会议通讯稿范文.docx

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1、会议通讯稿范文 会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨，通讯稿要求作者要将会议精神融入到稿件中，下面学习啦我给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。 会议通讯稿范文一 20_年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参与了此次会议。 会上，总经理苏建明做了题为 统一相识，调整思路，稳步发展的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20_年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20_年的目标实现状况及工作中存在的问题对下一年的工作做

2、了具体的支配部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展马路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，提倡大家要充溢信念、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20_年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、平安、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。 会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想方法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理实力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着仔细负责的看法，从公司的实际动身，畅所欲言，进言献

3、策，共同谋划着公司的美妙将来。 会议还评比了20_年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，确定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的主动性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着深厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚决执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。 中川建筑20_工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产安排奠定良好的基础。 会议通讯稿范文二 12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进

4、行了总结，并提出了_年全市学校战线工作安排。 各区教化局团委书记、少先队总辅导员参与了本次会议。各区教化局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了很多建设性看法和建议，整个会议气氛热情持续了4个多小时。 大家一样认为：20_年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成果和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗! 会议通讯稿范文三 10月5日至7日集团“其次届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面实行集团2022年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作

5、的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。 集团各分公司和部门负责人重点汇报了2022年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，主动落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的实力，努力化解市场不利因素，主动做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。 集团董事长沈永贤

6、在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分确定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成果的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并主动开拓市场，抢占资源，创建新的盈利点和闪光点，主动完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略确定成败，细微环节成就完备，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增加战略决策实力，各部门要提高管理创新实力，从而保证中天昊宇富有创建力、影响力和战斗力的现代化企业。 沈董指出，1-8月企业能在各

7、种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成果的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和剧烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚决不移地实行公司的发展战略、强化集团管控实力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导实力和经营管理实力的提升。 沈董在总结成果的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实实行措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业实力培育、专业

8、化定位和综合大型化定位的导向问题。 针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理实力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方一直抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培育经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培育成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理实力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创建无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高相识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理实力提升。 此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。 会议通讯稿范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页