2023年新学期校学生会权益部工作计划(5篇材料).docx
《2023年新学期校学生会权益部工作计划(5篇材料).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年新学期校学生会权益部工作计划(5篇材料).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年新学期校学生会权益部工作计划(5篇材料) 第一篇:新学期校学生会权益部工作支配 新学期校学生会权益部工作支配 下学期权益部仍将本着“从同学中来,到同学中去的宗旨行使部门职能。在做好部门内部建设、对外宣扬权益部的基础上,开展一系列相关活动,架起同学与学校之间的一个沟通桥梁,在体察师生诉求的前提下,提出主动合理有效可操作性强的校内建设改良方案,从而共建和谐校内。以下将做具体阐述: 一、维权服务方面 1、完善投诉渠道服务,建立投诉服务制度化 现有的部门服务同学的渠道有邮箱、投诉电话、微博、博客、QQ等几个。服务渠道虽然开设较多,但是真正能投入运用的主要为微博,总结缘由,主要有以下几点:首先
2、,投诉渠道的宣扬力度不够。虽然上学期部门有特地对投诉的渠道以喷绘的形式对外进行公示,但因宣扬时间较短、喷绘宣扬范围局限缘由,收效甚微;其次,现今微博的运用率较大,并且运用便利、校内各大微博之间的互动等缘由,造成部门上学期的主要投诉来源皆为微博。微博的运用便利的我们部门的工作,对外信息公布、沟通,但也使我们的服务仅仅局限在工院的微博博主中,无法涉及更多的同学。 针对上学期投诉渠道的建设存在的优劣,本学期,权益部将精简投诉渠道,并借鉴师大“学生服务站的做法,开设固定的投诉点。实行的工作具体如下: 1关闭邮箱的运用,着重电话、微博、QQ三种投诉渠道的运用,将开设定点投诉办公室接收投诉服务落实; 2加
3、大投诉渠道的宣扬工作,制作投诉渠道宣扬书签、张贴印有提示渠道的宣扬公益标语; 3接着接受每周负责值班制以及每个职能部门皆设权益部人对其负责的做法,将每周负责值班的人员收集到的投诉工作分发各负责职能部门的成员,待解决完后统一汇总公示; 4完善权益部投诉渠道管理留意事项,使部门维权服务工作制度化,解决问题以及对待同学投诉能规范合理化,使部门工作能更好地传承; 5加强与各职能部门负责人老师的联系工作,力求取得其信任,正确对待同学们的投诉、反馈,力求有效刚好解决同学的问题。 2、接着开展“职能部门面对面,提高效果、丰富内容。 “职能部门面对面活动可以说是继“食堂评菜活动、“十佳服务员票选活动之后的部门
4、又一大品牌活动。经过上学期的摸索,总结“职能部门面对面活动,主要存在效果欠佳,解决力度欠缺几个方面的问题。本学期对于部门的品牌活动,将给与以下几点改良: 1联系好相关职能部门老师,以求提高活动所取得的效果; 2加大活动的宣扬力度,将“职能部门面对面活动定期、定点化,每单周或双周的周三下午举办活动,形成同学们对此活动的熟知参与意识; 3增加参与活动的职能部门,每次活动不管针对哪个职能部门,皆设收集同学对其他职能部门提出看法的版块; 4针对不同职能部门的特点,创新活动形式,如开设玩耍版 块等,提高同学参与度。 3、加强对系部相关负责人的联系,与各高校相关部门的沟通合作 维权服务工作若仅凭一个部门之
5、力是无法完成的,在自己探究进步的同时,应留意纵横方面的沟通合作,因此必需在原有的基础上,加强对与各院系的联系、合作,更好地解决问题;不仅如此,与其他高校相关部门的沟通、阅历共享也是提高维权服务工作的主要途径之一。 二、内部建设方面 1、重视部门传承,抓好纳新、干事培育、新干部素养提高工作 下学期部门将面临新城代谢的关键时期,如何留住老成员,纳进新成员、培育新干部、加强部门凝合力是部门本学期的工作重心。根据本学期学生会的工作支配,权益部将实行先新干部培育,后放手让新干部、老干事纳新、培育新干事的策略,按部就班,一步一步地进行新一届权益部的交接工作。传承部门维权服务的工作核心,并通过日常工作、开设
6、内部培训等方式,重点培训他们的文书写作实力、当众演讲实力以及沟通沟通实力等。 2、加强与学生会其他部门地沟通沟通 总结上学期,权益部成员普遍与其他部门成员的沟通较为局限,日常沟通仅在部门内部。此对于他们的实力熬炼、人际交往、工作水同等方面都会造成负面影响。因此本学期将突出与学生会其他部门的沟通沟通,提高活动合作、联谊沟通、日常来往等互动。 附:校学生会权益部工作月支配表 其次篇:校学生会礼仪部新学期工作支配 校学生会礼仪部新学期工作支配 春香飘来,新学伊始,在这百花争艳的春天我们又迎来了新一年的挑战。新 学期我们有新的工作和目标,经过细致总结上学年的工作阅历和缺乏,为了更好的完本钱学期我部的工
7、作,我部特制定工作支配如下: 一、工作思路毋庸置疑,礼仪部是一支为各个部门供应服务的队伍。新学期礼仪队分为 两个小分队礼仪分队和主持分队。因此,礼仪部既可以供应礼仪人员,也可以给各个活动供应主持人,并不是单纯意义上的仅仅有礼仪人员。礼仪部需要的人员比较多元化,本部门人员对口头表达实力、交际实力及爱好特长都有确定的要求。总人数限制在20名左右。 二、工作支配 本部成员分为以下几组,各组的职能如下: 1、策划组主要负责活动服务,了解支配好每次活动的人员、服装等的需要。随时处理出现的各种突发状况。 2、后勤组主要负责服装、化妆品管理:负责礼仪服的回收、清洗、保 管。保管化妆品,留意化妆品的消耗运用状
8、况。根据活动信息通知好所需礼仪。 三、干事培育 对于干事的培育,不仅仅是对其工作上的培育,更要有对其个人素养上的培育,并且在对他们进行培训的同时也包含着对他们的管理与制约。 1、例会制度 按照学生会制度,礼仪部实行例会制度,刚好完本钱部工作,并协作其他部门搞好学生会整体工作。每周周二12:30实行一次例会,例会上的内容,有工作、学习、生活方面的沟通,还有专业礼仪学问的心得体会。因此,这是对每一个成员很好的培育。全部成员不得无故缺席,如有特殊状况须提前请假。该出席状况会干脆影响到期末的“优秀干事评比。假如例会及活动超过三次不到者取消干事资格。 2、多让队员参加一些校内,甚至是校外的一些活动,会增
9、加他们的阅历,让他们积累更多工作上的阅历,也会学到更多待人接物、人际交往方面的礼仪学问,这会让他们自身得到很大的提高。 3、要求各干事每两周写一个工作小结,每月写一个思想汇报; 三、进展支配 1、首先,一支有组织的队伍必需有一套自己的章程。因此,近期最重要的是制定出我们自己的礼仪培训手册。 2、其次,一个队伍的存在必需要拥有自己最独特、最出彩的地方。因此,接下来的礼仪队必需起先着手去举办一些活动。从活动中,不断摸索、确立出自 己的特色活动,从而将校学生会礼仪部的名气打响。 3、我们确定要乐于参加其他各部门的活动,以加强部门间的沟通与沟通。在活动参与过程中让干事学会与人交往与人合作,提高她们的交
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 新学期 学生会 权益 工作计划 材料
限制150内