2023年物业管理人员学习心得.docx
《2023年物业管理人员学习心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年物业管理人员学习心得.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年物业管理人员学习心得 第一篇:物业管理人员学习心得 学习心得 作为一名长期工作在一线的物业管理人,我深切体会到基层管理者需要兼备业务学问和管理学学问;要处理好业务,更要协调组织内外部的关系;要总结好物业和管理两方面的阅历。 在日常工作中,例会是管理者组织学习、协调关系、总结阅历的主要方式。例会的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们驾驭第一手的状况,对症下药,但假如着眼于公司长远的进展,则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事,更要多方讨教胜利的物业管理阅历。正所谓“他山之石可以攻玉,接受普适的价值理念,吸取他人胜利阅历,兼容不同的管理技巧,这能让我的工作更符合“您
2、的满足是我们的目标这一宗旨。 通过阅读物业用心服务和中层领导管理微小环节全书两本书,我了解了全国物业界内著名的“漪汾模式,收获了不少中层管理者的心得。接来下,我将结合自己的阅历,与大家谈谈我的所读所悟,也算作阅历沟通。 心系物业 在全国物业管理行业,漪汾苑创建的物业管理“漪汾模式已成为山西全省乃至华北的典范,15年来引领潮头。 物业用心服务具体介绍了漪汾物业从一起先所做过的点点滴滴,以及作者本人在多年物业管理工作中的实操感悟。书中录入大量真实案例,作者对案例进行简要分析,提炼出了一些具有普遍性的做法和原则。我们不光要借鉴他人的阅历,更要学习他人的方法,提高自身的实力。 首先,书中最能激发我共鸣
3、的是作者反复强调的“用心一词。“物业服务,看法确定一切,看法就是一切。当我们用心做好了每一项工作,那么我们完全可以令业主满足,让员工充分进展,为公司不断创建新的价值。比方,说围绕“用心,举23个自己工作中例子,例子要典型,文字要简洁,留意例子尽量照看好以下三点:1令业主满足,2让员工充分进展,3为公司不断创建新的价值 其次,作者提到的一系列物业管理的服务理念,如“微小环节确定成败,对我来说并不生疏。但读了本书的介绍,我知道了业界典范是如何运用这些理念的,这打开了我的思路和视野。参考书目,加上自己的阅历 另外,关于物业管理如何创新,书中提到的诸如“物业早期介入、“管理服务的预见性、“物业的本钱节
4、省、“物业的专业化等已成为整个行业的行为准则。加上自己的阅历 最终,作者在书中也附上了其论文,探讨了物业管理的现状与模式,提出了科学进展观指导下的物业管理的工作思路。加上自己的阅历 微小环节管理 中层管理者的重要职责之一就是承上启下,当好上下沟通的转换器;同时也要做好本层中的支配、组织、领导、限制这些工作。诚然,管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。只有实战才能让管理鲜活,只有微小环节才能展示出管理的全貌。物业管理作为管理和物业的交叉学问,自然也离不开对微小环节的探讨。换句话说,只有把沟通工作中的每个环节都做细做透,物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。假如没有处理好,那么就
5、得常常受“夹板气。 中层领导管理微小环节全书侧重于通过构建日常工作场景,为中层管理者供应了工作中的小贴士。明显,微小环节不等于琐碎。作者这种小中见大,从日常微小环节中发掘出管理的大才智的实力,也是值得我思索并为之努力的。 书中提到的“从小处着眼找准自身定位;在一言一行中展示自身魅力;用微小环节打造一流团队;洞察秋毫方可做好决策;把会议支配得细致而周密;善用微小环节提高执行力;对人才要细察明辨;上下通畅有赖于精细化沟通;充分重视授权时的微小环节;做好细致入微的绩效考评;不行忽视培训中的微小环节;信息爱惜能赢得广泛拥护;不因小失大,这些话的背后都有更多的微小环节等待中层管理者赐予充分关注。在工作中
6、觉察微小环节,并运用微小环节去管理人和事,这是一名优秀的中层领导的必备品质。 写一个微小环节阅历 加 对微小环节的感想,主要写管理方面的,而不是技术方面的 总而言之,通过阅读这两本书一本用微小环节诠释管理,一本用看法定义物业,我得到了纵横两维度的提升:纵,即深化剖析中层管理工作的各部分;横,即了解业内典范的运作。 物业之路其修远兮,吾将上下而求索。 其次篇:管理人员学习心得 基层管理人员培训心得 首先,感谢公司给我们创建了一次学习提高和沟通沟通的机会,这次基层管理人员培训班,从的外出参观总部状况到干部的集中学习,我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受,即“精、“实、“全:“精在行程细心支配
7、、课程精益求精;“实在授课老师真情实感、内容留意实际;“全在学问覆盖一应俱全同时学员听课聚精会神。通过参加这次系统而全面的培训,我有以下几点感受: 一、参观公司感受,也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。来到了在照片中看了多数次的大楼,走到了宽敞光明的大楼里,最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席,我们都被这样的规模所震惊。培训完后我们也来到了基地,基地的建设如火如荼,我们的心情也更波澜起伏了,高傲我可以在这样的公司上班,成为万声人。 二、“精课程细心支配,精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,担当这个岗位的职责,管理的学问和管理
8、的技能的传授,从而提升我们的管理水平。7月2日培训,于总为本次培训做开训,讲解了带团队精华的问题,也为这次培训的完成做了很好的铺垫。 1、管理人员角色认知及职责,李霞为我们讲解并描述了小组长岗位的的基本学问,对这个岗位的角色认知。这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。对员工要会关切,会关心,会要求! 2、业务运营指针运用与分析,数据部主管通过公司业务和指针给我讲解,让我们学会如何用数据分析业务,让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。 3、职场新态,王总给我们的讲解了主动心态、将军心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。 4、合格班组长的塑
9、造,谭主任以理论加实践的案例给我们的分析,让我们很快的接受到学问。 5、让沟通更有效,王静老师讲解并描述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。 6、会议经营,由保险项目运营经理国丽娜授课,做为运营管理中有效的工具之一,这门课是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成状况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的方法;技能培训与共享,赠得比较好的伙伴要进行赠单共享;嘉奖的兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最
10、终加油喊口号,欢乐上线。 7、我们的将来不是梦,孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务,远景和后期公司的战略目标等等,更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。 三、“实授课老师真情实感、内容留意实际。本来以为一些简洁的管理学问,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的讲解中,我们也更能理解和接受到这些生疏的管理理念。 四、“全这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念,不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,对于这些有效的管理工作都有一门特地的课程让我们更深化的去学习。管理中要有数据做为支撑,我们学习到了指针;会分析我们还要会和话务员沟通,那么沟通课程就是增加
11、我们的沟通的技巧;会议是很好的任务下达分解激励人心的手段,会议的经营让我们如何去开展更有 效的会议。当然最重要的就是心态,都说心态确定一切,如何去自我激励和影响别人,用主动的心态一切都会不一样。 五、“全在学问覆盖一应俱全同时学员听课聚精会神。整个培训都贯穿着学习管理学问,如何通过一些方法能使我们的管理学问学以致用。 六、学无止境。培训期学到的学问获益良多,让我感受最深的是学无止境,培训班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司做过多个业务入公司十几年如今参加储备组长培训的,但是我们都短暂遗忘自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见共享自己在岗位上的一
12、些阅历,特别是咱们总部的管理人员,更剧烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。 这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应当庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。信任通过一段时间的消化运用,我们的管理实力会有更大的进步! Xxx Xxxxxx 第三篇:物业管理人员心得体会 物业管理人员心得体会 刚起先工作时,让我感觉到,新的环境有许多不同之处,在工作中我很留意向四周同事的学习,多留意,多看,多思索,多学习,以便能尽快熟识和了解公司的状况及管理制度,用较短的时间
13、融入到这个团队中,也便于今后能再这个环境中更好的学习与工作。 在实习期间我从事了客服这个岗位,经过这五个月的磨练使我对物业管理有了一个全新的相识,同时对自己有了一个更客观更全面的了解,对自己以后的进展也有了一个初步的预备和规划。在这段时间内我常常在想我们到底要给业主供应什么服务?为什么社会上会那么多的纠纷发生在物业管理中?以下就是我的实习心得与体会: 1、有效的沟通 沟通工作对我们物业管理工作来说至关重要。一方面,作为客服人员,要时时刻刻为业主着想,刚好与业主沟通以保证我们的服务质量。另一方面,公司内部需要有效的协调与协作把各个部门和人员支配好使我们沟通的重要责任,这有助于我们团结一心提高我们
14、的服务质量。 2、走动式服务 经过在客服岗位五个月的学习时间让我对交房之后的修理工作有了一个全面的了解,必需身体力行走上一线岗位,亲自体验,觉察问题并刚好与业主沟通、回访,最终为其解决问题,从而到达业主的满足度。因此只有亲自走到一线岗位去才能有效切实的体验并熟识各个岗位的工作流程,对以后工作的顺当开展也有着主动的影响。 3、微小环节确定成败 物业管理本身就是一个服务性行业,服务的对象是我们的业主,就是我们的上帝。物业服务工作看似很简洁,但要持之以恒的做的精彩干的秀丽是不简洁的。物业管理重在微小环节,重在琐碎,物业纠纷很多状况都是忽视微小环节造成的。下水道堵塞,卫生间门口需要铺过门石,这些只需要
15、我们平常留意到微小环节,做好防范,多提一个醒就可以了。有些事我们需要做到前面,做到有备无患。 4、换位思索 为业主着想,才会有商机,才会到达共赢的局面,我们是业主的挚友,业主的健康,业主的苦恼等等,都应当被我们关切。其实在人与人困难的关系中,假如我们处理问题时能真心为业主着想,从业主的立场动身,换位思索一下,大多数状况下都会得到他们的宽容,不是有句话叫做“精诚所至,金石为开吗?遇到问题不妨来个换位思索,假如我发生这种状况,我会怎么做?往往业主的“百般挑剔都事出有因,是对我们服务不满足的表现,另一方面也表达了我们工作的缺乏之处,例如:今晚我打电话给业主提示他明天交报停费,业主以从交房到如今没有为
16、其整改房修问题为由拒交报停费。因此,这也是对我们工作缺乏的一个警示。 总之,经过这五个月的实习期,我觉得我能够胜任自己目前所担当的工作,能够主动主动的完成自己的工作,并全面协作公司的要求来开展工作,与同事能够很好的协调与协作。当然,我自身也存在很多的缺乏之处,在今后的学习与工作中,我会进一步严格要求自己,争取在各方面取得更大的进步。对人:与人为善,想业主之所想,急业主之所急;对工作:不做最好,只做更好,不断提升自己的综合素养,为公司的进展尽自己的一份力气。 作为物业客服专员,我的工作职责主要是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作,尽最大努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每
17、一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于业主,保持公司良好的形象。 在这几个月的工作中,我总结出一些工作阅历:首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温的思想工作:分析、调查问题的缘由;若问题有涉及物业管理的相关法律法规,应当结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际状况拟定科学的解决方法;最终当然是具体方法的落实。工作结束后总结每次处理阅历,为日后的处理相类似问题做基础。投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主确实定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。 在此基础上,通过经理及同事的指导和关心,建立一个工作步骤可以使工作尽量做到最好。明确业主不总是对
18、的,但恒久是最重要的;完全满意业主的需求,并以此作为工作的动身点和归宿。预防在先,充分做好到达要求的各种准备,主动预防全部可能发生的问题。在处理问题中要第一次就做对,不能把工作过程当试验场。强化培训,对自己的专业学问要补充再补充,使我的工作尽可能的做到最好。定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)刚好订正,并刚好向经理提出制定相应的预防措施。以客户满足为中心,完善“第一责任人制度,加速信息沟通的速度,突出全面质量管理的思路。规范操作:进一步完善操作规范,提高工作效率,合理运用管理软件,使工作难度简化。 没有物业投诉其实是每个物业企业的愿望,也是我们物业公司的愿望,也是我的一个愿望。可是真正能够
19、到达这样的物业企业是没有的,因为业主的心理和行为是公司无法确定的,公司和我们工作人员只能通过努力增加自己服务的质量,提高客户满足度,但却无法确定客户满足度。无投诉是每一个物业公司追求的目标,它要求物业公司能够完完全全地为业主服务,业主就是上帝,这句话确定要时刻记在心中。只有这样我们才能更好的为业主服务。在物业管理实际工作中,要时刻牢记物业管理无小事,以业主的需求为中心。 在实习过程中知道了工作的辛苦和喜悦。通过实习,我相识到要做好物业管理工作,既要留意物业管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密结合。在学校中我们只能学到理论学问,而真正实践了才知道理论学问只是一个指路的灯,而路还是
20、要自己去走。实习增长了我的学问和才能,我觉察在学校学到的学问很不够,有些课程的学习还远远不够,该学的还有很多,觉察缺乏主动去补,在工作中边做边学,会受益匪浅。 实习期间,让我学到的不仅仅是专业上的学问,也让我学到了与人共事,与同事和领导沟通沟通的方式。在学校长大的我,对社会的接触总是很少,也总有许多格格不入的地方,对这种相处方式不够适应。在中维物业管理公司生活的这段日子,让我理解了在社会上生存和为人处事的方式方法,这段阅历给了我很深很大的影响,我知道在工作和学习中自身还存在着很多的缺乏和缺点,这让我会本着虚心进取的看法,在这条道路上走下去。 这次实习中除了了解了很多关于物业服务管理方面的学问而
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 物业管理 人员 学习心得
限制150内