2023年某工厂质检科个人工作总结.docx

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1、2023年某工厂质检科个人工作总结 第一篇：某工厂质检科个人工作总结 某工厂质检科个人工作总结 某工厂质检科个人工作总结 某工厂质检科个人工作总结 2023年已向我们悄然走来，现将我部的工作状况做一个概要的总结：，厂内完成生产任务吨。外协单位完成吨。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量限制，严把材料进厂质量关，主动做好质

2、量信息 的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并刚好出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。全年共选购钢材吨。在检测中多次觉察不合格材料并刚好地根据我厂实际需要进行退货或降级运用等处理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、限制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固

3、件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的看法，多次对检验觉察不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际状况和现行质检员技术实力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构困难，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥当处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，

4、提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格依据不合格品的限制程序执行，实行订正措施，并每月进行数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层 的厚度进行实时监控，刚好、精确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、限制本钱做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测觉察的不合格品为吨,全厂一次性交检合格率为%，相比去年质量又有了新的提高。对觉察因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩处金额元。有效的增加了生产车间的质量意识，

5、杜绝了车间“将就的工作看法。 外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还关心外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较 为繁杂和检验环境局限等一切困难，依据外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常觉察各式质量问题并刚好通知外协单位整改。全年共觉察处理不合格产品批次，对质 量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增加了外委单位“主子翁责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还关心外协厂家提高产品质量

6、。 为完善工程资料满意用户需要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力缺乏等困难，协作营销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对觉察的过失件，严格依据相关文件处理。为工厂限制过失件，削减了确定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每 个质检员充分相识到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人

7、员的管理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实际状况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行支配。还根据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的赐予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了确定的成效。同时我部还为iso9001-版质量体系监督审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了丰功伟绩。 当然，成果是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为

8、同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量 还存在许多缺乏，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好,还将接着努力。 展望2023年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会进展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往主动向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教化力度，使其进一步提高专业技术水平和

9、责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献的企业精神；坚持“进展创新、和谐共赢的理念；坚持以客户满足为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优 异的质量去折服市场为目标；为打造“银光铁塔更优质的产品谱写新的篇章./p 其次篇：质检科个人工作总结 质检科个人工作总结 仓促的一年又过去了，在这一年里，我个人以一名合格的党员标准要求自己，认真学习努力工作，主动思索，力求在工作、学习、思想上有进步，在做人素养修养上有更大提高。现将我个人一年来的工作总结如下： 一、认真学习领悟十八大会议精神，在思想上同党中心保持高度一样，我们党团结带着全国各族人民坚

10、决不移地走中国特色的社会主义道路，在新的历史起点上接着进展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的保准规范自己的言行，提高自身思想政治素养，投身于*执法和*检验服务工作中去。 二、廉洁自律状况，一年来，我能够认真学习并且自觉遵守长安区机关事业单位人员十不准，要求自己做到领导规定不准做的事情我确定不做，领导要求做到的争取做到，必需听从，不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。也 不准随便串岗、扎堆闲聊、大声喧哗等。 三、在实际工作中，确定听从领导工作支配，勤奋学习检验学问，通过科长手把手教学，

11、王主任耐性指导和自己的虚心请教，不懂就学，多问多练，最终通过今年省站临潼组织培训和考核，从一名不懂检验是什么，怎么回事现成为一名合格的*检验员。在学习检验工作的同时，关心其他检验人员完成了今年检验站实力认证和春秋两季*样品的三项指标检验。 完成科室工作外，听从站领导的支配，随叫随到，刚好圆满的完成了临时支配和突发事情，给科室和我站添柴搭火，使任务争取提前完成。2023年，请领导接着监督和考验我，接着保持往年的优点，克服缺点、勤劳自励、朝气蓬勃、牢记使命、扎实工作、使出自己的力气给我站和科室添彩增色。 质检科；牛* 2023年12月1日 第三篇：质检科工作总结 质检科工作总结 进入2023年来，

12、对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后进展的命运，为确保矿井能顺当的到达省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结： 矿井井下工作状况概述： 1、从三月复工起先至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。 2、总回风维护工程进展顺当，宽阔的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节省了时间。 3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条件困难，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。 4、煤仓接受新工艺反井钻法施工，如今进入刷大浇筑阶段。 5、33

13、00皮带巷维护513米，按巷道规格要求进行成型砌筑。 6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。 7、3310回风巷新掘110米，巷道成型符合要求。 8、3310材料巷维护进度139米。 工作状况总结： 1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了平安质量标准化建设实施方案。 2、制定质量标准化考核方法，规范职工操作行为，提高了工程质量。 3、取长补短，学习其他矿井先进的管理阅历，推广运用H架码放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。 4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。工作的缺乏之处： 1、职工的平安质量意识不

14、强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。 2、现场作业人员的岗位操作娴熟程度不够，工程质量不高。 3、现场管理人员业务素养还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。 今后工作的支配： 1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。 2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工平安 看法。特别是加强班组长的培训，使其能成为优秀的操作者和管理者。 3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。 4、主动选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理阅历，扬长避短。 质检科 2023年6月2

15、第四篇：2023质检科工作总结 二一质检科工作小结 2023年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；平安生产、预防为主、综合治理的方针，不断加大质量管理力度，留意过程管理，认真实行公司贯标的ISO9001：2000质量体系认证质量管理规定及公司各项规章制度，在质量管理工作上取得了新的飞跃。 2023年年底完成并验收的工程项目如下：阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区2023种粮大户小型农田水利建设项目工程，阜阳市颍泉区2023年农村饮水平安工程，2023年抗旱井灌工程，2023年小型农田水利专项工程,均到达合格工程

16、标准。在建工程有阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站扩建工程,阜阳市颍泉区柳河治理工程施工标,颍泉区老泉河综合治理项目,颍泉区2023年第一批先行复垦置换用地项目正在惊慌的施工中。本各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作： 一、建立健全质量管理体系，落实各级责任 各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、

17、平安监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底的质量管理监管网络。 各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。 二、完善各项规章制度，以制度管人 我科室根据本的工程实施状况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视平安、质量管理工作，对工程进行了项目策

18、划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺当进行奠定了良好的基础。 三、加强质量教化培训，提高职工质量意识 质检科及各项目部均特别重视职工的质量教化工作，本公司综合办协作质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教化培训，让宽阔职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而

19、保证了工程质量的优良率。 2023年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证。质检人员参加学习率100%。 四、检查与整改并重 在施工过程中，各项目部均留意过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序困难、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量限制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序限制的方法。事后检验事实上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到限制工程质量的作用。实施工序质量限制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，

20、每一个环节都实行有效的限制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理限制模式，主动做到PDCA循环限制，旨在提高工序限制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。 五、奖惩结合，持续改良。 在施工管理中，严格执行管理方法中的奖惩制度，做到违章必究，有奖有罚。对在质量管理活动中作出成果的同志进行激励，并在每月按签订的质量目标对各施工队伍进行检查考核，根据考核结果进行奖惩兑现。 通过以上几方面的制度建设和责任落实，本科室2

21、023的质量管理工作取得了确定的成果，同时也醒悟地相识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结2023年的工作阅历，克服缺乏，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深化、细致地做好质量检查及限制工作，严格落实各项质保措施，确保公司2023年质量目标的实现。 质检科 2023年12月22日 第五篇：质检科工作总结 2023工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2023年即将过去，2023年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼，确定努力打开一个工作新局面。在领导的悉心指导、同事的热心关心下，全面实行各项质量工作的方针

22、政策和规章制度，通过质检科各位同仁的努力协作，使得科室顺当完成了2023年的工作，现将质检科今年各项工作总结如下： 今年建筑市场消遣，资金惊慌的双重压力下，针对市场现状在管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程及跨年工程总建筑面积约为23.85万平方米，集团公司碧波锦苑新开工程为8.24万平方米；瑞豪嘉园新开工程4412平米。跨年工程为15.16万平方米；含银杏广场、佳弘2099、晨光绿景公建楼、玉城欣居 一、工作完成状况 银杏广场1#、2#完成竣工验收，晨光绿景1#、2#、7#完成竣工验收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成节能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收

23、。玉城欣居已完成节能分户验收，碧波锦苑小区已完成主体认证、瑞豪嘉园基本到达竣工验收标准。在施工中，与甲方协调解决的问题未刚好得到回复，要求科室人员刚好上递工作联系单，确保工程顺当进行。 在华尔兹、中心公馆、统建楼及瑞豪家园住户反映的质量问题下，我科室刚好与住户协调并组织项目人员进行质量修理，使问题快速解决，保证事态最小化，削减质量投诉、瑞豪嘉园墙体裂缝问题已基本处理完毕。 二、科室工作开展状况 今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室的质量管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的平安质检监理制度外,质检科还根据施工现场实际状况制定了相关的管理制度，如：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力墙

24、钢筋位移、暗柱钢筋位移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观差等问题，要求科室人员在抹灰及外墙保温施工前，协作平安科做好平安、质量技术交底，每天下午进行抹灰检查，觉察问题刚好整改，削减材料的损耗，并对房间开间尺寸做好记录，将尺寸限制在1cm范围之内；对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品进入施工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉数量、垂直平整度；对室内防水的防水性能逐一检查，确保无渗漏现象后方可进行下到工序施工；严格限制室内地面的平整度、净空高度及感观度；虽然实行了相应制度及管理措施进行施工现场日常的质量管理。组织科室人员对公司所属项目，每月进行两次实体检查及

25、资料检查，组织项目施工员 及班组长开会，对觉察的问题下发整改通知，对不合格部位做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往年也有所提高。 在今年的工程质量管理中，照旧存在着以下问题： 1、检查有不刚好到位，存在漏检，少检现象，没得到有效的限制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制； 2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位； 3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，觉察质量问题不彻底不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、电器安装等装修工程有待提高。 三、日后工作开展状况 为今后更好的开展工作，针对2

26、023中存在的问题，依据公司更高的目标要求和质量工作的实际状况，我科室2023年工作目标及措施支配如下: 完善质检科和各项目的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责，进一步细化工作内容； 确保质检科员工都能熟识本科室今年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序绽开； 加强日常监督检查，确保刚好精确地驾驭材料的质量 状况，防止不合格原材料投入运用和不合格产品进入下一道工序，防止质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。 回顾以上几个方面的工作，作为科室的领头人，我深感肩头责任重大，同时也醒悟地相识到自身在管理方面实力还需提高。日后将加大质量监管力度，执行力，更深化、细致地做好质量检查及限制工作，严格落实各项质保措施，总结阅历的同时，更要明确日后的工作目标，在今后的工作中我会取长补短，加强理论学问的学习，增加管理意识，学会用制度办事，在得失之间静心定位，激发自己在本岗位上更大的潜力，为公司今后的进展奉献自己的绵薄之力。 2023年12月30日