2023年公司人事标准规章制度7篇.docx

《2023年公司人事标准规章制度7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司人事标准规章制度7篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司人事标准规章制度7篇 现如今,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章,下面是由我给大家带来的公司人事标准规章制度7篇，让我们一起来看看! 公司人事标准规章制度篇1 第一条帮助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作担当责任。 其次条依据董事会和经营层的要求，帮助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，安排部门及岗位的职能、职责。 第三条帮助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并

2、组织全员学习和贯彻执行。 第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、驾驭并履行好岗位职责。 第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。 第六条帮助总监完成人员聘请、录用、任免和调配，()做好人员聘请管理的日常工作。 第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的聘请渠道开发与维护。 第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。 第九条负责执行公司培训管理制度，依据公司业务须要，拟定年度

3、、季度和月度人力资源培训安排并组织实施。 第十条负责培训团队(老师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。 第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核看法。 第十二条帮助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。 第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。 第十四条负责公司企业文化的宣扬、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。 第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。 第十六条严格执行公司廉政

4、制度，清正廉洁，杜绝腐败。 第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。 第十八条负责组织、编制公司每周/月工作安排，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行状况，并按时提交考核看法，供总经理参考。 第十九条完成上级领导临时交办的任务。 公司人事标准规章制度篇2 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。 2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际状况，人事管理职能由_(科室机构名称)担当。 2、人事管理机构负责全公司员工的聘请、培训、考核、调动、辞退等详细工作和相关手续。其他任何单位所作出的确定均不具有法律效力,造成后果的由当

5、事人担当责任。 三、聘用 1、本公司各部门的确须要聘请职工时，必需由各部门负责人先向_出示书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由_或_授权其他部门办理聘请事宜。 2、_或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必需到_办理入职手续，由其本人填写员工登记表，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。 3、新员工应照实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有有意弄虚作假行为者，马上予以解聘。 4、凡有下列状况者，不得聘用： 4.1被剥夺公民权尚未复原，或未满十六周岁的未成年人。 4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似状况。 4.3患有精神病或传染性、

6、不行治愈性严峻疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4品性恶劣，道德不佳者。 4.5伪造学历证明、工作经验证明和其他入职资格材料者。 4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后，由_介绍到平安管理部门、保卫部门进行厂级平安教化、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后支配到所需部门报到，进行车间和班组级平安教化，业务技能学习和工作试用。 6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1品德不良、工作成果达不到公司要求者; 6.2违反公司规章制度、劳动纪律者; 6.3非工伤缘由不能正常供应劳动义务者; 6.4拒绝完成领导交办任

7、务者。 7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。 8、须要雇佣流淌性较强的人员完成详细工作任务的部门，激励以对外整体协议承包的方式解决。 9、各部门如有以完成肯定工作任务为内容的劳务活动时，需短暂(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必需到_领取临时劳务审批单，经主管经理批准后，方可运用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。 四、转正 1、新员工试用期限依据所签订合同期限长短，根据国家规定执行。曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和_调查核实，报公司经理批准后

8、试用期可酌情缩短。 2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到_领取员工鉴定申请表，填写后交所在部门领导审核。 3、部门领导签署看法，认为符合工作要求的，由_牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。 4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。 5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。 五、考勤 1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由_统一发放。 2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导惩罚。 3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。

9、 4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。 六、休假 1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，根据现行统一假日制度执行。 2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。 3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事务来不及先行请假者，应利用电话快速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其托付的代理人办理请假手续。 4、请假时由所在部门领导依据本部门工作实际进行审批，特殊注明请假具体时间和截止时间，到期未上班的，根据旷工处理。 5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人担当此期间的有关社会保险费用。 6、员工请病假必需持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院

10、正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。 7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限根据国家有关规定执行。医疗期内每月发放()病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。 8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必需知会_。 9、女员工产假(符合安排生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的，由计朝气关出具证明，增加产假四十五天。 10、产假期间每月发放()产假工资。 11、职工婚假、丧假为三天，每日发()工资标准的日平均工资。 公司人事标准规章制度篇3 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。 2、

11、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际状况，人事管理职能由_(科室机构名称)担当。 2、人事管理机构负责全公司员工的聘请、培训、考核、调动、辞退等详细工作和相关手续。其他任何单位所作出的确定均不具有法律效力,造成后果的由当事人担当责任。 三、聘用 1、本公司各部门的确须要聘请职工时，必需由各部门负责人先向某某提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由_或_授权其他部门办理聘请事宜。 2、_或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必需到_办理入职手续，由其本人填写员工登记表，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。 3、新员

12、工应照实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有有意弄虚作假行为者，马上予以解聘。 4、凡有下列状况者，不得聘用： 4.1被剥夺公民权尚未复原，或未满十六周岁的未成年人。 4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似状况。 4.3患有精神病或传染性、不行治愈性严峻疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4品性恶劣，道德不佳者。 4.5伪造学历证明、工作经验证明和其他入职资格材料者。 4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后，由_介绍到平安管理部门、保卫部门进行厂级平安教化、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后支配到所需部门报到，进行车间和班

13、组级平安教化，业务技能学习和工作试用。 6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1品德不良、工作成果达不到公司要求者; 6.2违反公司规章制度、劳动纪律者; 6.3非工伤缘由不能正常供应劳动义务者; 6.4拒绝完成领导交办任务者。 7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。 8、须要雇佣流淌性较强的人员完成详细工作任务的部门，激励以对外整体协议承包的方式解决。 9、各部门如有以完成肯定工作任务为内容的劳务活动时，需短暂(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必需到_领取临时劳务审批单，经主管经理批准后，方可

14、运用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。 四、转正 1、新员工试用期限依据所签订合同期限长短，根据国家规定执行。曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和_调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。 2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到_领取员工鉴定申请表，填写后交所在部门领导审核。 3、部门领导签署看法，认为符合工作要求的，由_牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。 4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。 5、对评估不合格的员

15、工，一律解除劳动关系。 五、考勤 1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由_统一发放。 2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导惩罚。 3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。 4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。 六、休假 1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，根据现行统一假日制度执行。 2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。 3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事务来不及先行请假者，应利用电话快速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其托付的代理人办理请假手续。 4、请假时由所在部

16、门领导依据本部门工作实际进行审批，特殊注明请假具体时间和截止时间，到期未上班的，根据旷工处理。 5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人担当此期间的有关社会保险费用。 6、员工请病假必需持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。 7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限根据国家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。 8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必需知会_。 9、女员工产假(符合安排生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的

17、，由计朝气关出具证明，增加产假四十五天。 10、产假期间每月发放产假工资。 11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工资。 七、迁调 1、公司基于工作须要可随时调动员工的职务或工作岗位，被调员工应予协作听从。如有特别缘由，应以书面形式报告，经核准后方可撤消调动。 2、各部门领导应按员工特性、学识、实力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 3、员工接调动通知后，根据指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。 4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。 5、因个人业务素养不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理： 5.1进行岗位调整; 5.2所支配的岗位本人拒绝到岗的，根据有

18、关法律规定解除劳动关系; 5.3岗位调动后不能胜任新工作，赐予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的基本工资。学习期满后仍旧不能胜任新岗位工作的，根据有关法律规定解除劳动关系。 八、离职 1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工;其次种：辞职，指员工自动辞职离开企业。 2、根据国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开书面辞退。 2.1在试用期间被证明不符合录用条件; 2.2严峻违反公司规章制度; 2.3严峻失职或，对企业利益造成损失5000(含5000元)元以上者; 2.4对同事暴力威逼、恐吓、殴打，危害团队秩序者; 2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失

19、数额1000元(含1000元)以上者; 2.6无故连续旷工三日以上(含三日)者; 2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工作者。 3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写辞退审批单，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。 4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写辞职申请表，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。 4.1给公司造成损失没有担当相应责任的; 4.2约定的违约金没有支付的; 4.3工作没有妥当交接的; 4.4掌管的财物没有交还的; 4.5负责的业务款项没有回收的。 5、因擅自离职给

20、企业造成损失的将根据有关法律规定进行赔偿，情节严峻构成犯罪交司法机关依法处理。 6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部门领导确认无误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停止在本公司工作日为准。 九、其他 1、本制度说明权归_。 2、本制度不详实之处遵照国家有关法律法规，参照本企业其他制度、规定执行。 3、本制度自二一四年六月二十四日起执行，原试行版同时废止。 公司人事标准规章制度篇4 人事政策是人事管理原则的详细体现。_房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。 一、招募政策 1.德才兼备，以德为先

21、 对集团而言，人才的实力必需以职业道德为前提。否则个人实力越强，可能对集团造成的危害越大。 2. 举贤避亲，公允竞争 只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一个公允竞争的环境。 3.强调共同志向团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同志向，经营的胜利源于团队而不是某个个人的胜利。 4.在注意专业技能的同时强调综合素养和发展潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素养、发展潜力又确定了企业发展的后劲。 二、薪金福利政策 1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系 相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供应了人事制度

22、方面的保障。 2.薪金稳定增长机制和温柔增长幅度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。 3."激励长期服务"是福利政策的中心 管理当局以为职员供应志向之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。 三、激励政策 1.协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的许久之计。 2.激励的方向体现集团的产业政策 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的须

23、要，激励政策做为主要人事管理手段必需体现这一核心思想。 3.建立团队归属感和对前途的信念 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。 四、选拔和调配政策 1.以能定职，供应发展空间 在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的实力和潜力，而非资格和功劳，这样才能保持企业发展的活力。 2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训供应参考依据。 考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。 3.统一调配人力资源，为职员供应选择机会 人力资源的统一调配，保障了集团

24、能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展供应了更多的机会和空间。 4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格 人才的培育，须要学问和阅历的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经验支配，提高人才培育的胜利率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。 五、培训和发展政策 1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段 不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和管理阅历，是集团发展动力的源泉，所以培训被_房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。 2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教化和职业道德教化为主，专业培训针对企

25、业经营、管理现状供应改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员供应吸纳先进专业管理学问的机会。 3.对外开放，汲取其它企业先进阅历 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速发展的可能。 六、跨地域管理政策 1.在_房产公司化的前提下，逐步实施本地化 全面移植_房产公司人事管理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员熟识本地状况的优势。培育一支对_房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得胜利的保障。 2.薪金实行地区划类管理 薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价

26、水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。 3.票据各地公司不同发展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利管理方法。 七、监察政策 1.公司坚持遵守法律经营 遵守法律经营是公司长远发展的基础。 2.正直、诚恳是职员应具备的基本品质 3.职员职务行为准则是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。 公司人事标准规章制度篇5 第一章 总 则 第一条 公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工主动性、能动性和创建性，促进公司健康、稳定、持续发展，依据劳动法、国家有关法律法规结合公司的实际状况，制定本制度。

27、其次章 组织机构 其次条 公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并依据管辖物业的实际状况进行机构设置。 第三条 公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。 行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。 1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级; 2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理; 第四条公司组织机构可依据公司的发展、运作状况进行调整及增减。 第三章 岗位设置 第五条 公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。 第六条 公司设总经理、部门经

28、理(管理处主任)、职员、临时工四级。 (一)总经理由公司董事会聘任; (二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任; (三)职员由总经理聘任; (四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。 第七条 岗位编制的原则: (一)以实现公司生产经营目标为中心。 (二)符合目前或近期业务的须要。 (三)做好劳动力成本的投入产出评估。 (四)有助于提高办公效率和促进业务开展。 第八条 第四章 聘 用 第九条 公司本着"公开、同等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。 第十条 每年末公司职能部门依据工作须要，定岗定员，编制下一年度用工安排，确定次年度人员编制

29、、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。 第十一条 公司中层干部依据其实力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任详细事宜另文制定。 第十二条 在年度用工、人事安排实施过程中确因工作须要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。 第十三条 公司综合管理部依据各部门的人员需求申请表组织人员聘请。 第十四条 公司聘请人员实行试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。 第五章 薪 酬 第十五条 公司贯彻按劳安排和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬安排制度和增长机制。 第十六条 公司实行最低工资保障制

30、度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人缘由导致在法定工作时间内未供应正常劳动的除外)。 第十七条 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。 第十八条 员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。 第六章 工作时间和休息休假 第十九条 公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。 其次十条 公司实行考勤管理制度，按有关规定赐予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。 其次十一条 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作须要加班，可支配延长工作时间，由部门主管指定员工加班。 其

31、次十二条 被指定加班员工除因特别缘由经主管核准外，不得拒绝。 其次十三条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。 其次十四条 人员加班尽可能采纳补休进行补偿。 公司人事标准规章制度篇6 第一章 总则 第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责; 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 其次条 企管部有关人事管理的职责如下： (1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司

32、的人力资源规划和详细安排。 (2) 依据各部门的人力需求安排，负责对人才引进和聘请工作进行详细操作。 (3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 (4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6) 依据公司员工实际状况和企业发展的须要，制定并实施公司的人员培训安排。 (7) 负责组织员工的各种岗位培训。 (8) 负责公司员工的社会保障工作。 (9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条 本制度除另有规定

33、外，适用于公司全体员工。 第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的全部在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇; 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿接着受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 其次章 聘用 第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。 第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、

34、学识、品德、实力、阅历、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特别须要时不在此限。 第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开聘请。详细方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。 第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司激励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。 第十条 各年度人员需求安排的编制程序如下： (1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门，部门主管须依据

35、实际状况，仔细填写后，上报企管部。 (2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准; (3) 经总经理所确定的人力资源安排，由企管部负责办理聘请事宜。 第十一条 一般员工聘请的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度安排审核需求，给出审核看法; 企管部审核同意后，会同需求部门，依据岗位说明书的要求，制定详细的岗位任职资格，形成聘请文件; 企管部制定聘请安排，经企管部经理批准后执行; 企管部根据批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单; 企管部会同需求部门共同进行面试(如有须要，可增加面试的

36、次数)，并共同确定聘用人选; 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理; 企管部负责落实岗前培训。 第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理睬同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条 凡有下列情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类状况不予追溯)。 剥夺政治权力尚未复原者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条 公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部举

37、荐共举，统一考察标准，择优录用。 第三章 试用 第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条 试用期为1-3个月。 第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。 第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。 第十九条 公司员报到时应交验的材料： (1) 公司统一印发的登记表 (2) 身份证(复印件) (3) 毕业证明书(复印件) (4) 技术等级证(复印件) (5) 健康检查表 (6) 近期免冠1寸半身照片2张 (7) 岗位要求的其他证明材料 其次十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用

38、员工自留。 其次十一条 试用员工经试用期考核成果合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 其次十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不行恳求任何遣散费或补助。 (1) 品德欠佳，违反公司有关规定; (2) 申请事假超过规定; (3) 经试用单位认为不适合工作岗位; (4) 发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为; (5) 递交的个人资料被查证为虚假的; 其次十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或恳求更换;并由企管部填发工作记录卡，根据规定时间到职工作，无故拖延一星期

39、未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。 公司人事标准规章制度篇7 1. 在经理的领导下全面负责人力资源管理工作; 2. 根据上级要求，制定本部门的年度、月度人力资源工作安排，并支配本部门人员的工作任务; 3. 审核和指导本部各员工的工作设计并督促工作落实; 4. 按公司的岗位定编和人员状况做好人员的合理调配及聘请面试工作; 5. 负责员工保险福利，以及劳动合同的管理工作; 6. 依据企业考评体系和奖罚制度，定期进行各岗位员工的考核工作; 7. 对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的状况进行检查，对发觉的问题，依据企业制度刚好提出处理看法; 8. 组织做好员工的日常培训，了解员工对培训

40、工作的需求状况，适时开展培训工作; 9. 定期与员工进行工作面谈，了解员工工作状态， 刚好处理员工投诉和工作意外事务，以及调解员工的内部纠纷; 10. 每月25日主持本部门月度工作会议，总结工作安排完成状况，布置下月工作; 11. 主持周例会，对各项工作执行状况进行检查与督导。 公司人事标准规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页