2023年电力营销.docx

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1、2023年电力营销 第一篇：电力营销 QQ：2508168045 电力企业营销的策略及途径 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业市场化的步伐不断加快，电力市场营销方面的问题愈来愈突出，对电力企业的改革带来了严峻的阻力。在当前的形势下，认真分析市场营销中存在的问题，从市场的实际需求动身，探究新的营销策略，对于树立企业的新形象、开拓新市场，创建新成果，具有极其重要的意义。 关键词：电力营销；现状；营销策略；改善途径 电力企业市场化，使其去掉了行政的角色，作为一个公司来进行运营，而此时工作的重心也转移到了对投资的保值增值方面，使电力的营销成为电力企业管理的主要内容之一。为了适应市场进展规律，供

2、电企业必需变更以往以卖方为主的供电模式，探究新的策略和途径，建立一个新的、充溢活力的电力营销机制和体系。本文从我国当前电力营销的现状动身，对存在的问题进行归纳分析，对如何改善电力营销进行了深化的思索，在此基础上对我国电力营销的策略和途径提出了几点建议。 1.电力企业营销的现状 1.1 缺乏竞争意识，市场营销意识淡薄 我国电力企业长期的垄断地位，是的很多供电单位缺乏竞争的意识。供电企业还没有完全相识到电力营销是电力企业的核心业务，而仅仅是作为电费回收的职能来进行定位，从而影响到整个企业的经营效果。在当前形势下，电力企业的生产经营活动必需听从和服务与市场营销的需求，完成从生产管理到市场营销为主的转

3、变，将电流营销的进展方向转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。 1.2 营销体系缺乏确定的科学性 到目前为止，还没有形成完全面对市场的营销体系，主要表如今政府干预过多，责权利不明确。过去那种“统收统支、收支两条线的管理模式还在许多供电企业存在，营业结构的设臵还基本依据行政区进行划分设臵，造成经营单位过多，管理不到位，劳动效率低下，基本的管理工作混乱，甚至还有变相承包销售的现象。完善的电力市场营销体系还没完全建立起来，难以适应电力市场的快速转变。 1.3 电力营销手段有限 人们的生产和生活无时无刻不需要电，不少企业错误的认为只要我们有电就会有人来买，认为电力营销宣扬和推销是没必要的，造

4、成了在营销手段上的单一。致运用电企业的基本工作不扎实，对用户的信息不灵，如用电市场及用户的消费需求等，对用电潜力分析不够，对电力市场开发的深度和广度完全没有精确的把握。 1.4 员工的服务意识有待提高 电力行业特殊的地位以及长期以来的垄断，使的许多员工和管理者对服务意识、职业技能等的相识不够。在观念上，缺乏用开放的目光来视察事物的进展转变，对用优质服务开放市场的观念还没形成；在管理上完全凭阅历或个人的喜恶，既缺乏理论上的支持，又缺乏搏击市场的阅历，整体队伍的素养较差，致使服务水平和质量明显也无法跟上市场的需要 1.5 电费回收的方法有待提升 营销部门在增加客户用电量、开放新客户的同时，还有加强

5、对电费的回收。尤其对效益不佳的企业，应刚好进行电费的催缴、避开出现电费拖欠。目前追缴电费最常用的方法就是对欠费的顾客实行限电或停电的措施，然而在长期的实践中觉察，这种做法效果并不是太志向，而且还会造成售电量的剧减。因此，如何做好电费的回收是一项特殊严峻的任务。 2.电力企业营销的策略 随着我国电力市场改革的不断深化，将来的电力市场必定是以买方为主，供电企业要想取得一席之地，并获得进展，首先就要具有科学营销策略。 2.1 以提升内部管理为基础 电力企业应努力提升其内部的营销管理，把营销管理作为工作的重中之重。在整个公司内部统一思想，深刻相识到电力营销在电力企业经营中的重要意义，设臵特地的管理部门

6、，制定系统的管理制度，实行分级审核、分项签字、责任追究等制度；配备专业的技术人员，提高部门管理实力。只有夯实电力营销的内部硬件才有可能取得良好的销售效果。 2.2 以市场需求为导向 电力企业的营销要以市场的需求为导向，刚好精确的做好销售市场的调查和意料工作，精确把握电力市场对电力的需求状况及需求特点。电力企业通过对电力市场转变的分析，还可以找寻、开拓出新的效益增长点和供电领域，并针对性的向用电客户宣扬电能的优点，增加他们对电力的消费。如此，则不仅可以大大提升客户对电力的消耗量，而且还可以提升供电单位在电力市场上的占有率。比方对一些科技含量高、市场进展前景大的企业、营利空间大的企业要主动的赐予扶

7、持；随着城乡一体化进城的加快，农夫生活用电的市场也特别巨大，应刚好的赐予开拓。 2.3 以需求侧管理为手段 所谓电力需求侧管理就是指通过提高终端用电效率和优化用电，在完成同样电功能的同时削减电量消耗和电力需求。供电企业应当把它作为一种营销手段，通过媒体宣扬、供电公司的宣扬、讲解等等到达客户对增加合理用电，提高用电效率的意识，引导客户运用清洁、环保的电能，不断扩大电力能源在市场上的占有率。 2.4 以供应优质的服务为宗旨 为用户供应优质的服务，首先就要求电力企业要主动地转变观念，把以“平安生产为中心转移到“以客户服务为中心上来，树立以服务求生存、求进展的营销理念，把提高职工的服务质量和意识作为一

8、项重点工作来抓；其次，在工作流程上也要进一步的简便、快捷、删减不必要的流程，同时尽可能的健全现代化的电力营销环节和社会服务体系，把为客户带来便利、优质的服务当成企业的宗旨，不坚决提高企业的信誉，增加企业的竞争力；最终，在服务内容上，还要进一步的完善，在硬件上如加强电网建设，在软件上如做好平安用电学问讲座等。 3.改善电力企业营销的途径 3.1 更新观念，形成现代化的营销意识 电力企业要想在市场化的竞争中取得胜利，首先需要更新的就是观念。 1树立起电力是一种商品的观念。把电力作为一种商品来看待，客户运用电力就是购置我们的商品，作为经营者我们要做的就是更多、更快的推销自己的商品，同时做好电费的回收

9、工作，维护好自身的权益。在销售商品时，最常见的问题就是“卡颈项现象，为此，生产调度部门应实行调度经济运行，缩短检修、抢修的作业时间，实行带电作用等多种方式尽可能的增加电能。 2树立起竞争的意识。煤炭、燃气、燃油、太阳能等制品与电力之间的竞争越来越激烈，如何在竞争过程中取得优势，只有通过低廉的价格、高品质的质量、良好的信誉和完善的服务来赢得市场。因此，应强化企业的营销意识，建立起一支精干的营销队伍，建立起主动向客户营销电能的竞争管理机制。 3树立优质服务的观念。电力是一种商品，明显客户就是上帝，因此，我们的电力营销应当是始于客户的需求、最终客户的满足。在服务过程中要尽可能的做到快速化、保障化、简

10、便化和情趣化，不断创新和开拓服务功能，留意服务实效。对于售后服务更要不断完善，使每一个客户都成为我们的忠实客户，不断壮大客户的群体。 4制定品牌服务的战略。所谓品牌服务，则是对优质服务的进一步提升，从而形成自己的品牌服务。比方，在售前刚好做好供电的业务质询、技术质询、关心用户选择最正确的供电方案；在售中，制定专人定时定期的电话或上门了解供电状况、存在的问题以及客户新的需求，知道用户如何平安用电、节省用电等；在售后，刚好的关心用户对设备进行检修和供应24小时的抢修服务，在缴费方面开通网上缴费或上门收取，尽可能的为客户供应便利。 不仅要在已有客户群体上供应品牌的服务，还应当把我们的这种品牌服务慢慢

11、的推向社会，如通过各种传播媒介，将企业的有关信息刚好有效的传递出去，增加工作对我们的了解，提高企业的知名度，通过长期不断的潜移默化的影响，让更多的人成为我们客户群体中的一员，3.2 改革内部管理机构 供电企业要加强营销管理，就必需改革机构的设臵，把以往的营销体制慢慢转化为新型的市场营销体制，建立全员营销的机制。成立特地的部门对整个电力营销体系进行统筹管理，以实现对市场需求的整体评价和销售总策略的制定，建立统一的多层次的营销营销活动，健全和完善电力营销的各种规章制度，有利于责任明确、考核严格、奖惩分明。营销部门的主要职能应当包括以下几个方面：电力的需求意料和管理，对客户的服务以及技术支持，电力营

12、销的市场策划与开发，业务进展的方向机决策，公司品牌形象的设计及推销、电力的销售及合同的管理，新产品、新技术的开发及利用等等。根据其工作性质的不同，可以应进一步划分为主营销、支持营销和监督营销三个系统的营销体系，通过对职务的划分，提高其服务的专业化、职业化和品牌化。 3.3 加大对营销人员的培训力度。当前我国电力销售人员的整体素养不高已经成为了行业的共识，为了在竞争中博得优势，电力企业应当加大对职工的培训力度。首先应建立一支不断学习的销售团队，激励员工参加自修、函授等各种形式的学习，参加各种形式的相关培训，使员工的整体素养得到提升；在公司内部建立绩效考核机制，特别是营销服务人员，应高进行严格的选

13、择、考核不合格者严禁上岗，实行绩效考核，把考核结果与人事支配和工资相挂钩，形成一支高素养的营销队伍，把营销工作提升到一个新的高度和水平。 3.4 建立高效完备的技术支持。高效率的电力营销必需有着完善的技术支持来作为保证。因此，应进一步完善电力营销的管理信息系统、配电信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统，为电力营销供应完善的技术支持和保证。 随着改革的不断深化，将来的电力市场是以客户为主的市场。供电企业必需建立完善的电力营销体系才能在激烈的竞争中生产、进展。因此，只要在电力生、产、小、用环节中发挥好营销的作用，就能促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。 参考文献： 陈伟.浅谈电力企业营销

14、管理策略.科技询问，2023，5：169 陈啸.供电企业电力营销管理的现状与策略探讨.企业导报，2023,1下：88 赵丽军.电力企业营销管理策略.企业探讨，2023，6： 37、48 张春旭.浅析电力营销存在的问题与精细化策略.价值工程，2023,06,219-220 其次篇：电力营销 1大工业电费由电度电费基本电费力率调整电费三种组成。 2电力营销工作即是电力企业的销售环节。又是电力工业经营成果的综合表达。 二 问答 1电力营销管理的主要内容有什么？ 业扩报装管理；电价电费管理；用电检查管理；电能计量管理；供用电合同管理。2电价按用电类别分为几大类？ 居民生活用电；一般工商用电；大工业用电

15、；农业生产用电；趸售用电。 3、两部制电价的优越性？1发挥价格杠杆作用，促运用户提高设备利用率，削减不必要的设备容量，降低电的损耗，提高负荷率。2使客户合理负担费用，保证电力企业财政收。它必需为客户经常准备着确定发、供电设备，这些客户不管用电量多少或用电与否，电力企业必需时刻满意他们的需要。 4、供用电合同有哪几种？居民供用电协议、高压供用电合同、低压供用电合同、临时供用电合同、趸购电合同、托付转供电协议 5、请写出现有的电力法律法规的名称和公布时间？ 6、居民阶梯电价是从什么时候实施？ 7、谈谈你对电力营销的相识。 第三篇：电力营销系统 电力营销的自动化 詹老四 摘要：伴随着我国经济的快速进

16、展，以及社会电气化程度的提高，如何对电力项目进行有效的管理显得日益重要。随着电力销售的硬件环境已经初步成型，怎样构建良好的销售软件系统，已经成为每家电力公司增供扩销的重点。电力企业迫切地盼望利用信息化管理技术促进电力销售服务水平的提高和规范营销管理服务模式。 关键词：营销；信息化；自动化 前言:建立“以市场为导向、以客户为中心的营销机制，主动推动营销自动化、信息化系统建设，通过对购电、供电、售电等环节电能信息的实时采集、统计和分析，有效整合电能数据，搭建高效、实时、精确地“分层数据链平台，实现线损“四分管理、电量电费实时监控、牢靠性分析及电能质量监测、负荷管理及意料、客户档案管理、服务监控管理

17、、客户服务网站等功能，是提高营销业务工作的信息化水平，创建“全国优秀供电企业的重要技术保障。 一.自动化需求 电力系统自动化就是通过应用具有自动检测和限制功能的设备装置，通过信号系统以及数据传输系统，实现对电力系统中各个元件、局部系统或全系统进行本地和异地的监视以及调控，在保证电力系统的平安经济运行同时，同时具有合格的电能质量的电力技术。电力营销自动化是电力系统自动化的重要组成部分。 二.关键技术 系统的名称和构成:电力营销管理信息系统，缩写为SG186系统。SG 是国家电网英文的简拼。“SG186系统中的“1，指的是一体化企业级信息集成平台。“SG186系统中的“8，就是依据国家电网企业级信

18、息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务资金管理、营销管理、平安生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。“SG186系统中的“6，是建立健全六个信息化保障体系，分别是：信息化平安防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术探讨体系和人才队伍体系。 1.SG186系统现状描述 在SG186系统规划中全部应用系统的建设模式和典型设计都是以应用自身为主，即为每一个应用单独建设服务器、存储等硬件设备各套系统的硬件之间缺少联系。假如我们把全部应用系统的硬件单独抽取出来，就会觉察数量之多，投资之大令人惊诧。所以，必需对硬

19、件系统进行整合，以到达节省投资降低维护本钱，简化管理难度的目的。在各类服务器整合、存储设备整合中，存储整合是起始阶段最简洁实施的部分，也是见效最快的部分。因此，以存储整合为切入点，首先建立统一的集中式存储，并搭建与之相关的管理和维护体制，就显得特殊重要。 通常，只有最重要的营销和财务系统具有备份软件和带库，其它系统没有备份软件和备 份介质。需要建立统一的灾难复原系统，但是各套应用系统还没有提出明确的灾难复原级别。在SG186个应用系统的建设中，硬件整合的工作也应当同步绽开，针对存储设备整合是应当优先考虑的，我们认为，其中对于存储设备整合最为关键的几个原则如下：建立一个具有 弹性的IT架构“SG

20、186工程是结合各个公司的实际状况，统一规划、统一组织分步实施。各种应用系统共存，应当依据不同的业务模式，选择存储设备的连接方式和数据爱惜模式。存储设备的分区域、分级建设“SG186工程是在国家电网公司严格的等级爱惜制度下起先实行的，存储设备也要符合硬件分区的制度。也就是依据内外网的建设要求，分别选购存储设备，建设内外网的存储平台。其中，外网的应用相对简洁，只有邮件、招投标系统等存储设备。相比之下，内网的应用需求就困难的多，大量业务系统存在着不同的应用要求，必需分别予以考虑。 2.数据库系统 数据库系统包括数据库系统和数据库管理系统，该系统引进了数据库技术，还包括了计算机系统在内的整个系统。数

21、据库服务器系统,数据库服务器系统主要由数据库服务器硬件、数据库管理系统系统软件组成。 3.调度自动化系统 调度自动化系统应用具备电力系统、高级可视调度等功能。电量、电流、负荷等信息可以有调度自动化系统调控。 4.用电现场服务与管理系统 用电现场服务与管理系统通过建设地级的电力负荷管理系统来对用电大户的负荷进行监测。 5.客户服务技术支持系统 客户服务技术支持系统是运用数据大集中模式，其中包含电力营销管理信息系统、电力呼叫中心系统和营销服务网站三个系统，功能覆盖：电费、检查、计量等模块。 6.电能量采集系统 电能量采集系统就是采集各表的电量数据的系统。通过电量销售日报表数据，可以关心市场营销部门

22、随时监控每一天的供售电进度，每天各类别的用电状况以及用电是否正常，刚好觉察销售异样势头，跟进弱势区域、弱势类别。 7.营销帮助决策管理系统 营销帮助决策管理系统接受线性规划方法对数据进行了进行统计以及分析。能够准去实时的对数据进行分析，有利于营销自动化的实施。 8.低压载波集抄系统 低压载波集抄系统由采集集中器对低压用户表上数据进行抄收，然后反馈到总系统上。 三.用电营销自动化进展建议 1.转变观念，敢于创新。市场如赛场，要懂得适者生存。缺乏创新意识是难以占有市场应有份额的。因此，要努力转变观念，打破旧的用电营销思维方式和旧的用电营销观念，用市场经济的原则规划企业的管理行为，重新审时度势并且确

23、定市场在用电营销的系统经营活动中的地位。 2.成立职工教化培训系统，培育高素养的经营的管理人才，多培育高水平的专业技术人才和高技能操作能手，慢慢实现人才资源由数量型向素养型的转变；建立自主培育和引进互相结合，市场配置与组织配置互相结合的人才培训机制。 3.要形成完好的用工制度，大胆选用人才，按照“公允竞争，能适其职，能上能下，合理流淌，有效激励，严格管理的原则，落好用人单位的自主权力，增加企业自身的吸纳人才的主体地位，完善用工制度。 参考文献 胡键.电力市场营销管理:中国电力出版社.2023 年 1 月.第 14 页 韦群，熊璋，赵芳.软件体系结构开发方法及其应用 计算机工程与设计.2023

24、年. 第四篇：2023电力营销工作总结 2023电力营销工作总结 一面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术学问和业务实力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本驾驭了有关专业学问和业务学问，可保证工作的开展；但是，这些业务学问的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。 二沟通协调实力还有差距，还需要进一步提高。 五、今后的工作预备 在营销部一年多的时间里，在领导的关心和同事们的支持与关心下，经过自己不断努力，取得了确定的成果，也学到了不少营销管理学问，对于本来身处一线的电力员工对公司有了新的相识。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我

25、，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高业务实力和工作水平，为电力建设和进展做出自己新的、更大的奉献！ 第五篇：电力营销系统 电力营销系统，电力MIS系统 该电力系统分为：系统维护、数据维护、高压电费、低压电费、高压电费帐务、低压电费帐务、高压业扩报装管理、低压业扩报装管理、计量管理、线损管理、综合统计、质量管理、理论线损管理，共计13个模块，涵盖了电力业务处理的4个层次：客户服务、业务处理、统计分析、质量管理。模块之间接受松散耦合的方式，既实现了系统内的互连互通，同时也保证各被连接系统的独立性。该系统具有自身的优点、特点，现总结如下： 一、管理更

26、加全面、内容更加丰富多样 1本系统业务处理覆盖了电力业务处理的整个过程，可用下面的示意图来表示： 另外，本系统包括理论线损计算模块，可以利用均方根电流法进行理论线损计算，同时与我公司营销管理系统有接口，可以导入营销管理中的售电量，进行电量法计算理论线损。 2建户方式灵敏，支持多计量点用户，支持多种套表及变压器共用关系 一个用户可以建立多个计量点，一个计量点可以建立一块或三块电表，并且有独立的电表档案，与计量干脆连接。高、低压户都支持峰、谷表可以进行峰、谷分算； 高压户支持子、母表上套关系，支持监控表考核，以及监控表电量的分摊； 能够处理高压户共用一台变压器，共用多台并联变压器； 一个用户可建立

27、一台或多台高压电动机； 用户档数据可以在线路间、供电所间调整，在线路整改时，避开了数据的重复录入。 3支持多种加征电费及地方电量 本系统支持最多可以支持7项加征电费项目； 本系统支持，在一个县级电力企业所管辖区内可以有2种大网以外的地方电量。 4算法灵敏，有多种分摊、计算方法可供操作员选择 变损计算方式：本系统为用户供应了三种不同的变损计算方式：a、公式法；b、有功电量归整法；c、查表法，这是我公司以前的软件所不具备的功能； 定比、定量分摊方式：对于有多种定比定量的用户来说本系统供应三种分摊方式：a、先分摊定比；b、先分摊定量；c、按建档依次分摊。用户可以根据需要在系统中设置即可； 功率因数计

28、算供应两种方式：a、按户计算功率因数；b、按变压器组计算功率因数； 基本费的核算：支持高压电动机及变压器基本费的核算； 多种套表方式：高压支持峰谷之间的套表，低压除了峰谷之间的套表之外任何套表方式都支持。例如：三块上套一块、一块上套三块等挂表方式； 系统支高压户的监控表考核、支持低压户的表箱考核。5支持多种收费方式，并支持违约金收取 收费方式：供应两种收费方式，a、坐收；b、走收。并且坐收与走收之间可以随便转换不会对程序造成影响。用户可以以抄表本高压、台区低压为单位设置收费方式。 对于走收电费的，为了避开找零的繁琐，系统核支持零存整收方式，零存整收共供应四种方式a、上取整；b、下取整；c、四舍

29、五入；d、实收。用户可以通过参数根据自己实际状况进行设置，并且各种取整方式之间转换也不会造成余额丢失。 对坐收状况，本系统有电费帐务模块，电力用户可以预存电费，对欠费的用户系统可以设置计算该户的违约金，电费帐务模块条理清晰，收费员交班时，可以统计出对帐单，与自已所收的现金核对，而后再打出结帐单与单位财务交接当班的收费结果。 对于坐收状况，系统支持多个坐收点状况，电力企业可以在所管理辖区域内建立多个坐收收费点，这样可进行便利电力用户的交费工作，提高收费的工作效率。 收费接口考虑：系统预留了银行、邮电的代收电费接口； 6票据格式多样，且不同用户可以设定不同票据，出票方式灵敏 票据打印：票据打印为适

30、应不同的用户需要打印不同的票据例如：票据和收据的要求，供应了三种票据供用户选择。(高压发票、低压发票、低压收据)票据格式具有自定义功能，用户可以自由的添加数据项，修改票据格式； 系统支持供电所打印电费票据的功能，可以将票据导出到所端进行出票 主户出票：为了解决一个用户有两套计量装置并且两套计量装置位置不在一起，还需要出一张票据的问题，特供应此功能。7便利、快捷的抄表管理 系统支持多家抄表器接口； 所端抄表功能：生成抄表记录所，系统可以以压缩包形式传输到供电所，供电所抄完后返回到局里核算，实现了所端抄表，局端算费的功能，节省了人力物力。同时本系统接着保存局端抄表的功能，可以满意不同用户的需要；

31、抄表线路用户可以自由整订所抄电表的先后次序； 对于低压户表与表箱表，系统持表箱表与用户表同时抄表，表箱表与用户表分开分步抄表两种形式。 二、模块组件化，更适合为企业量身定做 本系统可以通过注册码限制用户运用的模块，这样用户就可以根据自己的实际状况购置自己需要的模块。 我公司也以通过注册码限制用户购置的模块，这样对我公司学问产权也是一种爱惜。 用户注册本软件后，可以在任何一台计算机上进行安装，所启用模块是已注册模块的子集即可，这样用户就可以在不同的科室启用不同的界面，使界面更整齐。 三、业务处理阶段化管理、条理清晰 1单据在各部门之间传送，有无要处理的工作一目了然 考到业扩报装涉及的部门较多，流

32、程困难，设计时接受导航图的形式，单据要各部门间传递时，假如该部门有未处理的单据，该步验字体标为不同彦色显示，这样显得条理清晰，有无要处理的工作也会一目了然。2电费发行业务处理阶段化管理 营销管理系统业务处理的核心为电量电费的管理，根据多年的阅历，县供电企业发行期内，抄表、核算、打票、出财务统计报表等几项工作，经常次序混乱，经常给企业造成损失，主要表如今以下几点： a)算费完成后，又修改了用户表数，该表数将作为下个月的表底，假如改表数后，遗忘了重新核算，简洁造成多收或少收用户电费，操作员很简洁利用该漏洞作弊。 b)假如发行完电费，并且已打出了收费票据，又改了表数，假如不能新发则同样造成上条所述结

33、果，假如重新发行了，而没有去重新打票，则会造成收费员与最终财务报表对不上帐。就算是也重新打了收费票，也要经过收费员换票，重新收费，重新打印统计表，工作起来很繁琐。 c)假如是坐收收费，电费数据已经传到收费点，并已起先收费后，又修改了表数，则处理起来更加困难。 基于以上考虑，新将发行过程分为三个段：抄表阶段、核算发行阶段、收费统计汇总阶段，只有第前个段完审核后，才可以进行发行期的下一个阶段，这样即提高了工作效率，也避开了电费上的损失。 3系统设有报表统计设定功能，对发行条理作了规范： 在一个发行期内，管理者可以设定哪些表必需统计上报，设定后，假如操作员没有完成这些表的统计工作，系统不允许过渡到下

34、月，这样也起到了规范工作条理的作用。避开了过下月后，还要退回上月的繁琐。 四、细致的权限划分，分工、责任明确 操作员权限：操作员权限划分更加细致，每个操作员的权限可以限制到菜单。可以通过权限的限制做到工作划分明确、责任到人。 业扩审核权限：对于业扩需要进行审批的工程，可以对人员设置权限以进行审批工作，并且审批的流程可以根据用户实际流程的不同可以进行调整。使得业扩的审批可以根据用户的设置在系统中自动修整个审批流程。 操作员分所管理：可以由管理员设定营销室的操作员所管理的供电所，一经设定，对于某个操作员只能管理所支配的供电所。这样可以实现责、权明确，责任到人。 五、模块间接受松散耦方式，既保证了系

35、统内数据共享，用户数据一劳永逸，同时各模块互相独立可以独立运用。 客户服务层的业扩报装工装与营销业务处理层的连接：电力用户的基础档案信息从客户部分接收后，传关到发行中心，经发行中心人员审核后，干脆进入正式发行档案，参与电费发行。保证了数据共享，对于不运用业扩的企业，发行中可以通过数据维护来建立用户档案，可以自成一套。 营销中心与计量科室的连接：系统模块设置时，假如启用计量管理，则产属供电局的电表，装表时只需从表库中选则要按装的电表，即可进入发行室的抄表、算费，同时用户表从业扩数据维护安装后，也可以进入运行表库，计量可以对该运行表进行管理。假如不启用计量模块，则所用表可以通过数据维进行手工录入电

36、表信息。 理论线损计算与营销中心数据的连接：理论线损计算所需要建立的线路信息、变压器信息、用户电量、可以从营销中心获得；假如不运用营销其它模块，理论线损模块出支持手工建档，用电流法计算理论线损。 营销中心内部凹凸压电费的数据连接：凹凸压互相独立，可以单独运用，假如一起运用，可以通过凹凸压发行电费来计算各变台的赢亏状况，可以通过低压发行电量来自动设置，台区总表的定比、定量值。 六、系统便于扩展，接口丰富 抄表器接口：为其它厂家抄表器预留接口，我们可以根据用户需要定制开发。代收电费接口：为银行代收或邮局代收预留接口，根据用户需要定制开发。并且我们都有胜利的阅历。 集抄系统接口：为我公司集中抄表系统

37、供应接口功能已经做好，并且可以根据用户需要进行定制开发。 七、系统灵敏、稳定，能适就多种发行模式 本系统根据用户的发行模式不同用户可以接受多种模式进行发行工作，包括了用户现行的发行模式，其发行模式主要有以下几种：a、集中发行，集中出票，走收电费代收电费；b、集中发行，所端抄表，所端出票所端坐收电费；c、所端发行，局端汇总。 系统承压实力强，阅历证，对于一县级供电企业内，低压20万户，高压2万户，状况下运行良好，执行效率高。远光电力基建工程项目管理系统简述 本系统(MIS)系统是一套以支配管理为龙头、进度限制为主线、投资管理为核心、合同管理为基础、本钱限制为目标、质量平安管理为保证的涵盖整个工程

38、建设过程的管理信息系统.系统主要包括两大块：财经管理、工程管理两部分，财经管理是以概算管理为主线，合同管理为基础，竣工决算为目的，留意全方位、全过程的流程化协同管理，工程管理是以进度为主线，WBS为基础，作业管理为核心，施工质量平安管理为主要内容，以企业级项目管理理论EPS为核心管理理念贯穿于整个系统.一、系统功能介绍 1.支配管理子系统 包括投资支配管理、招投标、概算管理、预算管理、基本预备费管理、投资统计分析管理等功能，该系统全面跟踪概预算的执行状况，做到刚好精确的比较，并结合进度信息，编制投资支配，并对投资进行意料和分析，以此实现对本钱的有效限制.2.合同管理子系统 合同管理主要用于对工

39、程项目的施工、设计、监理、试验、技术服务、其他类合同的管理。通过建立合同基本信息、合同费用对于项目费用的分摊、付款支配、合同付款记录以及合同付款费对项目费用的分摊、变更记录以及变更费用对项目费用的分摊、合同结算信息实现对合同的全面管理，同时结合业务流程设置，可建立起合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的对应关系，进行事务限制管理。3.财务管理子系统 包含帐务管理、资金管理、预算管理、竣工决算功能，通过接口程序与FMIS同步财务凭证和财务科目数据以及供应商，通过对接收过来的财务凭证数据进行二次处理，为整个系统供应相应的合同和投资完成等数据，保证了各种的数据

40、有效性和精确性，关心财务部对资金进行分析和限制，4.物资管理子系统 通过设备的编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满意了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，设备管理从实物流和费用流两方面考虑，既满意工程建设生命周期的设备管理需要，又满意竣工决算固定资产管理的需要；设备费用作为投资限制的一部分，其设备合同及付款自动归集到概算项目中去；设备管理考虑到移交生产问题，又为生产MIS 供应了设备管理基础数据.5.工程管理子系统 包括工程技术管理、工程质量管理、平安监察管理、施工管理、档案管理等五个功能模块。工程技术管理主要实现对设计进度、设计图纸及设计变更的管理。可以实时地跟踪各

41、类图纸的版本信息、交付状况和变更状况，从而避开了以前在手工状态下对图纸的状态不好把握、对最新的图纸信息无法实时查询、对图纸的交付不明确的问题。在工程结束后，自动可以将最终的竣工图归档。采集参建单位的信息，供应给相关的参建单位。实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程信息的起草登记、审批生效、发送流传、移交存档全过程的管理.(1)施工管理功能主要服务于业主部门和施工单位，用于进行施工数据的上报和工程沟通文件的传输和管理。利用这个模块，施工单位可进行日、周、月施工数据的上报汇总。业主也可阅读、汇总施工单位每月上报的形象进度、实物量、资源投入数据，通过审核、确认，财务部门形成凭

42、证，自动分解到相应的概算项目，精确的形成施工单位相应周期的完成值。自动分析形成图表分析报表，便利用户及决策层很好的限制项目整体完成和进度状况 (2)工程质量管理是以工程过程限制为焦点，以建设施工、验收及质量验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在帮助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量监察、质量检查、施工质量事故、质量验收等业务进行有效的管理，致力于建立独特的企业基建全面质量管理TQC体系，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。质量管理根据质量管理规范和标准，限制每一质量限制单元的施工是否满意质量要求,并对工程进程中的质量进行全方位的、立

43、体式的跟踪，为工程的质量供应牢靠的保证质量管理系统由八大功能模块构成，分别为质量基本信息、质量问题管理、质量管理记录、验评查询、质检监督、质量基础数据 (3)平安管理的宗旨是贯彻执行“平安第一、预防为主的指导思想，通过对平安体系结构、平安施工、平安监察、平安人员教化、平安事故处理等几个方面进行管理，实现平安监督管理机构的信息共享，从而为各级平安机构的管理工作供应便利，到达保障工程建设平安、高效施工的目的.6.进度管理子系统 进度限制是基建管理的主线，以ESP-PROJECTWBS作业逐级分解, 可以进行工程项目包括建设前期、初设、施工、调试等的支配支配和调整、资源配置和优化，涵盖土建、安装、设

44、备交付进度、设计交付进度等内容，能够实时查询项目进度水平、里程碑支配、一级网络、二级网络、三级、四级网络支配完成状况系统集成P3e/c软件或MS Project软件以进度为主线串联各项管理业务，各项业务随着支配的转变自动调整，并通过支配定期滚动更新和对比分析，刚好觉察和调整实际与目标之间的偏差。7.竣工决算子系统 反映竣工项目在建设过程中发生的全部费用支出状况，落实结余的各项财产物资及其他资金，核定新增固定资产的价值，考核支配和概预算的执行状况，分析投资效益的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。包括三部分功能：基础设置、计算检查和竣工决算表编制。竣工决算模块要求把准备工作分解到平常，在工程完工

45、后只需对数据进行简洁调整后即可做出竣工决算.8.决策分析子系统 有效从系统中挖掘数据，利用数据，实现多维度地分析，灵敏实现跨分析，依据管理决策者思维方式去了解信息，并且直观地以图表方式呈现分别为：概算执行状况，招投标状况，合同执行状况，资金到位状况，预算执行状况，投资完成状况，投资分析状况，设备执行状况。分别用数据表和图形柱状图或饼图列出各种具体信息,为高层领导供应决策支持。 二、系统特点 1.Web体系架构/零客户端 全面接受Web体系架构的企业级解决方案，接受了J2EE体系架构，客户端除去IE阅读器不需安装任何应用插件即可运行。这种结构带来的干脆利益就是系统的维护任务大大降低，信息部门只需

46、保证服务器的稳定工作，就可以实现系统的正常运行。并且降低了系统故障点从而提高了牢靠性。2.跨平台支持 支持的数据库包括Oracle，SQL Server和DB2，应用服务器硬件平台包括Sun，IBM等UNIX和Windows XP，2000, NT家族。因此对于客户来说，可以根据自己的应用要求和人员技能状况灵敏地选择适合的系统方案以满意运行要求。3.多项目、多组织系统支持 系统供应了多组织、多项目支持，多个项目可以并行进行，适合于电力企业集团和单个企业应用, 支持多组织应用架构，即企业可以在单一的服务器框架下实现多个下属单位的应用，不同下属单位可以运用各自的数据、各自的流程。通过权限设置，各个单位的信息可以不向其它单位开放，而总公司可以被授予适当权限访问各个子公司的系统并在需要的前提下参与某些审批工作。4.全方位、全过程、全生命周期管理