9第二十一章管理会计报告.doc
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1、财务成本管理(2020)考试辅导第二十一章+管理会计报告第118讲-管理会计报告第二十一章管理会计报告本章考情分析本章属于一般章。本章重点关注的内容:管理会计报告的特征;内部责任中心业绩报告的类型和用途;质量成本及其分类。本章从题型来看,主要涉及客观题,近3年平均分值为2分。考点一管理会计报告概述(掌握)(一)管理会计报告的概念管理会计报告是运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。(二)管理会计报告的特征管理会计报告与一般对外财务报告相比较,有四个特征:1.管理会计报告没有统一的格式和规范,根据企业(或组织)内部的管理需
2、要来提供,相对于报告形式,更注重报告实质内容。2.管理会计报告遵循问题导向。根据企业(或组织)内部需要解决的具体管理问题来组织、编制、审批、报送和使用。3.管理会计报告提供的信息不仅仅包括财务信息,也包括非财务信息;不仅仅包括内部信息,也可能包括外部信息;不仅仅包括结果信息,也可以包括过程信息,更应包括剖析原因、提出改进意见和建议的信息。4.管理会计报告如果涉及会计业绩的报告,比如责任中心报告,其主要的报告格式应该是边际贡献格式,而不是财务会计准则中规范的对外财务报告格式。管理会计报告的对象是一个组织内部对管理会计信息有需求的各个层级、各环节的管理者。考点二内部责任中心业绩报告(了解)责任中心
3、的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成。业绩报告也称责任报告、绩效报告,它是反映责任预算实际执行情况,揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。它着重于对责任中心管理者的业绩评价,其本质是要得到一个结论:与预期的目标相比较,责任中心管理者干得怎样。合格业绩报告的三个主要特征:报告应当与个人责任相联系;实际业绩应该与最佳标准相比较;重要信息应当予以突出显示。(一)成本中心业绩报告成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本,即责任成本。成本中心的业绩报告应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心。每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括
4、本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。成本中心的各级经理人,就其权责范围编制业绩报告并对其负责部门的成本差异负责。(二)利润中心业绩报告利润中心的考核指标通常为该利润中心的部门边际贡献、分部经理可控边际贡献和部门可控边际贡献。利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的,直至整个企业的息税前利润。(三)投资中心业绩报告投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益,补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责,而且还要对所占的全部资产(包括固定资产和营运资金)的经营效益承担责任。经典题解【例题单选题】编制利润中心业绩报告时,适合采用的格式是()。(2018年第套)A
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