2023年物流公司仓储部岗位职责.docx

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1、2023年物流公司仓储部岗位职责 第一篇：物流公司仓储部岗位职责 验收员岗位职责 一、在物流主管的干脆领导下做好仓库货物的验收入库工作。 二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。 三、刚好做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收刚好、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。 四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，关心、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的货物平安无损。 五、微

2、笑服务，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。 六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。 七、认真完成领导交办的工作任务。 保管员岗位职责 一、在物流主管的干脆领导下做好仓库货物的收、发、存等工作。 二、严格执行仓储管理的各项制度及要求，依据货物“先进先出批次出库的管理原则实施出入库工作。 三、娴熟驾驭仓库工作流程，明确业务要求，做好出入库单据的档工作，做到登帐刚好、帐实相符、原始记录真实齐全。 四、熟知所管物料的名称、件号、包装规格及存放要求，充分考虑物料的防潮防锈，防挤压等特性。 五、熟识仓库的布局结构，妥当支配货位，合理高效地利用仓容，堆

3、垛整齐、稳固、间距合理，便利作业、清数、保管、检查、收发。 六、坚持日清点，周检查，月盘点，做到帐目清晰，帐、货相符。刚好反映并上报库存货物的积压、变质、残缺等状况，供物流主管刚好了解并协作处理。 七、认真完成领导交办的工作任务。 复核员岗位职责 一、在物流主管的干脆领导下做好仓库货物的出库复核和配送交接工作。 二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。 三、负责货物出库手续验证，提货单证不齐全、手续不完备的严禁出库。把出库过失歼灭于内部，做到出库过失不出门，把过失事故降于最低。 四、对保管员所发货物，进行二次审核，比照单据及实物，核对无误后签字，并根据货物轻重急缓搭配装车。

4、 五、负责协调好与业务单位工作人员的业务关系，关心其收料员共同完成货物清点工作。 六、负责当班出库单据的登记和返回状况，保质保量地完成工作任务。 七、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。 八、认真完成领导交办的工作任务。 其次篇：仓储物流部内勤岗位职责 仓储物流部内勤岗位职责 上级主管：仓储物流部经理 干脆下属：管理员 主要职责： 1、每天负责办公室卫生的管理，保持办公室卫生洁净整齐； 2、负责仓储日常工作，做好客人的接待服务； 3、整理仓储动态库存表、核对发货订单、核对备货单； 4、整理每日发货，订货、入库单据、欠货单。汇总到仓储物流日报表； 5、货物的接收、清

5、点、验收质量、登记入库单并归类建档； 6、刚好反馈信息、公布信息； 7、每天和辅具部沟通信息后刚好把订单传递给派单员； 8、核对各类订单并照相留档； 9、临时性工作任务。 仓储物流部经理岗位职责 上级主管：总经理助理 干脆下属：主管 主要职责： 1、负责仓储物流部全面工作，提出部门年仓储物流工作支配，报总经理批准后组织实施，并确保各项任务的完成； 2、负责指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保仓储物流的正常工作； 3、制定并监督仓储物流部管理制度及各种流程的实施； 4、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理工作； 5、负责库存商品的保管、码放及平安保障等的管理工作； 6、负责做好防

6、火、防盗、防水、人身意外等平安工作； 7、负责各种办公设备、库房设施、设备等的平安运行与维护； 8、负责对库房人员的领导、工作支配、任务分派等； 9、监督库房商品手工帐的登记及审核工作； 10、总经理助理交办的其他工作。 仓储物流部主管岗位职责 上级主管：仓储物流部经理 干脆下属：管理员 主要职责： 1、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理，审核发货的品种、计量，联系货运单位； 2、负责向公司相关部门传递“日报表、货物签收单等相关文件及单据； 3、公司在网络推广方面的策划、实施； 4、负责库存商品的保管、码放及平安保障等的管理工作； 5、负责做好防火、防盗、防水、人身意外等平安工作； 6

7、、负责各种办公设备、库房设施、设备等的平安运行与维护； 7、负责对库房人员的领导、考勤、工作支配、任务分派等； 8、监督库房商品手工帐的登记及审核； 9、公司交办的其他事务的组织实施工作。 仓储物流部管理员岗位职责 上级主管：仓储物流部主管 干脆下属： 主要职责： 1、到货的过数、检验、开单； 2、到货的码放、库房的整理与货品的分类； 3、发货过程的拣货、装箱、打包、计量； 4、库房手工账的制作； 5、库房的值班工作、平安保卫工作； 6、仓库主管交付的其他工作。 第三篇：物流公司仓储副总经理岗位职责 副总经理仓储配送岗位职责 1、根据企业业务规划，关心总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组

8、织团队。 2、关心总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。 3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。 4、关心总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。 5、关心总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡本钱、速度、服务等因素。 6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增加客户的认可。 7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。 8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行平安质量检验。 9、根据作业要求，协作其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。 10、定期检

9、查仓库5S实施状况，做好仓库12防工作。 11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。 12、根据库容和市场需求设定平安库存量，并组织好积压货物的处理工作。 13、根据配送作业支配，对进货、送货作业的方案进行审核。刚好组织人员备好要配送的货物。 14、接受合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最正确的配送路途。 15、每日组织相关人员对货物到达状况进行确认，随时驾驭货物的在途状况。 16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。 17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断提高部门员工的基本素养及业务实力。 第四篇：物流公司仓储部工作总结 贵州XX物流有限责任公司 实习工作总结 实

10、习地点：贵州XX物流仓储部 实习时间： X年X月X年X月 实习人：XX 一、实习目的：更好地适应以后的工作，为今后的工作打下坚实的基础，对XX物流的状况进行了解，通过实习将理论与实际的操作相结合，在今后工作实践中提高运用学问的实力。 二、实习要求：了解XX物流，熟识物流仓储的收货和配送流程，并进行分析，提出自己观点。 三、XX物流概况： 贵州XX物流有限责任公司隶属于XX建设有限责任公司。公司位于贵阳市白云区中心地带，东连金阳新区，南连贵遵高速，北连贵阳外环线，铁路运输依托贵州铝厂铁路专运线与国家铁路网联接，火车运输便利快捷。 公司现有正式职工42人，包含吊装班8人、人工装卸班15人。公司占地

11、约38000平方米，土地储备面积50000余平方米，现拥有室内仓库20000平方米，露天仓储场地约10000平方米，配有50吨履带式吊车，20吨吊车，8吨吊车，3吨叉车及5吨运输车辆。日吞吐量可达1000吨左右。 四、实习感想： 刚刚步入工作，对于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本学问上，没有想到的是它的实际操作却并不简洁，通过三个月左右时间的实习，让我对XX物流有了新的相识，从目前状况来看，仓储业务是公司的主营业务，不仅是仓库租金收入的来源，同时联动了装卸、运输等一系列收入产值。所以仓库管理的好与坏干脆影响了公司的经营业绩状况。从合作方来说，贵州轮胎厂是公司的主要客户。把握好重要客户也是公司

12、经营好坏的晴雨表。 公司正处于进展的转折阶段，原有公司业务己经不能满意第三方物流市场的需求，公司也需要其他新的业务模式来适应当前激烈的市场竞争。仓库业务则是进展其它物流业务模式的前提与基础。只有先把公司仓库业务做精做细做稳，公司才能有足够的资源和精力去进展其他业务。 五、实习建议： 1、收货: 收货人要到货车施封状况检查，完好无缺方可接收，并收好封条。对承运人送货单剧的检查，有无清晰的品名、数量等。对所收货物进行检查，看批号与货号等是否与单据一样。检查之后方可接收。对搬运工做好管理与协调工作，选择合理的库位存放，选择合理的码垛面积与方式。 2、接货： 接货人要确定所接货物数量和批号是否与单据一

13、样。堆码方式和库位支配是否合理。单据物料卡片填写是否符合规范。收货人是否精确签字。当接货人确认签字后，货物的权利与义务转移到接货人手中，直到货物承运商签字后，保管员责任才能全部结束。 3、出货： 出货时仓库保管员确定要留意货物包装相近的产品不能发错，散托盘胶不能数量错误。仓管员支配车辆在最适合装车的位置，尽量削减装车距离，降低本钱。出库单确定要填写清晰，字迹规范，要有品名、编号、规格、数量、重量、去向等。出库完成确定要刚好销账，刚好与信息员进行账目对接。收到提货通知时，合理支配时间，刚好发货。各种账目和信息刚好处理，不行拖延，同时纸制账本信息和电脑双项记账，抽样对账。 4、保管： 保管货物是整

14、个XX物流仓储流程中耗时最长的一个环节，目前XX物流在保管货物这个环节出现的问题最多，管理很混乱。缘由有多方面，我总结的有因硬件设施缘由，铁箱不够，木托盘不坚固仓，仓库部分地方漏雨，仓储的主要货物又是橡胶，热胀冷缩简洁变形，而且叉车师傅野蛮开车，导致了库面不整、散乱较多、货垛倒塌、橡胶发生变形与霉变，我建议货物的出库要做到先进先出，不让货物在库内留存过久。仓库保管员经常进行盘点，出货结束刚好整理库位，不遗留散胶。易散货物，要支配尽快出货。定时检查仓库状况，如有破损，刚好修补。 5、盘点： 要留意仓库实时库存要与贵州轮胎厂账目数量和XX物流的账目数量完全相同，如有不相同之处，从各方面找缘由，并找

15、出解决问题的方法。 5、设备： XX物流现有20吨、8吨、5吨行吊各一台，3吨叉车7台，5吨箱式运输车2台，但是这些设备不整齐，损坏率高，修理费用高，而且设备工作时间较长，操作员对设备也不够疼惜。我认为操作设备人员在开车前先检查各限制和警报装置，如觉察损坏或有缺陷时，刚好修理后操作。搬运时不能超过规定负荷，货叉须全部插入货物下面，并插稳。叉车行驶时操作人员开车不要急躁，应留意人，货物物和路面。 六、总结 在XX物流实习的这三个月里，我学到了书本上无法学到的东西，在这里我要感谢领导对我的支持与关切，也要感谢工作中关心过我的同事们，我实力缺乏，以上的总结确定还存在着各种纰漏，还盼望各位指正。目前X

16、X物流正面临许多问题，主要缘由还是XX物流的标准化程度还不够高，面临一系列的难题，XX物流还要多借鉴国内外胜利的物流策略，来提高自己企业的效益。我看好XX物流今后进展的前景，我要和XX物流一起奋斗，共同进步 XX物流 X X年X月X日 第五篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责、流程、管理细则 (2023-12-16 13:43:20)仓储部是公司全部物资存储的核心部门，其主要职责是负责全部物资包含生产工具、生产资料、产成品出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理 仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和本钱限制部门，它连接着销售、选购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作

17、用。仓库主管全面负责本部门得工作。 一、职责 仓库主管职责： 1、全面驾驭仓库各厂家、各系列产品库存状况，根据生产进度以及业务部、选购部支配进度，确保产品正常进出库房以及产品的完好性； 2、负责支配监督仓管员、搬运工人的日常工作，催促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作做到精确无误，以便统计和核查； 3、刚好与生产物资供应商沟通到货状况，并组织人员做好接货准备； 4、刚好与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要刚好验收、登记帐簿，做到账物相符，觉察问题刚好向上级反馈； 5、催促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查，觉察帐、物不符时，找出缘由予以调帐或上报公司领导处理；

18、 6、负责工作支配的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核； 7、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，到达有效管理仓库的目地； 8、严格放行条的签发和运用，不得乱发乱签； 9、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，主动负责得看法处理仓库日常工作； 12、关切、疼惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气。带着下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违背

19、公司规章制度要刚好做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库平安防火、防盗、防破坏工作； 16、对贬值、不完好和不合格产品向公司提出处理看法； 17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、依据公司的进展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、细致、负责做好物流的出货、送货等统计明细； 库管员职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理物料的归位，利于存取和料帐管理你的料帐确定要精确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购支配而

20、影响生产。做仓管要留意的事项是：料帐要精确这点是最重要的，生产部作诞生产支配时不行能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，假如有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严峻 影响成品出货；有物无帐的话则会造成奢侈，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会接着下单订购。 2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能刚好来料的归位和备出物料。假如生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今日把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。 3、刚好跟催欠料。 4、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，觉察状况

21、刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 5、认真做好仓库的平安、整理工作，经常清扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，确定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要刚好打印出库单或入库单，随时查核，做到入单刚好，月结货物验收合格刚好将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置

22、物资；、二、库房管理要求： 总要求： 1、库房设施必需符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应到达平安要求。 2、仓库物资必需严格依据物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。条件允许的话还应标明现存数量 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必需亲自陪伴。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、留意门锁平安，仓库钥匙不得随便交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单、“领料单一

23、样，在确认无误的状况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格依据出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻挡鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、平安。检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否； 5、仓库办单处是否整齐。要求：a、全部单据摆放整齐；b、有清晰的分类； 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐； 8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9

24、、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。破损、搁置区存放的货物除外； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵敏移动 11、各类警示标识包括平安线路的箭头指示、禁止吸烟等是否有效、整齐、张贴规范； 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡； 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签； 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕； 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移； 16、全部退货的处理必需在2天内完成，并且退货上必需贴有“退货通知单； 17、仓库无“四害侵袭痕迹； 18、台账库存和实际库存是否一样； 19、仓库是否完全按“发货单备货发货； 20、同库、同品种的货物必需堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应当存放于同一仓库；