2023年浅析加强电力企业员工队伍建设.docx

《2023年浅析加强电力企业员工队伍建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年浅析加强电力企业员工队伍建设.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年浅析加强电力企业员工队伍建设 第一篇：浅析加强电力企业员工队伍建设 浅谈加强电力基建企业员工队伍建设 华中物流服务中心党委书记龙善伟 随着智能电网的兴起和进展，智能电网的特征及其先进性需要大批智能电网技术及管理人员，传统的电网企业组织架构、管理模式、队伍结构已经不能满意新时期智能电网进展的需要，本文主要从电力基建企业在打造坚毅智能电网建设加强企业员工队伍建设等问题进行分析和阐述。电力 企业 队伍建设 企业素养是企业综合实力确实定因素，是企业文明程度和社会价值的集中表达。提高企业素养的根本途径是加强员工队伍建设。 随着坚毅智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻转变，企业新

2、的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程对员工队伍的实力和素养提出了更新、更高的要求。然而，企业队伍建设工作的总体水平与打造坚毅智能电网建设的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不待时，必需主动适应电网进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、“十二五时期，加强员工队伍建设的必定性 2制。 1完善员工职业进展通道管理。重点加大管理人才、高技能人才、重点专业紧缺人才的培育力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与担当决策询问、课题探讨、项目攻关、技术研发、沟通培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。 2推行轮岗沟通制度

3、。制定骨干人才轮岗沟通支配，有支配地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培育一批专业业务精通、综合管理实力强的复合型管理人才。 3持续推动领导干部队伍建设。不断深化“四好领导班子创建，完善领导班子运行机制，使其成为推动企业进展的中坚力气。实施“年轻干部成长工程，畅通年轻后备干部快速成长通道，大胆任用条件比较成熟的后备干部。 4留意在急难险重任务中培育人才。围绕重大管理变革、重要课题探讨、重要攻关项目、重要技术创新等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。 5留意从基层一线培育人才。实行生产一线员工职业生涯规划关心支配，根据生

4、产一线员工的实力、特性特点，制定特性化的职业生涯进展规划。 3、从打造企业核心竞争力动身，营造“学习型企业的良好气氛 进一步改良和完善“大培训、大练兵、大比武工作，突出岗位胜任实力培育，推动培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。 1加强管理人员的培训。创新培训方式，对公司管理的领导人员开展针对性的政治理论和领导实力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界目光、培育战略思维、增加党性修养，增加实行决策部署的自觉性、坚决性和创建性。 2加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，激励各级管理和技术人员参与执职业资格认证考试，提升专业化水平。二是加强专业管理和

5、技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网等方面的学问更新培训，刚好驾驭各专业领域的最新管理理念、管理方法、进展趋势以及电网进展和新能源进展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素养。三是激励中高级管理和技术人员参加硕士学位教化，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教化。 3加强生产一线技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开觉察场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培育制度，抓好传帮带，实现先进阅历和技能的有效传承。三是接着推行生产技能人员持证上岗培训，深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围 其次

6、篇：电力企业员工队伍建设的重点支配 电力企业员工队伍建设的重点工作支配 随着坚毅智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻转变，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的实力和素养提出了更新、更高的要求。全面加强队伍建设已刻不待时，必需主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建设的指导思想 围绕建设“世界一流电网、国际一流企业的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源实力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体

7、制和培训、考核、运用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深化推动电网及公司进展方式的转变供应坚毅的人才保证与智力保障。 二、加强员工队伍建设的主要措施 1.建立规范高效的劳动用工机制 规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗转变的动态管理机制，实现人力资源优化配置。 1优化劳动组织及主多分别产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应实力，尽快补充到缺员岗位。建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。 2加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位

8、原则上接受公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。 2.建立各级人才培育和运用机制 改革各类人才培育运用方式，科学合理地运用人才，重在实践中熬炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培育运用机制。 1完善员工职业进展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才的培育力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与担当决策询问、课题探讨、项目攻关、技术研发、沟通培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效

9、能。 2推行轮岗沟通制度。制定骨干人才轮岗沟通支配，有支配地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培育一批专业业务精通、综合管理实力强的复合型管理人才。 3留意从基层一线培育人才。实行生产一线员工职业生涯规划关心支配，根据生产一线员工的实力、特性特点，制定特性化的职业生涯进展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作阅历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作阅历的应重点考察培育。 (4)进一步改良和完善“大培训、大练兵、大比武工作，突出岗位胜任实力培育，推动培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。 三、加强员工队伍建设的工作要求 全面加强员工

10、队伍建设事关企业进展后劲，各级主要领导是员工队伍建设的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责的责任机制，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建设责任主体作用，周密部署，统筹推动，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。各级职能部门负责对口专业管理、技术、技能人员队伍培育目标、支配的制定。各级直管单位负责实行员工队伍建设的有关规定，特别是针对目前员工队伍建设中的薄弱环节，如规范劳动用工管理、规范薪酬来源及发放、制定现场技能培训等方面的具体措施，完善约束机制，有效推开工作。 第三篇：心得体会电力企业员工队伍建设的思索心得 电力企业员工队伍建设的思索心得 随

11、着坚毅智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻转变，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的实力和素养提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不待时，必需主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建设的指导思想 坚持以科学进展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战

12、略，优化人才配置，致力于人力资源实力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、运用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深化推动电网及公司进展方式的转变供应坚毅的人才保证与智力保障。 二、加强员工队伍建设的主要措施 1.建立规范高效的劳动用工机制 规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗转变的动态管理机制，实现人力资源优化配置。 1严格限制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电

13、工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。 2稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必需配置在生产一线岗位，其中，探讨生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分别产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平 和岗位适应实力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必需以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额支配与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位实行业务外包的，适当扣减工资总额。 3

14、规范县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。规范内退、病退等长期不在岗人员的管理。清晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销服务，由农村低压电网维护管理费支付劳动酬劳的人员，接受全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理模式。全面清理农村供电所各类不规范的劳动用工人员，主动稳妥地处理好股改遗留的人员问题。 4加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原则上接受公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适

15、应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。 2.建立规范科学的薪酬支配机制 1加强工资总额和工资水平的管理。严格依据国网公司工资预算管理规定，加强工资总额支配管理，完善各类企业工资总额确定机制和管理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来源管理，通过规范集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水同等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护规范、公允的收入支配秩序。 2改良内部收入支配机制。依据效率优先、兼顾公允的原则进一步改良企业内部支配，建立有利于提升绩效和员

16、工素养的薪酬激励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善基本薪金核定方法，提升绩效薪金的激励和约束作用。其次，改良岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业进展通道相连接的薪酬体系，激励员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表 现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最终，指导县供电企业改良内部支配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评比方法，完善保险福利项目管理，稳步提高农电工劳动待遇。 3.建立各级人才培育和运用机制 改革各类人才培育运用方式，科学合理地运用人才，重在实践中熬炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有

17、利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培育运用机制。 1完善员工职业进展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培育力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与担当决策询问、课题探讨、项目攻关、技术研发、沟通培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。 2推行轮岗沟通制度。制定骨干人才轮岗沟通支配，有支配地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培育一批专业业务精通、综合管理实力强的复合型管理人才。 3推行挂职岗培育制度。把基层工作阅历丰富、业务实力突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培育熬炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培育

18、熬炼。 4留意在急难险重任务中培育人才。围绕重大管理变革、重要课题探讨、重要攻关项目等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。 5留意从基层一线培育人才。实行生产一线员工职业生涯规划关心支配，根据生产一线员工的实力、特性特点，制定特性化的职业生涯进展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作阅历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作阅历的应重点考察培育。 4.建立各类人员培训开发机制 进一步改良和完善“大培训、大练兵、大比武工作，突出岗位胜任实力培育，推动培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。 1加强经营管理人员

19、的培训。充分发挥培训中心作为公司高素养、复合型高级管理人才培育基地和传播先进管理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司管理的领导人员进行分批轮训，开展针对性的政治理论和领导实力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界目光、培育战略思维、增加党性修养，增加实行公司各项决策部署的自觉性、坚决性和创建性。 2加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，激励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执职业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训中心、电科院、国内高水平的院校和询问机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网等方面的学问更新培训

20、，刚好驾驭各专业领域的最新管理理念、管理方法、进展趋势以及电网进展和新能源进展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素养。三是激励中高级管理和技术人员参加硕士学位教化，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教化。 3加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开觉察场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培育制度，搞好传帮带，实现先进阅历和技能的有效传承。三是接着推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必需先持证后上岗，持证上岗后也必需每

21、三年参加一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围绕“智能电网不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。接着实行“集中培训现场实习综合考核的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中支配到生产基建单位开展610个月的现场跟班实习。六是加强班组长平安管理培训。实行国务院安委会关于加强企业班组长平安培训工作的指导看法安委办27号，制定班组长平安培训实施方案，重点加强班 组长综合管理实力培育，班组长每年接受平安培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训

22、一次。 4加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论学问与操作技能的要求，并根据实际状况实行独立办班管理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员平安要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司依据省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理学问与技能、团队建设等内容为重点。农电工重点加强平安生产与优质服务技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历提高班

23、，提高县供电企业员工的专业素养和综合实力。 5加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必需经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等平安性、技术性要求高的特殊技能操作项目的人员还必需经过专项平安学问和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必需经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。 6优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学院的教化培训资源进行优化整合，加快建设省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍

24、建设，推动优质培训资源共享。 5.建立对口帮扶和人员沟通机制 为整体提高公司系统各单位的员工队伍素养和管理水平，强化各级专业职能管理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资源，接受业务培训、询问指导、项目攻关、挂职岗熬炼等各种人员沟通方式，加大对专业管理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定 系统内部跨单位的帮扶培训支配，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及管理与技术相对比较强的单位进行离岗跟班实践，组织专家人才及兼职老师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求制定帮扶培训支配，推

25、行电业局与县公司之间上下挂职岗熬炼、县公司与县公司之间沟通挂职岗熬炼。 三、加强员工队伍建设的工作要求 全面加强员工队伍建设事关企业进展后劲，各级主要领导是员工队伍建设的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责的责任机制，把管业务与管人、管培育、管进展有机结合起来，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建设责任主体作用，周密部署，统筹推动，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。省公司人资部是员工队伍建设的归口管理部门，负责员工队伍建设的统筹、协调、指导和监督工作。各级职能部门负责对口专业管理、技术、技能人员队伍培育目标、支配的制定。各级直管单位负责实行员

26、工队伍建设的有关规定，特别是针对目前员工队伍建设中的薄弱环节，如规范劳动用工管理、规范薪酬来源及发放、解决生产一线结构性缺员、制定现场技能培训等方面的具体措施，完善约束机制，有效推开工作。 第四篇：2023电力企业员工月度工作总结 2023电力企业员工月度工作总结 这篇关于2023电力企业员工月度工作总结的文章，是特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！先对1月份工作总结如下： 1、工作业绩方面 这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要缘由是：自己工作没有做好，客户回访不太刚好，对信息的管理不明确一些常买一般设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能买设备找我

27、的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有大客户，许多大客户都能够建立关系，在多次的回访后客户照旧冷淡导致自己信念缺乏。但是我会始终坚持下去，在发掘大客户这块确定会下大力气。 2、资金回笼方面 由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这些配件款交给公司。 3、工作看法方面 能较好的做的公司多规定的制度，看法端正。对自己所代表的公司形象有一个清楚的相识，凡事以大局为重。在工作能与同事同心协力;在生活中能与同事打成一片。 4、客户管理方面 每天能刚好将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方

28、面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客 户的信息没有等级的分类支配。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，表达自己的价值。 所以对以后的工作做如下支配： 加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系;工作要到位，服务要跟上，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，觉察问题刚好处理;刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务稳固下来，且越做越大;主动参加与公司组织的各种活动。我确定要加强自己的业务实力，提升自己的

29、工作热忱，绝不掉队!盼望我们的宁阳电力越来越强大! 第五篇：电力企业员工国庆有感 每次下乡，乘着车驶过乡间的道路，看到满眼的绿色田园、闻到清爽的乡土气息、感受着微风抚面的满意，我的脑海中就禁不住回旋起这首经典的旋律：“我们的家乡在盼望的田野上，炊烟在新建的住房上漂浮，小河在美丽的村庄旁流淌，一片冬麦,一片高粱。 2023年，玉树地震的哀痛还未消散，甘肃舟曲又遭泥石流攻击；南方春季大旱的场景尚历历在目，肆虐吉林的洪水又席卷而来。干旱，地震，洪水，泥石流天灾不断的熬煎着中国的土地！但是我们不怕，因为我们的祖国正日益强大，一方有难，八方支援；我们的祖国是每一个中国人坚毅的后盾。 看，那生气勃勃的田野

30、； 看，那精彩纷成的世博园； 中国处处充溢着盼望，祖国的旺盛让每一位中华儿女充溢了傲慢和高傲。 祖国是我们的家园，而xxxx就是我们的小家园；国家正日益强大，我们的企业也正日新月异的进展。 突飞猛进的电量增长、风风火火的农改工程、人人都能去成的世博行。这些转变无不展示着我们企业快速进展的步伐；企业的壮大给我们每一位员工带来了盼望和奇妙的生活。 还记得世博之行那辆不算舒适的大巴车吗？可就是那样的大巴车，却满载着一车车乏累而又快乐的员工驶向奇妙的城市； 还记得穿行在乡间坎坷小路上颠簸的工具车吗？可就是那样的工具车，却满载着一个个勤劳而又忠诚的员工驶向华蜜的将来。 高傲和傲慢溢满心田，我们拿什么回报我们的企业、我们的祖国？ “ 我们的志向在盼望的田野上，为她富有为她兴盛，禾苗在农夫的汗水里抽穗，牛羊在牧人的笛声中成长。哎咳哟嗬呀儿咿儿哟。我们世世代代在这田野上劳动，为她装扮为她梳妆，生活在人们的劳动中变样，老人们举杯(那个)孩子们快乐。 我们世世代代在这田野上奋斗，为她华蜜为她增光。！ 就让歌声替代语言唱出我们的心声、唱响我们的奇妙的将来！ 胡晓锐