2023年物业公司总经理先进个人事迹材料.docx

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1、2023年物业公司总经理先进个人事迹材料 第一篇：物业公司总经理先进个人事迹材料 我诞生在一个贫瘠的山村。从记事起，我看到的就是父母因劳累而苍老的面容，因贫困而苦痛的表情。16岁的那年夏天，我收到了县城第一中学的录用通知书，可满心高兴的我看到的却是：奶奶因病卧床不起，因为没钱给奶奶治病爹妈正一筹莫展。升学的幻想被无情的现实击成了碎片！ 失学不能失志，不能屈从命运的支配，我确定外出打工。怀揣着家里仅有的50元钱，告辞了培育我16年的父母和病床上的奶奶，只身一人来到繁华而生疏的省会郑州，起先了和全部打工妹一样的寻梦历程。 到郑州后，经人介绍，我找到了第一份工作保姆。苦点累点我不怕，但他们对我的卑视

2、极大地损害了我的自尊心。因为牵挂着奶奶的病情，有一天，我用阿姨家的电话往老家打了一个长途，得知奶奶的病仍很重时，我禁不住哭出声来，被阿姨家的奶奶觉察了，她数落我私自打电话奢侈了她家多少钱之后，我被辞退了。 正值我走投无路时，一个萍水相逢的大姐向我伸出了救济之手，我来到了郑州圆方美洁服务有限公司。这是一家特地从事家政服务和卫生保洁的公司，活又脏又累。可我想，再苦再累总不会挨骂吧，而且月工资是350元，这对我来讲是一个特殊重要的保障。 其次篇：总经理先进个人事迹(外籍人士) 总经理先进工作者事迹 * 先生，现年43岁，来自日本，现任*总经理一职。多年来，他始终坚持以人为本，以技术振兴公司的方针，在

3、企业经营中力求向中国供应美，并以中国为发源地，向世界供应美的目标而努力着。公司方针如此，做人亦如此。作为一名外籍人士，他以“专业行家的觉悟，“为地区社会做奉献，“人与人之间的和谐为行动目标，以卓越的领导才能，严谨的工作作风，为公司的进展做出了突出的奉献。 专业行家的觉悟 在这个竞争激烈的社会中，我公司为了可持续进展，确保更高平安性，提高服务的品质，立足加大对员工素养的培训。*总经理要求公司内部上下加强对新、老员工业务技能的考核，年末进行检查、公布、考核，促进员工自身业务学习；并要求制定相关岗位应急预案，组织岗位员工进行反事故演练，提高他们处理突发事务实力。公司上下大到部长，小到操作工无一例外。

4、 为地区社会做奉献 作为扎根于中国的现地法人，*总经理更知道要努力爱惜环境，与地区社会成为一体地绽开工作。在追求经济效益的同时，*总经理也主动地履行着社会责任，努力关心着需要关心的人们。08年的汶川大地震，在祖国同胞受苦受难时，*总经理就带着公司全体向红十字会慷慨解囊，献上了上海*的一份爱心。在工业区组织的敬老爱老活动中，*总经理也主动为我们工业区的老人们送上了温和的棉 被。 人与人之间的和谐 对于工作，*总经理始终坚持在公司中形成自由开阔的工作气氛。同事之间，互相敬重，保持和谐精神。同时，作为一个全球化的企业，努力学历并去主动理解不同的文化背景，消退文化差异。除了在提升员工素养方面做了多方面

5、的思索和努力外，在丰富员工业余生活方面他也做了主动的努力和大胆的尝试。为了满意大家丰富业余生活，他也特殊激励和提倡我们组织一些集体活动来联络互相之间的感情，让每个员工的特长都有呈现的舞台。例如：唱歌，打羽毛球，打乒乓，烧烤大会，拔河竞赛，拓展活动等等。通过活动后和大家的沟通和得到的反馈来看，员工们普遍反映，通过这些活动，使大家惊慌的工作之余，神经得到了放松，而且还增进了同事之间的友谊，提升了大家的团队意识，更重要的是，让他们感觉到了*这个大家庭的温和。*总经理自己也时常与员工们打成一片，彻底地实现了互相敬重，保持和谐精神的企业方针。 作为一个公司的决策人，一个公司的最高领导人，*总经理并不像我

6、们客观印象中的日本人那样拒人以千里之外，其实特殊平易近人。他始终与公司企业精神保持高度一样，以自己独特的思维方式及卓越的领导才能管理着公司。 第三篇：物业公司总经理年终总结 导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是我整理的物业公司总经理年终总结，盼望对大家有所关心。 20xx即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与关心下，依据公司的部署和要求，较好地完成了自己的本职工作。通过任职以来的学习与工作，工作模式和方式上均有了新的突破和变更，现将一年来的工作状况总结如下： 一、日常管理工作

7、 (一)内部人员管理。公司内部实行奖惩责任制，提高了员工的责任人感和工作主动性，同时服务质量也有了相对提高;主动开展了多种形式的物业学问培训，提高了服务人员综合素养和服务水平。 (二)涉外工作。迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行，主动与各专业部门进行协商和解决，最终小区的用电比例和供暖价格均到达了料想的效果。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失 二、房屋交接工作 全年共办理业户房屋交接691套，(其中住宅674套，商品房27套)，对于业户交房验收时提出的问题进

8、行了刚好处理，修理的处结率达100%。绿化、休闲广场等配套设施胜利交接。 三、投诉处理工作 全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、XX区11#-16#的车库修理，防盗门修理等方面。针对上述问题，物业公司主动联合工程进行集中排查与修理，确保了修理的效率和质量，将投诉率降到最低。 针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉，物业公司主动与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查，最终得以有效解决。 四、服务、维护工作 (一)日常维护。XX区主要为业户报修问题的处理，修理处结率100%，XX区主要为新交接房的修理，根据交接验收单中问题联系工程部刚好修理，并对处理过程进行监控并回访

9、。 (二)收费工作。全年收费工作完成得较好，除空置房外，应收的各项费用都已收回。收费率为100%。 (三)环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、变更管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整齐，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，并组织了年终卫生大检查，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。 (四)装修及太阳能的管理。加强装修队伍和太阳能安装商的管理和监督，做到觉察问题刚好处理，违规装修现象已明显削减，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉，未对楼顶和各楼道造成损坏。 (五)平安管理。由于XX区存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年虽未发生消防、抢劫事故

10、。但发生自行车、摩托车被盗事务7起。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。组织保安部召开了冬季平安严峻形势的会议，并实施了平安大检查。 五、社区文化建设 为加强小区精神文明建设，在扩建部分休闲设施的同时在十一期间举办了各种形式的大型庆祝活动，大大拉近了物业人员和业户的距离。表达了人性化管理的宗旨。 六、存在的问题和努力的方向 (一)存在的问题：一年来，我处员工能爱岗敬业、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一：管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来

11、不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次：有些工作还不够过细，一些工作协调不是特别到位;第三：相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;第四：车辆管理有待进一步规范;第五：XX区供水管线老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨，造成部分跑、冒、滴、漏现象;第七：管理本钱较高，企业亏损严峻;第八：工程部修理效率低，在确定程度上影响了物业的整体服务形象。 (二)努力方向：在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点，努力提高工作效率，为公司进展壮大，奉献力气。其次：留意部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成内抓管理、外树形象的良好作风。第三：规范车辆停放

12、与管理，改善其混乱局面;第四：加强对辖区内的水电日常盘查、巡察，建立一个长效管理机制，从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低;第五：成立业主委员会，解决修理资金的收缴与运用等问题，削减企业在大、中修方面的支出，避开公司长期亏损。第六：严格限制供暖本钱，力争实现今冬供暖不亏损。第七：为限制本钱、提高工作效率，下一步将对物业员工进行人事改革。 第四篇：物业公司总经理岗位职责经典 物业公司总经理岗位职责经典 1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。 2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，依据学校下达的任

13、务和要求，完本钱部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。 3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织支配各项支配、工作任务的落实、完成。 4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。 5、负责水、电、暖的供应、管理、修理和维护工作。 6、负责锅炉房平安运行、检查修理、维护和管理工作。 7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校支配实施绿化、环境美化工作。 8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的修理、油漆、换装等工作。 9、按学校支配负责组织小型工程和房屋修缮及有关修理项目的实施。 10、制

14、定、催促、检查平安制度;平安操作规程及保障措施的执行状况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。 11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。 12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。 13、完成学校领导交办的其他工作。 物业公司总经理岗位职责(二) 1、领导公司的日常工作,向公司传达满意业主和住户及法律、法规的要求的重要性; 2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册; 3、主持管理评审; 4、负责拟订公司工作支配和工作总结; 5、负责召集和主持总经理办公会议; 6、负责各单位、各部门经

15、理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作; 7、负责公司重要投标书和公司全部经济合同的审批; 8、负责公司各类费用收支的审批; 9、履行公司平安，消防第一责任人的全部职责; 物业公司总经理岗位职责(三) 一、坚决维护公司利益，拥护团结。 二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。 三、拟定物业公司经营支配、经营目标，组织公司各方面力气确保各项生产经营、经济指标任务的顺当完成。 四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，确定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。 五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教化，

16、提高队伍的整体综合素养，打造过硬团队。 六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。 七、留意分析探讨市场信息，留意革新、增加公司的市场应变实力和竞争力。 八、负责审议部门工作支配与修订工作。 九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。 十、负责重要公关与接待工作。 十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。 物业公司总经理岗位职责(四) 1.负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。 2.根据物业管理托付合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区供应公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。3.拟定工作(含财务预算)支配，执行公司各

17、项管理制度，限制管理本钱，对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结。 4.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事务的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。 5.对物业服务中心发生的各类平安事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。 6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。 7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系; 8.每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，刚好协调各部

18、门的工作关系，对员工进行培训和教化，促进服务质量的提高; 9.每月要完好的对所管理的物业进行一次巡察，以便全面检查服务工作质量状况;对物业服务中心的平安责任; 10.负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。 物业公司总经理岗位职责(五) 1、负责公司日常工作营运成败之责; 2、公司经营政策及业务支配之撰拟与执行; 3、公司营运目标及预算之编拟与达成; 4、新事务多角化经营之前瞻性支配与执行; 5、公司重要章程、规则之拟核或修改; 6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项; 7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核; 8、公司对外公共关系及法律处理事项; 第五篇：物业

19、公司总经理岗位职责 物业公司总经理岗位职责 1、全面负责物业项目的经营管理服务和平安工作，确保经营指标完成; 2、以客户需求为导向，建立良好的沟通协调关系; 3、依据公司要求做好在管项目团队建设; 4、负责物业项目内企业文化建设。 物业公司总经理岗位职责21、负责对项目前期的考察工作，对物业项目进行运营测算; 2、制定新项目运营方案，含物业服务管理方案、招商招租方案等; 3、市场调研，收集各类供应商数据库维护和信息积累; 4、根据公司选购制度实施物业项目外包选购、招标; 5、公司交付的其他任务。 物业公司总经理岗位职责31、担当公司园区、厂房、仓库等产业载体项目销售/租赁经营指标的达成，负责招

20、商策略、思路与方案的制定，经管理层批准后有效地推动与实施，包括： 1)项目的前期市场调研、市场定位，确立招商思路和策略; 2)制定项目招商方案，确定时间支配以及业务流程和过程管理制度; 3)项目的招商推广方案制定及实施; 4)客户来访接待、选址跟进、商务条件谈判以及销售/租赁合同签订; 5)客户进场对接协调; 6)项目的客户台账及销控动态管理。 2、公司招商渠道的搭建及日常维护。 3、招商团队的管理。 物业公司总经理岗位职责41、全面负责商业项目的物业服务工作，编制项目工作规划、支配和预算，按要求完成全年各项工作指标; 2、执行公司各项管理制度，限制本钱，对项目整体经营运作、财务收支状况进行监

21、控、并实行改善措施确保目标达成; 3、负责项目客户投诉问题处理，刚好有效应对项目各项突发事务，限制风险，削减损失; 4、建立健全、执行公司各项管理规章制度及物业运营流程，带着物业团队为客户供应良好服务; 5、根据公司质量标准，对项目各部门管理工作进行业务培训指导、检查、监督和绩效考核评价; 6、与甲方、政府部门关系的建立和维护，加强与相关部门的联系和沟通。 物业公司总经理岗位职责51、根据公司进展目标的需求，组织项目全体人员开展日常管理和服务工作; 2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区文化活动管理等工作，确保项目的服务品质不断提升; 3、负责组织与开发商的物业接管验收;

22、4、根据公司工作支配，审核所管辖部门编制的工作支配，跟踪、分析支配执行状况，保证本项目工作的有效运行; 5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理支配，并负责对所管辖人员的工作绩效进行合理的考评; 6、与小区业主及周边单位保持良好的关系，定期开展项目各部门人员的培训工作。 物业公司总经理岗位职责61、担当公司租赁经营指标的达成，负责招商策略、思路与方案的制定、推动与实施，包括： 1)项目的前期市场调研、市场定位，确立招商思路和策略; 2)制定项目招商方案，确定时间支配以及业务流程和过程管理制度; 3)项目的招商推广方案制定及实施; 4)客户来访接待、选址跟进、商务条件谈判以及销售/租赁合同签订; 5)客户进场对接协调; 2、公司招商渠道的搭建及日常维护。