2023年车间物料员日常工作内容.docx

《2023年车间物料员日常工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间物料员日常工作内容.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年车间物料员日常工作内容 第一篇：车间物料员日常工作内容 车间物料员日常工作内容 上午：1.清点物料房物料。下午： 2.备好及发放装配线生产所需物料和辅料。3.按支配及生产实际速度，给生产线发放物料，且需签字记录。4.查看当日投料支配，写领料单。5.按要求、时间、数量领取物料进车间，并对领取物料进行初步检查，核对物料精确无误。1.有时会有不良隔膜、铝壳及盖板等物料需要更换，和补料、借料。2.按支配物料要做到先进先出，追回欠料满意生产。3.盘点，检查生产退回物料，精确无误标识。4.准备夜班生产所需物料，并签名记录。-闵亚平 其次篇：车间核算员日常工作说明 车间核算员日常工作说明 核算员的

2、职责：物资购、耗、存数量的精确性与真实性，投入产出效率与效果的监督与检查，本钱核算数据的统计、汇总与报表编制报表，物资管理现场检查与监督；刚好觉察问题，刚好分析报告，数据精确，建议与措施得当；指导与核查实物管理人员与生产现场操作人员的工作。把好资料统计、物流管理、现场协查、制程限制的源头。 第一部分 生产准备工作 1、刚好打印产品制造通知单，执行配方输出并打印原料领用单，同时计算制出编织袋与标签的领用单，传递相关岗位人员，按需准备。有疑问应刚好请示品管等部门。 2、经常检查物资出库的现场操作状况，并着重关注：大料是否按原则或要求的垛位与比例投放；小料是否精确称量；编织袋与标签是否逐一点数；领发

3、双方是否执行了原料质量、数量与品种的复核。 3、接收品管部门的回机料处理要求，并落实到操作工人，并关注其处理结果。 4、发放生产统计表于各岗位操作工，并关注表格的填制质量。 5、经常关注配料秤、打包秤的计量精度；对于问题刚好反映，联系解决。 6、档案资料妥当保存。 其次部分 制程关键点限制 1、检查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在奢侈及窝工现象。 2、回机料的处理是否按规定操作。 3、进入生产的原料的质量状况包括回机料。 4、油料的添加是否精确。 5、成品的感官质量状况，对异样刚好反映。第三部分 物资出入库管理 1、经常协同校磅，保持地衡精确，复核并检查原料过磅与入库过程的规范性。 2、

4、查成品包重，清点成品打包数量，开具成品入库单。 3、查原料出库数量与领料数量是否相符，品种是否正确尤其是小料。 4、检查库存现场，查看库存与标识卡是否相符，标识卡填制是否规范、齐全。 5、物资库存现场垛位是否规范，物资外表是否清洁，码垛、挂卡是否整齐划一。 6、同保管人员重点关注玉米、油料、燃料等的运用与盘存状况。 7、严格限制编织袋与标签的领、用、退库数量，对成品数量进行稽核检查。 8、核物资出入库单据，检查出入库帐务处理及互相核对的结果。 9、整体把握物资现有库存，驾驭数量是否适当、质量是否完好、周转是否高效等指标的概况。 10、助与指导保管人员及司磅人员的日常工作。 第四部分 投入产出监

5、督与检查 1、料的损耗担当重要检查责任，关注车间料仓的数据。每5日测算期，供应损耗的数据分析表。 2、回收生产岗位统计表，做出当日或班次的生产耗用数据统计表。 3、根据生产班长制作的班组生产记录表，会同生产班长、生产主管做投入产出对比分析；把关每一品种的原料总投入与成品产出状况，若投入与产出不相符或差异异样，应刚好查明缘由，实行防范措施。 4、主要原料包重做不定期检定并与初始包重做对比，限制损耗；对成品的标重限制合理，不超不短。 5、过生产统计表或实地询问了解，检查各相关岗位的协作协作效率，关心生产班长、车间经理浓缩生产时间，提高产能利用率。 6、信息上传下达，做好沟通与协调工作。第五部分 数

6、据统计范围与质量 1、成品原料耗用数据汇总，车间费用归集数量统计，包括大小料、编织袋、标签、水电煤等。 2、原料耗用精确归集于各本钱对象，费用统计分清部门、工段。 3、人员工段报表数据收集，精确按标准计算生产人员工资费用。 4、各种数据先复核后取用，保证数据的精确性。 5、时制作统计表，刚好供应管理所需的各种数据。 6、各种数据必需真实、刚好、口径统一，表格清晰、内容完好。第六部分 档案资料 1、每日制造通知单，中控返回的生产配方兼领料单、工资原始数据汇总表分工种、成品入库存根联。如兼其他工作，要求按相应岗位。 2、以上资料按月整理装订成册，次月初转交财务档案室。第七部分 工作现场及其他 1、

7、对内对外供应服务，看法热忱、真诚，刚好沟通，留意协作。 2、工作场所整齐卫生，物品放置有序美观，下班或短暂离开现场应收好全部资料。 3、对车间现场、仓库现场的管理负检查与监督责任，杜绝上述场所的物资奢侈与损失。 4、协同检查厂区的平安工作，监督财产的防盗、防火、防鼠、保质等措施是否到位有效。 5、刚好觉察和敢于提诞生产管理与物资管理的缺乏，刚好报告有关部门，提出合理建议并快速实行措施。 第三篇：车间质量管理人员日常工作内容 车间质量管理人员日常工作内容 一、公用部分： l 劳保穿戴是否规范？ l 洗手消毒、顺手关门是否到位？ l 清场工作是否符合要求？ l 记录填写是否刚好、规范？ l 产尘大

8、岗位是否认期清洗除尘袋，并填写相关记录？ l 各岗位若有地漏、回风口是否按规定定期清洗，并填写相关记录？ l 生产设备是否有明显的状态标记？ l 生产设备是否按要求保养、润滑设备并有运用、修理保养记录？ l 生产过程中所产生的各种废弃物是否刚好清理？ l 生产过程中是否存在污染物料、混批的状况？ l 生产过程中各岗位所领物料是否符合要求批号、规格、品种？ l 设备运行状况是否正常，若有异样是否刚好通知机修人员或车间管理人员？ l 各岗位人员生产过程中若出现异样状况，是否刚好通知车间管理人员？ l 各岗位人员是否擅自离岗、睡岗、串岗？ l 各岗位人员是否已驾驭本岗位SOP所规定的内容？ 二、细则

9、： 1.备料： l 每日所领各物料的品名、规格、批号或编号、数量是否与配料指令单相一样？若有不同，是否刚好处理？ l 每日所发各物料是否双人复核、并按先进先出的原则？ l 每日所发各物料台帐记录是否与所发物料相一样？ l 原、辅料是否按品种、规格、批号分开存放？ 2、粉碎： l 所粉各物料是否与配制指令单相一样？ l 粉好物料与未粉好物料是否分开放置，是否标有物料标识？ l 到备料间领取待处理各物料时是否复核过物料品名、数量、批号？ l 送至配料岗位各物料是否有填写完好的物料标识？是否经配料岗位人员复核无误？ l 可利用物料经处理后是否刚好填写相关记录？ 3、配料： l 每日所配各物料品名、规

10、格、数量、批次是否与配制指令单相一样？ l 若本批中有可利用物料是否标注可利用物料来源即可利用物料编号？ l 送至制粒岗位各物料是否有物料标识，填写是否完好？ 4、制粒： l 是否与配料岗位人员复核其所配各物料的品名、批号、数量？ l 生产过程中，若觉察所制湿颗粒粗细不均匀或太粗，是否刚好实行措施来改善？ 5、枯燥： l 在设备正常状况下，所得枯燥颗粒水分是否满意工艺要求？ l 在整粒过程中若觉察所整湿颗粒粗细不均匀或太粗是否刚好告知制粒岗位，协作其实行相应措施？ l 与中间站人员交接料时，是否复核过物料品名、批号、数量？ 6、总混： l 总混后颗粒中辅料与主药是否有明显的差异？ l 总混后颗

11、粒是否发生结块现象？是否为人为造成？ l 与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数 量？ l 到备料间领取物料时，是否与备料岗位人员复核物料的品名、批号、数量？ 7、压片： l 与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数 量？ l 设备正常运转时，是否按要求定期称取片重及测试素片硬度等参数？ l 岗位人员是否刚好觉察裂片、粘冲、松片、双片、薄片，并实行了相应的应对 措施？ 8、烘房： l 每日所烘各批素片品名、批号、数量是否经复核无误？ l 素片在枯燥过程中，温度、时间是否满意要求？ l 烘车上各屉素片批号、数量是否有明显标识来避开混批、污染的状况

12、？ l 按工艺烘好后各批素片，收片时是否放冷后才倒入容器中？ 9、中间站： l 收发各批物料时是否复核各批物料的品名、规格、数量？ l 是否明显区分不合格产品与待检产品？ l 若该批物料需检验合格后方能进入下一道岗位，中间站人员是否复核确认后 方才发料？ l 各岗位领取物料时是否凭清场合格证领取下批物料？ 10、配浆、包衣： l 包衣人员与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数量？ l 配浆人员与备料间岗位人员交接物料时，是否与发收料人复核过物料品 名、规格、数量？ l 在设备运行正常时，包衣片是否细腻、美观、无色差？ l 在设备运行正常时，包衣片是否存在明显的黄片、色

13、差、粘片等状况？ 11、择片： l 与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数量？ l 择好后包衣片中是否仍有半粒片、缺角片？ 12、冲塞： l 在生产过程中，若因刀口钝导致所冲瓶塞不能满意要求是否刚好通知机修人 员更换刀口？ l 在生产过程中，是否刚好清理刀口旁边的碎纸屑与油污？ l 所冲瓶盖中是否有无铝箔垫或半片铝箔垫等不合格瓶塞？ l 各人冲好的瓶塞在送至联动线时是否标有明显的物料标记？ 13、联动线： l 到中间站领取各批物料时，是否确认过该批物料为检验合格品？ l 与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数量？ l 生产过程中是否按要求定期

14、检查数粒、封口状况？若觉察异样是否刚好实行 措施？ l 不同厂家或颜色差异大的瓶子是否配套运用？ l 生产过程若觉察瓶子或瓶盖有质量问题是否刚好处理？ l 生产过程中是否随机抽查无瓶贴踢瓶功能？若觉察异样是否刚好通知机修人 员？ 14、贴标机： l 每批所贴标签内容是否与包装指令单相一样？ l 生产过程中是否随时检查所贴标签内容是否完好？若有异样是否刚好实行措 施？ l 用于放瓶子的白筐在用之前是否检查白筐是否有明显的污物？ 15、铝塑： l 到中间站领取各批物料时，是否确认过该批物料为检验合格品？ l 与中间站岗位人员交接物料时是否与发收料人复核过物料品名、规格、数量？ l铝塑过程中是否随时

15、检查热封状况，若有异样是否刚好处理？ l 铝塑过程中是否随时检查铝箔、硬片，若有问题是否刚好处理？ l经铝塑择片后是否有半粒、铝箔起皱等不合格品？ 16、枕包： l 所领取枕包材料标签上的品名、批号、规格、数量是否与包装指令单相一样？ l 刚起先时，枕包袋上的生产日期、批号、有效期是否与包装指令单上相应内容相一样？ l 设备正常运行时，岗位人员是否随时检查枕包袋封口状况及生产日期、批号、有效期内容是否清晰？若有异样是否刚好实行措施？ l 枕包车间内是否同时生产两种不同包装规格的产品，若存在是否有明显的分隔？ 17、装盒： l 到标签库所领取的材料标签上的品名、批号、规格、数量是否与包装指令单

16、相一样？ l 生产过程过程中是否随时检查装盒状况有无空盒和说明书，瓶子瓶贴、说 明书是否完好及瓶贴上的生产日期、批号、有效期是否清晰或枕包袋外观是否完好等 18、喷码： l 在正式生产前是否核对过喷码后小盒上的生产日期、批号、有效期与包装指 令单一样？ l 生产过程中应随时检查小盒上的生产日期、批号、有效期是否清晰、易识别？ l 应随时留意检查小盒是否为空盒或盒子有破损？ 19、热缩： l 若有箱码是否实行了措施避开混箱？ l 生产过程中是否随时检查热缩状况？ l 在将热缩后的小盒放入纸箱前是否核对过小盒上的生产日期、批号、有效期、箱号是否与纸箱上相应内容一样？ 20、大包装： l 在生产操作

17、过程中，是否复核过纸箱上的生产日期、批号、有效期与包装 指令单一样？ l 在封纸箱前应复核小盒上的生产日期、批号、有效期、箱号是否与纸箱上 相应内容一样？ l 每批大包装生产结束后，是否清点箱数与热缩人员核对无误？ 21、清卫： l 内清卫人员是否依据规定刚好清理洁净区地面、墙壁、鞋柜等公用区域卫 生？ l 内清卫人员是否按规定清洗地漏、回风口、配消毒液并刚好填写相关记录？ l l l 22、洗桶： l l l 内清卫人员是否按规定送洗洁净服、鞋，并刚好填写相关记录？ 外清卫人员是否每日清洗地面、窗户等公用区域卫生，并刚好填写相关记录？ 清卫人员每日是否刚好清理垃圾？ 每班是否刚好清洗容器并刚

18、好填写记录？ 清洗后容器是否洁净？ 清洗后的容器若存放超过有效期是否重新清洗，并刚好更改标识卡？ 第四篇：机加车间物料员岗位职责 铆焊机加车间物料员工作职责 一、在车间主任领导下组织日常生产中的各种材料下单、跟踪、整理。关心车间生产支配员做好材料供应，保证车间生产顺当开展。 二、本厂下料的材料：由生产支配员供应尺寸或下料图纸后，根据生产支配员的时间要求支配车间下料，跟踪下料进度，进度跟不上时，刚好反映车间领导。材料下好后对材料按要求规定区域摆放，并清点材料数量、签收，并登记入生产支配。做到随时驾驭材料的摆放区域，便利生产支配员支配生产。 三、外购的材料：由生产支配员供应买料尺寸，根据买料尺寸打

19、印购料清单，并做好支配登记后送至供应部,材料买回后刚好跟踪退火、调直等工序后移交生产支配员，并做好生产支配登记。 四、供应部外厂铸料：供应部材料回厂后，对材料进行清点，并登记入生产支配中，对铸回来不合格的零件包括加工时觉察做好手续退回供应部。 五、供应部干脆订购回仓库的铜料：生产支配员需要用到铜料时，刚好开单去仓库领出移交生产支配员。 六、负责下料班组的车间常用材料清点，申请购置。 七、对机加车间材料放置区负责，包括材料清点接收、剩余材料盘点、清退等。 八、车间主任临时支配的其他工作。 第五篇：物业楼管员日常工作内容 楼管员日常工作内容 一、建立、更新物业费台账 1.每年年底建立下一物业费台账

20、，在与相关部门核对后作为红苹果无法登陆时的物业费收费根据。 2.每日更新物业费台账纸质版及电子版，每周进行核对。 二、空置房的巡察与管理 1.依据要求定期对辖区内的空置房进行巡察，填写户内的空置房巡察记录及巡察表。 2.以B区为例，空置房共226套，根据要求自2023年5月起，空置房从每月巡察一次调整为每两月巡察一次。 三、钥匙管理 1.做好钥匙的借出与还回登记，尽量要求借出钥匙不过夜，个别疑难修理或因修理工作供应的周转房钥匙除外。 四、公区的巡察 1.依据要求每月对公共区域巡察两次，但对重点区域基本做到每天巡察。 2.对公区内的各类设备设施如防火门，楼道灯等进行查看，如觉察损坏或其他问题做好

21、记录并跟进修理。 3.对公区的平安隐患进行检查，去除插在门缝上的小广告，去除户门上的不明标示。避开不法分子以不明标示为根据入户盗窃4.对在公区堆放杂物的现象刚好制止，如觉察公区内堆放杂物则逐 1 户摸查，如能找到杂物所属人则提示其尽快清理。如不能确定则在该层明显位置张贴提示。并在后期跟进杂物清理状况。5.检查保洁工作状况，并与保洁主管进行沟通。五满足度调查 1.根据要求每年进行一次业主满足度调查。 2.逐户敲门进行走访，如居住人为业主的则填写业主满足度调查表，如为租户的则了解基本状况并做好记录。 3.对家中长期无人及部分出租户接受电话走访的方式完成业主满足度调查。 4.以B区为例，已入住户共计

22、1134户，部门要求两个月之内完成。 六、张贴/去除各类通知提示 张贴各类温馨提示及突发事务的通知，如为协作清理楼道管井逐层张贴通知。 七、协调清理平台 1.协调保洁支配人员支配清理时间。 2.协调安保部门开启平台防火门或协调业主支配保洁人员从其室内进入平台进行清理。部分位置平台只能从业主家进入清理3.由于目前高空抛物状况较多，我们在加强宣扬的前提下增加了平台的清扫频次，目前平台清理频次基本为每三个月一次。 八、协调安装护栏 部分业主出于平安考虑要求加装护栏，首先尽量劝导业主不要安装护栏。对坚持要求的在对其进行风险提示后引导其办理相关手续，并协调安保部门借出钥匙全程协作安装。 九、办理新业主入

23、住 十、关心办理二装手续 关心办理装修手续，并对装修户定期进行巡察，对装修时间以外进行装修施工的刚好制止，制止承重墙的撤除及其他违规行为。告知现场施工人员相关的整修规定，提示平安施工，指明水电管井位置等。 十一、协调邻里关系 1.对各类邻里冲突进行协调沟通，如楼上楼下扰民等 2.对已装修户的楼上往楼下漏水的状况进行协调。 十二、入户走访 对辖区内的重点户定期走访如交费边缘户，修理问题户等。同时，对交费比较主动的也定期走访以显示物业对其的重视。 十三、对出租房的管理 1.部分业主房屋出租后托付楼管员关注该出租房人员变更或其他状况，对这部分业主定期沟通告知其所需信息。 2.部分业主出租后租户不能遵

24、守相关文明公约，在楼道内堆放垃圾杂物，喧哗扰民。与租户本人及中介联系多次无果的联系业主共同对租户进行劝服教化。 十四、日常的物业宣扬说明工作 1.对业主提出的各种问题进行宣扬说明，如车库的开放，门禁的开放问题，物业服务标准等。 2.对租户特别是占到很大一部分的短租户主要的宣扬方向是业主文明公约。 十五、修理跟进工作 1.对所辖区域内的修理工作进行跟进，如修理工作不能刚好进行则与总包、厂家协调沟通催促尽快起先修理并与业主沟通告知其进展 2.对与厂家、总包沟通遇到障碍的请求相关部门关心或与部门领导沟通解决方法。3.协调修理时间。 a.对可以起先修理的协调业主与施工方时间，如防水修理要先联系楼下业主

25、查看漏点。再联系楼上业主支配修理时间。如遇楼上为租户的还要再联系业主确定。 b.部分业主特别是出租房业主对修理工作持排斥看法，认为修理工作给自己带来了不必要的损失和麻烦并盼望物业能够担当租户或中介对其要求的赔偿，对这部分业主要尽快反复做工作支配修理以削减对相邻业主的影响避开损失扩大。 c.修理工作进展工程中还要联系楼下业主支配施工方查看修理效果 d.对突然支配的修理工作进行支配，如前段时间门禁修理厂家打来电话告知其次天支配修理，得知消息后马上入户通知业主或租户直至晚上八点。其次天门禁厂家爽约 4.对较大的修理项目或业户反映比较剧烈的修理项目每日到现场跟进修理进展。 5.主要修理结束后还要协调支

26、配复原。十六。物业费的收取工作 1.在业主交费日期到来前提前打印交费通知单一式三联2.提前10天张贴交费通知单一联。3.提前3天发送短信提示物业费即将到期。 4.到期当日拨打电话催费，以去年为例共拨打电话近3000个，均有文字记录。 5.对联系不便或有特殊问题的欠费户入户催收。 6.依据业主要求入户收取物业费回办公室打印交费凭证后再入户送回交费凭证。 7.个别业主白天没有时间则按商定时间等待业主交费。8.对到期一个月仍未缴纳的业主再次张贴缴费通知单。 9.业主如需发票，待正式发票转回后需通知业主前来领取或干脆送至业主家中。 十七、各类数据的分析汇总 根据交费状况、修理状况及日常采集到的状况进行

27、分析汇总，对辖区内的人群进行分析分类，便利日常物业管理服务及物业费的收取。 十八、信息的沟通 将从业主中收集到的信息进行整理后与部门领导沟通，在保障企业利益的前提下尽量满意业主提出的要求。如最近为了缓解住宅入口乱停车现象安装的路锥。 十九、楼管员所做的其他工作 1.入户解决中水表、燃气、壁挂炉修理问题，指导业主运用，如不能解决的指导业主报修。2.开通调试壁挂炉并指导运用 3.指导业主报修，如部分业主无法说清报修位置及故障缘由，如遇这种状况则楼管员现场查看指导业主报修。4.在领导授权后协作执法机关如朝阳分局工作。5.处理各类突发事务。 6.协作管理处所搞的各类目的人群为业主或弘善家园实际居住人的

28、活动。 7.参与楼道杂物的集中清理。 8.参与社区民警，居委会联合的对群租房的检查。9.关心前台工作，接报修、售中水等。10.关心业主办理党组织关系的转移。 11.关心业主办理燃气卡表，电卡的丢失补办手续。12.协作燃气厂家及工程部门逐户对燃气设施进行检查。13.收取第一次自来水费。14.处理跟进各种赔偿问题。 15.搜集相关法律法规，以便应答业主提出的各项询问与疑问。16.发放小礼物，如每年年底送出的挂历等 综上所述，楼管员的工作纷繁困难，这里可能不能完全包括。6 但主线为物业费的收取工作，只要对物业费收取能起到主动作用的不管是不是属于物业服务范围，在保障企业利益的前提下楼管员都会尽量去做。 以上为楼管员日常工作内容请领导查看指正。 2023.05.16 7