xx县电梯产业行动计划(参考意见稿).docx
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1、泓域咨询/xx县电梯产业行动计划xx县电梯产业行动计划20xx年目录一、 发展路线3二、 原则3三、 主要任务规划4四、 发展目标5五、 产业发展分析5六、 保障措施8重点项目分析:xx项目10重点项目分析:xx(集团)有限公司xx项目15为了加快区域产业结构调整和优化升级,推进未来几年产业健康快速发展,按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署,结合区域产业发展情况,制定本规划。由于国际电梯企业的起步较早,技术、质量、品牌知名度等较为领先,进入中国市场的时间较早等,目前中国电梯市场主要由国际电梯龙头占领。近几年,我国民族电梯品牌也逐渐的到发展,特别是在中低速产品方面,技
2、术水平已与外资电梯企业趋同。当前时期是我国以科学发展观为指导,实施新的国民经济和社会发展规划的重要时期,也是我国经济结束WTO过渡期,加快融入国际经济的关键时期。在这个时期,产业发展既要符合国家总体规划,满足全面建设小康社会的要求,也要适应全球化过程中更为严峻的国际竞争环境,不断提高竞争力,实现更快更好地发展。新的形势和任务,将对我国产业产生重要影响。一、 发展路线推动产业转型升级,发展壮大新兴产业,全面提升产业整体发展水平。二、 原则1、坚持创新发展。加快自主创新,创新管理模式,发展新业态,延伸产业链,提高产品附加值。2、加强引导,市场推动。完善法规和标准,规范产业市场主体行为,建立公平的市
3、场环境;综合运用价格、财税、金融等经济手段,发挥市场配置资源的决定性作用,激发企业发展的内生动力。3、坚持融合发展。推进业态和模式创新,促进信息技术与产业深度融合,强化产业与上下游产业跨界互动,加快产业跨越式发展。4、因地制宜,科学发展。充分结合各区域经济社会发展水平、资源条件,分地区、分类型制定科学合理的工作路线,指导推动产业现代化发展。5、立足当前,着眼长远。树立产业发展全寿命期理念,综合考虑投入产出效益,选择合理的规划、建设方案和技术措施,避免盲目的高投入,实现可持续发展。6、区域协同,部门联动。深入推进区域产业发展协同发展,在更大区域范围内打造产业发展链条,形成错位发展、共同发展格局;
4、加强部门间的统筹协调,建立联动机制,形成合力。三、 主要任务规划(一)大力发展产业联盟积极推进多种形式的产业技术创新联盟建设,形成产业共性关键技术的有效解决机制;推进产学研用合作,加快创新成果的产业化应用步伐,培育新的产业形态;建设各类中小企业技术创新服务平台,为中小企业发展提供技术支撑。尤其要加强新兴产业企业与产业链下游企业、相关应用领域的合作、联动,形成既有产品研发优势又有产业链优势的产业联盟,通过提升集成能力,提高产品附加值,有效带动新兴产业的发展。(二)提高企业自主创新能力以骨干企业为重点,在规划期内培育若干家创新示范企业。鼓励和支持企业开展产学研合作,积极研发新产品、新技术,提高原始
5、创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,培育一批具有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型企业。(三)推动重点项目建设,促进产业提质增效充分发挥重大项目建设对产业的投资带动作用,进一步推进区域产业的供给侧结构性改革。四、 发展目标1、产业的规模和效益持续快速增长。产业总产值从xx年的xx亿元增加到xx亿元,年均增长xx%;利税总额从xx年的xx亿元增加到xx亿元以上,年均增长xx%。2、基本建立相对完善的产业创新体系。形成重点突出、结构合理的总体布局和创新平台。xx年产业进步贡献率达到xx%左右,重点行业的创新能力达到国际先进水平。3、企业组织结构逐步优化。通过跨国、跨区域、跨行
6、业、跨所有制的资源整合,打造一批具有较强竞争力的大企业、大集团。xx年销售收入xx亿元以上的产业企业达到xx家以上,产业百强企业的生产集中度(以销售收入来衡量)超过xx%。五、 产业发展分析由于国际电梯企业的起步较早,技术、质量、品牌知名度等较为领先,进入中国市场的时间较早等,目前中国电梯市场主要由国际电梯龙头占领。近几年,我国民族电梯品牌也逐渐的到发展,特别是在中低速产品方面,技术水平已与外资电梯企业趋同。综合各品牌在中国市场的研发能力、产品质量、服务水平和顾客满意度等表现,中国电梯行业竞争企业可分为四个梯队,以通力、日立以及奥的斯为代表的老牌外资电梯企业仍然领衔国内电梯市场,与上海电机的上
7、海三菱并为第一梯队;迅达电梯、东芝电梯、蒂森电梯、富士达电梯等外资品牌的客户管理精细程度相对较弱,位于第二梯队;永大电梯、康力电梯、西奥电梯等本土电梯企业产品成为民族品牌电梯代表,发展势头强劲,位于第三梯队;其他国内电梯行业的中小企业位于第四梯队。根据同力日升公司于2021年发布的招股说明书中数据显示,我国电梯行业市场集中度较高,奥的斯、迅达、通力、蒂森、日立、三菱等少数外资品牌占据了国内市场约70%的份额。本土电梯品牌的市场占有率约30%。在国产本土品牌中,康力电梯整梯业务占比超80%,2020年电梯销量近3万台,国内市占率约3%。从各中国电梯企业产量来看,2020年我国电梯产量达到105万
8、台。根据各电梯公司年报的数据显示,我国主要的8家电梯行业上市公司的电梯产量占比约为16.68%。其中,2020年上海机电的电梯产量约为10万台,占中国电梯总产量的比重为9.53%,排名第一;康力电梯的电梯产量为2.64万台,产量占比为2.51%,排名第二;广日股份的电梯产量为1.82万台,占比为1.74%,排名第三。总体来看,我国电梯行业的市场集中度较高,主要被奥的斯、迅达、通力、蒂森、日立以及三菱这六个国际龙头电梯企业占据。2019-2020年,我国电梯行业CR6的市场集中度有所下降,从75%下降至70%。中国电梯公司中,上海机电、康力电梯以及广日股份的2020年电梯销售量排名前三,其中上海
9、机电以年度9.37万部电梯的销售量,位居第一;2020年康力电梯的销量为2.80万部电梯,排名第二;广日股份的电梯销售量排名第三。从企业的业务竞争力来看,康力电梯位列全球十大电梯制造商的第十位,在国产电梯品牌力中排名第一,总体业务竞争力较强。其次,上海机电与广日股份的电梯业务营业收入排名靠前,业务竞争力也在中国电梯行业中较为领先。从五力竞争模型角度分析,综合来看,对于掌握了电梯的核心零部件生产的企业而言,对其他零配件等上游供应商的议价能力较强;下游购买者的议价能力有待提高;此外,由于电梯行业对技术、对安全的要求较高,技术进入壁垒较高,新进入者的威胁相对较小。六、 保障措施(一)落实政策支持完善
10、产业现代化发展的政策法规措施,结合产业发展等方面的政策,加大对产业现代化发展的政策支持力度。相关部门应结合实际,加大重点项目发展在有关产业发展、规划审批、土地供应、基础设施配套、财政金融、行业监管等支持政策的落实力度,确保落实到位。(二)加大创新投入建立财政科技经费投入的稳定增长机制,加大社会科技创新投入力度,确保科技投入稳定增长。建立种子基金、天使投资基金、风险投资基金、新兴产业投资基金等,构建多层次、多渠道投融资保障体系。优化财政资金支出模式,引入后补助等支持方式。发挥财政资金和创业投资引导基金的杠杆作用,引导和带动更多金融资本、民间资本投入到科技创新。鼓励企业设立研究开发专项资金,促进企
11、业成为创新投入和资本运营主体。(三)严格目标考核结合各自职责,制定具体实施方案和保障措施,明确各项政策措施的实施范围、期限,加强指导和协调落实,并开展监督检查和政策效果后期评价工作。建立健全目标责任制,分解落实各项任务,实行目标管理,层层落实责任,加强监督考核,确保按期完成规划确定的发展目标和重点任务。(四)强化知识产权加强产业企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力,支持企业发展名牌产品和创品牌活动,进一步加强对产业企业知识产权创造和保护的扶持力度。不断完善知识产权保护相关法规,研究制定适合产业发展的知识产权政策。推进高新技术企业实施知识产权战略,建立产业企业知识产权预警机制,积极开展应对知
12、识产权侵权、国际知识产权保护等问题的研究。(五)强化人才队伍建设在国内外知名高校、产业研究机构建立培训基地,开展产业专题培训,培育一批具有全球战略眼光和产业理念的领军型战略企业家。采用市场化运作模式,加快培养造就一批具有产业意识的职业经理人。鼓励企业面向海内外引进高层次领军型产业人才,着力打造具有国际先进水平的产业创新团队。面向产业发展需求,优化高等院校学科设置,实施产业高技能人才培养工程,依托高技能人才公共实训基地、大型骨干企业、技工院校等,加快培养一批满足产业发展需求、具有实际技术操作能力的高技能人才。(六)健全组织实施机制加强统筹规划和顶层设计,明确目标责任,加强组织协调和检查指导,保证
13、各项政策措施落实到位。做好经济运行监测和市场预警,及时研究解决规划实施过程中的全局性重大问题。建立监测评估体系,加强重点企业运行监测,完善运行监测网络平台和工业经济运行联席会议机制,强化行业信息统计和信息发布,健全规划实施动态评估体系。密切关注国家宏观调控政策和市场变化,及时调整优化规划实施方案和实施手段,促进规划目标顺利实现。加大规划落实情况的监督检查,加强考核评价,落实责任,确保实效。重点项目分析:xx项目(一)项目建设性质该项目属于扩建新建项目,依托当地良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以电梯为核心的综合性产业基地,年产值可达321000.00万元。(二)项目承办单位x
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