2023年管理沙盘模拟总结.docx

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1、2023年管理沙盘模拟总结 第一篇：管理沙盘模拟总结 BEST管理沙盘模拟总结 2023-03-27中国房地产策划师联谊会 管理学无对错，管理者有成败。 有幸的是，我参加了xx老师的3天的沙盘模拟课程，进行了角色扮演，体验了企业经营中的种种艰辛，感悟管理的不易。在把管理真真实切的幻化成一种有成有败的生活体验的过程中，让我更深刻的了解了管理和管理者。 沙盘模拟的时间总共三天，分别分为创业年，管理年和战略年三个阶段。每一个阶段各人担当不同的角色，组成一个模拟公司，根据不同的市场信息和市场规则确定公司的进展战略，制定经营支配和组织生产销售，期末结算经营业绩。在这期间，我所在的公司名为“跃海，旨在超越

2、其他，海纳百川。考虑到企业的本质是经济组织，它的终极目标是追求经济利益。所以我们的战略目标锁定在净利润率的增长上。由于对市场不甚了解，根据阅历，初步定为增长率为10%。基于这个战略目标，我和我的小组成员阅历了酸甜苦辣的三天。这三天的经营重点分别不同，每一天都让我有一个新的体会。 一、效率确定利润，利润确定了企业的生死攸关。 第一个阶段是一个创业的阶段，如何攫取最大利润来保证企业的生死是关键。利润来自企业的产量，产量来自生产支配，支配来自企业家的决策。在这个阶段，我们小组做出确定生产7栋房子作为产品。做这个决策的根据是模型的装配时间，并没有站在市场的平均水平和企业的盈亏平衡上做出决策。结果导致我

3、们对自身的生产实力估计过于保守，在生产过程中，我们剩下很多时间来等待生产时间的结束，企业的生产产能没有得到充分发挥。自然利润也好不到哪里去。 这个阶段教育我们作为一个管理者，要懂得基于目标利润的预算。做任何决策都是有经济根据的，而不是拍脑袋决策。 二、在竞争中，假如你的行动比竞争对手差一点，就等于没有做! 其次个阶段是管理年的阶段，也是一个企业形成自身核心竞争力，夯实自身实力的一个阶段。这个阶段中，我自告奋勇尝试当总经理，为整个决策负责任。此阶段的决策中，有两个重点，一个是选票的博弈，一个是公寓的设计。在选票的博弈上，我想为政府捐赠一些款项，以博取政府对我们的投票，借此增加公寓的销售价格。但由

4、于在金额上没有考虑周全，只捐了四万。此后老师点评，另外一家公司捐赠20万，是现行市场上买一张选票的价格。我们虽然在形式上也作出了创新，但是没有做到位，根本没有什么效果。结果，政府没有投我们的票，还觉得很没有面子。这让我很是捏一把汗，这幸亏是模拟，要是现实中，在政府这一关，或许就大意失荆州了。 而关于公寓的设计时，设计部门思路比较固化。在做产品设计时，由于我这个总经理把重点放在投票的博弈上，没有进行部门之间的协调工作，使得设计部门一意孤行，不听取其他部门的看法，一味追求本钱的最低，而没有考虑模块的平衡搭配。最终在生产时，觉察由于某种原材料的数量有限，而导致生产数量的受限，利润照旧很低。 这一个阶

5、段，让我尝到一个管理者受煎熬的味道。Xx老师说，听说有些同学做总经理之后，忙到晚上两三点，这是没有方法的事。谁叫你是管理者啊！是啊，身为管理者，要对全部人负责，要对公司的成败负责，要去做很多不得不做的事情，管理者或许不是公司最忙的，做事情最多的，却恒久是肩头的担子最重的人。在其位，必需谋其职。而作为一个管理者，精力是有限的，这时候，在原则问题，重大问题，突发问题，例外问题上的管理则显得尤其重要。三、三思而后行，全部的需要动手去做的都不是管理的工作 第三个阶段是战略年的阶段，这个阶段，需要企业进行冲刺。每个公司的总经理都在磨刀霍霍向猪羊，以求在最终一拼中获得最终的胜利。我们组也不例外。这个阶段，

6、我们吸取了上阶段的教训，改善了设计的思维，抛弃了上阶段拿到要求后，就动手用模块去拼的错误的做法。而是接受老师教我们的先定模块的运用，先想后动手。但是照旧有一件事让我深深触动： 我们在定完模块后，立即就起先动手做出了一座样品，总是在依据老师的要求，想着如何优化。但是由于思维是固化的，怎么也没法觉察捷径。这时xx老师把我们的样品全部拆掉，正值我们为之着急时，老师将我们那些所需样品按同样规格叠起来，往土地上一插，一座即简洁又便利安装的房子就出来了。颇让我赞美奇异。这是老师语重声长的告知我们，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，动手做是很简洁的事情。 这个阶段，我们的别墅设计的很棒，生产过

7、程也支配的很完备。我们的产量是全部组的第一，正值我们得意忘形的觉得不是第一就是其次的时候，我们的市场出现了一个纰漏，关顾着送房子，却忽视了应收账款的回收。最终，房子造出来，不仅没卖成，还导致库存积压，还被罚了违约金。真是印证了管理学上鼎鼎知名的那句话：微小环节确定成败。于是，同时又想起其实xx老师始终在强调应收款项的重要性，但只是我们始终在忽视而已。 管理是一个实践的过程，但又是实践中的艺术。Xx老师教育我们说：三流管理者自己做事情，二流管理者带人做事情，一流管理者让人做事情，超一流管理者让人思索。通过这个沙盘模拟，让我深刻体会到了管理是一门如此博大精深的艺术，学习管理是那么的重要！ 在此次沙

8、盘模拟中，我从团队的角度，也有以下几点感悟： 1、团队要团结，团结产生力气！ 一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争论一步，支配和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。这就是攘外必先安内。 在整个过程中，有一个叫卓兴公司的给我的印象很深刻，它在第一轮中是最终一名，因为他们最初内部出现了很大的分歧，于是各干各活。而之后，立即意识到此种问题，接受了各种方法，使团队达成一样的共事规则，立即实现了业绩的增长。 2、

9、在管理中，要各司其职，管好自己伸出去的手。 在沙盘模拟中，时刻出现这样的状况：财务部的关心物料部的算物料，设计部的去帮物料领取库存，总经理处处找不到，原来在做设计呢。这就是各个部门没有做到各司其职，总以为自己可以多做点，结果在做别人部门的工作，却忽视了自己的本职工作，造成部门之间的混乱。 在沙盘模拟之前，我脑海中的管理其实只是去更好的执行一些流程，一些理念。而老师的教课，让我重新谛视管理。老师经常问：管理者管什么？管理者事实上管的是规则，管的是流程，管的是资源，管的是文化，管的更是决策。在人生之中，其实最大的管理是对自身的管理。人有本我和自我等层次，如何在本我和自我之间做好平衡，管理好自己的将

10、来的人生呢，我认为应当坚持以下几点： 1、要擅长觉察和发挥自己的优势去做事情。所谓核心竞争力就是自己很轻松而且很快乐就能做到，而别人要很努力才能做到的实力。一个人总是努力的状态是不正常的，只有在利用自身核心竞争力的前提下，才能激发出自己最大的潜力！ 2、思索问题时要有自身的立场。每个人身处的环境是不一样的，别人认为对的，好的事情不愿定适合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出推断。做任何决策时，要有自己的原则。 3、要在有心情的状况下，还能作出冷静的决策。管理在更多的时候是处理危机，处理突发事务，所以在此种环境下，人不免带有各种心情，在心情的作用下，有些人会失控，有些人会不知所措。我们假如

11、想要做好一名管理者，首先就是要懂得管理好自己的心情，做到在有心情的影响下，照旧能冷静面对，作出应有的反应。 作为一名MBA，立即就要走上社会，这次沙盘模拟让我对即将面对的社会和今后将要从事的工作中可能出现的问题有了一些反思： 首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少

12、，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。 其次，商场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。假使没有竞争对手会运用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略.你确定己出局。 再者，如今是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略根据。以往

13、利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在如今的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简洁的。 最终，谈一下领导者的问题，虽然管理学界始终在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是自不待言的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。志向中的领导者应当是理性且充溢激情，果敢又不怕犯错误，寓爱好于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观状况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何困难和质疑，抵抗，用完一切方法确保决策达至每个人。

14、最重要的是绝不轻易变更。 在沙盘模拟中，我和其他同学一起觉察机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这其中或许胜利，或许失败，但我们坚信：即便是失败，我们也能从中学习，带着苦痛还有激烈！BEST管理沙盘：充分相识自己 BEST管理沙盘是人民高校推出的一种新型管理培训测评课程，不仅融入管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例分析和探讨与一体，全方位让学员感受和反思在实际工作中的典型问题，快速、精确的把握被测评对象的各项实力、素养，以教练式的指导，关心企业及个人完成自我飞越。 为关心房地产策划师更好的分析与不断超越自我，房地产策划师国家职业资格认证4月期考试培训将引进BEST管理沙盘课程。在

15、4月15日晚上实行，我们将通过一个模拟的沙盘活动市场价值：6880元/人，为当天参与活动的每一位学员免费供应职业进展的报告，为大家更清晰的规划职业进展之路。BEST管理沙盘活动请找报名老师询问。限一级学员50人。 其次篇：沙盘模拟总结 沙盘模拟总结 专业：工商管理2班 姓名：李倩 学号：202340539241 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP企业资源支配系统，设计的角色体验的试验平台。其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力

16、。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有依据一起先的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一起先我们的支配定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次季度抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金缺乏以维持下季度的生产，我们只有借高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。 阅历过这些后，我觉察做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身

17、上的责任、压力也特殊大。并且，我觉察财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特殊重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。团队中的五个人必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项互相协作与在互相关心中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。假如五个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的互相关联、密不行分的。这五项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响

18、全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不行估量的严峻后果，使你的“企业在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝合力的时候，假如出现问题就互相埋怨、推脱责任，那么你的团队确定是不合格的，无论你们在前期协作的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后才是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。觉察错误后要刚好改正、修订支配，不行盲目的依据支配实行。谨慎与坚决，这两种性格特征

19、其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简洁胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。 做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业你要保证你的财务处于一种最正确状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡又特殊困难并且需要时间，而时间价值与机会本钱又是一个“企业进展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是惊慌、钱

20、不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。 沙盘模拟，虽然阅历了挫折，但过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢指导老师和队友们！ 第三篇：沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟作为生产总监的心得总结 ERP沙盘，是企业资源规划Enterprise Resource Planning沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还

21、可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业供应各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。 ERP沙盘包括六个角色模拟:CEO,生产总监(COO),营销总监(CSO),选购总监及财务总监.企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循确定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的商定： 1市场划分与市场准入； 2销售会议与订单争取； 3厂房购置、出售与租赁； 4生产线购置、转产与修理、出售； 5产品生产； 6产品研发与ISO 认证； 7产品研发与ISO 认证； 8融资贷款与贴现。 我的

22、角色支配是生产总监,是生产支配的制定者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作,协调完成生产支配,维持生产本钱,落实生产支配和能源的调度,保持生产正常运行,刚好交货,组织新产品研发,扩充改良生产设备,做好生产车间的现场管理。 1.接受并支付已订购的货物并下原料订单，货物到达企业时，必需照单全收，并按规定支付原料费或计入应收账款。 2.下原料订单时，签订选购合同要提前一个季度，R1，R2原料需要一个季度，而R3，R3原料则需要两个季度才能到货，到货支付货款，假如货物未到达企业，则显示在途状态。 3.产品研发投资时，产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入确定的费用，可以同时研发全部的产品，

23、也可以选择部分产品进行研发，但不能加速研发，只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产但可以提前备料。 4.更新生产线及完工产品入库时，每执行一次本项任务，将每条生产线上在生产的产品向成品库德方向移动一个账期，盘面上各生产线上的在制品向前推动一格，假如在制品处于生产线的最终一格，则干脆产品干脆下线，放到成品库中，表示产品生产完成。 5.购置或调整生产线时，生产线分为手工，半自动，柔性和全自动生产线，不同生产线的购置价，安装时间，生产周期，出售残值等有所不同。生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区固定资产取回放到现金区流淌资产。 6.起先新生产时，生产不同的产品需要

24、的原料不同，所用的原料及数量根据所生产产品的需要。每条生产线只能有一个产品在线，产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，需要支付的加工费也不同。在ERP活动试验中我最深刻的体会是，一个企业的经营，各司其职当然重要，但要保证企业良好的经营，效益到达最优，则需要最强的团队精神和严谨的支配和精确的实施，生产和选购；营销和生产；CEO决策和广告，产品开发等等都紧密的互相联系着，所以精诚紧密的团队合作才能创建出最大的企业利益。这是我这次ERP最大的收获。 第四篇：沙盘模拟总结 BEST管理沙盘模拟总结 Xx老师说：管理学无对错，管理者有成败。始终以来，我作为一名MBA学生，学习了有关管理的各

25、类相关学问，如战略、财务、运营、营销、人力资源等等，但是对管理总是没有深切的体会，全部的所得都犹如浮萍浮在水面，没有扎根。有幸的是，我参加了xx老师的3天的沙盘模拟课程，进行了角色扮演，体验了企业经营中的种种艰辛，感悟管理的不易。在把管理真真实切的幻化成一种有成有败的生活体验的过程中，让我更深刻的了解了管理和管理者。 沙盘模拟的时间总共三天，分别分为创业年，管理年和战略年三个阶段。每一个阶段各人担当不同的角色，组成一个模拟公司，根据不同的市场信息和市场规则确定公司的进展战略，制定经营支配和组织生产销售，期末结算经营业绩。 在这期间，我所在的公司名为“跃海，旨在超越其他，海纳百川。考虑到企业的本

26、质是经济组织，它的终极目标是追求经济利益。所以我们的战略目标锁定在净利润率的增长上。由于对市场不甚了解，根据阅历，初步定为增长率为10%。基于这个战略目标，我和我的小组成员阅历了酸甜苦辣的三天。这三天的经营重点分别不同，每一天都让我有一个新的体会。 一、效率确定利润，利润确定了企业的生死攸关。 第一个阶段是一个创业的阶段，如何攫取最大利润来保证企业的生死是关键。利润来自企业的产量，产量来自生产支配，支配来自企业家的决策。在这个阶段，我们小组做出确定生产7栋房子作为产品。做这个决策的根据是模型的装配时间，并没有站在市场的平均水平和企业的盈亏平衡上做出决策。结果导致我们对自身的生产实力估计过于保守

27、，在生产过程中，我们剩下很多时间来等待生产时间的结束，企业的生产产能没有得到充分发挥。自然利润也好不到哪里去。 这个阶段教育我们作为一个管理者，要懂得基于目标利润的预算。做任何决策都是有经济根据的，而不是拍脑袋决策。 二、在竞争中，假如你的行动比竞争对手差一点，就等于没有做! 其次个阶段是管理年的阶段，也是一个企业形成自身核心竞争力，夯实自身实力的一个阶段。这个阶段中，我自告奋勇尝试当总经理，为整个决策负责任。此阶段的决策中，有两个重点，一个是选票的博弈，一个是公寓的设计。 在选票的博弈上，我想为政府捐赠一些款项，以博取政府对我们的投票，借此增加 公寓的销售价格。但由于在金额上没有考虑周全，只

28、捐了四万。此后老师点评，另外一家公司捐赠20万，是现行市场上买一张选票的价格。我们虽然在形式上也作出了创新，但是没有做到位，根本没有什么效果。结果，政府没有投我们的票，还觉得很没有面子。这让我很是捏一把汗，这幸亏是模拟，要是现实中，在政府这一关，或许就大意失荆州了。 而关于公寓的设计时，设计部门思路比较固化。在做产品设计时，由于我这个总经理把重点放在投票的博弈上，没有进行部门之间的协调工作，使得设计部门一意孤行，不听取其他部门的看法，一味追求本钱的最低，而没有考虑模块的平衡搭配。最终在生产时，觉察由于某种原材料的数量有限，而导致生产数量的受限，利润照旧很低。 这一个阶段，让我尝到一个管理者受煎

29、熬的味道。Xx老师说，听说有些同学做总经理之后，忙到晚上两三点，这是没有方法的事。谁叫你是管理者啊！是啊，身为管理者，要对全部人负责，要对公司的成败负责，要去做很多不得不做的事情，管理者或许不是公司最忙的，做事情最多的，却恒久是肩头的担子最重的人。在其位，必需谋其职。而作为一个管理者，精力是有限的，这时候，在原则问题，重大问题，突发问题，例外问题上的管理则显得尤其重要。 三、三思而后行，全部的需要动手去做的都不是管理的工作 第三个阶段是战略年的阶段，这个阶段，需要企业进行冲刺。每个公司的总经理都在磨刀霍霍向猪羊，以求在最终一拼中获得最终的胜利。我们组也不例外。这个阶段，我们吸取了上阶段的教训，

30、改善了设计的思维，抛弃了上阶段拿到要求后，就动手用模块去拼的错误的做法。而是接受老师教我们的先定模块的运用，先想后动手。但是照旧有一件事让我深深触动： 我们在定完模块后，立即就起先动手做出了一座样品，总是在依据老师的要求，想着如何优化。但是由于思维是固化的，怎么也没法觉察捷径。这时xx老师把我们的样品全部拆掉，正值我们为之着急时，老师将我们那些所需样品按同样规格叠起来，往土地上一插，一座即简洁又便利安装的房子就出来了。颇让我赞美奇异。这是老师语重声长的告知我们，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，动手做是很简洁的事情。 这个阶段，我们的别墅设计的很棒，生产过程也支配的很完备。我们的

31、产量是全部组的第一，正值我们得意忘形的觉得不是第一就是其次的时候，我们的市场出现了一个纰漏，关顾着送房子，却忽视了应收账款的回收。最终，房子造出来，不仅没卖成，还 导致库存积压，还被罚了违约金。真是印证了管理学上鼎鼎知名的那句话：微小环节确定成败。于是，同时又想起其实xx老师始终在强调应收款项的重要性，但只是我们始终在忽视而已。 管理是一个实践的过程，但又是实践中的艺术。Xx老师教育我们说：三流管理者自己做事情，二流管理者带人做事情，一流管理者让人做事情，超一流管理者让人思索。通过这个沙盘模拟，让我深刻体会到了管理是一门如此博大精深的艺术，学习管理是那么的重要！在此次沙盘模拟中，我从团队的角度

32、，也有以下几点感悟： 1、团队要团结，团结产生力气！ 一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争论一步，支配和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。这就是攘外必先安内。在整个过程中，有一个叫卓兴公司的给我的印象很深刻，它在第一轮中是最终一名，因为他们最初内部出现了很大的分歧，于是各干各活。而之后，立即意识到此种问题，接受了各种方法，使团队达成一样的共事规则，立即实现了业绩的增长。 2、在管理中，要各司其职，管好

33、自己伸出去的手。 在沙盘模拟中，时刻出现这样的状况：财务部的关心物料部的算物料，设计部的去帮物料领取库存，总经理处处找不到，原来在做设计呢。这就是各个部门没有做到各司其职，总以为自己可以多做点，结果在做别人部门的工作，却忽视了自己的本职工作，造成部门之间的混乱。 在沙盘模拟之前，我脑海中的管理其实只是去更好的执行一些流程，一些理念。而老师的教课，让我重新谛视管理。老师经常问：管理者管什么？管理者事实上管的是规则，管的是流程，管的是资源，管的是文化，管的更是决策。 在人生之中，其实最大的管理是对自身的管理。人有本我和自我等层次，如何在本我和自我之间做好平衡，管理好自己的将来的人生呢，我认为应当坚

34、持以下几点： 1、要擅长觉察和发挥自己的优势去做事情。所谓核心竞争力就是自己很轻松而且很快乐就 能做到，而别人要很努力才能做到的实力。一个人总是努力的状态是不正常的，只有在利用自身核心竞争力的前提下，才能激发出自己最大的潜力！ 2、思索问题时要有自身的立场。每个人身处的环境是不一样的，别人认为对的，好的事情 不愿定适合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出推断。做任何决策时，要有 自己的原则。 3、要在有心情的状况下，还能作出冷静的决策。管理在更多的时候是处理危机，处理突发 事务，所以在此种环境下，人不免带有各种心情，在心情的作用下，有些人会失控，有些人会不知所措。我们假如想要做好一名管理

35、者，首先就是要懂得管理好自己的心情，做到在有心情的影响下，照旧能冷静面对，作出应有的反应。 作为一名MBA，立即就要走上社会，这次沙盘模拟让我对即将面对的社会和今后将要从事的工作中可能出现的问题有了一些反思： 首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。

36、所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。其次，商场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。假使没有竞争对手会运用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略.你确定己出局。 再者，如今是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略根据。以往利用信息隔离来产生

37、价值的方式可能已行不通，但商业信息在如今的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简洁的。 最终，谈一下领导者的问题，虽然管理学界始终在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是自不待言的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。志向中的领导者应当是理性且充溢激情，果敢又不怕犯错误，寓爱好于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观状况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何困难和质疑，抵抗，用完一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易

38、变更。在沙盘模拟中，我和其他同学一起觉察机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这其中或许胜利，或许失败，但我们坚信：即便是失败，我们也能从中学习，带着苦痛还有激烈！ 第五篇：工程项目管理沙盘模拟心得总结 工程项目管理沙盘模拟心得总结 沙盘模拟课堂，对于我们这些成天在教室上课的学生来说，特殊的新颖，这一堂课到底和平常有什么不同？带着这样的疑问，我们和周老师一起起先了我们的沙盘模拟课之旅。 来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、选购经理、

39、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，盼望我们的工程能够大赚一笔。 我们的团队在项目经理周庆赛的带着下起先开工，我担当选购经理一职。选购经理的主要职责就是负责材料选购、材料发放、材料核算。起先的我们开展的比较顺当，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多欢乐。项目经理主要 负责指挥、限制和协调项目成员依据进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，本钱核算和分析；生产经理负责进度支配编制、资源需要支配、施工操作。这样明确的分工并不是一起先就知道，平常只是看课

40、本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。 经过反复的操作，我更加清楚作为选购经理的职责： 1.选购支配编排、物料之订购及交期限制； 2.原材料足够，原料跟上产品的生产； 3.时刻留意生产线，不积压原材料。 小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要探讨那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平常的我只能从课本上学一些浅显的理论学问，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。 对一个项目而言，目标是特殊重要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。 一个团体是一个整体，缺一不行，每个职位的工作人员娴熟的操作，削减了中途所需时间，也带给了大家快乐的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能表达。在出现看法分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度，在某些时刻作为一个领导者必需要有当场的坚决选择实力。市场的前景如何，转变多端，只能就当时的状况为项目做一个最好的进展环境。 这一次和小组成员的合作很欢乐，虽然后面三次课我们组都是最终一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实，不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是将来对工作的认真看法，最终感谢老师为我们带来这堂特别的课。