工作都有涉及，还负责对口联系省公司、县公司综合、人力等相关部门及人员，省公司人力资源管理系统的管理和维护，因此，我对省公司、公司各项人力资源管理制度、人力相关工作程序、人力相关对口负责人、经办人都较为熟识，能够马上上手相关工作。 二、年轻活力、有朝气、对工作充溢激情。我自去年担当团委书记以来，先后组织过几次大型的活动，对我的组织实力、执行实力、协调实力得到了很好的熬炼，在公司青年员工中具有确定的影响力。请公司领导给年轻人一个展示自己、熬炼自己

20、的机会，我确定会抱着十二分的热忱，用我的朝气带动青年员工主动努力为公司作出奉献。 三、主动进取、学习进步。我是今年新进展的入党主动分子，可以为部门领导分担党群相关工作。 我理解的人力资源工作：人力资源工作在公司的进展中有着特殊重要而且特殊的作用，它应当与公司的经营战略和进展目标相结合，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创作一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作供应有力的保障。 假如由我来担当综合部副主任，我将从以下几个方面开展人力资源相关工作： 一、协作综合部主任完成日常的部门管理工作，完成公司领导、部门领导交办的工

21、作任务。 二、在公司领导的指导下，结合公司进展战略、经营任务完善人力资源管理、绩效考核机制，完善公司的奖惩机制、激励机制，通过科学的手段激励公司员工为公司创建价值。 三、建立常态化的培训机制，根据各部门的需求制定公司的培训支配，定期组织相关培训，提高公司员工的职业素养、专业技能。 四、建立储备人才库。依据省公司要求催促各分公司完善EHR人力资源管理系统，通过人力资源管理系统刚好驾驭公司员工信息，并为公司选取优秀人才供应有力的信息保障。 第三篇：2023年酒店综合部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 今日，我很荣幸能够参加综合部主任一职的竞聘。站在这里，面对各位领导、各

22、位同事，我的心情特殊激烈。首先，我要感谢各位领导给我们供应了这么好的竞争平台，让我们能够充分展示自我。而我本着进一步熬炼自己，为酒店多做奉献的宗旨，参加此次竞聘，我也很兴奋能有机会和大家一起沟通学习，下面请允许我向大家作一个简短的自我介绍: 我叫XX，今年XX岁，XX学历,XX年进入在酒店从事营销工作，回首过去的XX年，在各位领导和同事们的关心支持下，我在工作中始终严格要求自己，踏踏实实，兢兢业业，始终对营销工作保持高度的热忱，并利用空余时间，认真努力学习各种营销学问，让自己从营销新人快速成长为营销能手，圆满完成了自己在酒店的营销任务，曾多次受到表扬。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在多年

23、的工作磨练中，我不仅增长了自身见识，丰富了工作阅历，人也更加成熟，现已具备较高的业务素养和确定的酒店管理阅历，我信任我有实力胜任综合部主任一职，今日参加此次竞聘，我认为我主要具有以下三点优势： 一是作风扎实，任劳任怨。 我时刻保持“老醇厚实做人，踏踏实实做事的工作看法，在以往的营销工作中，不管工作的困难与否，我都以最主动的看法去履行职责，努力克服工作上遇到的种种困难，从不敷衍了事，阴奉阳违。 二是业务娴熟，成果突出。 多年的营销阅历让我驾驭了娴熟的业务技能，营销业绩突出。常年和不同身份的人打交道，让我拥有较强的社交实力，处理各类问题冲突得心应手。 三是爱岗敬业、责任心强。 自参加工作以来，我始

24、终把事业放在心上，对自己负责，对工作负责，较强的责任心也是我参加此次竞聘的一大筹码，我坚信，只要有了责任心，就能更好的去完成自己的本职工作。 关于如何较好履行综合部主任的职责，我认为主要应从以下三个方面开展工作： 一是加强业务学习，提高自身素养。 综合部的工作繁琐且众多，涉及到酒店的方方面面，事小责任大，需要拥有较高的综合素养和业务水平。因此我将快速转变思维，融入到综合部的工作中去，娴熟综合部的工作业务，不管工作多么繁忙，始终将学习摆在首位，平日里加强自身理论学问的学习，不断提高自己在实际工作中分析解决问题的实力，保质保量完成工作任务。 二是统筹各项工作，提高工作质量。 综合部作为酒店的重要职

25、能部门，起着沟通协调上级与其他部门的作用。在今后的工作中，我将以增加部门的服务理念，提高工作质量为重点，在微小环节上狠下功夫。刚好做好沟通服务工作，当好上级领导和酒店员工之间的桥梁，履行好综合部主任的职责。坚持以酒店的进展为目标，坚决实行总经理的决策支配，依据总经理的指示编排重要活动的日程，做好来客接待和各项会议活动支配。具体做好每月的总结支配报告和各类函、电文稿收集整理。认真记录酒店的大小会议状况，刚好将有关决策的执行状况反馈给总经理，保证各项工作有条不紊的进行。 三是加强团队建设，规范工作制度。 作为综合部主任，除了提高自身综合素养外，也应当主动对酒店员工进行服务理念，职业道德的培育，提升

26、员工的个人技能，培育员工的服务看法，留意微小环节，促进员工学习的主动性。完善考核制度，最大限度保证考核的公允合理，提高员工的工作热忱和工作效率，加强管理，规范工作制度，实事求是，在处理日常事务做到一个“严字。酒店各项工作的顺当进展，就必需依靠我们严格遵守酒店的行为准则，再好的制度，若没有真正落实，也只是一纸空文。 各位领导、各位评委,无论最终竞聘是否胜利，我都会听从支配，决不气馁，正确看待得失，一如既往做好本职工作，为酒店服务。也盼望各位领导、各位评委能给我一次机会，我确定会尽职尽责，不负众望。 我的演讲完毕，感谢大家。 最好的资料给最好的您 第四篇：综合部主任竞聘报告 门禁管理部副经理竞聘报

27、告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！特殊荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先感谢在座的各位领导和同事们，是你们给了我此次竞聘的机会。 本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间里，通过领导及各部门同志的支持和关心，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今日我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门禁管理部副经理一职，盼望能得到大家的支持。 众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门,工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广等特点，假如我

28、能竞聘上,我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作,使门禁管理部的工作开展的绘声绘色、富有成效。 1、脚踏实地努力工作 机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度，快速转变观念，调整思路，转换角色，一心一意为公司服务。早支配、早支配、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作中不掉队、不落伍，能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立 “门禁管理部无小事的思想，尽职尽责，努力工作。在工作中，要求自己做到“五个不让，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公 文在我手中积压，不让各种过失在我身上发生，不让游客在我这里受到冷落，不让门禁管理部的形象在我这里受到损害。 2、加强管理

29、 提高服务质量 门禁管理部是公司的窗口，管理要从细着手, 以游客为本,要做好员工的礼仪礼貌培训工作,热忱服务,礼貌待人,处处为游客着想,要依据5A的标准,为游客供应优质的服务,。在经理的带着下，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的主动性和创建性，使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。 3、端正作风，摆正位置 在工作中，要始终坚持“严格、高效、正义、和谐的工作作风，认真做好工作，听从领导支配，不计得失、不挑轻重，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干字当头,敢字为先,拼

30、字求胜。在生活中，坚持“正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，同等相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。我认为，一个人只有对自己的企业，自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。 4、出谋划策 副经理作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，主动主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应全面、精确、适用的信息，主动地当好领导的参谋，当好“询问员。 至此,再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人，集

31、团公司就是我的家，集团公司进展好，我才会有更好的进展.。不管今日我能不能竞聘胜利，我都会听从领导支配,敬重领导支配，同时，活到老学到老，我不会遗忘进步，会坚持学习，等待下次机会,我会随时提示自己,努力努力再努力,加油加油再加油！感谢大家！ 第五篇：综合部主任竞聘报告 综合部主任竞聘报告 我是生产综合部的xx，进入xx在车间一线员工起先工作，至今已有多年的工作阅历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。 本人特殊酷爱本职工作，忠于xx，并向往着在xx成为一名优秀的职业经理

32、人。感谢各位领导多年来赐予我的关切与激励，今日又给我们这次机会参加竞聘，因此要珍惜和把握这个机会，通过今日的竞聘舞台，能够展示自己，也能倾听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改良，使自己能够更好地发挥作用、呈现实力。 我于2023年11月12日至今担当生产综合部主任的管理岗位，使我对这个岗位有了充分的相识和工作体会。作为这个岗位基层的管理者，在整个综合部的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，确定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带。因此管理者实力的凹凸，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着确定性的作用。我

33、深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力, 今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新管理，因此我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作实力，共同挖掘本钱这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运管理等14个岗位，涉及面也较广，因此在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力，如此次调薪后一些福利人员的效能管理。 综合部主任这个岗

34、位必需要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为最高原则,我信任我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司支配,为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通实力，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。 综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面： 1、担当综合部主任多年，具有确定的管理阅历，能有条不紊地开展各项管理工作； 2、在xx工作，对公司忠诚，能适应并有效融入xx企业文化当中； 3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担当相关的生产管理工作，能胜任不同岗位的工作

35、要求，熟识公司各项管理制度和工作规范。 4、有良好的心态，较强的沟通协调实力； 5、具有创新的基础，有意愿凭借一切资源发挥个人效能； 6、有较强的觉察问题、解决问题和处理问题的实力； 7、最终我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。 本人缺点： 1、遇事间或冲动，未能冷静考虑微小环节，留意形象； 2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急； 若竞聘胜利后，我将围绕公司深化效能管理年着手，从以下几个方面去做： 1、加强低库存的管理，围绕效能做好监督本钱的持续改良。 2、保障6S管理的运行，创建具有生气、整齐、畅通的环境。 3、围绕市场服务生产，紧跟公司加快产品转型作基础规划。 4、接着保持废品监管

36、，力求废品监管到位并落实有效的措施。 5、加强部门间的沟通与协调实力，提高综合部的服务水准。 6、灌输宣扬各类平安生产学问，提高员工的自我防范意识。 7、确保工程基建质量，抢时间，争速度，保平安，降本钱。 我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产管理阅历是我的优势。我信任，在公司领导的正确决策和大家的关切支持下，我充溢信念。本人承诺假如此次竞聘不胜利，也决不会影响到本人的工作，仍将主动找出差距，接着学习和创新工作，坚持不懈，努力协作领导的决策做好参谋献策，使xx线缆各方面管理再上一个台阶。 最终，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“胜利固可喜，宠辱不惊看花开，下联是“失败亦无悔，去留无意随云卷，横批是“与时俱进。 竞聘报告完毕，感谢大家！