2023年公司年会上员工代表演讲稿5篇.docx
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1、2023年公司年会上员工代表演讲稿5篇 公司年会上员工代表演讲稿5篇 年会,是员工迈向新的一年的最好纪念,聪慧的老板,会给予这个特定时刻特殊的意义,让它充溢浓浓的仪式感。这里给大家共享一些关于公司年会上员工代表演讲稿,供大家参考。 公司年会上员工代表演讲稿(精选篇1) 敬重的各位上级领导、各位来宾、敬爱的各位同事: 大家下午好! 今日,特别荣幸能站在这里,代表_年度先进员工发表感言,此时此刻心情真得很激烈。 真得很兴奋,幸运地获此殊荣,因为我知道公司团队中优秀的同事还有许多许多。 在这里诚心地感谢公司! 是公司给了我们广袤发展的舞台,我们可以自主发挥,不断前行;在这里,我们耕耘就有收获,付出就
2、有回报,公司工作的两年时间里,我真真实切地感受到了公司的和谐、温馨、年轻和朝气,信任在座的每一位同事都深深与我有同感,由衷地为在公司工作、为自己是公司员工感到无比骄傲和欢乐! 其次,要诚心感谢各位上级领导和各位同事,工作期间你们赐予了我们太多无私地关怀和帮助,在进步的时候给我们以激励,在困难的时候给我们以帮助,工作中对我们信任,生活中给我们关怀,正因为这些,才使得我们成长的路更加顺畅,取得的成果更加优秀。诚心地感谢大家! 回首_年,是公司发展值得纪念的一年,公司成立十周年、公司工会成立、广州分公司扩编、搬迁,这一切无疑让我们全部员工看到了公司的大步发展和蓬勃朝气。在这一年里,我们自己也是认仔细
3、真工作,踏踏实实奋斗,因为我们知道唯有努力工作,才是对公司和全部关切我们的大家最好的回报。 在继往开来的_年,虽然我们正面临全球金融海啸的巨大考验,但是我们信任在公司上级领导的正确引领下,在公司优秀团队的不懈努力下,公司必将取得新的成果。我们信念十足,我们更要以百倍的热忱和干劲投入工作,胜不骄败不馁、认仔细真、勤勤恳恳、一步一个脚印、努力争取更大的成果! 最终,值此新年到来之际,恭祝大家新春欢乐、狗年大吉大利!也诚心祝福我们的公司发展蒸蒸日上! 感谢大家 公司年会上员工代表演讲稿(精选篇2) 敬重的各位领导、各位同仁大家好: 时间荏苒,忙劳碌碌中送走了丰硕的20_年,迎来了崭新的20_年,过去
4、的一年里,_超市在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20_年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 n万元,毛利额达n 万元完成总指标的x%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆,拟定相相宜的促销安排,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作: 一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣扬 利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动, 要将顾客当
5、作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于超市助理与组长在退换货或修理商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生清洁,增加商品的附加值 在_街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金选购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整齐的购物环境,亲切友好的服务看法,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因
6、素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈设方面,要求员工一律按陈设的五大原则,力求美观、便捷。 三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低, 我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注意讲讲关于“节流”的问题。
7、怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种奢侈,“随时随地的,上至总经理,下至一名一般员工,都可以从身边的细微环节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作: (一):有效限制人员费用,限制没必要的员工加班,削减加班费的支出。 (二):对于水电费用,采纳节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯,限制好空调的开放时间和温度。 (三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门超市的盈利率,库存太少,将增加
8、商品的选购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲自制作,以节约费用。 (五):避开不合理损耗,依据商品的特质来避开不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要坚决降价促销,以避开更大的损失。 总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。 四、分组制定销售安排,严格实行绩效考核 将每月的销售安排分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与
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