2023年银行营业室经理述职报告.docx

《2023年银行营业室经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行营业室经理述职报告.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年银行营业室经理述职报告 第一篇：银行营业室经理述职报告 内容预览：述职报告述职人：李勇本人于年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！假如你还没注册，请抓紧 点此注册 吧！假如你已经注册但还没登录，请抓紧 点此登录 吧！ 其次篇：银行营业室经理述职报告 银行营业室经理述职报告 银行营业室经理述职报告2023-12-09 15:40:36第1文秘网第1公文网银行营业室经理述职报告银行营业室经理述职报告(2)述职报告 述职人：李勇 本人于2023年1月25日被支行党委任命

2、为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、概述 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动开 展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“平安运行年目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务进展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的进展趋势。 二、履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况 2023年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄

3、存款47，488万元，企业存款42，920万元，2023年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，0万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不志向，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2000万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转 入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大

4、幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面： 1、为了让更多的客户相识、运用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的VCD设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到确定的主动宣扬作用。 2、做好存量客户的

5、维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的 满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名VIP客户带他的挚友来开户，为我们带来800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款到达确定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。2023年共新增VIP客户133人，其中总行级VIP客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，40

6、0多万元。 3、主动跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、具体的工作。 4、走出银行，进展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、网点管理方面 1、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化、银行柜面服务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看“三个代表在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过玩耍中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的

7、改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。2、加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。为进一步提高员工的工作主动性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次支配考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的 主动性有了较大的提高。在执行过程中，我觉察仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参与评议，每月将柜员评议、营销

8、业绩、过失考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次支配考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、进展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增 银行营业室经理述职报告 第三篇：述职报告银行营业室经理 述职报告银行营业室经理 本人于2023年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、概述好范文版权全部 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格 执行国家金融政策，遵

9、守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“平安运行年目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务进展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的进展趋势。 二、履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况 2023年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42，920万元，2023年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入100.29万元，基金认购、申购536万元

10、，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不志向，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因dcc上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2023万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门

11、业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面： 1、为了让更多的客户相识、运用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的vcd设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到确定的主动宣扬作用。 2、做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠

12、诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名vip客户带他的挚友来开户，为我们带来800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款到达确定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。2023年共新增vip客户133人，其中总行级vip客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，400多万元。 3、主动跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、具体的工作。 4、走出银行，进展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、网点管理方面 1、强

13、化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化、银行柜面服务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看“三个代表在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过玩耍中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 2、加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。为进一步提高员工的工作主动性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次支配考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内

14、部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的主动性有了较大的提高。在执行过程中，我觉察仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次支配考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、进展vip客户，从传统操作、核 第四篇：银行营业室经理述职报告 述职报告述职

15、人：李勇本人于年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、概述任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“平安运行年目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务进展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的进展趋势。 二、履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况年底，营业室一般性存款为

16、90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42，920万元，年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入 100.29万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不志向，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2000万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因

17、用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52。 2、业务拓展主要工作状况在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面： 1、为了让更多的客户相识、运用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的VCD设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到

18、确定的主动宣扬作用。 2、做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名VIp客户带他的挚友来开户，为我们带来 800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款到达确定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。年共新增VIp客户133人，其中总行级VIp客户3人，省行级34人，支行级9

19、6人，新增客户存款余额达2，400多万元。 3、主动跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、具体的工作。 4、走出银行，进展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、网点管理方面1、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化、银行柜面服务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看“三个代表在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过玩耍中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等

20、服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。2、加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。为进一步提高员工的工作主动性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次支配考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的主动性有了较大的提高。在执行过程中，我觉察仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参

21、与评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次支配考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、进展VIp客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝合力，在惊慌、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。3、刚好、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵来宾户实施差异化服务，营业室在业务柜台中增加了二个VIp贵宾服务窗口，有效避开贵来宾户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的支配，使每一个营业窗口都安装了系统，大大

22、便利了有基金需求的中高端客户。自DCC系统上线后，在分管行长的大力支持下，我室实行了分区服务，在原有的基础上，辟出贵客客户服务区，特地为VIp客户和个人理财客户服务，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的VIp客户，为我行带来更大的效益。4、与风险经理一起，做好员工培训工作。今年的工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有23小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的基础上，尝试实行外请保险公司人员、本行他所营销 第五篇：银行营业室经理述职报告_1 银行营业室经理述职报告 本人于XX年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业

23、室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、概述 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“平安运行年目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务进展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的进展趋势。 二、履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况 XX年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42

24、，920万元，XX年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入100.29万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不志向，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因Dcc上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近XX万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11

25、个月累计增长额的52。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。在业务拓展方面： 1、为了让更多的客户相识、运用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的VcD设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到确定的主动宣扬作用。 2、做好存量客户的维护和精耕细作工作，

26、始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良服务方式，务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。如我科的一名VIP客户带他的挚友来开户，为我们带来800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款到达确定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。XX年共新增VIP客户133人，其中总行级VIP客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，400多万元。 3、主动跟进统

27、发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、具体的工作。 4、走出银行，进展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、网点管理方面 1、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化、银行柜面服务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看“三个代表在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过玩耍中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因

28、工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 2、加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。为进一步提高员工的工作主动性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次支配考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的主动性有了较大的提高。在执行过程中，我觉察仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等

29、一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次支配考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、进展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝合力，在惊慌、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。 3、刚好、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵来宾户实施差异化服务，营业室在业务柜台中增加了二个VIP贵宾服务窗口，有效避开贵来宾户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的支配，使每一个营业窗口都安装了系统，大大便利了有基金需求的中高端客户。自Dcc系统上线后，在

30、分管行长的大力支持下，我室实行了分区服务，在原有的基础上，辟出贵客客户服务区，特地为VIP客户和个人理财客户服务，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的VIP客户，为我行带来更大的效益。 4、与风险经理一起，做好员工培训工作。今年的工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有23小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的基础上，尝试实行外请保险公司人员、本行他所营销精英共享柜台营销阅历、让员工参与玩耍、柜台实操展示等多种生动活泼的形式，取得良好的效果。6月份起先，在保证对外营业的同时，支配员工脱产参加Dcc培训工作。 4、廉洁从业状况 本

31、人在职期间，在政治思想方面，始终响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习十六届四中全会精神，紧跟时代步伐，不断转变观念，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。 作为部门负责人，对部门的业务进展及平安运行负主要领导责任，我能团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、化平、公正的看法，以事实为根据，不偏袒，以理服人。在工作之余，我也不断参加在线学习，提高自己的业务及管理水平，因为二十一世纪，比的不是学历、也不是财力，比的是学习力。 三、工作中存在的问题及今后工作设想 在改变莫测的市场中，我部存款增长不志向，基础工作管理工作仍有待加强，如会计核算过失居高不下，VIP客户识别率较低，业务拓展实力有限等，这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人，在许多方面也存在许多缺乏： 1、工作创新实力缺乏，未能带着团队打开新的工作局面。 2、在员工管理中也由于缺乏阅历，考虑、处理某些问题时不够周到。 3、本人的综合素养有待提高，业务水平不够全面，管理实力仍需加强。 以上是本人的述职报告，缺乏之处请指责指正。