2023年机械维修班长竞聘演讲稿.docx

《2023年机械维修班长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年机械维修班长竞聘演讲稿.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年机械维修班长竞聘演讲稿 第一篇：机械修理班长竞聘演讲稿 机械带班长竞聘演讲稿 敬重的各位领导大家好： 我叫高玉龙，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制造及其自动化专业。我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来，至今已将近一年。今日我在这里参加竞聘，特殊感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。 我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。带班长一职属于最底层的领导。主要负责拟定本班工作支配和各种维护工作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作状况，主动完成上级交给的其他工作任务。严格遵守检修规程，平安规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班组的平

2、安工作，加强平安事项教化。 竞聘机械带班长，工作阅历当然是必不行少的，在南山学院学习期间，始终担当班级里的班长一职，有着丰富的基层领导阅历，在这期间，自己的领导实力，组织实力，沟通实力得到很大的提高。曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员等荣誉称号，自己带着的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。 来到南山集团这一年中，也获得了很大的收获，参加平安教化培训，随后又来到四期碳素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳工，焊工的技能进一步的到提升，从老师傅身上学到很多阅历，受益匪浅。再后来，跟着25MN压机惊醒安装调试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰

3、富的实践学问，让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。后来被领导支配到模锻压机，在模锻压机这半年里。从设备基础土建工程，再到如今的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的维护检修。这样的一场阅历，可能是很多人想接触也接触不到的。我能够站在这里，我感到很幸运。所以，我确定要好好把握这次机会。工作以来的几点体会： 1、对压机学问驾驭的还不够全面，仍需接着学习。厂里的设备都是国外进口的先进设备，技术也是世界先进水平需要我们下大力气去探讨摸索。 2、人员及设备平安问题至关重要。在保证正常生产的同时，必需保证人员和设备的平安，加强员工培训，杜绝违章操作。 3、员工凝合力是搞好班组工作的

4、前提。暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从微小环节入手，视察条件的微小转变进行刚好的调整，只有团结凝合全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。员工只要相识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作支配如下： 1、技术学问学习方面：上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前平安和技术培训，驾驭本岗位的职责及其危险性，具有确定处理应急事务的实力。要求员工巡检做到：确保巡回检查频次，巡回检查的路途，清楚自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班

5、处理，搞好设备卫生。要能保证厂里的全部设备正常运行。 2、平安生产方面：牢固树立平安第一，预防为主的平安方针。确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主子，要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害，协作公司做好员工培训，提高自保意识。确保设备平安。员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗，杜绝违章操作。 3、班组建设管理方面：班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位驾驭技术。要做到恪尽职守，大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高凝合力。

6、要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。在工作中，维护公司形象，维护班组形象，摆正位置，当好主角。做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，激励员工提出革新，班组的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己。 以上是我的演讲内容，缺乏之处请领导多多指教。感谢大家！ 演讲人：高玉龙 其次篇：机械修理班长工作总结 工作总结 时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与关心下，带着保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20

7、23年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理,杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和催促保全人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作车间做好平安生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故歼灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些

8、特点，我在全年的生产工作中，主动领导保全团队，对设备出现的故障快速做出反应,并认真分析解除；刚好支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过刚好驾驭合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，主动开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相沟通，互相提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出

9、现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、2023年工作支配 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥 有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“平安第一，预防为主的指导方针，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教化、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素

10、养。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 第三篇：机械修理班长工作总结 工作总结 时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关心下，带着卷接机械修理团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2023年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强平安管理

11、,杜绝事故发生 作为卷接机械修理班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和催促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作生产车间做好平安生产工作；要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故歼灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械修理班组平安事故零发生。 2.提升修理服务质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对

12、分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导卷接机械修理团队，对设备出现的故障快速做出反应,并认真分析解除；刚好支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过刚好驾驭合作生产品牌的相关技术标准和要求，带着卷接机械修理团队针对实际问题，主动开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量

13、，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相沟通，互相提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出 现故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、2023年工作支配 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.牢固树立“平安第一，预防为主的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教化

14、、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀卷烟工厂保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手; 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 第四篇：机械班长竞聘报告 机械带班长竞聘演讲稿 敬重的各位领导大家好： 我叫高玉龙，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制造及其自动化专业。我自14年7月份加入锻造项目机修

15、车间以来，至今已将近一年。今日我在这里参加竞聘，特殊感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。带班长一职属于最底层的领导。主要负责拟定本班工作支配和各种维护工作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作状况，主动完成上级交给的其他工作任务。严格遵守检修规程，平安规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班组的平安工作，加强平安事项教化。竞聘机械带班长，工作阅历当然是必不行少的，在南山学院学习期间，始终担当班级里的班长一职，有着丰富的基层领导阅历，在这期间，自己的领导实力，组织实力，沟通实力得到很大的提高。曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员等荣誉称

16、号，自己带着的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。来到南山集团这一年中，也获得了很大的收获，参加平安教化培训，随后又来到四期碳素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳工，焊工的技能进一步的到提升，从老师傅身上学到很多阅历，受益匪浅。再后来，跟着25mn压机惊醒安装调试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰富的实践学问，让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。后来被领导支配到模锻压机，在模锻压机这半年里。从设备基础土建工程，再到如今的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的维护检修。这样的一场阅历，可能是很多人想接触也接触不到的。

17、我能够站在这里，我感到很幸运。所以，我确定要好好把握这次机会。 工作以来的几点体会： 1、对压机学问驾驭的还不够全面，仍需接着学习。厂里的设备都是国外进口的先进设备，技术也是世界先进水平需要我们下大力气去探讨摸索。 2、人员及设备平安问题至关重要。在保证正常生产的同时，必需保证人员和设备的平安，加强员工培训，杜绝违章操作。 3、员工凝合力是搞好班组工作的前提。暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从微小环节入手，视察条件的微小转变进行刚好的调整，只有团结凝合全员力气，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。员工只要相识到自己的奉献有价值、有前途，就

18、会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作支配如下： 1、技术学问学习方面：上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前平安和技术培训，驾驭本岗位的职责及其危险性，具有确定处理应急事务的实力。要求员工巡检做到：确保巡回检查频次，巡回检查的路途，清楚自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，搞好设备卫生。要能保证厂里的全部设备正常运行。 2、平安生产方面：牢固树立平安第一，预防为主的平安方针。确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主子，要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害，协作公司做好员工培训，提高自保意识。

19、确保设备平安。员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗，杜绝违章操作。 3、班组建设管理方面：班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位驾驭技术。要做到恪尽职守，大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高凝合力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。在工作中，维护公司形象，维护班组形象，摆正位置，当好主角。做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，激励员工提出革新，班组的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己。 以上是

20、我的演讲内容，缺乏之处请领导多多指教。感谢大家！演讲人：高玉龙篇二：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 敬重的各位领导、各位评委、大家好！ 首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫*，今年42岁，2023年进入*公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今日，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为本人完全有实力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势： 一

21、、是有较为丰富的实践阅历 我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作阅历，并担当过班组长，工作成果始终不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践阅历外，更是不断自我加压学习书本上的理论学问和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论学问较弱，光有阅历是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。 二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部支配性工作过程

22、中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。 说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不简洁，碰上对脾气的同事，知心的领导更不简洁，假如没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热忱。 敬重的领导，评委假如这次我竞聘胜利了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充溢的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全信任我有实力做到以高度的热忱感染人，以娴熟的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出

23、实实在在的事，带着组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组 二、完善制度，加强管理。 班组虽小，但是管理同样不行少，首先，加强平安管理制度，不但要保障设备的平安运行，还要保障人员的人身平安，什么时候都要把平安工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点接着完善巡检保障制度，消退隐患与未然，保障设备的平安运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的主动性和创建性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。 三、提高创新意识，营造学习型团队。 我认为外围班组不能是“勤杂工，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应当是一支能够时刻留意探讨新状况，产生新

24、思想，解决新问题，不断有所觉察、有所创新、有所提升的团队。所以假如我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出深厚的学习气氛，以到达以点带面全面提升的境界。最终，假如本次竞聘不胜利，那说明我还有很多缺乏和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满足的、合格的表现！不辜负领导们的盼望和信任！篇三：班长竞聘报告 敬重的领导，尊敬的同事们: 大家下午好！感谢公司及车间领导给我们供应了这样

25、一次公允竞争的机会，让我有志气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。 首先，简洁介绍一下自己。我是罗x，今年24岁，来自xx。于今年6月毕业于xx学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：化工原理、工程制图、化学热力学、反应工程等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司xx车间工作，转瞬间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高： 一、操作技术与技能 从工作到如今，我已经完全驾驭了本车间各项重要的操作数据和重要设备的限制技能，能够很好的完成班长支配的任务，能够很好的维护好生产并且具有较强的处理

26、问题的实力。 二、责任心和工作看法 我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好！尤其是我们所处的岗位，假如没有责任心，做事懒懒散散，就很简洁发生事故，后果将会不行估量。责任心要强，工作看法要好。我们要听从领导支配，认真做好本职工作，与同事和谐相处，主动参加公司组织的各种活动。 然后，我想说说自己对生产班长的相识。 生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好本钱限制，搞好班组管理工作，做到平安生产，及早解除平安隐患。假如我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员搞好平安生产，有效地与上级、班上成员及其

27、他班长间的沟通，搞好班组建设工作，努力将本班打造为“金牌班组。 各位领导，各位同事。我作为公司的一名一般员工，在半年多的时间里对公司充溢着感谢之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履行工作职责。感谢！篇四：五班班长竞聘报告 五班班长竞聘报告 敬重的领导： 您们好！ 首先感谢车间领导赐予我一个展示自我公允竞争的平台，我带着自信与坚持踏上了竞选五班班长的道路。本人今年29岁，本科学历，毕业于燕山高校化学工程与工艺专业，中国共产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操岗位。从2023年参加装置建设至今，荣获2023年高密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，2023中沙石化企业

28、文化征文优秀奖。 竞聘缘由如下： 第一、发挥个人价值，回报高密装置。在装置建设期间，参与管线的清洗与爆破工作，担当装置的聚合外操以及内操工作。高密装置陪我走过五个春夏秋冬，伴我度过人生的起起落落，她丰富了我的人生，赐予我许多才智。我很欢乐如今有机会为高密装置做出更大的奉献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳平安的方向进展尽自己的一份力气。其次、熬炼个人实力，挖掘个人潜能。班长岗位是一个要求综合实力较强的岗位。包括对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行，装置设备维护、现场平安规范落实等一系列工作。通过多年的工作阅历积累，业余时间的不断学习，我已具有确定的工作水平，我想在更高的层面上发挥自己

29、的实力，发掘自己更大的潜能，不断充溢自己，挑战自己，协作领导干好工作。因此我确定竞争班长。 竞聘理由： 第一 丰富的管理实践阅历。在学校期间担当团支书的工作，组织各种团活动，使我积累了许多组织管理阅历，提高了个人沟通沟通实力。并且如今是天津石化单身团支部中的一员，每年组织举办单身沟通等一些列活动，进一步加强了组织协调水平，丰富了管理阅历。因此我有实力担当班长这一职位，管理好班组成员。 其次 较强的岗位素养。一年的装置建设参与，使我熟知高密装置各个管线的关联，驾驭工艺流程；一年半的外操工作时间，进一步让我深化到装置的心脏聚合反应器，了解他运行时简洁出现的问题，以及应当如何刚好处理，做出正确确定，

30、保证装置正常运行。从事内操岗位以来，边实践边学习，驾驭装置各种牌号开停车步骤。并且认证学习了dcs各个工艺参数之间的规律关系与各个联锁点的联系，防止发生联锁非支配停车。第三 较好的年龄优势。精力旺盛，充溢朝气，能够应对高亲热换牌号开停车的频繁，即将迈入三十而立的我，办事更加坚决，更明白工作的真谛。第四 充溢自信，迎接挑战。信念是做好工作的前提，有了自信才会时时刻刻充溢激情，我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员，激发每位组员的战斗力做到面对困难，迎难而上。 第五 较强的责任心。只有拥有一颗强大的责任心，才能担当班长的职责，因为班长最为一个班组的核心人物，假如没有责任心，做 事敢干不敢抗，做事马

31、虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责，更是对自己的失责。 诚心盼望领导给我一个展示自己的平台，假如有幸竞聘胜利，我的工作支配如下： 一、技术学问学习方面： 在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论学问不断地来武装自己，组织并要求班组全部成员熟知本装置全部设备平安操作规程，了解设备性能，做到使每位员工心中有数。 1要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路途，清楚自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能保证装置的全部设备正常运行。 2要求中控依据部门的制度及规范严格进行操作，

32、刚好觉察问题并刚好通知和协调各岗位处理问题，协作化验室，依据物料配比，生产合格的产品，完成当班的生产任务。 3作为班长，团结好值班长及全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位驾驭技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面1确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改良看法，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解 反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响，杜绝在停车时产生低密度的不合格产品，造成反应器的结垢,造成非支配停车；了解氢气乙烯配

33、比对产品质量的影响，杜绝产生过高或过低熔融指数的产品，削减对后工段造粒开车的影响。 2确保电气设备的平平稳定运行。电气设备是装置的心脏，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。 3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。 4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主子，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害，协作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建设管理方面： 1增加班组凝合力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，

34、带着全班，展示新的精神风貌。和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛。 2做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，激励员工提出革新，班组的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的微小之处，要以自己的细心、耐性和热心换得班组的有条不紊。 以下是对于高密装置的个人见解： 一、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、爱惜设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的确定平安，严格执行设备

35、上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。 二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。在现行的高密dcs操作模块中有些重要的报警参数的设置有待改良。例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中，fic30141模块中的dl值就没有报警，因为设置的值很高，没有到达报警的限值。假如dl值设置的合理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会避开事故的发生。 三、在双峰生产中，中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要！而在中间处理膜有液体出现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切断，此时xxv30001会关闭，造成中间处理单元压力波动。假如将lahh30001加入声光报警，就会很好的起到警示操作人员的

36、作用，避开中间处理单元的压力的波动。 四、装置的r5002a/b床层90天需要再生一次，以前大部分状况下放火炬，造成物料的奢侈。如今车间将r5002a/b的物料接临时管线回收至c-5004，削减了物料的奢侈，但r5002a/b的操作压力是5.0mpa左右，接临时管线终归是不便利而且也担忧全。因此，在大修时建议将管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以便利操作人员的操作且可保证操作人员的平安。篇五：班组长竞聘报告 班组长竞聘报告 班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在丰田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，他的

37、观念和实力将干脆影响到班组管理的水平，今日我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信念和技能！ 班组管理具有平安管理、品质管理、本钱管理、生产管理和人事管理五大机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲解并描述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。 品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组营造完备品质是最有效地降低品质本钱的方法。班组长应当引导并教化员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品对出现的问题，努力限制在本工序，不流入下序、不接受不良品只接受合格品才能提高本工序的质量

38、和效率，同时也促进了前序的品质提高。平安是人类最基本的需要，作为班组长要做好班组的平安管理，带着员工共同创建良好和谐的工作环境。班组长首先应当具备平安意识，平安管理要充分表达全员和人性化的思想，以身作则教育班组成员遵守平安五原则： 1、敬重生命； 2、保证身体健康； 3、不要给他人造成损害； 4、使自己的家庭华蜜； 5、防止经济上的损失。tps的第一目标是降低本钱，因此，进行本钱管理在班组管理当中也是特殊重要的。班组长要真正理解七大奢侈，通过5s活动和班组内tps改善来到达消退奢侈、降低本钱的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增加员工的改善意识和团队精神，

39、还可以在改善过程中提高员工的问题意识，觉察人才，熬炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员开展tps。改善活动必需到达工作轻松减轻劳动强度、质量变好提高产品质量、速度加快缩短生产时间和本钱降低节减经费这四大目标。 生产管理和人事管理也是班组管理中必不行少的机能。班组长能够协调成员共同努力，按支配、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停线时间，削减作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化气氛，带着员工主动进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个主动向上的学习型组织。

40、 第五篇：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 敬重的各位领导、各位评委、大家好！ 首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫*，今年42岁，2023年进入*公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今日，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为本人完全有实力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势： 一、是有较为丰富的实践阅历 我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益

41、成特钢工作过，有20多年的工作阅历，并担当过班组长，工作成果始终不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践阅历外，更是不断自我加压学习书本上的理论学问和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论学问较弱，光有阅历是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。 二、有较强的团队意识和责任感。 在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部支配性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效

42、保障了车间生产工作正常的运行。 三是有吃苦耐劳的精神。 说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不简洁，碰上对脾气的同事，知心的领导更不简洁，假如没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热忱。 敬重的领导，评委假如这次我竞聘胜利了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充溢的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全信任我有实力做到以高度的热忱感染人，以娴熟的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带着组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支

43、作风过硬的外围班组 二、完善制度，加强管理。 班组虽小，但是管理同样不行少，首先，加强平安管理制度，不但要保障设备的平安运行，还要保障人员的人身平安，什么时候都要把平安工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点接着完善巡检保障制度，消退隐患与未然，保障设备的平安运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的主动性和创建性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。 三、提高创新意识，营造学习型团队。 我认为外围班组不能是“勤杂工，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应当是一支能够时刻留意探讨新状况，产生新思想，解决新问题，不断有所觉察、有所创新、有所提升的团队。所以假如我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出深厚的学习气氛，以到达以点带面全面提升的境界。 最终，假如本次竞聘不胜利，那说明我还有很多缺乏和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满足的、合格的表现！不辜负领导们的盼望和信任！