2023年质量管理活动总结.docx

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1、2023年质量管理活动总结 第一篇：质量管理活动总结 质量管理活动总结 为期一个月的“建设质量强国，共创奇妙生活质量月活动已落下帷幕。10月上旬，宁国水泥厂对2023年质量活动开展状况进行了系统的总结。 质量月中宁国水泥厂紧紧围绕全国质量月活动主题和股份公司活动通知要求，主动响应，重点落实，有组织、有支配、有步骤、有检查地开展了质量月活动。 一是高度重视，加强领导 为突出重点，务求实效地开展好质量月活动，工厂成立了以厂长为组长的“质量月活动领导小组，下设质量月活动办公室，结合工厂实际制定了切实可行的活动支配，同时在各级会议上进行了反复宣扬、动员，统一思想，提高相识，确保“质量月活动到达预期的效

2、果。 召开办公扩大会部署质量月活动 二是营造气氛，广泛宣扬 工厂依据全国质量月活动主题和股份公司质量月活动通知要求，九月份把质量月活动宣扬纳入工厂宣扬重点，加大宣扬力度，在厂区悬挂质量月标语、展板三十余幅，刚好在厂调频广播开拓 “质量月活动专题报道。截止到9月底，厂调频广播编发“质量月活动专题报道稿件90余篇；主动制作质量月主题宣扬展板及橱窗,主动宣扬国家质量月相关制度规定，普及质量学问，提高员工质量意识，全月共制作宣扬展板12块，大大增加了活动宣扬气氛。 质量月专题宣扬橱窗 质量月期间，工厂为实现全员“共担质量责任，共创知名品牌，在全厂内开展“建设质量强国 共创奇妙生活主题征文评比活动。此次

3、征文活动各单位均能踊跃参加，征文内容丰富，共征文新闻报道、职工论谈以及我与海螺等文章93篇评出获奖作品共有12篇，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名，丰富了质量月活动内容。 主题征文表彰会 三是以质量月活动为契机，开展各类活动 为确保工厂质量方针和管理目标的实现，提高员工工作主动性，工厂利用质量月活动开展契机，主动提倡和谐管理，针对工厂生产和质量管理存在的一些薄弱环节主动开展质量月活动，全厂14个单位，共完成质量月活动支配116项，其中质量处协作品质部完成的集团质量管理技术人员培训，组宣处开展的质量月征文活动，工会、办公室开展的改善员工生活质量活动，装运分厂开展的袋重劳动竞赛，生产

4、单位开展的设备整治，销售处开展的市场走访及客户座谈等活动，绘声绘色，有效地提高了宁国工厂质量月总体品位。同时工厂利用质量月活动契机，主动开展各项质量培训活动，有效地提高了全员质量意识，同时针对性地组织了质量管理规程实施状况及原燃材料质量管理综合检查，提高了工厂质量管理总体水平，取得了良好效果。 到铁路部门进行质量月走访 四是强化管理，促进运营质量，提高产品实物质量 为有效落实工厂下半年保证措施，成立以厂部领导为组长，各部门主要领导为组员的现场检查组，借鉴专业检查的模式和内容，主动开展内部自查，对影响生产、质量问题全面梳理，多专业、多部门协作研讨如何确保质量平安，举一反三地加强隐患治理，全力解决

5、影响生产、质量管理的关键点；质量月期间各部门结合新的质量管理规程认真开展自查自纠，针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反馈程序、原燃材料质量监控，出厂水泥熟料质量限制等具体问题，进行了充分研讨，制定了切实可行的保障措施，收到很好的改良效果。为提高夜间生产运行质量，工厂激励各级管理人员中夜班轮番值班，中班生产部门领导、主管值班，夜班职能部门领导、主管值班，刚好协调解决中夜班生产中存在的问题。有效的提高了工厂运营质量，保证了各项工序质量指标实现。 五是关注市场动态，提高产品服务质量 九月份，工厂主动关注市场动态，提高产品服务质量，主动开展了客户满足度问卷调查以及对区域内长期合作的终端客户进行了

6、为期三天的市场走访，通过现场和客户沟通、指导，提升了海螺服务客户的质量，提高了客户满足度。 走访重点工程客户并与之座谈沟通 走访水泥终端用户 质量月活动中，工厂全体员工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的质量意识，大家都同心协力，围绕工厂年度奋斗目标，全方位保障“质量月活动的胜利，促进了产品质量的进一步提升 其次篇：质量管理活动总结 质量管理动员专题 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量管理活动的相关文件通知的精神，结合本工程具体状况，因地制宜，主动协作与开展质量管理，现将

7、活动有关状况总结如下： 一、项目重视，细心策划，组织落实。 为加强现场质量，严格执行质量要求，项目部成立了质量管理活动领导小组，并制定了活动实施方案，主动组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量管理大会，特地召开了质量管理动员活动大会。围绕质量管理活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平，结合项目的实际状况，有支配、有措施，扎扎实实地开展了活动。认真贯彻执行质量管理活动要求，使“质量管理动员大会活动有条不紊地进行。并且要以质量管理活动为契机，营造“细心、细心、用心，品质永保称心的气氛。 召开“质量管理动员大会 二、多种形式广泛宣扬，增加全员质量意识。 在“质量管理动员大会活

8、动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“质量管理动员大会活动，为质量管理活动开展营造了良好气氛。为了使“质量管理动员大会活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，领导小组带头，项目部管理员与施工队结合工程实际，加大言论宣扬力度，营造全员参与的气氛。通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查觉察，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 施工现场横幅宣扬 三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1.落实质量管理体系系统运行，保持体系运行的有效性。项目部

9、在“质量管理动员大会活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本项目质量工作的实际，制定活动支配，稳扎稳打地组织开展活动。使活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。 2.项目部组织开展质量大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量管理动员大会活动的

10、开展，对在检查过程中觉察的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教化，加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，强化质量教化，使全体员工树立了良好的质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队各班组利用每天班前班后会，组

11、织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。 广州市轨道交通十四号线支线 土建工程 2023年4月10日 第三篇：检验科的质量管理活动总结 检验科的质量管理活动总结 检验科的质量管理层是检验科质量管理的决策和管理机构，由检验科主任及指定的授权人员组成。其主要职能是对试验室的质量体系进行全面的管理和限制，确保试验室依据建立的质量体系有效的运转。检验科主任为检验科的第一责任人。 一、质量管理小组 组 长：何道荣 副组长： 组 员： 二、质量管理小组职责 1、负责全科质量体系运作的具体实施。 2、负责全科质量管理体系

12、的内部评审的具体实施。 3、负责科室外部评审的具体实施。 4、负责指导和监督全科质量保证工作的实施，并负责质量保证方面的接着教化、科研和教学工作。 5、负责科室质量保证工作的具体实施。 6、负责科室室内质量限制的日常工作，并对质控结果进行评价、分析、总结。 7、负责科室室间质评的具体工作：包括质控品的发放、质量评价结果的分析和总结。 8、负责科室质量持续改良方案的制定与落实。 9、质量管理睬议记录及落实状况。 10、满川负责临床检验室；胡雪燕负责生化室质量限制；张铃负责细菌组的质量限制；彭增文负责血库的质量限制。 三、质量管理内容 1、各专业试验室根据区有关规定，开展试验室内的质量限制，并制定

13、有关措施。对室内质控应每日有总结，有质控日记，对失控状况有订正方法，有预防性措施，对于目前尚无完好的室内质控体系的试验室，应主动创建条件，建立室内质量限制体系。 2、各专业试验室必需参加室间质控活动，对每次质控评价应有记录。 3、计量仪器应定期校正，每年一次。 4、大型分析仪器必需专人负责，有运用、维护、修理记录。 5、不得运用过期、无批准文号的劣质试剂，进货统一由科室管理，自配试剂须严格校正后方可运用。 6、必需建立完好的操作程序，并应严格按程序执行。 7、当日发出的全部检验报告单须经严格审核后方可发出。 8、科室在完成严格的室内、室间试验质量限制体系的同时，应逐步建立全面质量限制体系，对标

14、本的采集，运输，保存等纳入严格的管理之中。 9、急诊检验应严格依据急诊制度执行。 10、试剂厂家更换后，为确保试剂更换后检测结果的精确、牢靠，必需作重复性、稳定性、灵敏度检查并作比对试验，并有书面记录。 四、临床检验质量管理要求 1.临床检验工作人员要熟识本专业质量限制理论和具体方法。2.建立健全的临床检验室的科学管理制度。3.临床检验的一切操作要做到规范化、程序化。4.按照试验室质量限制的要求认真做好检验标本的收集、采集和送检。5.对有计量标准的各件仪器、器皿必需经过校正标定，合格后方准运用。血细胞计数仪、血红蛋白仪、尿液分析仪要定期调试、校正，同时，以血、尿液质控物作比照。6.认真开展临床

15、检验的室内质量限制。1临床检验中，应对血细胞计数、血红蛋白测定、血小板计数、尿蛋白定性、尿糖定性、酮体及胆 红质定性等项目实行质量限制，慢慢扩大质量限制项目。2对尿蛋白定性、尿糖定性、酮体和胆红质定性等试验，要用尿液质控物对每个专业人员进行质量考核，使每个专业人员的质量标准到达要求。7.在认真开展室内质量限制的基础上，必需参加省临检中心组织的室间质量评比活动，对成果优秀者由省临检中心举荐参加卫生部临检中心组织的室间评价。8.对检测操作中出现的失控“脱靶项目，要停止报告，查找缘由，针对问题刚好实行措施再作正确报告。9.定期对质控工作进行总结，对质控不合格者，责令其整顿，限期改正。 五、临床生化检

16、验质量管理要求 1.临床生化检测人员必需驾驭本专业质量限制的理论和方法。2.建立健全临床生化检验室的科学管理制度。3.临床生化检验各项操作要做到规范化、程序化。4.认真做好试验室的质量限制。检验标本的收集时间、采集方法及送检过程必需符合生化检验要求。5.对各件检测仪器、器皿如加样器、加液瓶、各种吸管、容量瓶必需定期进行功能及质量检测并在标定后运用，对酸度计、分析天同等测量仪器，须经常进行功能监测并定期送计量部门测定。6.按要求运用统一供应的商品试剂，如各种标准液和生化检测试剂，削减各项参考值的误差，以促进检验方法的统一和检验结果的可比性。7.统一依据卫生部临床检验中心举荐的各项生化检测方法，如

17、没有统一举荐方法的，要求选择精密度、精确度、敏感度较高的检验方法并须经方法学评价和对比试验，使之符合要求。8.按卫生部规定和要求，认真开展室内质量限制工作，对每项限制项目，须测出O.C.V.和R.C.V.值,R.C.V.值必需到达国家规定的标准。9.在开展室内质控的基础上，必需参加省临检中心组织的室间质量评价活动，对成果优秀者由省临检中心举荐参加卫生部临检中心组织的室间评价。10.当工作质量失控时，应马上停止该项报告，查找缘由，待订正失控后再报告。11.定期对室内、室间质控工作进行总结，各质控单位要逐级接受监督、检查，对质控不合格者，吸取阅历教训，限期改正。 六、免疫血清检验质量管理要求 1.

18、临床免疫血清学检验专业人员必需熟识本专业质控的理论和方法。2.建立健全免疫血清检验的科学管理制度。3.做到临床免疫血清检验的各项操作规范化和程序化。4.认真做好试验室的质量限制，检验标本的采集时间、方法和送验过程，必需符合免疫血清学检验的要求。5.试验用的诊断血清、抗原和致敏血球、胶乳试剂等生物诊断试剂，要运用商品供应制品，购进后须经阳性和阴性标本比照试验，符合质量要求后，方能应用。6.检验试验中心须设阳性和阴性的比照盐水或稀释液的比照，以监测质量，对某些低滴度的阳性结果，必要时用中和试验证明后，方可出正式报告。7.检测中出现假阳性、假阴性结果时，须停止报告，刚好查找缘由。8.在开展好室内质控

19、的基础上，必需参加省临检中心组织的室间质评活动，对成果优秀者由省临检中心举荐参加卫生部临检中心组织的室间评价。9.免疫血清的质控工作要定期进行总结，各质控单位的工作，要逐级接受监督、检查、对质控不合格者，应吸取阅历教训，限期改正。 七、临床细菌学检验质量管理要求1.临床细菌检验人员，必需熟识本专业质量限制的理论和方法。2.建立健全临床细菌检验的科学管理制度。3.做到临床细菌检验的各项操作规范化、程 序化。4.认真做好试验室的质量限制，细菌检验标本的采集时间、部位、容器、方法及送检过程，必需符合临床细菌检验要求。5.试验用的各种玻璃器材必需无菌，仪器及玻璃器材的性能、质量必需经常进行监测，如对培

20、育箱、枯燥箱、水浴箱、高压灭菌器、厌氧培育箱等仪器必需进行调温、恒温、高压灭菌效果等质量监测。6.试验用的试剂、药敏纸片等必需经质量监测，并须运用统一供应的商品试剂。7.在开展室内质控的基础上，必需参加省临检中心组织的空间质评活动，成果优秀者由省临检中心举荐参加卫生部临检中心组织的室间评价。8.工作质量失控或可疑失控时，要刚好查找缘由，待订正后，再发报告。9.定期总结阅历，不断提高细菌检测的质量，逐级接受监督、检查，对质量严峻失控者要求实行有效措施，限期改良。 八、骨髓检验质量管理要求 1.骨髓检验人员必需驾驭骨髓检验质量限制的理论和方法。2.建立健全骨髓检验的科学管理制度。3.做到骨髓检验的

21、各项操作规范化、程序化。4.认真做好骨髓室的室内质量限制，骨髓检验的标本采集时间、方法、部位、容器及送检过程，必需符合要求。5.试验用的各种玻璃器材必需清洁枯燥，仪器性能、质量必需经常检查、检测，保持良好状态。6.试验用的试剂应运用商品供应制品，购进后须经阴阳性标本比照试验，符合质量后方可应用。7.检测中心出现假阳性、假阴性结果时，必需停止报告，刚好查明缘由。8.在开展室内质控的基础上，根据省临床检验中心的要求参加室间质评活动。9.定期总结阅历，不断提高检验质量，逐级接受监督、检查，对质量不合格者要求实行有效措施，限期改良。 九、质量检查内容 质量管理小组人员定期对各科室检验质量进行检查、促改

22、。 1、临检、急诊检验 1.1.报告单刚好，有记录可查：查急诊化验登记及收发时间。1.2.内部审核制度落实：查病历中急查生化项目、尿常规、血常规、血型检测有无双签名。 1.3.血常规质控：查质控图或当月质控记录，失控分析记录。 1.4.尿液质控：查每月尿质控品原始检测记录，失控分析记录。 1.5.交接班制度完善：查交接班记录本内容及双签名。1.6.血常规异样复核：白细胞分类，查登记本，有否祥尽记录。 2、生化检验 2.1.质控：凹凸值质控，查原始资料，每月RCV应小于国家举荐的RCV，失控分析记录。 2.2.仪器运用及保养记录。 2.3.生化检验项目SOP文件。 3、免疫检验 3.1.质控：H

23、BsAg阴、阳性比照；质控图及原始记录。 3.2.操作规范：查酶标仪打印记录和结果登记表。 3.3.免疫检验项目SOP文件。 4、微生物检验 4.1.操作规范：查检验工作单，检查原始登记。 4.2.初步报告制度：查原始登记。 4.3.微生物检验SOP文件。 5、血库工作 5.1.发血核对制度：查血液入出库登记有无取血、发血双方签名，合血登记双签名。 5.2.储血冰箱消毒、培育规范：查原始记录。 5.3.血型鉴定及交叉合血报告规范：查原始记录。 5.4.成分输血率及输血适应症达标。 6、科室管理 6.1.检验记录规范 6.2.参加室间质评 6.3.室间质评成果 6.4.各项管理制度完善 检验科对

24、科内的管理、质量、平安、服务等方面进行了全面的自查自纠检查。经过自查自纠，比照相关的医疗规章制度，觉察了一些存在的隐患，制定了相关的措施。简要总结如下： 第四篇：年终质量管理总结 年 终 质 量 管 理 总 结 2023年项目部质量管理的工作，主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的进展道路，不断的完善和改良基础管理工作，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。严格按照三检制及质量体系限制程序开展质量限制，年初制定新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量限制力度，确保在施工程质量管理措施的有效执行；落实过程精品，强化岗位责任，全面开展质量管理工作，结合实

25、际开展项目质量例会，定期集中检查和日查相结合，刚好消退质量问题隐患和苗头，使工程质量处于正常的受控状态，把项目质量管理的整体水平推上一个新的台阶。现将今年质量管理工作汇报如下： 1、星城三期工程质量目标为:确保天津市结构“海河杯，项目部对施工质量要求相应也高，为到达高质量的施工水平，在施工过程中每一项工序都是以施工现场的基本常规施工技术为基础，同时融入了国家验收标准的相关要求，来指导施工。每进行一步都以国家规范为标准，以工程设计图为根据施工，同时从源头上抓起，把工程质量管理制度落实到每一道工序，对于施工中简洁出现的质量隐患，在施工前做出预控，预防措施，坚持三检制度和施工过程中的跟踪检查制度，决

26、不让有质量隐患的工序过关。对存在的质量问题刚好召开现场质量分析会，并实行相应处理措施及惩处措施，杜绝质量隐患和质量通病。因此，无论是现场的技术管理层，还是一般的操作工人，将管理、操作都融入标准规范之中，更好的推动了项目质量管理水平。 2、开工前，我们首先依据设计图纸及规范要求，对工程所用的各种原材料、砼协作比、进行验证试验，使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求，为全面施工供应牢靠、精确的试验根据。 3、材料质量限制，是我们项目质检部质量限制的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是对工程质量必备的前提，对进场的材料我们都要对出厂质量证明书、检验报告与进场材料型号、规格、出厂合格证进行

27、认真核对、然后依据国家规范要求的批量进行复试。 4、施工过程限制，每个分项工程的混凝土浇前，项目质检部都要对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中进行全过程的傍站随时视察混凝土的标号、和易性、塌落度、是否在设计和规范要求的范围之内，已确保混凝土的内在质量。 5、在墙筋绑扎中为保证钢筋位置精确，制作水平梯形定位架和竖向梯形定位架来限制竖筋和水平筋。为满意爱惜层厚度要求。 6、在柱筋绑扎中为防止钢筋位移制作了定位框。为保证箍筋间距，在绑扎前划好间距线，并按箍筋间距自制标尺进行检查和安装限制，严格要求箍筋绑扎时保证与主筋垂直且箍筋弯钩交替错开绑扎在不同的主筋上。柱筋爱惜层厚度通过砂浆垫块来爱惜

28、，垫块的厚度与爱惜层厚度相符，但必需保证垫块具有足够的强度，梁筋绑扎中，主筋利用水平尺调平。要求均匀分布且保证间距不小于23mm，对于受力筋有多层时，层间用25钢筋作垫，箍筋绑扎方法同柱，爱惜层厚度限制接受砂垫块限制。 7、板筋绑扎时，为保证钢筋绑扎层次正确，从板受力破坏角度考虑应先布置沿短边方向的底层钢筋，再布置沿长边的钢筋，上层钢筋应先布置沿板长边方向的钢筋后布置沿板短向的钢筋，即在板布筋时应遵循，下层钢筋的下铁和上层钢筋的上铁方向对应，下钢筋的上铁和上层钢筋的下铁方向对应，且下层钢筋沿短边方向的钢筋为下铁，为保证钢筋位置正确，下层钢筋下铁接受在模板上弹线定位，下层铡筋上铁接受在下铁上用粉

29、笔做标记来定位，上层钢筋保证和下层钢筋遵循上述原则进行对应布置。下层钢筋的爱惜层接受订制的水泥砂浆垫块来限制，上层钢筋的位置和爱惜层厚度接受马蹬来限制。 8、模板工程在施工前，项目技术部、质检部、工程部对各外联队的木工班组进行了有针对性技的术交底。然后根据施工图、对现场的轴线、墙柱边线及模板限制线、进行了认真的核对和检查、已确保梁、墙、柱结构尺寸的精确。在施工过程中我们对模板的垂直度、截面尺寸、平整度、轴线位移都进行了跟踪检查，对施工过中出现的质量问题极时组织了施工队管理人员进行现场质量分析会，针对所提出的质量问题逐条落实整改，并加强了各工序的交底工作。 9、为了强化员工的质量意识，使施工队各

30、班组各层管理人员清楚的相识到了本工程的质量目标及自身所肩负的责任和使命。同时也更加激发了项目各部门及外联队全体管理人员及员工热忱。在现场施工质量管理过程中，严格做好三检制和三不放过的原则。做到层层把关，重点部位重点检查，做到不漏检不留隐患，对工程中出现的质量问题会同有关技术人员进行质量分析，切实抓好工程建设强制性技术标准的贯彻执行，保证了本项目在施工过程的每道施工工序的质量稳步提高。10、9月份我项目部全员全过程全方位的参与全国质量月活动,并用板报、大型条幅等多种宣扬形式，有针对性地宣扬开展了质量月活动，使星城三期全体员工清楚的了解了本次质量月活动的内容和主题。同时全项目紧紧围绕以质量为主题，

31、从源头严峻打击劣质违规活动，同时坚持三检制度，治劣与扶优扶强，预防、预控相结合，项目还组建了这次活动的领导小组，制定出了具体的活动方案，进行了周密的支配，认真的组织好了这次质量月活动。通过质量月活动，强化了工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素养，对参与施工的全部管理人员和民工队伍实行岗前培训学习，使他们驾驭施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，对各外联队进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增加，推动了整体工程质量的提高。 我项目部的质量管理并不是一帆风顺的，从最初分

32、公司对我项目部考评的76、77、787、941、943。从这些数据充分证明白我项目部，质量管理推动提高的最有劝服力的佐证。 目前，星城三期项目30号楼以施工到15层、31号楼以施工到15层、32号楼以施工到11层；我们的质检部门依据国家规范及公司质量要求严格限制现场质量，严格监督现场各部位施工的状况，由甲方组织监理单位监督总包单位负责的实测实量。我们以胜利完成17 层的实测实量，实测实量的合格率高达86.5。12月1日甲方对星城三期项目进行综合考评，综合考评分数83.9分，通过实测实量的结果和综合考评的优异成果我们得到了甲方和监理的一样好评，也是对我们在施的结构工程质量的高度确定。12月8号星

33、城三期迎来了三公司的综合考评小组，我们以综合评分82.33分名列分公司前茅。经过星城三期项目管理人员不断努力得到了公司及甲方的认可。在总结成果的同时，我们也觉察了我们在质量管理工作中的缺乏，我们将接着深化、完善、质量管理工作，已确保我们项目部最终质量目标的实现。 星城三期质检部 2023年12月21日 第五篇：质量管理总结 自己写的工作总结 =监理部工作总结 受=托付，=工程，由=工程管理有限公司担当施工阶段的监理工作。该工程由=公司设计，=有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，试验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程2023年上半年施工阶

34、段的监理工作总结如下： 一、工程概况 =工程，由=投资建设。工程位于=。主体建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高写写帮文秘助手，结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高写写帮文秘助手，结构类型为框架结构。 二、监理工作总结 项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位接连进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场状况接连下达了开工令。

35、在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“遵守法律、诚信、公正、科学的监理工作准则，依据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，根据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨恳切的工作看法赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一样好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下： 1、质量限制工作 在本工程的质量限制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控，即事前、事中、事后限制，并将各项限制措施切实落到实处，使监理工作处处表达“主动两个字，取得了良好的工作效果。 1、在事前限制方面，监理项目部主要是把

36、好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的全部建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必需复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场运用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的全部原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最终，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际状况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、

37、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行具体交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，催促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了主动的促进作用。 2、在事中限制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡察、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态限制，使监理的质量限制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患刚好进行订正，确保各项质量保证措施得到实行。在整个工程主体分部施工期间，对现场的全部的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对

38、现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 3、在事后限制方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行限制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量到达合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行限制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位刚好觉察刚好处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格依据规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量限制，项目监理部除要

39、求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后依次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 3、在事后限制方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行限制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量到达合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行限制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位刚好觉察刚好处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格依据规范

40、和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量限制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后依次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 1、根据合同总工期的要求以及工程的实际状况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理实力等方面状况的具体了解驾驭，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度支配，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程

41、竣工。通过对工程支配工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格限制，使现场施工进度快速的进行。 2、根据总工期支配严格要求各承包单位按时编制月进度支配和周进度计 划，并在每周的监理例会上对当周的进度支配完成状况进行严格考核，对下周进度支配编制提出监理部门看法。 3、在具体工作中，时刻根据工程实际进展状况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度支配，使支配与实际尽量相符，从而变被动限制为主动限制，使监理限制工作进一步具体化。 3、工程投资限制: 1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。 2、认真消化图纸设计，彻底

42、搞清设计意图，对设计上存在的问题及简洁引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避开事后改动，以削减不必要的奢侈与索赔。 3、严格限制预算外开支，尽量削减合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确运用。 4、监理项目部的合同管理状况: 1、严格依据合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。 2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。 3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺当进行。 5、监理项目部的信息管理状况： 1、向建设单位刚好反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与驾驭。 2、

43、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完好。 3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的刚好了解与驾驭。 本施工监理阶段整理和收集各类资料状况如下： 1、分包工程工报审表共2份，开工前需要各个楼号供应工程工报审表 2、工程测量定位记录审报表2份 3、现场监理人员状况表1份 4、分部分项施工方案报审表10份 5、工程变更单5份 6、技术复核报审表3份 7、设备报审表3份 8、材料报审表50份 9、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必需有监理人员签发浇筑令 10、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、

44、塔吊安装施工等进行全过程旁站。 11、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测 12、试验记录汇总表40份 13、分项工程质量报审表15份 14、分部工程质量评定表1份 15、沉降观测记录平行检测11份，每层混凝土浇筑完毕后进行一次沉降观测，并做好相应记录 26、会议纪要18份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周支配和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要 17、监理月报5份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向 18、砼拆模报审表2份 19、监理工程师通知单及回复单5份，对工程中出现的各种质量、平安问题下发通知单，要求施工单位刚好更改并回复 20、工程款支付证书4份 6、现场协调 在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与四周环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资限制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺当、关系融洽、协作亲热，确保了工程建设各项目标的顺当实现。 三、结束语 以上是监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与关心。在下半年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创建更高效益。 总监理工程师： 工程管理有限公司 2023年6月30日