2023年白酒业务员工作回顾与总结.docx

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1、2023年白酒业务员工作回顾与总结 第一篇：白酒业务员工作回顾与总结 一个业务员要得到公司确实定那只有销售业绩，这是铁打的事实。以下我给大家带来的是白酒业务员工作回顾与总结范文，盼望能关心到大家! 白酒业务员工作回顾与总结范文1 时间照旧遵循其亘古不变的规律持续着，又一个年头成为历史，照旧如过去的诸多年一样，已成为历史的20_年，同样有着许多奇妙的回忆和诸多的感慨。 国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和哀痛、激-情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。 一

2、、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在_x，以_为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。 主要缘由有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方爱惜)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终变更了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食，已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差

3、(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。 这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太留意客户质量。俗话说“选择比努力重要，经销商的“实力、网络、配送实力、协作度、投入意识等，干脆确定了市场运作的质量。 3、我公司在_已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把找寻重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终2023年11月份确定以_为核心运作_市场，通

4、过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关切和支持下，2023年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多缺乏之处。 1、心态的自我调整实力增加了; 2、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力增加了; 4、对整体市场相识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 1、_市场 虽然地方爱惜严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有确定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商

5、开发的特曲还是特殊迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 更为失误的就是，代理商又接了一款白酒_x，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、_市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有确定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。 关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。 3、_市场 _的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差

6、，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： (1)、没有能够引导经销商依据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个2023年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大部分都来公司考察了。 但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，奢侈了大好的资源! 白酒业务员工作回顾与总结范文2 时间荏苒，转瞬一年的时间飞逝过去了。在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨特别。 在这一年里虽然没有取得惊人的成果，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。对有确定销售阅历的人来说，销售确实不难，但对于

7、一个销售阅历不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有确定挑战性的，到如今为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而绽开的。2023年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成果，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来客户，一个业务员要得到公司确实定那只有销售业绩，这是铁打的事实。为了明年能取得优异的成果，确定再接再厉，做最大的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。 在今年一月份的时候还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台，一个一个上

8、传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得特殊浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，起先没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。在上季度询盘是特殊少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果觉察有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太具体，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。在其次季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众

9、多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感爱好，而后会利用他们宝贵的时间在劳碌中起先一天一天回复你的问题。 事实上，只要大部分询盘是含金量较高的就确定会迎来客户来国看厂，这样拿到单的机会就较高。同时，还有一种状况就是客人需要的设备较多金额大，他们于是来国参观几家厂，而我们要在其中脱颖而出让他们选择我们生产的设备，这个有很多因素影响买卖的胜利，价格因素，沟通因素，公司其他一些因素。所以胜利与否，看实力。没拿到那个单也不要垂头丧气，拿到了也不要沾沾自喜。机会还很多，不过每次都要好好把握。 第三季度基本都是在跟单学做单据，其实这

10、些外表上不难，但是都是些细致活，只要一个地方错了可以让客户清不了关。就拿单单要相符单证要一样来说，公司抬头确定要用对，不要装箱单和商业发票还有原产地证用的不是一个公司的，那么就会出问题了，这只是其中的一例。 第四季度，在11月上旬所幸接到了一个单，原来是预备做完今年辞职了，明年做到四月份的样子假如做不到单就辞职。 因为我知道跟到一个单的最短的时间或许就是3个月的样子。重新给自己制定一个销售支配，其中最不行缺少的就是毅力和勤奋，还有一个坚决的信念。我总是示意自己单确定是会有的，只是时间的问题。虽然付出并不愿定就有很大的回报，但是有所付出就确定会有得，天上不会自动掉馅饼，只有自己努力去争取才有机会

11、获得胜利，胜利总是垂青于有准备的头脑，所以作为一个销售员要时刻准备着如何去应对未知。 这一年即将过去，在这一年里悲观过也庆幸过，庆幸地是在没有其他做外贸的同事的带着下也可以完成一个小单。做了一个一个小单之后信念便有了，这是庆幸之处。其中缺乏之处还是对于技术上的一些问题无法给客户解答清楚，因为那些是要弄懂原理才弄得清的，比方说那些管路的原理，水从哪里流进后经过哪些管流出，哪些管又是回收浓水的，打开哪些开关又是洗膜的，打开哪些是冲洗预处理罐子的，哪个阀门又是什么功能的等等，等客户问到这些无法告知的时候便意识到事实上只弄清楚基本的流程是远远不够的。到目前为止还没有售出过一条生产线的机器，那里面的微小

12、环节涉及技术上的问题应当，所以说无论从事哪个行业，学是无止境的。从这些，我看到了自己的缺乏，以后假如想小有成就必需在这方面精益求精。 总结到这里我基本上没有什么心得和自我谛视的地方了，只是还有下一年的目标，想着朝那个目标迈进，能售出一条纯净水生产线的设备始终是我追求的目标，盼望明年第一季度可以实现。 另外，在这里还有对公司的一些制度稍为不满，我盼望公司可以依据我的建议做到如下，第一，我觉得公司不能每月扣我们提成加底薪的15%，5%还是我们可以接受的，还有每一年扣除的部分应当在年末清算给我们。其次，退税部分在退税下来了就要发给我们。第三，在价格表的基础上售卖出产品。 白酒业务员工作回顾与总结范文

13、3 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、20_年开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已慢慢复原健康，有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的“经济激励手法，形成了“重奖之下必有勇夫的主动

14、心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，根据“轻重缓急程序，接受“坚持公司利益原则，以有效根据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格依据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在确定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及许久进展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，干脆将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代

15、理商的“等“靠“要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。 短暂缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 1、营销政策调整后，市场费用得以限制，公司的盈利实力稳定，812月相比38月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险

16、降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析： 1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以限制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的限制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签的现象照旧存在。 三、营销团队的建设回顾及

17、分析： (一)团队建设业绩回顾： 1、销售人员的“放牧式现象基本消退，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增加。4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。 (二)团队建设分析： 1、正面因素分析： 实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，确定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样? 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。 通过“提示式的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到

18、公司管理的肃穆性，因此执行力随之增加。 管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而“逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责的职业操守。 在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。“居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析： 公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有确定适应期去接受较为实效的管理。 部分人存在

19、“老油条观念，有确定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥的想法存在。 部分人心存不轨，盼望钻公司管理的漏洞。所以盼望公司管理的漏洞始终存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者盼望公司管理的能见度、透亮度一样较低。因此对能见度慢慢增加的管理有确定抵触心理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态。 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。 白酒业务员工作回顾与总结范文4 转瞬间，2023年已将过去，我如今已是_酒业的正式员工。回首近一年来的工作，我已慢慢融入到这个大集体之中。自_年4月份

20、起先在办事处实习，7月份在总厂培训，至8月份支配到_x县部工作，这段时间内我始终履行业务职责和义务，并在办事处领导带着下主动开展各项业务工作，现根椐近一年来的工作实践、阅历和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程： 一、怀揣感恩的心来工作 首先要感谢办事处领导对我个人工作实力的信任，在总厂支配业务人员去往各大办事处时将我留在呼办接着担当业务工作，并支配到旗县部担当驻武川业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现赐予充分确实定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充溢更多的工作热忱和工作动力。我将牢记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成果来

21、回报办事处领导的信任。 再次是感谢旗县部经理在工作上对我的教育，以及在生活上的照看。在工作上遇到困难的时候，经理睬主动与我进行良好恰当的沟通，订正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺当的开展。当我们针对某些事情的处志向法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情干脆强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我削减了许多的工作弯路和工作微小环节失误。在生活上，部门经理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于武川气候较冷风又大，高经理也经常打电话叮嘱我留意生火平安，这些都对我今后的工作和生活赐予很大的关心。 二、不断提高的工作状况和工作心

22、态 1、工作敬业表现、素养修养慢慢提高 第一次接触什么是爱岗敬业，什么是要有剧烈的责任感和事业心，怎样主动主动认真的学习专业学问，工作看法要端正，要认真负责。我作为旗县部的业务员，深深地感到肩负的重任，作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。酷爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位都是必需做到的!所以提高自身的素养就变的尤为重要，必需高标准、高规格的要求自己，加强自己的业务技能。 2、业务学问、工作实力和业务水平的熬炼 我今年4月份来到办事处实习，系分到餐饮部担当部门基本业务工作，关心部门经理做好一些琐碎工作。为

23、了更好的完成基本工作，我不断向领导请教、向同事学习，并从中自己摸索实践，尽量在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在8月份正式来办事处工作后，我本着“超越自我，追求完备。这一高目标，开拓创新意识，主动圆满的完成领导支配的各项工作，并在余限的时间里，通过武川客户举荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈，为下一步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触，在款待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问，并强制自己练酒量，在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧!这也是我今后的必修课，确定要在这方面加强熬炼!

24、3、认真、按时、高效率地完成办事处领导支配的其它工作 为了办事处工作更全面更顺当的进行，以及部门之间的工作协调关系，除了做好本职工作之外，还主动协作其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面也主动考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作支配，有主次的先后刚好的完成各项工作，并到达预期的效果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的学问，努力熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较长足的进步。 三

25、、自身实力的欠缺，日后仍需努力 1、自身心态的不成熟 性情很不够稳重。不管有点什么小事情、小状况，都把当时的反应都表如今脸上，当工作比较顺当、到达个人短时间内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不够稳重，有点忘乎所以。或许是刚毕业自身阅历的欠缺，做起事情来总是有点惊慌，不够稳，但刚毕业确定不是理由，在日后的工作中我会努力克服自己的弱点，让自己更适合干这份工作! 心态的耐性还不够。作为旗县业务员相对而言比较孤寂，环境、工作流程都显的有点单调和按部就班，有些时候就“座不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不够精神，然而经过一段时间的磨练和调整，我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境。将

26、自己的年少轻狂抛掉，平淡的对待事情的进展，将目光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样才能在工作中给自己带来更大的挑战，才能在工作中给自己到来更大的工作刺激，只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作爱好。 2、工作实力的欠缺 把握客户心态不够精确。对已经合作一段时间的经销商和客户，我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈得到的市场信息，大多数状况下我是听之信之，极少持怀疑看法，没有作进一步的分析和推断。这样做的后果会由于信息的不精确导致办事处针对市场的推断可能出现偏差，在操作中可能导致工作失误。 在工作中我很少动脑筋思索问题，即使思索了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按规定程序做事，

27、根据领导的交待办事，极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本缘由。思维方式因为没有经常对事情周密、细致的思索和全面的分析，从而做起事来习惯性变得变的单一。作为业务员，必需考虑很多东西，以清晰的思路，思索事情的每一个微小环节，才能正确推断客户的真实状况。 四、工作支配 总结一年来的工作仍存在很多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2023年自己支配在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。不遗余力完成区域业务任务并刚好催回货款，负责严格执行产品的出库手续，主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导，严格遵守

28、厂规厂纪及各项规章制度。 2、努力做好现有工作的同时，尽快支配在武川找寻有实力、有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水业务，以扩大业务渠道提高业务业务成果。 3、针对餐饮市场作出大力的业务力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川业务市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用。 4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更精确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的沟通和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户。 5、自己在搞好业务的同时支配认真学习业务学问、技能及通过业务实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养

29、，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感，并主动完成领导交办的其它工作。 6、为确保完成全年业务任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 综上所述，尽管有了确定的进步，但在很多方面还存在着缺乏。比方有创建性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改良。我信任通过这近一年的工作实践，从中吸取的阅历和教训，经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。 辞旧迎新，展望2023年，在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，刻苦学习业务学问，努力使工作

30、效率全面进入一个新水平，提高自身的实力水平来努力完成办事处的业务任务和目标，为办事处的进展做出更大更多的奉献，同时盼望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。 其次篇：关于白酒销售业务员 关于白酒销售业务员 工资支付的备用方案 为了激励业务人员对工作的热忱，实行多劳多得让有实力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案： 一、市场初期： 1、按销售量计： 公司自营终端：提成 18%终端价 公司自营批发部：提成 12%批发商提成8% 公司重点自营烟酒店：提成 6%酒水商一般有15%实惠 2、各个时段及场所计提成的政策： 淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。 重点场所即公司投入驻场促销

31、人员，价格在终端价格22%以上折扣场 所提成为5%。 广告投入场所的提成为：产品销售额减去本钱价提成15%。 全部提成应减去市场投入费用。 3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提 成。 二、市场成长熟期： 1、按销量计： 公司自营终端：提成 12%终端价 公司自营批发部：提成 8%批发部7% 公司重点场所： 提成 6%酒水商10% 2、各个场所分时段计提成的政策： 淡季再放7个点，重点场所除外给市场人员。 广告投入销售收入减去本钱价提成 10%。 全部提成应减去市场投入费用。 三、方案适应： 1、本方案适用于全部全职人员和兼职业务人员。 2、淡季指的5-9月份。 3

32、、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。油费每车1200元、车辆折旧每月750元、修理150元、保险路桥400元 四、区域划分和提成时效： 1、一般状况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售支配，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未进展时可由他人完成，该提成由完成人提成。 2、任何人进展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未进展业务则视为该客户终结，其他人再进展则由下一人享受提成。 五、关于底薪及车辆的运用： 公司也可供应底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。其底薪为： 1000元完成终端价销售量： 1500元完成终

33、端价销售量： 2000元完成终端价销售量： 2800元完成终端价销售量： 经销商、批发商、直营店、重点场所按上述中比例执行，即减去已完成量后的提成根据 珠海快思通有限公司小脚楼酒业部2023年3月8日 2 第三篇：公司工作回顾与总结 Xx公司业务回顾与总结汇报 一、公司开业以来工作回顾与介绍 由于得到省委宣扬部、省人大的大力扶持和重点培育，海南省xxx有限公司自2023年11月成立以来，各项工作都全面铺开，进展态势如火如荼。现将公司开业以来进行的工作回顾如下。 1.2023年11月进行了“东海黎族博览街策划，并正在跟进。我们根据东海“天际海角项目的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、景

34、观特点、项目建设现状和正常产业生产的开展，增加旅游人群、生产人群和居住人群互动，将整个项目分为黎族博物馆和革命历史纪念馆，黎族旅游观光风情街、黎族特色产业园区、生态居住区、商务休闲度假区几大部分。 东海人民政府对方案表示认可，并于2023年2月份到公司就下一步工作绽开了沟通，目前工作在进一步跟进中。 2.2023年 月进行了“东海品牌建设整体解决方案策划 策划的重心是整合东海现有资源、突出东海特色旅游、带动东海产业进展。重点打造东海旅游胜地和黎文化旅游新城两大品牌。通过政府、旅行社和媒体等渠道，对东海进行宣扬和推广，带动东海旅游产业的进展，从而形成旅行社、媒体、东海良性循环的经济进展模式。 3

35、.2023年12月进行了“天际海角文化艺术主题公园策划 我们对东海天际海角文化艺术主题公园的进展策略进行了变更 和创新，把它定位为融活动、展览、旅游为一体的全方位、立体式、公众型主题公园，从项目运营规划、项目开发策略、投资规划等多方面进行了科学合理的设置。 4.2023年12月进行了“印象派大师策划 我们选取海南高校教授张三四先生及其作品为商业运作对象。从市场需求、画家潜力、项目价值等角度对项目进行了深化分析，并围绕如何提高画家知名度、提高画家市场价值、建立公司品牌地位提出了整套的运作方法，并对项目的预算、效益、风险都进行了充分考虑。 5.从2023年月起先对海南艺术网进行改版工作，并持续至今

36、 由市场部牵头，我们与天际网络公司合作，提出了网站改版和运营设想，并起先了对网站的全面改造。我们对网站页面和功能进行了全新设置，调整了页面布局，增加了相关功能版块。目前正在不断的就新网站上线进行沟通协调，争取早日完成！ 6.2023年2月向省人大提出关于文艺家之家项目的请示 为了更好的建设和经营文艺家之家项目，我公司做了充分的市场调研，进行了可行性分析，对本钱预算、预期效益、实际困难进行了说明，提交了相关申请。 7.2023年2月与海南高校中国文化品牌探讨中心就联合开设高级培训班绽开了洽谈。 公司组织企划部亲赴海南美术高校中国文化品牌探讨中心，与对方进行了面对面的商谈，对合作办学的问题进行了初

37、步规划。之后，又围绕合作办学的一些实质性问题进行了探讨。在具体商谈过程中，也提出了一些问题，如招生面对对象、招生人数、单考指标、学历学位、费用收取等。 8.与琉璃厂合作开设海南分店的相关事宜 从2023年年末至今，我公司始终在亲热联系琉璃厂公司，就合作开设海南分店开展了很多工作。琉璃厂公司也组织高层人员于今年年初对我们进行了特地考察，就分店选址、经营等问题进行了商谈，并于2023年3月与我公司正式达成了合作意向。目前公司紧锣密鼓的绽开分店开业前的准备，包括与政府协商、店面装修、人员聘请等。公司还特地制定琉璃厂海南分店宣扬推广方案。 9.2023年3月向文艺提交了关于筹拍海南文化题材影视的申请

38、为推动我省文化产业建设，以影视为载体弘扬特色文化，我公司在进行充分的市场调研后，拟筹拍反映海南旅游题材的影视。目前在人力资源、资金以及拍摄方案等多方面做了足够的准备，并得到中共东海市委、东海区人民政府的支持，于是呈请省人大探讨批准立项，并交由我们公司全权负责此项目。 10.2023年3月提出了开展“国际黎族文化研讨会、“海南诗歌艺术节的设想，并在着手准备相应草案。 第四篇：2023白酒工作总结 2023年xx烟酒公司工作总结 -剑南春主管xxx 敬重的领导： 您好！ 2023年，我们工作辛勤的付出了，同时也收获了工作的快乐。面对即将远去的2023年，我对自己的工作做了总结，在失败中找寻缘由，在

39、胜利中吸取阅历，催促自己在今后的工作中不断前进和成长起来，成为一名独当一面的管理者，更是一名精干的销售精英，为公司创建更大的价值，将成为我今后工作的目标和追求。现将2023年的主要工作总结如下： 一、提高自己的产品学问和营销水平： 2023年6月底，进入公司以来，我不断学习最新的产品学问和公司新的营销理念，从各个方面熟识工作流程和提高管理水平。自我担当剑南春主管以来，从团队建设和市场支持等方面，公司各部门都倾注了大量的心血，我深表感谢，感谢之余，我想的更多的是如何把我的工作做好。 总结得失：剑南春市场较混乱，影响了市场的销量。此次公司与厂家的协商，出台的新政策对市场的净化起到了举足轻重的作用，

40、对我们今后的工作很有关心。但是，剑南春市场中个别客户仍有串货现象，这就提示我们要时刻关注和管理维护好xx市场的客户，精耕细作打好xx市场的基础，为2023年的珍藏剑的市场拓展做好准备。 二、开发客户及客情维护： 我时常这样要求自己，工作要脚踏实地，一步一个脚印。在实际工作中我也是这样做的，老城区市场是我的老根据地，在工作前期管理和维护老客户，重新建立良好的合作关系，扎稳脚跟稳步进展，从而将这种精神扩展到整个xx市场，充分发挥传统的优良作风和扎实业务基础，在管理岗位更上一层楼。同时，在开发新客户的同时，我也学会了结识新客户，不忘老客户，定期维护客情。 总结得失：由于市区各个区域的客户状况不同，所

41、以，市场状况也有所转变，在市场的实际操作过程中，未免过于焦急和考虑不周。所以，在以后的工作中，多想多做在实践中总结阅历，让我的工作更加细致化和周到化，是客户更加满足和认可xx的服务。 三、团队协作与成长： 剑南春团队是在原知名酒组的基础上单独划分，每个业务员的基础都很好，工作也很踏实，使我信念百倍。前期工作中，我随业务员一块了解各个区域的市场状况，逐步熟识客户状况。在中秋节的订货会期间，剑南春也推出了相应的市场活动，市场客户反应主动踊跃，销量大增，xx整体市场客户反映良好。这些成果与每一个业务员的互相协作是分不开的，充分表达了团队的力气。也因此，我深感团队建设的重要性和团队的强大力气，因此我要

42、以身作则，立身于团队中，并为团队的进展壮大奉献自己的热忱和力气。总结得失：工作前期，对团队人员状况不太熟识，管理工作阅历不长，所以在实际的管理中，时常出现了焦虑的心情，有时候对同事造成了不太好的感觉，有可能会影响到当天的工作。事后，我深感自责，并刚好向同事致歉，并得到谅解，时刻提示自己杜绝心情化的管理工作。更深的领导的科学指导，市场状况慢慢好转，在团队建设和营销策略方面都有了很深的进展和提高。所以，我深信团队的重要性和优秀团队管理的重要性。 四、总结2023，展望2023 通过对2023年的工作总结，我深感自己很多地方需要学习和提高。跟随公司各层领导的步伐，虚心听取领导看法及建议，主动学习公司

43、的新产品和新学问，主动参加工作组织的各项培训，逐步提高自己的产品学问和营销技巧。热心关心同事，诚意结交客户，与同事和谐相处，与客户实时沟通沟通，建立一个和谐共荣的销售环境。 展望2023年我盼望在以下几个方面有更大的进展： 1.剑南春产品的品牌战略推陈出新，在xx市场宣扬和扩大方面更上一层楼，为珍藏剑的市场进展奠定坚实的基础。 2.剑南春的团队建设，建立一支优秀的营销团队，提高团队的整体素养和营销水平，打造一支白酒行业名酒的销售劲旅。 3.自我提高，与时俱进，与公司共命运。每天不断的学习，获得最新的信息和学问，提高自己的业务水平和管理水平。居安思危，时刻关注公司的利益和进展，与公司同命运共呼吸

44、，把自己当做公司的主子翁，甘愿为公司的进展壮大奉献自己的激情和活力。 总结2023年，展望2023年。盼望公司的业务不断进展壮大，品牌不断增加，产品销量纪录不断刷新，市场地位和影响力慢慢壮大。领导和同事们和谐相处，工作业绩更上一层楼。 期盼奇妙的2023年，我愿与公司同进展，共成长。 第五篇：2023年白酒业务员年终总结 文章简介：销售员年终总结范文 200x，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的稳固、公司 销售员年终总结范文工作总结 关于工作总结的文章销售员年终总结范文正文起先- 200x，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各

45、区级批发单位的稳固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之，三句话：成果不行忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。 “5个一的成果不行忽视 1铺开、建设并稳固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们依据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联在内的25家；B类有94家；C类210家。在这690家终端客户中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，