2023年项目部印章管理规定.docx

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1、2023年项目部印章管理规定 第一篇：项目部印章管理规定 项目部印章管理规定 为加强对项目部印章刻制、保管、运用、收回的规范管理，预防因项目部印章运用保管不当引起的经济纠纷，特制订本方法。 一、项目部印章的制发和启用 1、项目部印章由公司总经理审批，办公室承办并备案后，统一刻制和颁发。 2、项目部印章申领和运用，应由公司派驻该工程管理人员提出申请，公司批准后办公室领取。颁领双方要当面校验印章，并在项目部印章管理与运用承诺书见附件签字后正式启用。办公室留存承诺书并办理管理台账。 3、每项目部只能用壹枚，不得擅自刻制和启用其他类型项目部印章。 4、待该项目完工后，领取人须交回公司，由办公室负责保管

2、。 二、项目部印章的运用范围： 1、公司制发的项目部印章系非经济类用章。 2、仅供本项目部与业主、监理单位、施工协作单位联系工作、业务函件、技术方案、管理规划、各类施工支配、项目部管理交底和施工技术、施工资料之用。 3、严禁用于签订任何经济契约、买卖、选购、租赁、用工、合同，严禁出具任何欠条和担保，严禁开具工程量结算凭证等。如出现均无效，并追究相关人员的责任。 三、项目部印章的运用管理 1、项目部印章由公司派驻的工程管理领取印章人保管，不得外借。 2、印章保管人因工作变动、离任、请假等缘由离开项目部，须办理印章移交手续。 3、印章须上锁保管，严禁随便摆放、自行托付他人。 4、管印人员要忠于职守

3、，不得徇私舞弊，擅自运用印章。 5、运用印章要有登记，印章文件经保管印章工程管理人员审核后方可盖章，用章人并应填写项目部印章运用登记表签署文件名称、用处、批准、运用日期等另须备注的事项后存档备查。 6、运用留意事项： 不得在空白纸张、介绍信和证件上加盖项目部印章； 用印要规范，严格依据公文格式规定，骑年盖月，将印章正中压在公文落款的日期正中间，位置恰当，字组端正，图形清晰。 四、项目部印章的用印责任 1、项目印章由公司授权的工程管理人员保管、运用和管理，对遗失印章和违背本规定非法运用印章的，印章保管人负干脆责任。 2、项目结束时，印章保管人负责将项目部印章及项目部印章运用登记表一起上交办公室。

4、办公室审核后交公司资料室封存。 五、本规定自公布之日起执行。 附件一：项目部印章管理与运用承诺书 *公司2023年11月19日 工程项目部印章管理与运用承诺书 本人受公司委派驻公司承建的工程施工管理。于年月日领用印章壹枚印模见下。 为落实责任，承诺如下： 1、本人知晓*项目部印章管理规定，知晓项目部印章是非经济类印章的规定。保证严格依据公司所规定的本枚印章保管与运用的责任范围，规范的保管和运用好本枚印章； 2、不用本枚印章签订工程合同、材料选购、用工合同等经济契约； 3、不用本枚印章开具任何内容的欠条或收据；签订任何形式的合同。 4、不用本枚印章为他人、他单位供应任何形式的经济担保； 5、不擅

5、自刻制冠以“*公司字样的任何印章，项目结束后。由本人负责将本枚印章送交公司办公室。 6、因本人保管和运用本枚印章造成的公司信誉或经济损失的，由本人担当全部责任 特此承诺 附：印模 承诺人签字、手印： *年*月*日 其次篇：项目部管理规定 项目部管理规定 第一章 总则 第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。 其次章 细则 其次条：入、离职管理规定 1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历学位证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部办理入职手续。如因工作需要，不能刚好到公司办理入

6、职手续者，必需到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最终由项目部主管负责将入职手续刚好带回分公司。 2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。 3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证到项目部平安部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必需催促其办理。 4、管理人员离职，都必需到公司指定项目部负责人事工作

7、人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。 第三条：考勤规定 1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格依据此时间打考勤另行规定除外；若有违背，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。 2、全体管理人员按规定每周周末休息1天项目部另行规定除外，每月休息共计4天；针对项目部全部管理人员的休息休假，都必需以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，假如有事或者生病，必需提前请假，并且将 分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若

8、后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。 3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。 4、公司人事部将依据分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。 第三条：会议规定 1、每周按时召开生产例会另行通知除外，项目部全体管理人员及各班组长必需准时参加，有事必需提前请假；若有违背，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 2、开会时

9、手机必需关机或设为振动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必需按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必需提前请假，若有违背者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。 第五条：工作行为规定 1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经觉察一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，

10、所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由平安部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。 2、各项目部的施工员包括工长或栋号长、平安员、质检员每天必需在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。 3、后勤人员工作要富有热忱，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人恳切，若觉察有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严峻者移交公安机关追究法律责任。 第六条：其他规定 1、全体管理人员每天必需佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若觉察上班时间未佩带者，一律按

11、罚款10元/次处理，10次以上者赐予思想教化，若教化后仍无改正者赐予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。 2、项目部各部门人员必需在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料选购部。 3、办公用品运用与保管，责任落实到人，大家予以爱惜和疼惜，提倡节省，反对铺张奢侈，不能随便破坏、损毁、丢失，若有觉察一律按赔偿或者罚款处理，状况严峻者予以开除处理。 第三篇：项目部管理规定 项目部管理规定 二0一二年三月 项目质量、平安管理规定 为适应市场进展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，

12、结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把平安落在实处，削减企业、项目部质量、平安风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门独立承包工程的项目部除外所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。 一、项目质量管理 1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。 2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习中华人民共和国建筑法、建设工程施工答应管理条例建设工程质量管理条例实施工程建设强制性标准监督规定及国家、行业标准、规范。 3、项目部应建

13、立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。 4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元惩处，并责令更换人员。 5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必需报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。 6、项目部应对进场选购的材料进行检验验收，选购材料手续必需齐全合格，对要求试验的材料必需试验合格后方可运用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子担当。 7、项目部应建立项目真实、牢靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查觉察将处不低于5000元以下的罚款。 8、项目部严格依据图纸、规范、图集大

14、样施工，施工程序严格依据施工组织设计方案施工，实体质量和感观质量必需到达标准要求的合格标准，否则经检查将赐予返工处理并将根据状况进行惩处。 9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。 10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。 11、公司各项目部对各级综合大检查，应主动协作，不得敷衍了事。 12、公司对上级申报有关资料，项目部应主动协作，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部担当全部责任，并将赐予2000元以上3000元以下的惩处。 13、工程科对项目工程质量实行宏观限制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治

15、理通病的措施，项目部应马上整改，在下一次检查中不得再次出现。 14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，平安隐患或环保污染整改看法，项目部应主动实行有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。 15、项目部对工程质量，平安和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题刚好召开专题会议，落实责任人赐予解决，并持续改良。 二、项目平安管理 1、项目在开工前，项目部应建立完善的平安保证体系，组织特殊工种人员认真学习建设工程平安生产管理条例建筑施工平安检查标准JGJ59-99及国家、行业标准。 2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订平安合同，合同应明确各方的职责。项目部应主动给项目

16、部职工办理意外损害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部担当责任。 3、项目部在分部分项施工中，平安交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。 4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的平安设施和平安防护用品，确保平安设施完备合格，否则公司将按规定进行惩处。 5、项目部建立平安教化制度，对新工人，转序工种进行平安教化，并建立真实的平安教化档案。 6、项目部应建立完善的平安管理资料和管理人员平安责任制考核登记，强化意料、预控、预防事故过程，建立定期平安检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定定措施内容、定完成时间、定执行人员落实，整改应有复

17、查记录。 7、项目部施工工地及班组应建立班前平安活动制度，班前平安活动状况应有记录。支配生产任务时进行平安措施交底与遵章守纪的教化，要进行上岗前的平安自查及工序交接互检，觉察担忧全因素刚好处理。 8、各项目部在开工前，应刚好审报项目平安施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行惩处。 9、各项目部在施工过程中，要严格依据中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准各条款进行实施。 10、公司工程科将每周不少于一次的平安检查，对检查的平安隐患，项目部应主动整改并验证。 施工现场环境爱惜措施 为了爱惜和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障

18、建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下： 一、组织措施 施工期间对环境进行爱惜是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体状况制定本工程环境爱惜细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派特地的环境爱惜工作人员全面负责本项目的环境爱惜工作。 加强环保教化和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教化内容之一，提高环保意识，对违背环保的班组和个人进行惩处。 二、防止大气污染的措施 1、清理施工现场垃圾时，运用容器吊装，严禁随便凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水削减扬尘。 2、施工道路进行硬化，并

19、随时清扫洒水，削减道路扬尘。 3、工地上运用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不运用气体排放超标的机械。 4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。 5、施工现场禁止燃烧有毒、有恶臭味的物体。 三、防止水污染措施 1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 3、未经处理的泥浆水，严禁干脆排入城市城市排水设施和河流，全部排水沟要求到达国家排放标准。 4、临时食堂旁边设

20、置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平常加强管理，定期掏油，防止污染。 5、在厕所旁边设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，刚好通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。 6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 四、防止施工噪声污染措施 1、作业时尽量限制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中实行爱惜等措施，把噪声降到最低限度。 2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以削减噪声的扩大。 3、施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，不运用高音喇叭或怪音喇叭，增加全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。 4、尽量避开夜间施

21、工，确有必要时刚好向环保部门办理夜间施工答应证，并向周边居民告示。 五、其它污染防治措施 1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设特地垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整齐。 2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。 4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避开在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏。 5、爱惜好施工四周的树木、绿化，防止损坏。 6、如在土方作业时觉察文物等，应马上停止施工，爱

22、惜好现场并刚好报告文物管理部门。 7、多余的土方在规定的时间、规定的路途、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。 施工现场机械设备管理制度 为保证公司机械设备的合理运用，降低本钱，节省资金，提高效益，确保平安，维护投资者的合法权益，制定本规定。 一、机械设备的运用，必需贯彻“管用结合、人机固定的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。 二、机长、机组长要有责任心强，有管理实力、技术水平较高的同志担当，并做到: 1、主动组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理运用机械设备，充分发

23、挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。 2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和平安技术操作规程，保证平安生产。 3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。 4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整齐、完好、齐全。 5、负责刚好精确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。 三、机械设备操作人员应做到: 1、主动参加红旗设备竞赛，努力到达红旗设备标准。 2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会懂原理、懂构造、懂性能、懂用处、会操作、会保养、会解除故障, 精确刚好填写运转记录。 3、严格遵守机械设备保养规定和平安技术操作规程，

24、确保机械正常运转，确保平安生产。对违背操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应刚好报有关人员探讨处理。 四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、平安操作规程和保养规程，驾驭操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。 五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊状况下需超负荷作业时，必需有牢靠的计算资料，实行有效措施，并经有关技术负责人批准。 六、多班作业的机械设备，必需坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员确定的机械设备保养时间。 七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和运用

25、前，必需将有关技术资料、性能和留意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员驾驭操作技术后，方能运用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必需依据机械设备的试验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。 八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过事故缘由不查清不放过、领导和群众没受到教化不放过、没有预防事故的措施不放过的原则，查明缘由嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理看法，报主管上级审批；一般事故由公司处

26、理，报主管上级备案。 九、机械设备用的燃料、润滑燃料必需按规定选用，根据季节刚好更换。各种油料要保持清洁，运用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必需完好有效。机械设备进入冬季施工，必需实行防冻、防滑措施，严格依据冬季施工规定进行。 十、机械设备进行改装和技术改造，必需符合技术牢靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合小组探讨探讨，经主管技术领导批准，有领导，有支配地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。 十一、机械设备的保养和修理，必需贯彻“修养结合、“预防为主的原则。应做到定期保养、支配修理。各有关部门和人员都不得阻碍机械正常保养、修理工作的

27、进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，留意积累资料，使检验内容和保养周期有科学根据，防止盲目检修。 十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行状况。 十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。 十四、机械设备的修理单位，必需坚持“以修理为主的方向，努力完成修理和配件生产任务，不得随便变更方向。 十五、机械设备修理单位，必需面对施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包

28、修包换制度。 十六、对进口设备和新型设备要留意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，刚好驾驭技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。 十七、凡要求大修的机械设备，除特殊缘由外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有牢靠的运转，修理和保养记录。 十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应刚好。购管人员要具有确定专业学问，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。 十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞

29、好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保平安生产。工程材料选购、运用管理规定 未承包的工程项目 为保证工程质量，降低工程本钱，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的选购、运用管理方面做如下规定： 一、工程中标后，经营科关心项目部在5天之内将工程材料单供应给材料科，材料科根据材料单进行招投标。 二、招投标时，项目经理、技术员必需参加。小型材料的选购也应征得项目经理的同意，方可购置。 三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人担当。 四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班

30、子和承包人负责，材料科不再担当责任。材料选购费，按材料总价值的1%由材料科收取。 五、严禁选购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。 六、选购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。 七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购置小型材料可在材料科批准的状况下由项目部自行购置。 八、工地的材料管理要做到进场有支配，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。 九、施工中要认真贯彻“双增双节的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低本钱，提高经济效益。 十、进入

31、工地的材料在决算前一律属企业全部，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。 十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人干脆责任外，项目班子担当经济损失。 十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，接着运用。 项目部工程承揽承包、工程项目管理 实 施 办 法 为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作主动性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，到达公司、项目部双赢的目的，制定本实施方法。 一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在

32、承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程担当，公司各职能部门应主动协作投标。 二、中标工程上交费用及比率 1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准，公司代收代缴税金。 2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准。 3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部担当，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。 4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部担当。 三

33、、项目工程管理 1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必需持有行业认可的职业证件，公司不予干预，但职业证件均由公司统一管理。 2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。 3、项目部负责人必需与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必需以房产做抵押担当民事责任，承包合同必需到司法部门公证。 4、项目部负责人必需遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和平安。 5、项目部负责人必需严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和平安管理，

34、模范树立企业形象、信誉，否则公司将根据管理规定进行惩处。 6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、平安检查和指导，对检查中提出的问题要刚好进行整改和处理。 四、工程合同管理 项目部负责人应主动参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。 五、工程资金管理 工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款干脆通过业主拨付个人帐户，否则、将予以惩处，并担当相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，刚好拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天遇有节假日、特殊状况除外。 六、工程材料管理 工程所用材料全部由项目部负责人自行选购、自行试验、自行保管，公司不予干预，

35、但所购材料必需保证质量，三证齐全。 七、工程机械运用管理 以本公司中标的工程原则上运用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的状况下，经公司同意后项目部另行支配。 第四篇：项目部印章领用管理承诺书 印章领用、管理承诺书 建设集团有限公司： 项目部技术质量专用章，是代表本公司某一个项目部，为本项目部有关工程技术、工程质量之专用，不得另作他用。为切实加强对本印章运用和管理，维护企业的良好形象和整体利益，现对该公章的运用和管理，本人慎重地向公司和总经理作出以下承诺： 一、保证在总经理授权的范围内，正确运用和妥当保管好本印章。 二、建立本印章运用登记制度并由本人专人负责印章的运用和保管。 三、在本印章的

36、运用上超越公司授权范围，本人愿受公司惩处，并担当相应的法律责任。 四、如出现因本印章管理不慎、运用不当，从而给公司造成名誉、经济损失的，本人情愿担当一切责任。 五、本人在岗位调整时，保证协作公司主动做好本印章的移交工作。 印章领用、承诺人签字： 二0年四月 日 印章印模： 第五篇：项目部印章运用说明 金鑫联鑫建设集团有限公司 关于项目部印章运用与管理规定 司属各项目部： 为了切实加强对项目部印章的管理，进一步健全和落实印章运用与管理责任，防范和规避经营风险，现对本公司项目部印章的运用与管理特作如下规定： 一、工程项目部印章的责任范围 公司制发的工程项目部印章系非经济类用章，仅供项目部与业主、监

37、理单位、施工协作单位联系工作和施工技术、资料之用。严禁签订任何经济契约，严禁出具任何性质欠条，严禁开具工程量结算凭证。如因项目施工租赁机械设备及周转材料，选购水泥、砖瓦、砂石等建设材料确需签订经济契约或因项目施工确需出具欠条、开具工程量结算凭证的，一律运用实施公司行政印章，并由负责该项目的公司行政负责人担当所签订经济契约的全部经济与法律责任。 二、工程项目部印章的运用与保管 1、项目部印章由实施该项目的项目经理到公司办公室领用，领用人必需在印章运用管理承诺书式样附后上签字后方可办理领用手续。 2、公司印章管理部门在出具启用工程项目部印章函件时，必需在函件中明确告知对方该工程项目部印章运用的责任

38、范围，并拓具所启用印章的印模。 3、项目部印章由实施该项目的项目经理保管，运用必需有登记。项目结束时，项目印章及印章运用登记一起上交公司办公室封存。 特此通知，希严格遵照执行。 金鑫联鑫建设集团有限公司 二一三年九月二日 金鑫联鑫建设集团有限公司 工程项目部印章管理与运用承诺书 本人 因具体实施集团公司承接的 工程，于 年 月 日领用质地 规格 的 印章壹枚印模见下。为落实责任，承诺如下： 1、本人知晓金鑫联鑫建设集团有限公司关于项目部印章运用与管理规定精神，知晓工程项目部行政印章是非经济类印章的规定，保证严格依据公司所规定的本枚印章保管与运用的责任范围，规范地保管与运用好本枚印章； 2、不用本枚印章签订工程合同或工程分包合同和机械设备、周材租赁及材料选购类经济契约； 3、不用本枚印章开具任何内容的欠据； 4、不用本枚印章出具任何形式的经济结算凭条； 5、不用本枚印章为他人他单位供应任何责任的经济担保； 6、不擅自刻制冠有“金鑫联鑫建设集团有限公司字样的任何印章，工程竣工交付后三十日内，由本人负责将本枚印章送交集团公司印章管理部门封存或切角作废； 7、如因本人保管和运用本枚印章造成集团公司信誉或经济损失的，由本人担当全部的经济赔偿和相应的法律责任。 特此承诺。附：印模 承诺人签字、手印： 年 月 日