2023年技术研发部2023年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、2023年技术研发部2023年工作总结及2023年工作计划 第一篇：技术研发部2023年工作总结及2023年工作支配 技术研发部2023年工作总结及2023年工作支配 2023年，技术研发部深化认真实行xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本

2、部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展

3、规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司支配经营部下达的工作支配，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化

4、后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴

5、他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，接受最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，接受水纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。

6、四、根据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训支配协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经慢慢成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查

7、他们的深化图纸的过程中觉察许多问题，特别是节点板等微小环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果依据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。2023年工作支配 2023年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2023年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有支配的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取簇新血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个Q

8、C成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2023年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的

9、开发 2023年准备引进xxx的水纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步奉献绵薄之力！ 其次篇：技术研发部2023年工作支配建议 工作支配建议 2023年对于我个人来说是收获的一年，一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的高校生，慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员，这一路离不开部门领导的关切、指导，也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作，有成果也有缺乏。通过对2023年工作中缺乏点的思索，我认为2023年可以从以下几个方面来努力完善工作。 1、试验室各项记录的规范化：药品的取用；仪器定期校准、

10、保养记录；试验用药品的配制记录等。 2、针对今年成品包装的检验状况，建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解，以统一实际操作中包装的质量标准。 3、组织部门人员培训、学习，为大家供应考取专业相关证书的机会，以提高部门人员的学习热忱和主动性。 4、加大对车间现场监管执行力的实施力度，工艺员或化验员觉察问题提出后车间在执行过程中打折扣，久而久之会使监督人员责任心下降，潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通，一切以产品质量为先，对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。 5、定期组织部门内部沟通会，不拘泥探讨主题工作、学习、生活各方面均可，扩展学问面、促进

11、工作完善、化解员工疑虑的同时，也有利于增进部门成员间的感情。、 第三篇：技术研发部工作制度 XXXXX有限公司 技术研发部门工作制度 第一条 研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作，新产品的探讨，技术管理，以及公司的技术进展的总体把握。管理公司产品整体技术的进展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进行限制。 管理权限：受技术副总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发探讨、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，

12、对所担当的工作负责 其次条 部门经理职务与职责 研发部部门经理干脆隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为： 1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业学问； 2.五年以上研发工作阅历，三年以上项目管理阅历。 其主要职责是： 1 主持研发部工作，拟定部门工作支配，指导、催促、检查下属的工作； 2 做好部门内部行政管理及人力资源工作，协作人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配； 3 监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量； 4 协同项目组进步行项目阶段评审； 5 协调各项目组之间的工作关系；

13、 6 协调与其它部门间的关系； 7 履行与其它岗位协作的义务； 8 完成上级领导交办的其它事务。 第三条 项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发支配，测试支配，人员支配，项目模块划分。其任职资格是： 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历； 2.四年以系统设计开发工作阅历，二年以上项目管理阅历； 其主要职责是： 1.负责支配项目系统需求调研； 2.负责确定项目技术路途、系统总体框架及界面风格； 3.制定系统开发支配、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书； 4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提

14、请项目评审； 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关； 6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行限制，保障项目的顺当进行； 7.分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的具体设计； 8.组织进行项目阶段审定； 9.负责与客户的技术沟通，供应必要的售前售后技术支持； 10.负责客户的培训，制定培训支配，实施培训； 11.关心市场部推动并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文档； 12.关心市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作； 第四条 系统构架师职务与职责 系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构，供应项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。其任职

15、资格是： 1.计算机及其相关专业，本科以上学历阅历丰富者可以放宽条件； 2.六年以上软件开发阅历；四年以上B/S体系结构软件产品开发及构架设计阅历；具 备三年以上代码编写工作阅历； 3.具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理阅历；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握； 4.具有面对对象分析、设计、开发人力OOA、OOD、OOP，精通UML和ROSE，娴熟运用Rose、PD等工具进行设计开发； 5.精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和平安、应用 系统架构等有全面的相识； 6.熟识项目管理理论并有实践基础，在应用

16、系统开发平台和项目管理上有深厚的基 础，有大中型应用系统开发和实施阅历； 7.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。 第五条 DBA职务与职责 负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，干脆上级是部门经理。其任职资格是： 1.高校本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业； 2.四年以上Oracle开发阅历，二年以上Oracle DBA工作阅历，熟识Oracle数据库的维护以及故障诊断； 3.二年以上医疗卫生行业技术服务阅历，熟识Linux系统维护和故障诊断；其主要职责是： 1.安装和升级数据库服务器，以及应用程序工具构建和配置网络环境； 2.熟识数据库系统的存储结构意料将来

17、的存储需求，制订数据库的存储方案； 3.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构； 4.根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象； 5.根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构； 6.管理数据库的用户维护数据库的平安性； 7.限制和监控用户对数据库的存取访问； 8.监控和优化数据库的性能； 9.制定数据库备份支配，灾难出现时对数据库信息进行复原； 10.备份和复原数据库； 11.联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息； 12.解决客户端中间层和服务器的链接问题； 第六条 高级程序员职务与职责 负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，干脆上级是项目经理。其任职资格是： 1

18、.计算机相关专业，一般本科及以上学历阅历丰富可以放宽条件； 2.3.4.5.三年以上软件项目开发阅历； 娴熟驾驭JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件； 理解实力强，有项目设计相关阅历； 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是： 1.关心确定项目技术路途、系统总体框架及界面风格； 2.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料； 3.关心拟写软件需求说明书和概要设计说明书； 4.负责拟写项目具体设计说明书； 5.负责项目中技术难点的攻关； 6.关心与客户的技术沟通，供应必要的售前售后技术支持； 7.关心客户的培训，制定培训支配，实施培训； 8.负责对

19、程序要进行技术培训和技术指导； 第七条 程序员职务与职责 负责完成项目代码的实现，干脆上级是项目经理。其任职资格是： 1.计算机及相关专业，大专以上学历； 2.一年以上项目开发工作阅历； 3.娴熟驾驭JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件； 4.理解实力强，好学上进； 5.工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是： 1.参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料； 2.与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书； 3.深化了解所支配模块的具体设计； 4.对所分模块编码； 5.对所分模块进行单元测试； 6.进行系统总体测试，进行BUG修改；

20、 7.参与编写技术文档； 8.参与客户培训，实施培训； 9.完成领导支配的项目后期维护工作； 第八条 工作流程 第四篇：技术、研发部岗位职责 技术部岗位职责 部门名称：技术部 干脆上级：副总经理 部门性质：生产技术管理 部门职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，听从公司指挥，认真执行各项工作指令。 2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发支配，负责新产品的开发、设计和论证工作。 3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。 4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的探讨、

21、分析和解决工作。 5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，刚好在设计上进行改进。 6.负责企业标准化工作。 7.负责编制技术培训支配，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素养。 部门权限： 1有权对企业进展规划提出建议。 2有权参与生产政策的制定。 3对、季度、月度生产支配以及产品上市工作有建议权。 4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。 5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请惩处。 第五篇：技术研发部 技术研发部工作职能 1、负责制订公司的整体技术研发规划； 2、负责新产品、新技术、新工艺的探讨开发； 3、负责技术改造项目的设计、实施； 4、

22、负责生产过程的技术管理，组织新技术、新工艺应用和技术沟通活动； 5、负责技术标准的制定、审核、报批和发布，原材料、产成品的检测分析； 6、负责对新型材料的研发、检测和鉴定工作； 7、负责各分公司托付进行的技术难点的攻关、试验、方案设计工作； 对外供应有偿技术服务工作； 8、负责上岗前和在岗的工程设计、施工技术人员的培训工作； 9、.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行探讨，为将来开发的项目供应技术支撑； 10、负责技术研发项目全部资料、数据、技术的保密管理。 技术研发部经理工作职责 1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推动项目的工艺、技术进步和改造；

23、、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度； 、负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析。并干脆参加设计问题的探讨探讨与处理，抓好产品设计工作； 4、负责根据设计输入的要求，策划项目、支配设计输出及项目制造中异样现象的处理； 5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并刚好把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进行核实、确认；并供应相应的技术支持； 6、负责对大型设备前期盼签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研； 7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通

24、知相关人员； 8、负责编制部门工作、培训支配和总结，并指导实施； 9、负责向各部门供应技术支持，关心项目责任人完成有关技术资料的填写工作； 10、完成总经理授权、托付的其它任务。 技术员工作职责 1、参与实施产品开发、研制工作，制定开发支配； 2、按研发支配完成技术文件编制及图纸设计工作，刚好记录各种工作要素，编制齐全的产品文件； 3、会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题； 4、总结产品研发阅历，持续改良产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改良，完成产品定型工作； 5、关心质量、市场部门解决客户技术问题和关心销售部搞好客户服务； 6、为产品的投标供应技术支持。 广州市木易木制品有限公司 人力资源部 2023年3月