2023年大学生自主创业发展计划书5篇.docx
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1、2023年大学生自主创业发展计划书5篇 在社会发展不断提速的今日,人们运用到创业安排书的场合不断增多,而且,创业安排书可以帮助创业者更清晰相识自己。大家知道创业安排书的格式吗?下面是我给大家共享的高校生自主创业发展安排书,希望对大家能有所帮助。 高校生自主创业发展安排书篇1 随着社会的发展,越来越多的高校生主动或被动地走向自主创业之路。重视对高校生创业意识和创业观念的培育以及创业实力的培训是高校必需刚好探讨的重大课题。高等教化的课程体系中,应增设“科技创业”课程,有针对性地开设专题讲座,“高校生创业安排大赛”与创业课程同步实行,创业安排可以作为毕业论文,以切实提高高校生创业实力,缓解高校生就业
2、压力,为社会培育高素养人才。 不是每个高校生都有相同的志向,每个创业的高校生各有各的志向。毫无疑问,有人是为了成就一番事业的志向试想想看,一个人带着一拨弟兄,大碗喝酒、大口吃肉,有钱大家分,是何等的快意!不须要看别人的眼色,自己的事情自己作主。而且,可以过上别人八辈子没见过的富有生活,可以驾驭别人八辈子没有驾驭的权力,何其的潇洒,何其的快意!每个人都有这样的幻想,但胜利的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司,但三年后活下来的不到3。至于高校生创业者,可能就是这3里面的3。想创业的高校生们,这个数字肯定不是骇人听闻。 有人是因为找不到工作而创业,到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串,或者搞
3、一个户外用品商店,让高校里的哥们来捧捧场,或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的或许也能挣不少钱,但问题是,这也叫创业吗?这样创业何必上高校? 有人是为了赚钱。有了钱,可以有最好的房子,可以有最好的车子,可以吃最好的馆子,可以找最美丽的女挚友不用看人家的眼色,可以每天睡到自然醒多好!每个人都希望多赚钱,赚钱不是什么坏事吧?但创业肯定是为了赚钱吗?或者说,创业肯定能赚到钱吗? 在竞争激烈的互联网时代,一个办法刚刚被想到,可能就有成千上万的人同时想到了,同样一个看起来有胜利希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了,但是最终真正将之胜利运作的可能就只有一家。这里,除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在
4、小小的有可能导致不同结果的差异外,真正起到确定作用的是各个不同公司实际的运作实力。我想建立一个面对家庭pc用户的虚拟消遣社区,由联想来做和由一个学生团队来做,效果确定是不同的。同样,假如涉及到对电子商务支付认证体系的操作,没有银行关系和背景实际也是死路一条的。 我们经常说"创业者应当做好自己最擅长的事情",这里的擅长,不仅仅是指实力上,更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时,特别重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量,认清自己能做什么,在什么环节投入会取得最大的收益,而不是盲目地去仿照和追随别人胜利的模式。有一段时间年轻的创业者经常有一种错误的理解
5、,以为简洁地做一个网站就是创业了,并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经慢慢冷静并且明白:胜利的故事不能copy. 随着纳斯达克股市的调整,学生创业也相应进入了一个低谷。靠着一个新颖的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经特别务实和冷静,他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和肯定壁垒的技术,而在市场和管理方面的要求相对比较简洁。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践阅历的年轻创业者比较简单实现的模式。这里还有许多细微环节,比如对初创阶段的技术型公司来说,是不是须要干脆面对用户市场就是一件要好好斟酌的事。假如你将自己的技术干脆与最终
6、客户端应用挂钩,就须要衡量一下自己的市场实力、渠道、客户基础等各方面的资源,假如在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话,那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式,而在现阶段首先做好自己能做的事情。 我觉得,不是每个人都适合创业,更不是每个人都能创业胜利;年轻的时候,为了幻想,你可以选择创业肯定会有人胜利,但更多的人会失败我只是希望,每个人认准了自己的路,就一个劲的前行,绝不回头到了撞到南墙的时候,我们再回来我们还年轻,我们还可以尝试;只要我们心里有梦,我们还有将来。80后的高校生们,想清晰了,再来创业! 高校生自主创业发展安排书篇2 随着经济的快速发展,人民生活水
7、平的提高,越来越多的人起先注意生活质量,追求高品位生活和养生。茶作为中国特色饮料具有悠远的历史和丰富的养分价值,茶饮料已经被越来越多的百姓所接受。 自20_年以来,_本地乌龙茶已形成量产,茶园规模不断扩大。_市政府大力扶持茶产业发展,_市_区坚持发展集生产、生态、休闲、旅游、文化等多种功能于一体的现代高效农业,打造出了一条完整的茶文化产业链。所以我们认为在茶产业内进行发展具有可行性。 一、市场分析 我们安排在茶馆行业竞争。这个市场的规模虽然不大,但我们信任,随着商业的进一步发展,_的茶文化将一步步的被挖掘和重视,整个行业蒸蒸而上。 市场探讨表明将来几年我们的市场发展到成熟期。在这段时期里,预料
8、我们力争的细分市场将不断成长,变更这种状况的主要力气是现在_政府对传统文化的重视和爱护的措施正一步步地出台,我们茶馆以宣扬和发扬茶文化为目的经营将渐渐被市场认同。 二、可行性分析 1.政府对茶产业及高校生创业的大力扶持 2.人民对于健康高品质生活的追求,茶需求增大。 3.为高压白领上班族及老年人供应休闲解压养生场所。 4.以_茶产业园为依托,降低成本,保证货源。 三、困难分析 1.竞争对手 茶馆经营西化,茶慢慢退居次要地位,类似于咖啡、饮料及各色菜肴等已成为茶馆的主要经营项目。造成纯粹茶馆越来越少,难以满意众多爱茶者的需求。 茶馆并不是显示档次的地方,要关注人的心理感受,我们认为茶馆不能做连锁
9、,假如根据快餐的方法,把茶馆的文化或是经营都程序化了,这样的茶馆确定是要“死”的。 _茶馆除了吃喝上的无特色外,经营者在建筑和空间布局上也不是那么专心。几乎每个茶馆都有雕花铜栏杆,茶具基本都差不多,有的甚至连坐的凳子也差不多,抄袭之风严峻,从另一个侧面也说明,经营者并没有专心去考虑怎样把茶馆的品质做到极至。 虽说茶馆是随商业发展而渐渐形成和兴盛起来的,带来其他地区的特色也是一件好事,但这并没有同当地的文化相融和沟通。虽然不少经营者已经意识到这样的问题,但是因为经营已经上了轨道,胆怯变更要影响生意,所以只能任现在的状况接着下去。 2.市场认可 如何得到消费者的认可,尽快投资收回成本并获得利润,是
10、我们团队面临的主要问题。由于主营本地乌龙茶,成本不高,利润小,如何做到薄利状态下的多销是一个急需解决的问题。我们对此实行的措施是,加大宣扬,与媒体报纸移动电视合作,提高茶馆的知名度。另外我们邀请本地名人进行开馆剪彩活动,造成肯定的声势。 再就是来自茶馆特色服务的吸引,我们茶馆的产品与服务,以其独特性吸引消费者。另外我们采纳会员引入模式,作为我们的会员假如能够吸引更多的消费者,那么我们会相应的为会员供应实惠活动,以发展带动发展的方式引入顾客。适当参与社区回馈活动,大力支持公益事业发展,提升企业品牌形象,增加公民的认可度。 四、公司运营 1、投资成本 前期店址选择、租赁,店铺装修,设备购进,人员雇
11、佣培训,广告宣扬费用和其他预料支出五十万。前期资金由几人分摊。针对国家和学校对于高校生自主创业的扶持与帮助政策,申请创业贷款。 2、店址选择 我们选择_区蠡湖大道_号的缘由是_市行政中心的将来转移,必将带动新中心即_区的商业发展,商业的旺盛带来了巨大的消费人群,环境优雅,轻松宁静的清明雨上茶馆必定能够吸引大批顾客光临。 五、茶馆特色 茶点篇:主营本地乌龙茶,辅营其他茶产品和各种特色糕点,打造符合江南风味的特色茶点。 环境篇:本店实行古色古香的唐式装修和服务,努力营造恬淡安静的品茗氛围,真正做到与本茶馆的经营理念相吻合,成为被广阔消费者认可的休闲解压养生好去处。 消费篇:在这里消费者不仅可以享受
12、宁静的氛围,品尝香茗,还可以依据喜好选择陈设厅的茶具、茶叶购买。本茶馆与_紫砂名厂干脆合作,保证茶具工艺质量。另与茶园合作,保证茶叶供应,形成买,用,品的完备流程。 六、定价策略 1.合理定价:结合市场,实行多品种、多价位的定价策略,将价格定位中低档。 2.数量折扣:累计消费_元,赠送一张9折会员卡,累计消费_元,赠送一张8折贵宾卡。 3.赠送抵用卷:一次消费满_元,赠送一张10元抵用券。吸引更多的消费者再次前来。 4.尾数定价:我们将全部的产品都是用尾数定价。例如,一壶低档的乌龙茶定价为_元。 高校生自主创业发展安排书篇3 摘要 随着国内经济的发展,广告业在不断发展壮大。我们成立广告公司的重
13、点是业务和管理方法的创新。这就是我们的广告公司之间的区分,他们共同受益,共同担当风险。 一、企业介绍 创意广告媒体有限公司是一家媒体合资广告公司,集制作,代理,策划,创意,调查和询问为一体。我们的业务范围主要是在校内及周边地区投放产品广告。创意广告传媒有限公司是一家有限责任公司,拥有完整的管理体系,合作团队和优秀的骨干力气。我们有一个广告部门,一个安排部门,一个市场部门,一个执行部门,一个财务部门,一个人事部门,以及材料选购部门和办公室。 二、行业分析 在中国,有近20_万高校生。除去学杂费,高校生的年支出包括教化费,休闲消遣和挚友,平均每人每年花费4000元,那么20_万高校生意味着8000
14、亿的市场。数据清晰地显示了中国高校生的总体消费水平。正是由于如此浩大的消费群体,大多数企业越来越重视校内市场的发展和扩展,他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。 我始终认为,最高的营销水平是折服客户的心,甚至是思想。大多数高校生和商人眼中都有消费者的需求。校内消费与社会供应缺乏融合是中年“老年”。我们校内媒体公司要做的就是这种“月老"。 三、产品或服务 创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。目前,我们的服务处于增长期。我们安排扩大广告品牌的知名度,以扩大我们的客户群,包括餐饮,电子,服装和其他行业。我们的宣扬不同于传统的广告“烧钱”,并通过受欢
15、迎的明星和浩大的传单创建动力。我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术,可以帮助商家避开在类似宣扬中可能遇到的困难和风险。 四、管理团队及组织结构 自成立以来,创意广告传媒有限责任公司已对公司类型,管理团队的职位和股权结构等一系列问题和状况进行了具体的安排和支配。 具体信息如下:_X公司类型有限责任公司。本公司具有以下职务:总经理1名,副总经理2名,总经理1名,财务部1名,人事部1名,市场部1名,广告部负责人1名,企划部负责人1名,物资选购部负责人1名,职员2名。 我们公司的员工在行业中具有肯定的实力和执行水平
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