2023年七月份员工工作总结5篇.docx

《2023年七月份员工工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年七月份员工工作总结5篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年七月份员工工作总结5篇 我们须要主动对待工作总结的撰写工作，这就像是基础，很有必要。作为一名员工，七月份工作总结应当怎么写?下面我给大家带来关于七月份员工工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 七月份员工工作总结1 七月份的工作除了日常所作的事情之外，作为行政文员，我还帮助人事的同事做了聘请的工作，帮助领导实行了年中的总结会议，现我就七月份的工作总结一下。 一、日常工作 在日常中我主动做好自己的工作，每月都会做的选购办公用品，七月份初的时候统计了同事们的办公用品需求，公司有的，刚好的发放给他们，没有的我都做好登记，刚好的进行选购，像一些消耗量大的办公用品，笔，笔记本，文件夹

2、等，七月初我也进行了大批量的选购，这样就不用每月都选购了，而且统一选购还可以节约费用。而一些不太用到的，例如订书机，胶水等，则是同事有需求，才选购。 在考勤方面，我每天上午都会从系统导出数据，查看昨日下班的考勤状况和今日早上的考勤状况，确认考勤没有问题，假如发觉迟到或者未打卡的同事，则去询问他们，详细是怎么回事，是遗忘了，就找部门主管补考勤单，假如是请假，则是补请假条，还是旷工了。迟到的，则是根据规定，改扣考勤分的就扣分。 公司的水费，电费，物业费用等这些我都刚好的去缴纳了，避开费用的问题，导致公司运营出问题。还有公司同事的排班，我每周放假前都是会提前排好，在群里通知大家，避开大家遗漏导致没有

3、来上班，或者是放假的时间，却过来上班了。 二、帮助工作 在跟人事同事的工作中，我帮助帮新入职的员工办理入职手续，将文件给到新同事去进行签字确认，告知公司的制度，讲解哪些是须要留意的事情，做好考勤的录入系统工作，把新同事带到公司进行参观，让他了解公司有哪些部门，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能会与哪些部门的同事做交接。最终带他到所在的部门去上岗。 七月份公司是会实行一个大型的会议，来总结上半年的工作，并确定好下半年的安排的，我提前打算好要举办地点的状况，并定好时间，确认到会人数，会议前，布置好会议室，会议中则是和同事一起帮助领导做一些事情，并做好会议的记录，在会后，整理好会议室，并提交会

4、议记录，以及通知同事查看，确保每位同事都了解这次会议的状况，避开有些同事因请假或者其他事情未参与导致没有接收到会议的信息。 行政的工作是比较繁琐的，但我还是仔细的做好了，接下来的八月份主要是日常的工作为主，我同样也要保持良好的心态去做好自己的工作。 七月份员工工作总结2 七月份，我队在分公司及各级领导的关切下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场平安要求和措施，不断提高职工的平安意识和操作技能，以HSE管理体系建设推动工作为主线，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险限制工具运用，有效限制

5、作业风险;接着深化平安生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下： 一、树立HSE理念，严格落实HSE管理 1.有感领导：通过以身作则的良好个人平安行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关切员工的平安，高标准地践行平安，进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度，形成良好的平安生产氛围。 2.直线管理：各级主要负责人要对平安环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的平安环保负责，做到“谁管工作，谁管平安”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。 3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的平安环保负责”，包括对区域设

6、备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。 二、严管细化，落实全员HSE培训教化工作 严格根据HSE作业程序标准进行作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的相识问题;紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进行培训并组织考试;接下来由副队长联合司钻对现场标准

7、进行培训;设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和健康;在此基础上开展工作就顺当的多，使我队的HSE平安生产管理很快就全面推行开来。 三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业 HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。七月份我们把平安工作做为平安管理中的重中之重，HSE风险限制在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了平安生产。 1.井队管理人员，HSE班前班后

8、会议中、周会上、开展平安阅历共享，讲解并描述自己亲身经验或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故事务、担心全行为、担心全状态进行宣扬 2.加强“平安视察卡”运行，落实平安视察与沟通，注意管理者的平安意识，提高职工识别风险的实力。让大家知道“平安视察卡”不是形式的问题，是切实关系大家平安的有效措施，沟通视察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别实力，从而更好的规避作业中存在的风险。 3.加强特别作业作业许可票、工作平安分析、工艺平安分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复平安步骤，而且严格进行平安分析，彻底分析可

9、能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正平安作业。 通过本月的努力，我队在征1-X3井生产过程中严格落实分公司的各项专项排查要求，要害部位的平安管理，并且在根除“十大隐患”方面取得了良好的效果。圆满完成了征1-X3井的施工。虽然取得了肯定的成果，但我们清晰地知道，平安管理永无止境。同时，仔细总结本月的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在肯定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的平安管理再上新台阶。 七月份员工工作总结3 我厂本月在吸取上月的平安方面不足的教训下，在本月对各厂区加强对职工的平安宣扬，强化对平安的教化

10、，切实做好各项修理工作，并主动为即将到来的夏季做好“三防”打算，使得平安工作做得扎实细致。现将七月份平安工作小结如下： 1、本月我厂组织了全员及各车间的培训学习，在中期还实行了平安考试，通过平安考试我们了解了员工对自我爱护意识的程度。经我们的评定，员工的平安意识还需加强，在这方面我们不能松懈。在本月下旬我们制定了以后平安学习的侧重点，每月两次平安生产教化培训，其他的支配设备学习。平安管理人员及培训人员要引导职工树立平安意识，搞好平安生产。 2、接着加强作业现场平安管理，本月对现场的平安标示进行了统计，对缺少的标示牌进行了补充。 对现场员工的担心全行为要刚好制止及考核。生产保质保量并平安地完成各

11、项生产任务。另一方面，检查监督职工们着装是否标准，操作是否合理，对发觉“的三违”现象刚好制止，不合理操作，坚决予以订正。通过对现场作业的监督与管理，职工们都能按标准着装、按标准操作，听从指挥，避开了各种人身事故和行车事故的发生，使平安工作呈现良好的态势。 3、发挥好平安检查人员的作用，排查平安隐患，保证生产正常进行。七月份以来，我部对六月发觉的平安隐患，能够刚好的整改，各车间也都在第一时间内，把隐患处理掉，从而把事故苗头歼灭在了萌芽状态中。本月我部组织了一次平安排查，发觉了许多问题，并下了整改通知，责任到人。 4、经过修理班一个星期的劳碌，隐患整改进行到了尾声，我部组织人员进行了验收，对整改项

12、目的验收比较满足。但不足的地方还是有的，在电这方面整改不主动，常有缺少设备现象，影响了生产。 5、劳碌的七月结束了，我们步入了八月，此月是夏季“三防”的重点月，望各车间做好打算。纵观本月平安处在一个良好的状态。但还存在一些不足： (1)我们的门卫要坚守岗位，对外来人员肯定要登记，不得随意进入，更不能私自进入生产厂区。 (2)白灰炉的原料区的平安问题许多，望班长与安环部共同把这一块弄好，班长要起到监督的作用。 八月份工作支配： (1) 首先是厂区缺标识牌的地方，在八月的首个星期要落实到位，望选购部把材料刚好到位。 (2) 我部将组织在8月8日及22日进行平安检查。 对各车间的兼职平安员的组建及平

13、安学习。 八月五日组织全员的平安学习。 厂区入口处做个平安宣扬条幅关爱生命，关注平安。 七月份员工工作总结4 为接着加强平安生产监管力度，增加员工的平安意识。针对百日平安整顿活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部平安科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改状况、全员平安规程驾驭状况、百日平安大检查状况为重点，现对加氢事业部平安科七月份平安工作总结如下： 一、重点工作： 1、巩固百日平安整顿活动方案内容。 2、七月份平安科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，平安科马上组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟

14、踪复查;对整改复查中发觉的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。 3、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的执行状况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本(新版)规范记录，平安科并将实时跟踪刚好订正不规范填写的状况。 4、加强“三违”平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，刚好加以订正，以规范全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为规范、落实各项制度、措施的执行状况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，依据检查状

15、况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1400元。(施工单位工程款扣除) 二、日常工作 1、教化培训 1)新员工培训： 7月份新入厂新员工共计75人，平安科在职教中心进行厂级平安教化培训，(一人考试不合格，进车间进行再教化)全部考试合格，安排到各车间、班组进行平安教化，现已教化完毕，职工平安教化档案已报平安科存档。 2)施工单位平安教化培训： 7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危急源及相关作业项目进行培训，对参与消防水泵房扩建作业的人员进行事业部平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危急因素及管理制度考核方法。 3)车间班组平安教化培

16、训： 7月份事业部各车间组织车间级、班组级平安教化培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部平安管理规定”、危急源点辨识、空气呼吸器的运用方法、雷雨天作业留意事项等内容。 2、平安检查，隐患整改 1)事业部经理带队检查： 由事业部经理带队职能科室及各车间主任、平安管理人员参与，对事业部各车间所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患36项，3项因须要检修时间修复或因无备件短暂未整改. 2)例行检查： 加氢事业部平安科每周四组织车间主任、专兼职平安员进行现场6S平安检查，对检查中发觉的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟

17、踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计平安隐患整改项目16项，全部整改完毕。 3)隐患整改复查状况： 针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发觉的瞒报和多次整改重复项加大惩罚力度。 3、“三违”现场检查 为巩固百日平安整顿活动方案成果，接着加大“三违”的检查力度，平安科7月份以现场劳动防护用品穿戴状况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教化。粗苯车间在未办理设备检修作业票的状况下，私自检修E-1103B，经事业部探讨确定赐予粗苯车间考核170分。 三、组织加氢事业部平安学问竞赛 1、依据平安生产活动月的通知，有平安科组织，加

18、氢事业部加氢一车间承办加氢事业部平安学问竞赛。竞赛举办圆满胜利。 四、欠缺方面 1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的平安隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。 2、制度传达、落实状况：对平安科下发的通知、通报各车间未能刚好赐予落实到实处，相关制度未能刚好的传达到每一位员工，工作任务不能刚好完成，致使平安管理工作被动。 3、平安管理：新员工入厂较多，但人员流淌性较大，而员工适应本岗位工作则须要一个过程，存在肯定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够刚好精确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的

19、工作习惯。 现场平安管理车间、班组对平安措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能主动制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、督促，没有将“要我平安”转变为“我要平安”的思想深化人心;外协施工单位的管理没有遵循“谁运用、谁管理”的管理理念，平安帽不戴的状况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。 4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不刚好，整改项目不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难;现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，

20、致使隐患整改项目长期积压无法整改。 5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未刚好清理为平安埋下事故隐患。 在日常检查中发觉个别员工，业务技术素养不高，衣着穿戴欠规范，对职工素养培训和劳动纪律还应加强。 五、下月工作安排 1)接着加大现场排查力度，落实隐患整改状况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消退物的担心全状态和人的担心全行为。 2)仔细落实内蒙古自治区公安厅百日平安大检查大整治通告规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特殊是班组长业务培训。 3)对加氢事业部下发的班组平安管理制度的执行状况进行检查跟踪

21、，要求车间、班组严格执行。 4)提高员工的文化素养，增加员工的平安意识，把“要我平安”的思想转变为“我要平安”，提高自我防范的意识，削减事故的发生。 5)加强基础资料管理，完善基础资料，刚好更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。 6)对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改状况进行复查，对复查中发觉未整改或整改不彻底的肃穆考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。 7)总结阅历，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，仔细根据通知要求合理支配时间和人员完成;要求传达到每位员工的，采纳事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。 8)加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦

22、油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特殊加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员赐予肃穆考核。 9)加强员工的人员培训工作，对新员工严格根据公司有关文件要求进 行培训，考试合格后方可上岗;对各岗位以车间为单位每月进行2次平安教化学问培训，增加员工平安学问，提高员工的平安意识。 总结阅历吸取教训，以欠缺方面为重点，主动想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把加氢事业部平安管理工作提升到新的高度。 七月份员工工作总结5 七月时间匆忙而过，在店内全部人员的努力协作下我基本完成了自己岗位上的主要工作。 首先，月初回公司开述职会议，这次会

23、议首先就店内工作以及岗位所处的环境与公司领导进行一下看法建议，同时反映日常工作中出现的问题。会议期间公司后勤各部门负责人发言具体讲解前勤与后勤工作沟通。熊主任讲解我们新的方向，用新的理念给我们更大的信念。华东经理补充完善熊主任的演讲，是我信念十足。李总进行了最终演讲，详尽讲解了李总的安排，以新模式带动新方向，以名医名网以及知名项目带动整体发展。 其次，回到市场把此次会议精神及大体内容与全店人员进行共享，全部同仁畅所欲言，对接下来店内发展进行了相应规划。 然后，视频会议确定了本季度主题，以及本月工作方向为微商城做推广。历经两日视频会议，待接收会议内容精神后。立即预定微商城推广所需的相关物料，例，X展架，汗巾，创意皂等物料。并于22日起先找寻旁边公园及小广场进行推广吸粉。 以上为本月工作概要，工作中可能照旧存在些许问题，望领导指责指正。 七月份员工工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页