2023年金融服务“三农”发展.docx
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1、2023年金融服务“三农”发展 第一篇:金融服务“三农进展 金融服务“三农进展 中国农业银行在农村的蓝海战略 国务院总理李克强4月16日主持召开国务院常务会议,部署落实2023年深化经济体制改革重点任务,确定金融服务“三农进展的措施,并在此次会议上针对“三农的金融工作确定了六项工作任务:一要丰富农村金融服务主体;二要加大涉农资金投放;三要进展农村普惠金融;四要加大对发呈现代农业重点领域的信贷支持;五要培育农村金融市场;六要加大政策支持。会议要求全部涉农金融机构都要努力往下“沉,做到不脱农、多惠农。 当前国内银行业处于同质化竞争阶段,各家银行的市场定位、目标客户、产品结构、盈利模式等基本趋同,城
2、市业务、大客户、大项目等局部市场竞争过度,“红海特征特别明显。而农村地区金融机构网点少,金融产品和工具单一,资金外流严峻,金融服务供应缺乏,“三农正在成为农村金融机构广袤的蓝海市场。在当前同业竞争加剧、利率市场化的形势下,农业银行在农村实施“蓝海战略,既是落实科学进展观的具体表达,也是农业银行加快实现经营战略转型的现实选择。 一、实施蓝海战略的迫切性 一实施蓝海战略是农业银行适应金融市场环境进展转变的需要。自20世纪90年头以来,为了追逐“资本趋利性,农业银行“离乡进城的趋势越来越明显,表如今:农村网点大规模撤并,“抵触和“鄙视涉农业务,其资金、人才、费用、工资、固定资产、信贷规模等经营资源加
3、快向城市行转移,无论是城市行还是农村行,都是不加区分地依据一个模式、一种方法、一样的要求进行考核和管理,导致天生弱势的农村行,尽管机构和人员占比达50%以上,却不能和城市行站在同一起跑线上竞争,因此出现了农村行在经营资源的配置上越来越少的现象。随着金融体制改革的深化,银行业全面对外开放,银行业的竞争日益激烈。与工行、中行、建行等国有及股份制商业银行相比,农业银行在城市业务中的综合竞争力还不强,部分地区在重点客户与产品上的市场份额还不占优势。在当前利率市场化和银行经营转型过程中,假如农业银行不尽快变更原有的经营思路和经营领域,将会处于更加不利的市场地位,或市场份额逐步被侵占,或处于血雨腥风的“红
4、海中越来越被边缘化。因此,农业银行迫切需要进一步认清形势,利用在农村的优势,通过实施蓝海战略,在农村市场找寻新的价值创新途径,在主动服务新农村建设中实现自身的经营转型。 二实施蓝海战略是农业银行担当的历史责任与使命的必定要求。农业银行是在支农专业银行的基础上进展起来的,是唯一根植于“三农并且长期服务于“三农的国有商业银行。与“三农的历史渊源关系及机构、网络、人员和业务布局的现状,确定了农行必定成为农村商业金融的主渠道,发挥骨干作用。一方面,农村经济和新农村建设需要农行,另一方面,在农村经济进展和新农村建设过程中,必将产生大量的有效的金融需求,为农业银行开拓市场、加快进展创建了可供选择的空间。将
5、来农业银行的进展动力也将来自于广袤的农村市场。 二、蓝海战略的部署 一强化服务“三农的经营管理理念。在国内银行业高速进展的十年中,农业银行从上级行的经营指导思想到基层行的实际运作都淡化了服务“三农的思想,偏离了服务“三农的大方向,形成了大量撤并农村网点,对“三农业务不愿涉足的状况。农业银行的优势在哪里,劣势在哪里,这是全行上下都应当重新相识的问题。农业银行进展城市业务,天生就有它的劣势,这是因为农业银行长期经营的大多是“三农业务,城市业务资源基本被其他商业银行占有,要想从中分得一块“蛋糕,就得花数倍于竞争对手的人力、物力和财力,这种舍本求末的做法明显是不行取的。农业银行服务“三农是义不容辞之责
6、,它从诞生的那天起,就根植于“三农这块肥沃的土壤中,它的进展也受益于“三农业务,且有着多年积聚下来的宝贵阅历。而且我们还应当看到,目前全行上下的经营管理水平和风险限制实力有了新的提高,社会信誉环境不断改善,全行上下只要牢固树立服务“三农的思想,依据现代商业银行经营管理理念进展“三农业务,就能使“三农业务成为农业银行新形势下新的增长点。 二精准定位,突出重点。从客户定位看,要重点选择辐射面广、带动性强、进展前景好的龙头企业、大型商品流通企业、特色农业和特色资源开发企业;重点扶持具有成长性、有还款来源的县域中小企业;重点服务种养大户、家庭农场等新型农夫群体,以及农业促进体系市场的主体。从区域定位看
7、,要以县域为基础,按产业链要求,服务产业关联的城乡市场和产业带布局的区域市场。从产品定位看,加大涉农信贷投放力度,有效缓解“三农贷款难的问题,以县域和中心集镇为中心,大力进展存款业务,同时全面进展中间业务并择机进展电子银行业务,培育三农客户各层次的多元化金融需求。 三扎根农村,加大投入,提高综合服务。农行要立足农村,通过支持农村经济支柱产业和社会事业,促进城乡一体化和工农业联动进展。在经济基础雄厚、市场体系完善、产业机构合理、竞争力强、城镇化水平高的经济强县,明显农行要重点进展农业产业化经营大客户,以及农业产业链的下游企业,全面营销资产、负债和中间业务,打造全能型县支行。在经济较发达,个体私营
8、经济活跃,居民理财意识较强的地区,要利用网络优势,大力进展本外币结算,电子银行,银行卡、个人理财业务,重点支持优质中小企业进展,创建个人生产经营贷款品牌。在自然资源丰富,矿产资源、水电资源、旅游资源等资源开发项目较多的特色资源县,要重点围绕特色资源开发、相关配套设施建设,优势名优企业和名优产品进展业务,主动进展能耗低、污染小的企业资产业务。在具有独特产业优势,已形成明显产业聚居区和完好产业链的产业集群县,围绕特色产业,绩效居前的企业、特色资源产业集群,县支行可实行集中公开统一授信方式满意优质中小企业群的信贷需求。在经济贫困、缺乏特色资源且业务量较小的地区,支行可主动主动与当地政府沟通合作,探讨
9、促进经济进展的有效方法,在实力范围内赐予最大限度的支持,关心贫困地区脱贫致富。 三创新业务担保方式。根据农村不同的特点,扩展押品的范围,开办有价证券、仓单、提货单、存单、应收账款等资产支持贷款品种,探究林权质押贷款、根据订单发放支农贷款,应用个人信誉卡分期付款购置农业生产资源等。 四改良服务“三农的信贷审批制度。根据“三农和农村客户信贷需求时间急、金额小、用信频、期限短的特点,下放信贷审批权限,缩短决策链条,推行独立审批人制度,加快推行网上决策,提高工作效率。 五完善“三农业务的风险管理体系。“三农客户抗风险实力不强导致“三农金融业务风险高,简洁产生不良资产,并且“三农客户往往难以供应财务报表
10、等信息,“三农业务风险限制更多地依靠对客户品德等信息的驾驭和识别,从而也就更多地依靠一线信贷人员的责任心以及对当地市场的熟识程度以解决信息不对称问题。为此,一是要强化“风险管控的理念,加强对贷款重点环节的风险防范,要加强贷前真实性调查,信贷人员不能只坐在办公室里靠看材料判定风险,贷款发放前必需现场走访,实行双人实地调查,深化了解客户品德,信誉状况和经营状况,贷款发放后必需每月实地走访,通过多种渠道、多种方式监控资金运用状况,确保贷款到户、用处真实。加强贷款回收,贷款到期前刚好向客户联系催收。二是要建立“三农客户信誉档案数据库,对诚信守约客户,实行贷款优先、手续简化、降低贷款利率等激励政策。 其
11、次篇:三农金融服务 中国银监会办公厅关于印发加强农村商业银行三农金融服务机制建设监管指引的通知 各银监局: 现将加强农村商业银行三农金融服务机制建设监管指引印发给你们,请坚固际贯彻执行。执行中遇到的问题,请刚好向银监会报告。 2023年12月9日 (此件发至银监分局与农村中小金融机构) 加强农村商业银行三农金融服务机制建设监管指引 第一章 总则 第一条 为推动农村商业银行进一步强化普惠金融理念,加快建立三农金融服务长效机制,持续提升服务三农的特色化、专业化、精细化水平,根据中华人民共和国银行业监督管理法、中华人民共和国商业银行法等法律法规,制定本指引。 其次条 本指引所指三农金融服务机制是指包
12、括股权结构、公司治理、进展战略、组织架构、业务进展、风险管理、人才队伍、绩效考核和监督评价在内的保障农村商业银行支持三农进展的系列制度支配和实力建设。 本指引所指县域农村商业银行是指在县(市、旗)设立的农村商业银行,城区农村商业银行是指在地级市、支配单列市、省会城市和直辖市的一个或几个区设立的农村商业银行,大中城市农村商业银行是指在地级市、支配单列市、省会城市和直辖市实行统一法人的农村商业银行。 第三条 农村商业银行应持续强化、提升和完善三农金融服务机制,不断增加服务三农的实力和水平。 第四条 银监会及其各级派出机构依法指导、监督农村商业银行三农金融服务机制建设工作,对机制建设和执行状况进行考
13、核与评估。 其次章 股权结构 第五条 农村信誉社改制为农村商业银行,应依据面对三农和服务社区的基本要求,合理设置股权结构,激励汲取优质涉农企业、农夫合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体投资入股。 第六条 农村商业银行应根据业务进展、风险管控和金融服务的需要,不断优化股权结构,激励城区和县域农村商业银行定向汲取确定数量的持股比例在5%以上的优质涉农企业股东,支持城区和大中城市农村商业银行引进农村金融资源丰富、风险管控与服务创新实力强的金融机构和企业作为战略投资者。 第七条 农村商业银行全部持股比例在1%及以上的自然人和全部企业法人股东在持股期间须作出支持农村商业银行加强三农金融服务、资金
14、主要用于当地的书面承诺。 第三章 公司治理 第八条 农村商业银行应根据自身特点完善公司治理,大中城市和县域农村商业银行董事会下应设立由董事长任主任委员的三农金融服务委员会,城区农村商业银行可根据实际自行确定是否设立三农金融服务委员会。三农金融服务委员会委员构成由农村商业银行自主确定,原则上具有三农工作阅历或行业背景的委员应不低于委员总数的三分之一。 第九条 农村商业银行三农金融服务委员会负责制定三农金融服务进展战略和规划,审议三农金融进展目标和服务资源配置方案,评价与催促经营层认真实行。三农金融服务委员会应每半年至少召开一次会议,邀请涉农企业、农夫合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的
15、客户代表参加,就三农金融业务开展状况、存在问题和下步措施等提出看法和建议。 第十条 农村商业银行三农金融服务委员会应在每年第一次董事会上报告上一本行三农金融业务支配执行状况。 行长应在每年第一次股东大会上报告上一本行三农金融业务开展状况。 监事会应将三农金融服务委员会和经营层围绕三农金融服务的工作开展状况纳入监督内容。 第十一条 农村商业银行的董事长、监事长和行长在任职期间,须作出坚持三农市场定位、建立三农金融服务机制、加强三农金融服务的书面承诺。 第十二条 农村商业银行应明确三农金融服务信息披露政策、内容和流程。大中城市、城区农村商业银行和资产规模超过100亿元的县域农村商业银行应依据与财务
16、报告披露相同的频率,通过当地主流媒体或公司官方网站向社会发布三农金融服务专题报告,具体披露三农金融服务开展状况,并在公司官方网站上至少保存最近两期三农金融服务专题报告。规模较小的县域农村商业银行可以简化信息披露。因特殊缘由不能按时披露的,应至少提前15个工作日向属地监管机构申请延迟披露。 三农金融服务专题报告应当作为年报的一部分,具备条件的也可以单独发布。 第四章 进展战略 第十三条 农村商业银行应制定全行三农业务进展战略,明确三农业务进展战略目标,建立服务三农的差异化业务模式,保持和扩大比较优势,确保本行三农业务实现商业可持续。 第十四条 农村商业银行应根据自身实际,明确打造面对三农、服务社
17、区的现代金融企业战略目标。 第十五条 农村商业银行应依据战略目标总要求,细分三农市场,针对性制定三农业务的客户、产品、渠道、营销等策略。 第十六条 农村商业银行应根据三农业务进展战略,大力推动改革创新,打造高效的组织架构、适用的风险管理系统、完善的制度体系和管理流程、精干的人才队伍、有效的绩效考核体系和先进平安的信息系统,为战略实施供应有效支撑。 第五章 组织架构 第十七条 农村商业银行应建立符合本行进展目标的三农金融服务组织体系。 第十八条 三农金融业务规模较大的大中城市和城区农村商业银行可以设立三农业务总监。 三农业务总监除应满意农村商业银行其他业务总监任职资格条件外,还应具备熟识三农状况
18、、具有丰富的三农金融业务从业阅历等条件。 第十九条 大中城市和城区农村商业银行应设立三农业务管理部门。激励大中城市和城区农村商业银行建立三农业务垂直管理体系,具备条件的可以设立三农金融事业部。县域农村商业银行应根据实际,不断优化组织架构,简化审批流程,持续提高三农金融服务质效。 其次十条 大中城市和城区农村商业银行三农金融业务规模较大的分支机构应依据总行部门设置相应设立三农业务部门或岗位。 其次十一条 农村商业银行前台应以服务三农为先设置部门,中后台应以三农业务为先配置资源,信息系统应以三农业务需求为先规划建设。 第六章 业务进展 其次十二条 农村商业银行应根据三农业务进展战略,建立科学有效的
19、业务进展机制,制订清晰明确的三农业务经营目标。 大中城市和城区农村商业银行应单列三农业务信贷支配,配置足够人员、经费、网络等资源,支持实现三农金融业务进展目标。 其次十三条 农村商业银行的县域新增存款应主要用于当地发放贷款,重点投向三农和小微企业,优先满意优质涉农企业、农夫合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求。 其次十四条 农村商业银行应致力于促进三农进展,加大产品创新力度,重点围绕破解“三农贷款难、银行难贷款的瓶颈,主动探究“三权抵(质)押等有利于盘活三农资产的抵质押方式、拓展抵质押物范围、完善增信和风险缓释机制等。 其次十五条 农村商业银行应改良服务方式,由实体网点服
20、务为主向线下与线上服务相结合转变,简化业务流程和审批手续,提高三农客户的满足度。 其次十六条 农村商业银行应主动探究运用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术为支撑的服务信息化建设,拓展电子渠道,完善线上服务功能,促进提高三农金融服务便利度和覆盖面。 其次十七条 农村商业银行应下沉经营重心,加强服务网点的分类管理和差异化建设,将人员、经费和信贷资源向基层一线倾斜,确保三农金融服务需求得到便捷、刚好、有效满意。 其次十八条 省联社应根据农村商业银行三农金融服务机制建设的实际需要,加快IT系统升级改造,引导优化绩效考核,为农村商业银行三农金融服务机制建设供应有力支持保障。省联社应支持具备条件的
21、农村商业银行建设独立的IT系统或增加特色化的业务模块。 第七章 风险管理 其次十九条 农村商业银行应在本行全面风险管理体系架构内,根据三农金融业务和自身特点,制定三农金融业务的风险管理政策、制度和流程,明确三农金融业务的风险偏好和管理目标,合理设置风险敞口和容忍度,优化风险管理的工具和方法,建立风险预警和评估机制,明确风险管理责任,强化责任追究,确保三农金融业务流程简明、服务高效、风险可控。 第三十条 农村商业银行应加强对三农业务的探讨分析,精确把握三农经济进展规律,接受科学有效的风险管理技术和方法,有效识别和计量三农金融业务的风险。激励农村商业银行建立风险监测预警机制,对三农金融业务指标、流
22、程和员工行为异样状况刚好进行监测和预警。 第三十一条 农村商业银行应在精确计量三农金融业务风险的基础上,通过转移、分散、缓释等手段,有效管理三农金融业务面临的各类风险。农村商业银行应根据三农金融业务中的信誉风险、操作风险、市场风险等不同特点,针对性制定差异化风险管理措施,确保相关风险得到有效管理。 第三十二条 农村商业银行应建立三农金融业务风险管理定期评估制度,就存在的问题提出改良方法和措施,不断提高三农金融业务风险管理的有效性和先进性。 第八章 人才队伍 第三十三条 农村商业银行应针对三农金融服务制定科学的人力资源规划,构建数量足够、质量匹配、结构合理的人才队伍。 第三十四条 农村商业银行应
23、结合本行、本地实际,针对性选聘具有三农业务阅历或行业背景的董事和监事,激励从涉农企业、农夫合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的股东中选聘非执行董事充溢到三农金融服务委员会,提升董事、监事和三农金融服务委员会的专业性。 第三十五条 农村商业银行应建立高素养的高管人员队伍。优先选拔运用具有战略目光、创新意识、宏观视野、能够娴熟驾驭现代金融管理工具的高端金融人才充溢到三农金融人才队伍中,加大后备高管人员队伍培育。 第三十六条 农村商业银行应加大三农金融服务的中层和基层人员培育力度,制定针对性的人才培育支配,建立总行人员到基层一线轮岗沟通制度,激励新聘请高校生到基层实践熬炼,熟识驾驭三农金融
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