2023年上半年工作总结（十篇）.docx

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1、2023年上半年工作总结（十篇） 2023年上半年工作总结（十篇） 让我们来一起看看2023年上半年工作总结怎么写吧！不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，信任你有许多收获吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我给大家整理的2023年上半年工作总结，希望大家喜爱！ 2023年上半年工作总结篇1 20_年7月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作，在宇通工作的半年里，我收获了许多也积累了不少的工作阅历。在各位领导的帮助与支持下，很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，仔细地完成领导支配的每一项任务，也在不断的提升自己，力求做到更好。 现把这

2、一年来的工作状况总结如下： 一、仔细细致的工作看法 文员日常的工作内容比较琐碎，细心是最重要的，须要踏实、细致、谨慎的去做每件任务，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严峻后果。只有仔细细致的工作看法才能更好的完成领导支配的工作任务。 二、尽心尽责做好办公室工作 1、耐性细致地做好日常工作：负责办公室以及楼道的卫生清洁，并保持整齐干净；负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。 2、员工薪资工作：每月的月初报员工考勤，这些工作要求我必需仔细细致地去做，去检查每位员工的考勤表，核对请假条、遗漏条等。因为这干脆关联到每个员工的切身利益。 3、文件管理工作：我所负责的各类图纸许多也很杂，须要我仔细的支配

3、、处理，以便领导须要时能刚好找出。依据工作须要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等， 4、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，有新增员工刚好做号入职手续并存档。 三、不足之处 在这一年的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充溢自己。工作中也存在不少问题，主要表现在： 1、做事不够细心； 2、缺乏主动主动性； 3、工作不是很扎实： 四、改善之处 作为一名办公室文员，我充分相识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我肯定严格要求自己，在工作中发挥自己

4、最大的实力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成果。 2023年上半年工作总结篇2 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量平安管理人员，20_年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20_年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山

5、完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参加验收过程，并具体记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，刚好收集项目报建手续，与项目经理签订质量平安责任书，按月上报平安生产进度表。 2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量平安检查37次，分项工程验收记录29次。冬季平安防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘限制检查各1次。公司招标项目

6、检查23次。参加上级主管单位检查，四季度施工质量和平安生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和平安生产大检查”共计4次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总20_年初布置的平安任务。5月24日发生了一起挖桩工人坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟，平安工作一刻都不能放松。 4、20_年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了三基工作实施方案打非治违各阶段工作实施方案大地建筑工程有限公司施工质量平安标准化实施方案工程部规章制度项目部规章制度建筑工程施工质量验收规范施工现场质量平

7、安检查表等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时主动学习相关质量平安规范学问，努力提高个人专业学问水平，以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安生产综合检查，建筑施工平安生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和平安生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告6次，检查中出现了许多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量平安保证体系不健全，人员交叉任职，学习看法不仔细，对陈部长及公司布置的任务不能刚好完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能刚好发觉工程施工过

8、程中出现的各种质量平安问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、20_年工作目标 在即将到来的20_年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量平安管理学问，不耻下问，仔细看书多与同事沟通探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，主动提高自身素养，迎合建筑行业的发展须要，做一名大地公司值得信任的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系，多去工地实地检查质量平安问题，了解工程进度，保证工程质量平安顺当开展，按公司制定的规章制度办事，主动参加工程的全程监管工作，刚好收集工程相关资料。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认

9、为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。总结出工作中的不足，我会在日后的工作中努力克服，同时还要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 2023年上半年工作总结篇3 时间如梭，转瞬间_年已经过去了一半，回首上半年的工作经验，内心不禁感慨万千，可谓经验了一段不平凡的的考验和磨砺。 到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍感傲慢，完全脱掉了学生时代的娇

10、气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。 今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是帮助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。或许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一起先我始终在帮助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的

11、烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还支配我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。 这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬

12、炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力”，这句话的确是有理的。 胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作项目经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的贡献。 2023年上半年工作总结篇4 一、施工质量检查总结 1、20_年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面

13、做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量

14、、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，

15、是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格

16、品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施

17、工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 2023年上半年工作总结篇5 过了6年一个轮回，再次接任一年级的班主任工作，干了这么久的老本行，应当说是就轻驾熟了，但是每一届的一年级都有新的转变，新的要求，特殊是这届的家长，是跨时代的一届，教化理念的不同，对我来说是一种新的挑战。因此整个学期的工作是在总结、摸索、更新、再总结中度过的。 1、班主任工作的开展过程中，我力求达到全面，即关注每一个学生的每一方面的发展，细到从进入校门的那一刻起先要立正行队礼，向老师问好。进入课堂先交作业，然后进行有序的早读

18、。上课时要仔细听讲，主动开动脑筋，勤举手发言，仔细完成各项作业。课间活动要留意平安。离开教室要整理好桌面，放好椅子。放学时要排队离开教室。点点滴滴的教化，细细小小的注意，通过一学期的潜移默化，学生已初步形成了肯定的学习常规和行为习惯。 2、班主任在班级管理中，管理方法应敏捷多样，让每一个学生都能得到施展自己才能的机会。为此在工作的开展中我一改传统的老师任劳任怨，学生无所事事的状态，从开学初就起先培育学生的管理实力，早读课、课前两分钟打算、眼保健操、用餐排队、午间管理都让学生来管理学生，培育孩子的管理实力，也让他们形成一种意识：老师在与不在一个样。长期的自我管理使105班多次获得学校的循环红旗，

19、对学生是一种激励也是一种动力。 3、每一个学生都是一个独立体，不行能用整齐划一的方式进行教化，所以在班中我组织开展各项活动，如：青苹果园竞赛栏、谁的小手最灵活、小小智多星使学生在动手、动脑的活动中培育各种实力，展示特性，形成竞争机制，同时也促进了整个集体的和谐与共进，取得了肯定的效果。在学校组织的多项竞赛中，我班学生都获得了优秀的成果：跳绳竞赛其次；语文学科竞赛优胜；数学学科竞赛优胜；涂鸦墙银奖。 4、素养教化要求培育学生的创新实力，人人都有自己的特长和闪光点，班主任要擅长发觉学生的长项，抓住每一个教化良机，适时表扬、激励，爱护后进生，培育他们的自信念、自尊心、自强心，让后进生不成为掉队的孤雁

20、。信任从每一个学生身上都能找到新特性发展契机。如在班级管理上，我采纳干部轮换措施，让每个学生都来尝试管理的苦衷和乐趣，培育学生的管理才能，更重要的是在管理中找到自信与自我价值。 班主任工作是繁重而劳累的，不管你付出多少都如渗入泥中之水看不到深浅，但是，当小树长大，开花结果时那份喜悦却是不言而喻的。在班主任这一岗位上我是痛并欢乐着，而且我信任这份欢乐会越来越多。 2023年上半年工作总结篇6 惊慌劳碌的20_年上半年已经结束，回顾上半年的工作，白鹿经营中心在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司的各个职能部门的大力支持和亲密协作下，根据年初公司下达的任务指标，结合经营中心的自身实际，主动开展各项

21、工作，取得了肯定的成效： 一、完成公司的任务指标： 数字电视收入：15月份完成279823元；副机销售：15月份完成13068元；个人宽带：15月份完成89628元； 高清电视：15月份完成44户（其中党员远教36户）；整转数字电视：15月份完成413户； 新安装数字电视收入：15月份完成17500元。 二、完成光缆网的建设与改造： 20_年分公司规划的光电缆网建设与改造主要是中坝片区，目前已完成钢绞线架设12.29km和光电缆上挂，电缆干线建设也在同步进行，整个工程预料在八月份可全面完工。 三、其他工作： 在搞好业务发展和网络维护的同时，完成经营中心管辖范围内58个光节点的联调工作；基本摸清

22、原入网模拟电视用户未转换数字电视的用户数和有线电视网络内小型卫星地面接收设施的数量。 四、下半年工作安排： 1、在网络改造完成后，整个网络就可以开展各项数据业务了，我们将维护人员集中起来组建一支营销队伍，在网络内大力宣扬公司开展的各项业务，挖掘潜力，拓展业务空间，除传统业务外主要是推行数据和高清业务，力争完成公司下达的经营指标。 2、完成徐家镇政府、白鹿中学、徐家小学的党员远教联系工作，力争与这几个部门签下订单。 3、针对维护人员文化基础偏低的实际，加强员工的政治思想教化和业务培训工作，造就一支思想素养好，业务技能过硬的员工队伍。 2023年上半年工作总结篇7 20_年上半年，本人在公司各级领

23、导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。现将20_年上半的工作总结如下： 一、思想方面及品德修养方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细工作方面。 我的工作岗位是管理员。主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满

24、地完成了20_年上半年的各项任务： 1.仓库收货 物资到库后，仓库管理员依据选购订单对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。经质量部按到达对物资进行检验并填写物资进料验收单后，仓管人员填写入库单。 1.1原材料、耐火材料、特别原辅料交货时需附出货检验报告，未供应者需刚好反馈给相关选购人员进行处理。 1.2验收中的不合格物资，由选购部刚好与供应商进行沟通，刚好进行退、换货处理。 1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。 2.仓

25、库发料 2.1领用物资需提前半天做好物资领用安排（除紧急发生需求的物资）。 2.2由申请部门提出领用申请，写制领料单。 2.3由申请部门主管审核。 2.4申请部门（一级部门）负责人批准。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，常常犯一些不该犯的小错误。 二是有时工作敏感性不是很强，在工作中出现的一些事情，上报状况不够刚好。 四、20_年下半年工作安排 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展

26、工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有效地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 2023年上半年工作总结篇8 上半年，我支行根据总行和x支行工作部署，仔细贯彻全行“_”工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成状况 今年上半

27、年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行； （一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为x亿元，较年初新增x亿元，增长幅度和实际增长量都排在x支行所辖网点前列。对公存款日均增加x，列x支行区全部网点第x位，新开对公账户x户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款x万元，避开因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元，整体质态有肯定好转。 （二）个金类指标较好完成年度安排。五月份数据，14项可比指标中，x项超

28、过x分，5项得到满分。储蓄存款 余额x亿元，较年初增加x万元，列x支行所属网点第3名，代发工资客户新增数x；银行卡有效消费额x；新增特约商户数x；电子银行柜面替代率x；个人网银有效新增客户数小x。 二、上半年主要工作回顾 （一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作主动性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。一是建立x支行营销嘉奖措施，对支行发展做出贡献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，x支行增加额外嘉奖；二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人

29、先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。 （二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。x支行拥有对公客户x余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的x%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法； 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量x万_万，x万x万，x万以上进行分类管理。不同级别，组

30、织营销人员分头分层营销； 二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在x万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略； 三是增加对公服务柜员，目前我支行支配x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务； 四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 （三）落实总行和x支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第

31、一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，主动参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。 三、上半年工作中的一些问题 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数

32、通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要肯定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点： 1、接着抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全

33、面完成全年的目标任务。 2023年上半年工作总结篇9 上半年已悄然过去，回首这半年的惊慌劳碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮助下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的不足。 一、应对市场改变、保证供应稳定 20_年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变。 选购中心在焦经理的带领下，主动应对提前打算、提前预防

34、，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应。 上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。 二、持续加强企业文化和业务学问的学习 选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。 主动参与集团组织的各

35、项学习，通过对企业文化和公司兴亡我的责任一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。 通过集团人才中心组织的业务学习，干脆在业务实力提高方面赐予我很大帮助，也是我获得了业务实力提高的又一个途径。 通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高。 我的收获是让我懂得了如

36、何才能提高，性格并不是工作实力的确定性因素，工作方法、沟通实力、思维方式的变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的，实力是练出来的，品德是修出来的”。 我信任只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己实力提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的发展添一份力。 2023年上半年工作总结篇10 今年上半年，安监科在公司党、政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策，狠抓落实加强管理，主动开展企业平安生产标准化达标工作和企业平安文化建设工作。加大平安生产的监

37、督检查力度，以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产工作，不断提高公司的本质化平安水平，把公司平安生产工作推向一个新高度。 一、平安工作的措施 为了实现公司全年的平安生产工作目标，安监科结合公司的实际状况，明确工作重点，强化工作措施，分别制定了龙力水泥公司20_年度平安隐患排查安排；龙力水泥公司20_年度应急演练安排；龙力水泥公司生产平安事故应急预案；龙力水泥公司奖惩制度。并负责组织公司和各部门、车间签订了平安生产目标责任书。此外安监科加强现场管理，严格坚持平安周检制度，先后开展了各种专项平安检查，针对性强，覆盖面广。特殊是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵向究竟、横向到边，不留任

38、何死角，确保检查质量和效果，实现了平安隐患闭环管理。对生产中的“三违”现象，安监科从不手软，做到“铁面孔”对平安、“铁手腕”抓平安、“铁心肠”保平安，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。安监员对现场实行24小时值班制，他们战寒冷、斗酷暑，任劳任怨，有效的限制了事故的发生。在公司领导的大力支持和各部门、车间的协作下，公司上半年基本杜绝了轻伤事故，查处“三违”现象58人次；平安问题49项，平安隐患9项，下发整改指令58份，检查记录206份，消退平安问题46处，平安隐患9处，整改到位率达98%。“三违”现象和平安隐患比去年同期分别下降了50%和40%。 二、平安生产标准化工作取得重大进展 自公司开展

39、平安生产标准化公司以来，安监科克服种种困难，强力推动平安生产标准化建设工作。完善了公司各项平安管理制度，初步建立起公司平安管理体系，实现了平安责任到人，改善了公司的平安生产环境。通过不断努力，公司在四月十三号被河南省平安生产监督管理局授予“国家二级平安生产标准化企业”。这不但是公司的巨大荣誉，更是对安监科在平安工作中的确定。 三、加强安监科内部管理 平安工作重于泰山，安监科每位职工都明白自身工作的重要性。在公司主管平安的副总秦总的要求下，安监科制定了具体的工作安排和内部考核方案，明确责任，做到“正人先要正己”。同时安监科主动组织全体科员学习各种平安学问和国家各项平安法律法规，提高自身的业务水平

40、，为今后的工作打下了坚实的工作基础。 四、加强平安宣扬教化工作，增加职工平安生产意识 安监科每月组织生产一线人员进行学习。组织学习集团公司和公司各项平安管理制度，学习平安生产管理学问，学习应急处置预案，学习灾难预防和处理安排，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习平安生产法律法规。帮助劳动社保科搞好全公司职工的.平安培训工作。并以“平安生产月”为契机，先后发放宣扬彩页500张，制作宣扬标语200块，平安宣扬条幅5条，举办各项平安宣扬活动，并对职工进行平安讲座，形成人人关注平安的深厚氛围，极大地增加了公司广阔职工的平安生产意识。 五、切实加强特种设备的监督管理。 今年上半年对全公司的特种

41、设备操作人员持证状况开展了专项检查，刚好查处了几次无证操作特种设备状况，对一批老证将到期的，帮助其到培训班进行复训。同时帮助技术科按时定检锅炉2台、压力容器23台、起重机械30台，确保设备平安运行。下阶段将依据集团公司要求，对特种设备开展分类分级监管，确保特种设备的平安运行。 六、组织平安应急演练，提升公司应急实力 为了削减公司的平安事故，消退平安隐患，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。在公司平安应急领导小组的带领下，安监科于20_年6月26日、28日组织协调相关部门、车间进行了“平安应急救援演练”活动。这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理，平安保证牢靠，过

42、程公开透亮。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；熬炼了队伍；增加了全部人员的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的实力，圆满完成了预定的任务。 七、存在的问题 1、部分重点区域平安监管不够，工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出，事故隐患排查不细致，任然存在事故平安隐患。 2、建设项目平安“三同时”落实不到位，平安生产源头监管仍需加强。 3、设备平安防护装置存在问题，未能做到设备本质平安。 4、平安宣扬教化不够，职工的平安意识不强，遵章遵守法律观念淡薄，缺乏自我爱护意识，全公司平安文化氛围尚未形成，平安宣扬教化工作有待于进一步加强。 5、应急救援体系建设

43、总体滞后，人员、经费、装备保障不足。 6、平安事故隐患排查治理的长效机制尚未真正建立，个别隐患的治理缓慢。 八、下一步工作准备 1、进一步完善平安管理规章制度，明确平安生产责任制，制定平安考核方法。 2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识，丰富职工的平安学问，建立公司的平安文化理念。 3、进一步推动公司平安生产标准化建设，逐步实现公司班组平安生产标准化，真正建立起公司平安生产标准化网络体系。平安生产标准化是实现平安生产的基础，是提升企业平安管理水平的重要手段，安监科必需对每一循环进行严格检查，严格根据平安生产标准化要求执行。 4、巩固现阶段平安生产整治的成果。加大平安生产监督检查

44、力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。 5、加大责任追究力度。对因“三违”造成事故的，严格根据“四不放过”原则，从严、从快处理事故相关责任人，持续保持平安生产的高压态势，确保公司平安生产长期稳定。 6、定期或不定期地对现场进行平安检查工作。组织好每周二的平安检查，对于检查出的问题，必需限定时间跟踪落实。安监员必需深化现场仔细检查，对于危急作业必需进行旁站监督，解除一切平安隐患。 7、“三违”工作常抓不懈，全体职工必需养成遵章守纪，根据规定操作的好习惯。任何人都有权制止违章指挥，有权制止违章作业。建立“三违”人员档案，除对责任者进行惩罚外，必需进行帮教，使职工逐步养成遵章守纪光荣，违章操作可耻的荣辱观，使职工由要我平安变为我要平安。 总之，上半年做了一些工作，但仍有很多不足和缺点，这就须要我们在今后的工作中克服厌战心情，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务，力争实现公司的全年平安工作目标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页