2023年质检部2023年度总结1.docx

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1、2023年质检部2023年度总结1 第一篇：质检部2023年度总结1 质检部2023年度总结 敬重的公司领导： 2023年，在公司各级领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！ 首先不得不承认的是我公司质检部还处于管理的初级阶段，管理水平、管理手段还比较落后。今年8月份以前，质管部人力少：仅有6人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、中间过程限制、3C管理等工作。 8月份以来公司在加强了质管队伍的建设，质管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了外协件和入库车辆限制的力度和深度，工作量也随之增大。

2、在此种状况下必需加强部门管理，必需使质管管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：接受日志对当天的工作进行记录，接受周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作支配。各责任人按支配行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。自下半年以来部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了质管部工作流程，在很大程度上提升了公司质检部的作用和意义： 1、对质管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。 2、针对原来的进料、出车检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常互相探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲 自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修

3、改和拟制了底盘和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 部门工作方法方式上有很大变更，借助管理工具实现了有效、便利、快捷的质管管理： 1、不合格品公示，对日常发生的各种质量异样，刚好反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查； 2、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间本周质量工作进行支配； 3、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异样现象，组织专题质量研讨和攻关。 4、合格证标记的引入，有效的限制了过程产品的质量，有效提高了全员质量意识。从后半年实行状况看，效

4、果特别志向，真正发动了车间的力气，对车间的执行力起到了的监督考核作用，很大程度的改善了车间以前对质量不管不问的现状。 2023年质检工作照旧困难，我们公司质检部工作还处于初级阶段，随着公司规模的不断扩大，我们将调整工作思路，改良沟通、协调方法，把调动车间主动主动性作为工作重点，并提高自身对各种质量异样的认知实力，关心车间找到更好的方法改善提高。2023年我们要： 1、建全了质管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质管异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质管监控的质量。 2、加强业务学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门

5、目标任务的完成。 3、建立了质管异样跟踪系统，设计了质量问题处理跟踪单。对各部门和质管部觉察的质量问题由质管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行缘由分析和订正。对难以处理的将由生产、质检、技术三部门协商解决，该系统的建立能有效的表达公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成果。 对公司的几点建议，望公司领导能够重视： 1、公司设立半成品库。 2、对车间工人进行系列质量培训，生产工艺培训，加强工人产品意识，质量意识，加强工人的自检、互检实力。 3、公司重点岗位要有操作记录，如上装，桥装。 4、搅拌车上装时罐体编号和底架编号相对应。 5、附件生产要有支配，合理化支配以便限制质量和避开不

6、必要的奢侈。 6、车间生产场地重新规划，尽量做到流水线化，削减中间环节造成的奢侈，节省生产本钱。 宏达汽车质检部 2023-12-7 其次篇：质检部总结 质检部存在问题及解决方案 新年伊始，根据公司总体工作支配，在韩总的领导和支配部署下，于2023年3月2日召开了为期20天的全员集中整训活动，整训的宗旨是统一思想、理清工作职责、细化2023年目标任务、查摆和解决问题。针对查找的问题，定出改良措施，强化岗位目标责任制，在落实目标责任上勇于担当，在思想上形成高度共鸣和共识，推动公司全面持续健康进展，“做好自己，有你真好。本部室觉察的问题如下： 一、质量意识淡薄，缺乏对思想上的共识。 二、团队意识淡

7、薄，缺乏对工作的沟通。 三、责随便识淡薄，缺乏对责任的担当。 四、技术学问匮乏，缺乏对新学问的学习。 五、工作中马虎大意，缺乏认真精神。 六、工作不主动，缺乏主动性。整改措施： 一、创新技术，努力提高自己的责随便识 二、提高整体意识，以大局为重 三、利用课余时间学习责任胜于实力提升素养培育勇于担当责任。 四、组织检验人员每周进行一次内部专业培训。 五、做好本职工作，从小事做起，从自我做起，自觉养成良好的工作习惯，并完善工作流程。 六、提高执行力，认真执行领导支配的任务，觉察问题与领导员工刚好沟通来解决问题。2023年工作目标 一、与公司知行统一，思想一样，主动推动正规化建设。 思想上与公司保持

8、高度统一，加快质检部工作流程标准化，质量标准严格化，我们深知质量是企业的生命，明确质检部职责，我们凝心聚力为实现正规化建设和1256支配出一份力。 二、提高检验队伍素养，做好质量保证服务。 组织检验人员每周进行一次内部专业培训，其主要内容是量具及电机、国家标准、质量管理学问、偶合器学问等，使检验人员成为具有质量管理专业学问的质检员，通过这些培训其目的是不断提高质检队伍的综合素养，从而提高为生产服务的实力及质量保证的实力。 三、接着深化质量管理，确保产品质量合格率。 整合企业质量资源，形成合力，有效发挥质量管理效能。保证产品合格率到达98%以上，入场检验100%；2023年质量管理制定相应限制措

9、施，在过程中重点限制。针对新产品开发项目进行提前质量策划，确保全过程受控。 提高检验人员实物检验水平，系统性思索和预防性工作；主动觉察问题、分析问题、解决问题。建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，供应精准的决策根据。在各工序深化推行“质量三检制度，对各个工序中重点、关键、频繁出现问题指标化，配套出台相应的考核方法，有效促使各工序自觉提高整体操作水平。 针对生产过程中出现的质量问题刚好进行通报，实施质量问题曝光和内部宣扬工作，组织质检员深化车间质量管理工作、关心操作人员探讨制定切实可行的限制措施方法，有效地与员工沟通，预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的刚好性和正确性，并不断

10、完善措施的可操作性，确保订正措施实施率到达100%，来提升过程质量的管理水平和保证明力。 四、接着推行现场会制度，提高车间员工质量意识。造成产品质量问题的缘由有很多，其中车间操作所占比重较大，根据问题的分析来看，主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识，做到全员参与质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故，往往是事后分析缘由、制订改良措施，这样做，往往只对少数员工起到到确定的作用，而且事后处理，往往不能引起大多数员工的重视。质检员在车间检验或是巡检过程中，假如觉察重大的质量隐患、问题、违背工艺要求的行为等，应立即召集工艺员、车间相关人员召开现场工

11、作会，将质量问题或现象彻底暴露出来，现场监督制订改良措施，并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教化，让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题，熟识处理的过程和方法，起到防微杜渐的作用。 五、制定质量标准，完善工作流程。 严格执行每周2项质量标准的制定和完善，并保证质量标准在员工工作时有依有据有标准。质量检验工作流程标准化，具有可操作性，并简洁快捷有效。每月组织一次工作流程制定并完善的会议，使之全员参与制定，全员熟知标准，全员遵守，使之养成好的工作习惯。 六、执行计量、器具管理制度。 今年5月份之前完成计量器具效验工作，完善计量器具管理制度。正面典型 贠明福做为质检部的老师傅，这次整训自己用电

12、脑学习打字，这种学习劲头起到了主动的带头作用，在工作中给质检部年轻员工做好了典范，工作任劳任怨，思想觉悟高，相识到自身问题并已改正，关心部室员工成进步步。反面典型 王焜在这次整训中学习意识不剧烈，学习时有迟到现象，缺乏忧患意识。 质检部 第三篇：质检部总结 2023年XXXXXX拆迁新建工程项目质检部 工作总结 2023年，XXXXX拆迁新建工程，在各级领导的有力组织以及各部门之间的紧密协作下，工程施工质量总体状况较好。自质检部成立以来，部门人员流淌较大,人员不断的调整，质检部人力比较薄弱。随着各单位工程的绽开，工程施工进度在不断的加快，在我部质检人员坚持不懈的努力下，2023XXXXXX拆迁

13、项目的工程施工质量得到了强有力的保证。 一、工程概述： XXXX项目作为XXXX重点建设项目，建设单位为XXXX城市投资有限公司，总建筑面积约13万平方米，主要由8个单体工程和3个单体市政工程组成，分别为门诊楼、住院楼、中心血站、行政科、感染科、高压氧舱、门卫房、垃圾中转处理站、院区市政道路、管网工程、路灯工程、院区绿化工程等。其中门诊楼、住院楼建筑面积分别为44986.61其中地下室建筑面积为12895.4、70376.2其中地下室建筑面积为6444.7。 二、2023年目标任务完成状况: 1、节点目标施工任务支配： 根据XXX重点办下达的2023年施工任务节点目标要求，截止12月30日止，

14、门诊楼须完成主体结构封顶、住院楼各区域完成10层结构施工、中心血站完成主体结构封顶、砌体施工和室内外装饰抹灰、行政楼完成主体结构封顶及室内砌体施工。 2、节点目标实际完成状况： 1门诊楼：A区四层结构已完成，五层结构正在施工。B、C、D区正在四层施工中。意料于12月25日可完成结构封顶，并在年前完成砌体施工准备。 2住院楼：住院楼A区已完成十二层44.650m)梁板施工，正在十三层结构施工中；B区已完成九层梁板(32.950m)施工；C区已完成十层梁板(36.850m)施工。 3中心血站：目前中心血站已完成砌体施工，室内外装饰抹 灰也将在12月20日完成。 4行政楼：目前已完成主体结构封顶，砖

15、砌体施工已完成一 至三层，意料在12月25日前可全部完成。 5感染科：目前已完成一层主体结构施工，意料到2023年1 月15日春节放假前可完成主体结构封顶。 三、2023年质检部主要开展的工作 1、原材料进场后的限制检验：材料进场后，质检人员对材料的外观质量进行检查，对材料出厂合格证明进行检查，检查材料标记牌上所说明的各项数据与出厂合格证明是否一样。在质检人员检查合格的状况下向监理单位进行报验，并对已复检合格或为检验材料，分批堆放，并进行标识。材料先到先用，严禁将不合格材料运用于工程中。 2、各工序之间的质量检查 钢筋工程，钢筋制作过程中，检查制作人员是否按规范要求、设 计文件对钢筋进行下料加

16、工。要求施工班组严格按设计文件对钢筋绑扎安装，主要检查墙内外皮钢筋是否认位稳固，混凝土浇筑过后要求施工班组在混凝土初凝前对墙钢筋间距、位置进行调整校正。检查柱钢筋的加密区范围及加密长度、箍筋间距，柱纵向受力钢筋的连接质量。对钢筋的连接接头进行各项受力性能的检测，检查梁支座两端箍筋的加密长度、梁的锚固长度，吊筋、挑筋的位置及长度。检查板上下层钢筋在混凝土浇筑过程中是否被踩踏变形，若被踩踏变形，刚好催促施工人员进行调整，避开板的受力性能被破坏。检查楼梯钢筋的锚固长度，弯起点位置是否符合要求。质检人员对全部钢筋工程进行钢筋级别、规格、数量、间距尺寸、钢筋连接接头位置、错开搭接的长度进行全数检查。对不

17、符合规范要求或未按设计文件施工的，一律返工整改，至整改合格为止。对多次整改不到位且情节恶劣的，项目质检部干脆赐予施工队伍经济惩处并不予进行验收。 脚手架工程，按项目技术部出台的脚手架专项施工方案及相关的规范要求进行检查，立杆的间距，大横杆、水平杆的间距及水平步高，扫地杆横向、纵向的搭设距离，剪刀撑横向、纵向的搭设尺寸。钢管的搭接接头位置及错开尺寸，扣件是否拧紧等全面进行检查。 模板工程，在施工班组模板制作安装过程中，质检人员与工程部 施工员协作，用吊线锤、卷尺对模板的垂直度、平整度及柱、墙、梁等构件的几何尺寸进行全数检查。质检员与测量员协作，用水准仪对模板安装后的楼层标高，对超过确定跨度的梁、

18、板进行起拱高度的检 查，保证全部的尺寸偏差均在规范允许范围内。模板周转运用后，在安装之前，要求施工班组必需将模板外表清理洁净，并涂刷脱模剂。对破损严峻的模板，要求施工队刚好更换。 混凝土工程，在钢筋模板检查验收合格后进行混凝土的浇筑，在浇筑过程中，质检人员进行旁站，检查混凝土的协作比、塌落度及浇筑工程中是否振捣密实；拉线检查混凝土浇筑时板的平整度，板的浇筑厚度，板面标高进行限制，催促施工人员对混凝土进行二次抹平拉毛或压光等；混凝土浇筑后对模板的撤除时间进行限制，必需在规范要求的养护时间到达后，施工班组填写模板撤除申请，由技术部审核批准后方可进行模板的撤除。每天提示催促施工班组派专人对混凝土进行

19、养护，随时检查施工班组对混凝土养护是否刚好。检查墙、柱及楼梯施工缝位置是否按要求进行外表浮浆的剔打及冲洗。混凝土养护期到达后，与技术部、工程部共同对混凝土强度用混凝土回弹仪进行检测，并对检测数据进行记录，技术部进行计算。 砌体工程，在砌体施工前，对全部墙体的拉结筋、构造柱钢筋进 行检查，钢筋的植入深度，植入的间距尺寸、钢筋的型号。并做各项检测试验，检测合格后才允许进行砌体的施工。检查砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度、墙体的接搓牢靠、砌块的错位搭接等。检查门窗洞口的留设位置及尺寸。 抹灰工程，用垂直检测尺检查墙体立面的垂直度，用靠尺、塞尺 检查平整度，用内外直角检测尺检查阴阳角，用小锤检查抹灰后是

20、否有空鼓现象。 对各工序检查出现的问题，做好检查记录，并实行书面的形式将 存在问题告知施工队伍，限期进行整改。整改不刚好或整改不到位的，赐予施工队经济惩处。我部至今共计发出质量联系单12份，其中门诊楼3份，住院楼7份，中心血站2份。质量整改单31份，其中门诊楼14份，住院楼11份，中心血站、感染科、行政楼6份。质量考核单17份，其中门诊楼9份，住院楼7份，中心血站1份。 3、工序的报验检查 各工序完成后在施工班组自检合格的状况下，向质检部上报自检 记录，质检部、工程部、技术部共同参与检查，重要部位和关键部位，总工程师干脆组织各部门进行检查验收。各工序检查合格后，质检部向监理单位报验，并陪伴监理

21、进行检查验收。对检查提出的问题，催促施工队进行整改。验收合格方能进入下道工序。 四、工作中存在的缺乏或问题： 总结2023质检部所开展的工作，从中觉察了质检工作中存 在的缺乏： 1、质检部人员严峻缺乏，在如此大的工程项目绽开过程中，不能全面，细致的开展质量检验工作。 2、施工队施工班组的质量意识提高难，不能刚好精确的落实项目部制定的质量目标。 3、部分施工班组问题整改主动性较差，不能在项目不要求的时间内将存在问题整改完成。 4、项目部各部门之间应进一步加强沟通。 五、2023年工作支配 根据2023年的目标支配，整个施工现场将同时涉及主体结构施 工、砌体施工、装饰抹灰施工、水电、消防、弱电、暖

22、通等各安装队 施工，院区市政管网、道路及地下通道工程施工，院区路灯工程施工、绿化工程施工等，将出现各专业施工队交叉施工的局面，为了2023年质量检验工作的顺当开展，故向公司建议增加质检部质检人员。争取在2023年的质检工作中，进一步将质量限制资料及检查记录进行完善。加强我部内部沟通管理工作，提高我部人员自身的专业技能水平。对施工队施工班组质量意识进行提高，质检部对质量检验程序更进一步进行规范，施工全过程进踪行跟检查。觉察问题刚好与各部门进行沟通协调，重大问题刚好向领导反馈，主动与各部门合作，找出解决问题的最正确方案。争取2023年的质量检验工作能有一个大的突破。 XXXXXXXXXX拆迁新建工

23、程项目 质检部 XXXXX 2023年12月14日 第四篇：质检部个人总结 个人工作总结 光阴消逝我来到华世洁已经半年多了，在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些心情，但是，在同事们的关心下，在那份责任的推动下，我解决了各种冲突，坚决了自己的方向。作为一名质检，我必需对产品质量负责，必需对每一个客户负责，必需对公司负责，也必需对自己负责终归这是我的工作。我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好！抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我始终在努力。 2023年负责项目如下： 深圳星源、山东金正大、兖州永悦、泰兴联创等项目。

24、 通过量检具日常运用及维护的培训让我在运用量检具上更加得心应手，通过日常用电平安常识培训让我进一步了意识到平安用电的重要性。 工作亮点： 2023年下半年公司试运行工序流转卡，实现了对每台设备的零部件生产可追溯，质量可限制，车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。 通过对金正大等项目的全程质量跟踪取得了比较好的效果，比之以往项目质量有明显的提高，公司产品生产本钱得到节省，使公司获得更大效益。 个人收获及感受： 从半年前对公司制度、管理流程及本职工作的不熟识到如今对于车间生产从下料，焊接，机加工，组装成品等过程中质量问题的处理，都有着明显的进步，有了确定的推断，分析实力

25、，以下，对于这段时间的工作状况进行总结。 1.努力学习。作为质检员，不但要驾驭专业的检测学问还需要认真细致，才能觉察问题，找出问题，解决问题。通过对公司质量手册和程序文件的认真学习，对于公司产品特性有了更深的了解。在生产中认真贯彻并努力做到公司的质量方针，从而在检验，巡检工作中，能够刚好，有效的进行判定。 2.努力工作。在检验之前，要看懂工艺图纸。对于每一个加工工件的外观，尺寸比照图纸要求进行具体，精确的测量及手动检测并保存记录报告。对于每一批机加工零件的首件刚好精确的测量。对车间生产不定时的进行巡检。协作操作工对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题刚好提出、订正。对压力容器的加工工艺的进

26、行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对出厂的产品严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改良。对质量检查的真实性，精确性负责。对领导支配的随时工作任务，有效，快捷的完成。和车间的职工们多加联系，当觉察问题和工人们刚好有效的沟通，将问题解决在萌芽状态下，使之不进一步的恶化。公司的员工很多都是有多年的工作阅历，向他们虚心的请教，用来强化自身，提高自己的缺乏之处。 3.虽然在工作中，主动有效的完成检验任务。但是照旧有许多需要不断的改良和完善的地方，主要表现为：在工作中由于阅历缺乏，对待一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题的处理上无法更精确的解决。因此，对于曾经工作

27、中存在的缺乏之处，做出以下规划。 1.积累阅历，学以致用。接着学习公司质量管理体系文件，能够做到利用所学学问，灵敏的运用到工作当中。解决分析问题时，运用专业学问，多角度分析可能影响问题的缘由，从而找到精确的结果。 2.虚心请教，强化自身。向其他同事虚心学习工作和质量管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加责随便识，提高完成工作的质量和标准。 3.接着培育自己对工作的责任感和事业心，做事讲原则，一切事务都严格依据公司管理限制文件执行。 2023年工作支配： 关心领导建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，严格依据质量体系的要求规范加工环节，确保项目质量。 为加强质量限制，对以下情形者，设置质量

28、限制点，确保项目质量： 1关键部位； 2工艺有特殊要求或对项目质量有影响的过程； 3易出现质量通病的设备； 4加工中接受的新工艺、新技术、新材料的过程或部位。接着贯彻公司“创新与品质并重，环保与效益同行的总体方针，接着运行工序流转卡，加强过程检验，从抓基础质量管理入手，强化质量意识，加强生产工人质量意识，出现问题刚好沟通，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 质检部： 2023年11月22日 第五篇：2023年质检部总结 2023年全年投诉29起，投诉最多地方是宁波5起、南通7起。投诉质量最突出的有管件110*50瓶型三通客户开箱觉察破损有3起。管材管子裂开、压扁、变形6起，电线管偏脆3起。

29、 管材产品质量状况5#110(发)外观红线、内壁起皱、粗糙平凡。4#GY305-20每次开机都有黑线、花纹。电线管颜色不稳定主要是发黄和发青，外观麻点、小焦粒较多。冷弯不稳定管子较脆。2#50发外径不正常最大50.21mm最小49.90mm。焦粒严峻穿孔，外观有凸起的分解线。9#75、110中空螺旋管大孔三层壁厚偏差大，端口不圆压扁。在发泡管上多次出现外观红色小杂质点。3#110发泡螺旋管内壁黄色焦料，吸胀。 管材质量主要惩处的是2#50(发)焦粒穿孔和起槽、吸胀，8#GY305-20电线管外观麻点、小焦粒杂质和端口压扁变形，5#110(发)大片焦粒、气泡和偏薄，3#110发泡螺旋管吸胀、气泡

30、，9#110中空螺旋管起槽裂开。 管件产品质量状况14#110I伸缩节熔接痕明显，5#110三通简洁敲破，12#110弯头白斑较多光泽度差起皮，13#75直弯杂质、焦粒较多，110*50瓶型三通斜口处透光，9#50弯头内壁飞边多端口紧，14#75三通端口紧。全部管件产品颜色都偏白。 管件质量主要惩处的是11#50三通有小洞，13#75直弯杂质、焦粒较多,6#110H管斜口处飞边没修。 外加工产品质量状况50伸缩节外观花纹、焦粒杂质熔接痕，盖子变形。110伸缩节盖子变形、缺口。50P弯穿孔，50直弯颜色偏白，50吊卡M8螺纹偏紧，50S弯焦粒、红色杂质，小盖子配套紧，110大口门弯盖子紧。 外加

31、工质量主要惩处的是50伸缩节外观花纹、焦粒杂质熔接痕。50P弯穿孔。目前质量改良管材9#75、110中空螺旋管大孔三层壁厚偏差大正在整改筛网,2#50发泡管定径套整改。 目前质量改良管件13#110*50瓶型三通、11#50三通都改新模具生产。5#110*50三通、14#75三通、14#110I伸缩节较紧都改镶套。 目前质量改良外加工110伸缩节、耐压伸缩节、立检口、大口门弯样具通规。50吊卡、110吊卡、110管卡重新开了新模具。 人员配备如今质检部人数6人比去年削减了一位，管材车间仍是三位跟班质检员一个班配一位，负责做试验的一位，负责送检、样品和外加工检验的一位，管材、管件入库检验员一位。

32、 管材2023年全年不合格品占头两位的是冷弯废品16009根占比例68.35%，焦粒、杂质废品5143根占比例21.96%，其它废品数2269根占比例9.69%。 管件2023年全年不合格品占头两位的是焦粒、杂质废品2319根占比例34.2%，油污废品1985根占比例29.27%，其它废品数2477根占比例36.53%。 管材2023年全年入库汇总抽检数5130213根，合格数5115614根，合格率99.71%，不良数14599根，不良率0.29%。 管件2023年全年入库汇总抽检数2551662根，合格数2550927根，合格率99.97%，不良数735根，不良率0.03%。 外加工2023年全年入库汇总抽检数2655860根，合格数2654336根，合格率99.94%，不良数1524根，不良率0.06%。