2023年浅谈工程项目管理.docx

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1、2023年浅谈工程项目管理 第一篇：浅谈工程项目管理 浅谈工程项目管理 关于管理方面尤其是工程项目管理，昨日与尚总、汪总谈了许久，受益非浅，感受颇深！现就工程项目管理谈谈我自己的一些理解，不当之处，请予以指正指责！感谢！ 工程项目管理是在资源优化的基础下，通过支配、组织、限制和协调等活动实现预定的工程目标，利用有限资源，实现项目利润最大化的目的。所以工程项目管理不仅仅是一般意义上的工程进度、质量管理，其中还有平安，合同及本钱的管理。只有这些都做好了，该项目才能实现利润的最大化目标。 工程项目的管理工作，主要包括工程项目的进度支配管理、质量管理、平安文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工

2、程例会制度等等。 熟识合同中相关的要求，根据合同要求、总承包方的总体进度支配等编制施工方案和施工进度月，周支配，交公司并由生产部门按支配进行排产、选购等工作。工程进场后按实际状况对支配进行修正，并快速反馈给公司主管部门。安装前，应向施工人员进行质量和平安技术交底。工程质量是衡量工程项目能否实现其运用功能的一个重要标记。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般工程建设项目而言，在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。进场安装前项目经理应要制定该工程的质量目标，一般应高于合同目标。便于竣工验收的顺当通过。 “平安第一是国家推行平安生产的大政方针。 对于

3、每一个工程项目来说，平安是工程项目进行的先决前提和必要条件。因此必需把平安工作放在首位。没有平安，就没有质量；没有平安，就没有进度；没有平安，财产都得不到保障还谈什么工程本钱。所以对于工程质量，要严抓；对于工程平安，则要狠抓。 随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程平安、质量和环境爱惜等项目工作的基础工作之一。一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；假如一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目确定是搞不好的。所以要求施工人员必需着装整齐，不野蛮做业。对现场的半成品、成品、堆放整齐用10cm的方板垫

4、平。 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。项目经理应严格执行合同条款，如工程施工中所用的材料是否是合同所要求的材料，品牌是否一样。最主要的是到了施工节点，刚好将工程进度款签单签好。这样便于工程款的刚好回收。材料进场后，现场必需刚好做好进库和出库台帐工作。全部材料由施工班组保管。并刚好精确的向项目经理汇报材料的最新状况。一般的，材料顺则工程进度顺，质量才最有保障。工程每做完一个工序或批次，项目部应刚好向总包单位和监理单位进行报验，并将签好的资料归档加以保管。以便于评工程奖项等其他用途。 运用工程例会解决以下问题 检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工

5、工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理看法；对于工程项目施工过程中的平安、文明施工、成品爱惜状况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。工程例会的时间间隔视工程项目状况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会不能留予形式，做过场，会议做出确实定必需严格执行，对于执行不力的施工班组同样要予以经济惩处并在当月奖金中扣除。会议提到的有关提案确定要有一个明确的结果，不能拖泥带水。会议时间不能太长，力求开短会，以解决实际问题为根本，当需要相关人员作会

6、议准备时，需会前通知相关人员做准备，以便能取得更好的会议效果。 最终，加强与施工人员的沟通沟通，共同提高，团结一样把一个个项目做好。 2023-4-15 其次篇：工程项目管理 工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三限制、三管理、一协调。 第一部分 建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和运用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段； 实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

7、阶段及保修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方包括监理方和询问方、工程项目总承包方B+D及EPC、施工方包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。 在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三限制进度、质量、费用、三管理平安环境、合同、信息、一协调各自的组织协调任务。 但各方在费用限制中有区分的：业主方是投资限制、总承包方是 投资限制和本钱限制、设计方是造价限制和本钱限制、施工方和供货方是本钱限制。 3.施工任务的3种主要托付模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。驾驭施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模

8、式。驾驭实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求1驾驭项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。2驾驭项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点比方要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现冲突指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统及运用范围。用单向箭线连接。3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。4驾驭项目管理的工作流程组织，工作

9、流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。5最终要驾驭合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得留意的是：合同关系用双箭头表示。 6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点驾驭实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证 7.区分项目管理规划和施工组织设计的区分与联系。 8.施工组织设计：1熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配，施工平面图和主要技术经济指标。2施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业

10、设计)。3熟识施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度支配；编制资源需求量支配；编制施工准备工作支配；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 9.要驾驭项目动态限制即PDCA的基本原理和方法。动态限制方法是项目管理最基本的方法论。驾驭动态限制的工作程序：1分解目标、确定目标限制的支配值并实施支配；2收集实施中的实际值，与支配值比较。假如有偏差调整、纠偏；3如有需要调整目标，然后回到第一步。驾驭投资支配值和实际值的比较。特别要驾驭组织措施、

11、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。 10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险限制。 11.驾驭项目经理的工作性质、任务及责任。区分建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。 12.驾驭监理的工作性质高智能的有偿技术服务，在国际上归为询问服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。 其次部分 建设工程项目施工本钱限制 1.要理解建筑安装工

12、程费用虽然包括干脆费、间接费、利润及税金，但是施工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：干脆本钱和间接本钱组成。 2.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。 3.依据PDCA循环的原则，施工本钱管理的任务和环节主要包括：1施工本钱意料；2施工本钱支配；3施工本钱限制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。 4.本钱支配的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工本钱管理的措施可以归纳的内容：1组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节省的措施

13、；2技术措施：把握“多方案比选的关键词以及引入“四新；3经济措施：编制合理的资金运用支配以及激励机制；4合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6.驾驭施工本钱支配的类型：竞争性本钱支配投标、签订合同阶段、指导性本钱支配选派项目经理阶段、实施性本钱支配项目准备实施阶段。各本钱支配编制所运用定额。 7.依据施工进度编制施工本钱支配的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-本钱累计曲线S曲线的编制方法。 8.驾驭本钱限制及本钱分析。施工本钱限制的步骤：比较；分析；意料；纠偏；检查。其中要知道：1分析是施工本钱控工作的核心；2纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步。 9.驾驭

14、赢得值(挣值)法：三个本钱概念：1已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量预算单价；2支配工作预算费用(BCWS)：支配工作量预算单价；3已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量实际单价。四个计算指标：1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-支配工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。3费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。4进度绩效指数(SPI)=已完工作预算

15、费用(BCWP)支配；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是确定偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够根据其分析各种偏差。 10.驾驭三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11本钱分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 12.本钱分析综合方法：分部分项、月度季度、竣工本钱分析，以分部分项工程本钱分析为重点。 第三部分 进度限制 1.要娴熟驾驭双代号网络支配的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工

16、与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的若有多个紧后工序，值最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。 2.进度支配系统的组成。 3.总进度支配的内容、进度支配论证的步骤。4.网络支配与横道图支配的评价。 5.驾驭建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度限制的任务，其限制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度限制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度支配的编制；进度支配的跟踪检查与调整。 6.驾驭建设工程项目进度限制的四大措施：1组织措施；2管理措施；3经济措施；4技术措施。 7.进度支配的

17、调整。 第四部分 质量限制 1.质量管理与质量限制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。质量限制是质量管理的一部分，质量限制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术实力的充分发挥，即为质量限制的致力点。包含技术和管理两方面。 2.娴熟驾驭PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后限制的途径和影响质量的因素

18、人、技术、管理、环境、社会。 3.了解建设工程项目质量限制体系的构成，驾驭建设工程项目质量限制体系的建立。 4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。 5.把质量限制的各项工作划分为事前、事中、和事后限制事项。6.驾驭总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。 7.驾驭施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组 织验收。 8.在工程质量统计方法中，1、驾驭分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用； 2、驾驭因果分析图法； 3、排列图法； 4、直方图法。 9.政府监督的

19、职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。 10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区分。 第五部分 职业健康平安与环境管理 1.建设工程平安生产管理制度。1平安生产责任制度。是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产万面应做的事情及应自的责任。2平安教化制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、平安管理人员、班组长和平安员)、特种作业人员和企业全体员工的平安教化(新员工上岗前的三级教化、变更工艺和变换岗位教化、经常性教化3种形式)。

20、3平安检查制度。是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。4平安措施支配制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业 病和职业中毒等内容和平安技术、职业卫生、帮助用房间及设施、职业健康平安宣扬教化等措施。5平安监察制度。6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。7“三同时制度。指必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。8平安预评价制度。平安预评价是在建设前期对需要进行平安评价的建设项目的危险性、危害性进行意料性评价。 2.驾驭危险源辨识与风险评价1两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。其次类危险源：造成约束、限制能量措

21、施失效或破坏的各种担忧全因素。人的担忧全行为、物的担忧全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于其次类危险淝。全部事故都是两类危险源共同作用的结果。2危险源辨识方法。3风险评价。是评估危险源所带来的风险大小可分为五类及确定风险是否可容许，一般接受期望值方法，其公式为：R=pf。一般原则和做法是在全部危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源限制措施、管理方案和风险限制支配。 3.驾驭施工平安技术措施。1平安限制。涉及生产过程中的支配、组织、监控、调整和改良等管理活动，目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。2施工平安技术措施的一般要求。主要有：必需在工程开工前

22、制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、牢靠，必需包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。 4.1按事故后果严峻程度分类，职业损害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。留意，轻伤事故与重伤区分：以105工作日为分界线。2依据职业损害事故的缘由分类。3按事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失分类。 5.驾驭职业损害事故的处理(1)平安事故处理的原则(四不放过原则)，即事故缘由未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。(2)平安事故的处理程序。平安事故处理可分为事故报告、平安事故调查、平安事故处

23、理3个程序，驾驭每个程序的工作内容和工作要求。(3)平安事故统计的有关规定。 6.施工噪声限值。 7.平安管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。 第六部分 合同管理与施工合同 1、招标：依据我国的招标投标法，确定宜接受招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应当招标的建设工程项目，一般应接受公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以托付招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。 2投标： 投标人探讨招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸

24、、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在探讨 招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中供应的工程量清单进行复核。 3合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要接受要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围确实认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价风格整条款；合同款支付方式的务款；工期和修理期；合同条件中其他特殊条款的完善。 4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、询问合同属于托付合同。 5

25、.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。驾驭发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区分。 6.驾驭建设工程索赔的有关内容。1索赔的成立，应当同时具备三个前提条件。2索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。3反索赔就是反对、还击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔胜利或者全部胜利。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是还击或反对对方的索赔要求。4索赔的判定原则：A.由于业主、监理的缘由以及应有二者独立担当风险所引起的索赔事务，工期索赔拖延了总工

26、期、见进度控 制和费用索赔成立。B.不行抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费一般为工日单价乘以系数；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备两种索赔不一样。 7.驾驭建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和说明合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争吵的解决等。 8.驾驭建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同

27、实施的限制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同支配的执行状况进行跟踪、监督检查及对比。 9.要娴熟驾驭合同计价的三种类型：单价、总价、本钱加酬金。要驾驭三种类型合同的运用。1单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；2总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资限制有利，适用于施工图纸完好、任务明确的状况。3本钱加酬金模式。 10.娴熟驾驭投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟识各种担保的方式和金额。 11.驾驭DAB的特点。 12.熟识FIDIC施工合同条件和EPC合同。 第七部分 信息管理 1.信息手册的

28、内容组成 2.信息编码，重点看投资项本钱项编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能 第三篇：工程项目管理 1、工程项目的生命周期 1概念阶段2规划设计阶段3实施阶段4结束阶段 2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性探讨、编制可行性探讨报告。 3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和到达规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付运用全过程进行支配、组织、协调和限制等系统化管理的过程。 4、工程项目管理的特征1工程项目管理的困难性 2工程项目管理主体是多方面的3工程项

29、目管理具有科学性 4目标管理是工程项目管理的核心5合同管理是工程项目管理的纽带 6社会经济环境是工程项目管理的组织保证 5、施工方项目管理的目标包括施工的而本钱目标、进度目标、质量目标。 6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。 7、工程项目管理通用管理模式的分类1建设单位自行组织建设2工程指挥部 3设计招标-建立模式4建筑工程管理CM模式5管理承包MC模式 6建立运营移交BOT模式7建立-移交BT模式 8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。 9、工程项目组织的设计原则1目的性原则2分工协作原则3叮嘱统一原则 4管理幅度与管理层次统一的

30、原则5集权与分权相结合的原则6责权利对应原则7精干高效原则 8稳定性与适应性相结合原则 10、工程项目管理的组织形式 1项目式工程项目管理组织2职能式3矩阵式 11、项目经理部的设置原则1组织结构科学合理 2有明确的管理目标和责任制度3组织成员具备相应的职业资格 4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整 12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查探讨和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分表达业主

31、的建设目的。 13、前期策划的根本目的： 是为项目建设的决策和实施增值。 14、项目前期策划的内容： 项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性探讨报告的编制与审批。 15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的进展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 16、编制项目建议书的目的： 1机会探讨或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段说明的资料基础上伸出投资建议的决策。 2建设项目是否需要和值得进行可行性探讨的详尽分析。 3项目探

32、讨中有哪些关键问题，是否需要作专题探讨。 4全部可能的项目方案是否均已审查甄选过。(5)在已获资料基础上，是否可以确定项目有无足够吸引力和可行度。 18、工程项目投资前期的可行性探讨工作分为机会探讨、初步可行性探讨、可行性探讨、评估与决策四个阶段。 19、项目管理策划的主要内容1确定组织架构 2项目管理目标分解核心内容3项目合同分解 4项目管理工作内容分解5总控支配的编制6沟通程序制度的建立 20、建设工程项目管理的内涵： 自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。 21、建设工程项目的进度限制的基本概念： 是指对工程项目各建设阶段的工作内容

33、、工作程序、持续时间和规律关系编制支配，将该支配付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按支配要求进行，对出现的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原支配，直至工程竣工，交付运用。进度限制的最终目标是确保进度目标的实现。 22、施工阶段进度限制的主要工作内容：1施工进度的跟踪检查 2收集、整理和统计有关进度数据 3将实际进度与支配进度进行对比分析4分析进度偏差对工期和后续工作的影响5分析是否要进行进度调整6实行进度调整措施 7实施调整后的进度支配 23、工程项目本钱限制的定义： 为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施本钱所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。 24、工程项目本

34、钱的构成： 干脆本钱、间接本钱。 25、工程项目本钱限制的基本根据： 1工程承包合同2本钱支配3进度报告4工程变更 26、工程项目本钱限制的任务：1本钱意料2本钱支配：是以货币形式编制项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的基础。3本钱限制4本钱核算：是指依据规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据本钱核算对象，接受适当的方法，计算出该项目的总本钱和单位本钱。5本钱分析6本钱考核 27、工程项目质量五大影响因素限制： 人、机械、方法、材料、环境。 28、通常工程项目质

35、量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。 29、三全管理：全面质量限制、全过程质量限制、全员参与限制。 30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的托付模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与限制、合同索赔等。 31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准 2)工程项目已列入建设支配 3)有能够满意施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5招投标工程，中标通知已经下达 32、订立工程项目施工合同的方式：干脆发包和招标发包。 33、可调价合同中合同价款的调整因素：

36、 1法律、行政法规和国家有关政策转变2工程造价管理部门公布的价风格整 3一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 4双方商定的其他因素 34、工程预付款：是发包人为了关心承包人解决工程施工前期资金惊慌的困难，提前给付的一笔款项。 35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。 36、不行抗力包括：因斗争、*、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款商定的雨、雪、洪水、地震等自然灾难。 37、因不行抗力事务导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别担当： 1工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待

37、安装的设备的损害，由发包人担当 2承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并担当相应费用 3承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人担当 4停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人担当5工程所需清理、修复费用，由发包人担当6延误的工期相应顺延 38、工程分包：是指经合同商定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。 39、变更价款确实定原则： 1合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程

38、师确认后执行。40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己担当责任的状况造成的损失，向合同的另一方当事人提出赐予赔偿或补偿要求的行为。 41、工期索赔：由于非承包人责任的缘由而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。 42、承包人的索赔程序：1发出索赔意向通知2递交索赔报告 3工程师审核索赔报告4确定合理的补偿额5发包人审查索赔处理 6承包人是否接受最终索赔处理 43、FIDIC施工合同条件中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。 44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同

39、履行过程中因非承包商应负责缘由导致变更和索赔事务发生后，经工程师批准顺延工期之和。 45、人力资源管理：人力资源是指在确定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于运用，运用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的主动性。 46、工程项目生产要素管理的一般程序：1编制生产要素运用支配2生产要素的供应3生产要素的运用限制4生产要素的核算、5生产要素运用效果分析与改良 47、项目人力资源管理的目的：是调动全部项目参与人员的主动性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 48、项目材料管理的三个层次： 1经营管理层是企业的主管领导和总部各

40、有关部门。 2执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。3劳务层是各类材料的干脆运用者。 49、材料的供应管理：包括材料从项目选购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、选购、运输、仓储供应到施工现场或加工地点的全过程。50、材料在库存管理中接受A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。 51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。 52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去相识项目的风险，并以此为基础，合理地运用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效限制，妥当处理风险事务造成的不利后果，以最少的本钱保证项目总体目标

41、实现的全过程。 53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查探讨的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。 54、风险识别的根据：1项目规划2风险管理规划3风险种类4历史资料 5制约因素与假设条件 55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。 56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失限制、风险自留。 57、企业平安生产教化培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的平安教化。 58、企业员工的平安教化主要有新员工上岗前的三级平安教化、变更工艺和变换岗位平安教化、经常性平安教化三种形式。 59、平安检查的内容：查思想、查管理、

42、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 60、平安生产技术措施的主要内容：1进入施工现场的平安规定2地面及深槽作业的防护3高处及立体交叉作业的防护4施工用电平安 5施工机械设备的平安运用 6在实行“四新技术时，有针对性的特地平安技术措施 7有针对自然灾难预防的平安措施 8预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的平安技术措施9现场消防措施 61、工程平安隐患包括三个部分的担忧全因素：人的担忧全因素、物的担忧全因素、组织管理上的担忧全因素。 62、平安事故隐患治理原则：1冗余平安治理原则2单项隐患综合治理原则 3事故干脆隐患与间接隐患并治原则4预防与减灾并重治理原则5重点治理原则6动态治理原则 63

43、、事故处理的原则“四不放过处理原则：1事故缘由未查清不放过 2事故责任人未受处处理不放过 3事故责任人和四周群众没有受到教化不放过4事故没有制定切实可行的整改措施不放过 64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。 65、信息管理的内容： 1工程项目管理信息的建立和信息流的组织2工程项目信息的收集3工程项目信息的传递 4工程项目信息的加工与处理5工程项目信息的储存 66、建设工程竣工验收的条件： 1完成建设工程全部设计和合同商定的各项内容，到达运用要求 2有完好的技术档案和施工管理资料 3有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告 4有勘察、设计、施工、工程监理单位

44、分别签署的质量合格文件 5有施工单位签署的工程保修书 67、由建设单位负责组织竣工验收小组。68、工程项目的回访一般接受三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。 69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最终一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容：1项目决策与建设过程评价2项目效益后评价3项目管理后评价4项目影响后评价 71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树规律框架法。 第四篇：工程项目管理 名词说明和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。